2026将供应链人才短缺转化为优势(可下载)

来源：埃森哲（文末附下载方式）

2026‑2035 年美国核心供应链岗位需求将上涨 19%，新增 134 万个岗位，但劳动力供给仅增长 3.2%，形成近 110 万的人才缺口，仅依靠传统招聘无法化解危机。报告通过情景模型总结出重塑供应链劳动力的三大转变：技术打破业务规模与人员编制的绑定关系，高技术应用下人力需求可以不再随业务扩张同步上涨；智能系统接管大量常规事务，员工工作重心转向异常处置、系统监督与高价值决策；岗位技能需求快速迭代，企业需要持续培养能力，而不是开展一次性再培训。在多项技术高度落地的理想情景中，巨大的人才缺口甚至可以转化为劳动力盈余。

报告为供应链首席官提出三项核心战略行动。首先构建人才前瞻能力，跳出传统招聘计划，基于任务层级预判不同岗位的人才风险，区分高风险、高流动性、稳定型岗位，供应链管理者需要深度参与人力规划，而不是把人才问题完全交给人力资源部门。其次随着自主智能技术规模化落地开展工作重构，技术不会消灭岗位，只会替换部分任务，报告显示 52% 的供应链任务仅能被技术增强、无法完全自动化；企业需要明确人与系统的决策权责边界，技术部署要和岗位重塑同步开展。最后建立持续性技能培养体系，逐步弱化正在被自动化淘汰的旧技能，重点发展 AI 结果解读、系统治理、风险研判等新型能力，搭建内部岗位流转通道，针对高危岗位设计定制化培养方案，摒弃泛用的通用数字化培训。

药企需求计划岗位的案例印证，即便充分落地智能技术，系统运维、合规审核、结果校验等新增人力工作会抵消部分效率收益，不能单纯寄希望于技术实现大规模减员。报告给出未来 12 个月落地路径，要求企业以任务为基础完成人才盘点，区分岗位类型有序推进技术落地，同步完成岗位重设计与技能升级。供应链领导者面临两种选择：一味依赖招聘将长期面对人才紧缺、薪资压力上涨；将技术部署、岗位重构、持续技能建设结合起来，才能实现依靠智能能力驱动业务增长，而不是依靠人头扩张。

完整报告原文已分享到星球社区

会员可前往下载。非会员请按照以下步骤免费获取：

关注公众号，然后在首页对话框回复关键词：供应链人才短缺

系统自动推送百度网盘下载链接。

本星球常年对接50万+报告智库，每日精选50+行业报告学习分享！全星球报告无限制可以任意下载！

免责声明：本社群只做内容收集和知识分享，严禁用于商业目的，报告版权归原撰写发布机构所有，相关报告通过公开合法渠道收集整理，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。