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每日一练 | NPDP精选习题(10.28)
每日一练 | NPDP精选习题(10.28)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选D。 参考解析：本题考查的内容是第四章创意生成相关概念。其实这个题目的题干可以翻译为，怎么样去更好地促进新产品开发创意的产生？做这种题目把握的原则就是，只要是有利于办事的，出发点是好的，都是正确的选项，一般可以从流程、人、环境几个方面去进行思考。A创意多好过创意少，是符合的。产生创意的时候是一个发散的过程，鼓励尽可能的产生多的想法，为后续提供基础，而且在这个过程中不要产生评判。B创意的来源应该要多样化，避免单一渠道产生的局限。C有获得创意的正式计划，意思就是说做事情要有规划，这个是项目管理的思维，任何一件事情我们都可以用项目管理的思维去进行，制定相应的计划，后续工作的开展会更加有章可循，更加有目的性。综上ABC三个选项都对，因此本题的正确选项选D。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择D。 参考解析：本题考查概念生成。概念生成是在新产品开发的第二个阶段，在创意生成之后，概念评估之前。在概念生成阶段所采用的主要的思维方式还是以发散思维为主，只有概念产生的够多，后续概念评估才有更多的选择。那回归本题为了促进概念生成，秉承的原则应该也是只要是出发点是好的，都应该入选，一般可以从流程、人、环境等几个方面进行考察。A选项确保遵守所有的规则和流程是从流程方面进行考虑的，虽然概念生成阶段是以发散思维为主，但是流程相关的原则还是有必要的，不然就会杂乱无章。B选项是从环境去考虑的，团队整体能进行思想上的共鸣，因为在这个过程中需要沟通彼此的想法，良好的团队氛围更加有利于这个过程的开展。C就是从个人的角度去考虑的，个人应该具备相应的思考思维的能力，去为团队贡献自己的力量。综上ABC三个选项都是有利于促进概念生成的，因此本题的正确选项为D。 👨💻第3题（单选题）： 具有较强的创新能力的组织的主要特点包括？ A.聚焦于创新战略 B.与市场的紧密联系 C.清晰的愿景和方向 D.以上所有选项 参考解析： 【解析】该题答案选D。参考解析：本题考查的内容是优秀的文化的共性。成功的创新文化共同的环境特性和主动性。1.具有清晰的目标和方向，并得以在整个组织中传播、沟通、理解和分享。2.尝试和失败总比不尝试好。3.个人绩效目标与组织整体的创新目标密切相关，对优秀绩效给予适当的认可。4.契合创新文化是一条关键的招聘标准。5.鼓励内部和外部之间的有效沟通。6.鼓励建设性冲突。7.让工作尽可能愉悦、有回报-不仅是经济上的回报，更是个人回报。A选项符合成功创新文化的特性之一，个人绩效目标与组织整体的创新目标密切相关。B选项符合成功创新文化的特性之一，鼓励内部和外部之间的有效沟通。C选项符合成功创新文化的特性之一，具有清晰的目标和方法。因此本题正确答案为D。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择A。 参考解析：本题考查高级管理者在组织与团队建设中的作用。发起人Sponsor：新产品开发项目中的非正式角色。它通常在公司中具有较高的级别，并不直接参与项目，但是在需要的时候会伸出援助之手并力排众议，其实就是一个企业家，他投资项目，成功了就分钱，这是最接地气的理解。拥护者Champion：热切希望某一过程或产品被开发并投放市场的人。他的角色是激发人们对机会的认识，使被公司政策限制和反派反对的项目能够得以进行。AB易混淆，Sponsor不直接参与项目，不驱动任何事；Champion积极推动项目理念其实也不能算作是在项目中执行层面的一员，同样是属于高级管理者，但是对于获利可能就不如Sponsor直接，所以选Sponsor而不选Champion。CD是直接参与项目，排除。综上，本题正确选项为A。 👨💻第5题（单选题）： 当（ ）的时候，“Me Too(我也是)”新产品战略效果最好？ A.市场快速增长时 B.竞争较小时 C.足够大的竞争市场 D.以上全是 参考解析： 【解析】答案选择D。 参考解析：本题考查促进新产品开发成功的因素以及迈尔斯和斯诺战略框架。近些年来，许多研究组织调查了促成新产品成功的因素，其中一部分比较关键的成功因素是：1.拥有一个独特的产品、优越的产品。2.瞄准一个吸引人的市场。3.利用组织内部优势。大多数成功的因素都是为人熟知的，若直接以这些因素为标准来评估新机会时，所得出的结论具有一定的说服力。ABC选项，市场快速增长，竞争小，市场大，都是有利于新产品发展的阶段，所以答案应该选D。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
新产品开发理念的最佳实践包括？
A.想法多好于想法少
B.想法应该来自任何地方
C.有一个正式的计划获得想法
D.所有列出的答案
在组织内部促进概念生成的做法包括哪些？
A.确保遵守所有的规则和流程
B.雇佣志同道合的队员
C.寻找并培训有创造性的员工
D.全部选项提到的答案
在产品开发项目中是非正式的角色，通常是公司中较高级别的人，对项目有既得利益，但不直接参与项目？
A.发起人
B.拥护者
C.产品经理
D.团队领导
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