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每日一练 | NPDP精选习题(10.16)
每日一练 | NPDP精选习题(10.16)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选D。 参考解析：本题考查产品创新流程的特点。分析题干，问具有成熟的新产品开发流程的标志是什么。新产品开发新产品成功率取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量，组织的产品开发流程成熟的标志是基于各种模型和经验发展自己的最佳实践。新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义，成功没有标准，适合自己的就是最好的，D选项符合。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择B。 参考解析：本题考查的是投资回收期的概念以及相关的计算。我们所说的所有投资回收期都是静态投资回收期，不考虑资金的时间价值，也就是不考虑折现。投资回收期亦称"投资回收年限"，投资项目投产后获得的收益总额达到该投资项目投入的投资总额所需要的时间（年限）。投资回收期的计算有多种方法，按回收投资的起点时间不同，有从项目投产之日起计算和从投资开始使用之日起计算两种，也就是说有的是把建设期算进去了，有的没有算进去。正常来说其实题干应该是要给出到底是哪种计算的方式，但是基本上考试的时候都不会给出，那怎么去选择呢？如果只是给出来了总成本花了多少钱，没有强调这个建设期花了多长的时间，一般都是从投产开始算，也就是说不算建设期，反之则要算。另外的一个辅助技巧就是根据选项去看，两种情况都算下，选项中有哪个答案就选哪个。分析题干：投入$100,000，用6个月交付。从第7个月开始赢利，每个月赢利$20,000。这样推算，5个月就可以盈利$100,000，这时投资就回收回来了。所以6+5=11（个月）。题干强调了建设期，因此要算进去，综上本题的正确选项为B。 👨💻第3题（单选题）： 公司目前拥有100个项目的组合，史蒂文是公司的一名领域专家，自从产品项目启动后，史蒂文就忙于应付各种项目的专家指导一个月下来，史蒂文被搞得焦头烂额。你认为其中最可能的问题是什么？ A.资源使用不足 B.资源过度承诺 C.专家能力不够 D.关口控制不力 参考解析： 【解析】该题答案选B。参考解析：本题考查资源配置（管道平衡）。分析题干，公司拥有100个项目组合，史蒂文是一名领域专家，忙于应付各种项目的专家指导。以一敌百，明显是资源和项目数量的不匹配，要么加资源，要么减少数量，很显然B选项，符合题干。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择C。 参考解析：本题考查创意生成。在概念生成的过程中，适合使用发散思维，产生越多的概念越好：A故障根本原因分析-找出根本原因并加以解决。B收敛思维-寻求最终解决方案，其本质是保守的。D亲和图-把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法，以上三种都是保守的，收敛的。C基于问题的思维和头脑风暴以及名义小组一样属于发散思维，用于概念生成的过程，详情可以去翻阅《如何高效准备NPDP》。综上，本题正确选项为C。 👨💻第5题（单选题）： 新产品开发流程是？ A.有一套系统的、确定的任务和步骤描述公司通过正常手段将原始想法变成可销售的产品和服务 B.当两个规模相当的公司合作时，每个公司都会在开发一些高度复杂的产品或系统时带来一些专门的技术能力，这两种技术都需要专门技术 C.从功能的角度专业的评价产品和开发过程(如机械工程或制造)，其中一组专家和同行评审产品设计细节，找出不足，吸取过去的经验教训，并决定设计的前进方向 D.一种新产品开发的模糊前端的结构化方法 参考解析： 【解析】答案选择A。 参考解析：本题考查新产品开发流程的定义。题干问新产品开发流程是什么，新产品开发是为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。据此判断，A选项符合。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
什么能力是一个组织具有成熟的新产品开发流程标志？
A.将利益攸关者和高级管理层者结合在整个开发流程中
B.使用迭代和风险管理
C.持续地在进程中引入新产品
D.基于各种模型和经验来发展自己的最佳惯例
一个项目将耗资$100,000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？
A.信息不足
B.11个月
C.5个月
D.6个月
以下哪项技术用于概念生成过程中？
A.根本原因失效分析
B.收敛思维
C.基于问题的思维
D.亲和图
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