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配得感太足,责任心太少,AI最先替掉的就是这种人
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前阵子和一位老哥撸串，啤酒喝到第三瓶，他开始倒苦水。
老哥三十多岁，自己带个小团队，平时挺稳一个人，那晚越说越气，一说说了俩钟头。
核心就一个事，组里有几个人，聊天的时候永远觉得自己亏。公司压榨，领导针对，活儿派下来第一反应是凭什么是我。言下之意，公司有他是公司的福气。
但真到干活的时候，另一副面孔。
事情接了，做到六成就没下文。群里问进度，秒回收到，然后继续没下文。有一次一个对接的活儿出了岔子，明知道那个数据有问题，一声不吭，最后炸了，是老哥自己半夜爬起来收的尾。
散场的时候他问我，现在的职场到底怎么了，是不是他自己也有问题。
这话我当晚没接好，回来的路上一直惦记。今天不聊卡不聊里程，就聊聊这个。
先站个队，被压榨的感觉是真的
聊之前，我得先把立场摆清楚，免得有人说我拉偏架。
职场压榨是真存在的。老板画饼，白嫖加班，功劳归领导，锅归你，这些不用我举例，随便一个上过班的人都能给你讲三小时单口相声。
配得感这个词能流行，是有道理的。上一代人被吃亏是福那套话术捆了太久，凭什么都让我奉献，我拿多少钱干多少活，这个反问一点毛病没有。
所以如果你真处在一个收入和责任严重错配的地方，一个人干三个人的活，拿着团队最低的绩效，我的建议一直很直接。该谈就谈，谈不拢就走，市场会给你重新定价。
但配得感这东西，好多人用反了
不过话说回来，老哥嘴里说的那种人，跟上面那种情况，完全不是一回事。
配得感这个词，我理解的本意是，我做的事，配得上我拿的钱。
但很多人实际的用法是，我这个人，配得上被更好地对待。
你品品这两句话。一个锚在事上，一个锚在自己身上。
锚在自己身上的人，做所有事的角度都是我付出了多少，而不是事情成了没有。加班了，委屈了，被说了两句，全记在心里的账本上。至于事情本身做到哪了，不重要，反正我已经很努力了。
对自己估价很高，对自己的事很随便。
接得响亮，做得稀碎
他说的几个画面，你看看眼熟不眼熟。
第一种，有开头没下文。事情接的时候答应得响亮，做到一半人就淡出了。你不去追，这事就永远停在那。追了，给你一个进行中。再追，还是进行中。
第二种，有回答没行动。群里@他，收到两个字回得飞快。然后呢，没有然后。收到和做到之间，隔着一条永远跨不过去的沟。
第三种，最狠，明知道有问题也不吭声。数据对不上，流程有个坑，风险明摆着，不提醒，不上报，眼睁睁看着它炸。炸了之后第一反应是，这本来就不归我管。
这三种，你说能力问题吗。都不是。
这不是能力问题，是选择问题
我自己牵头干过项目，也在别人手底下干过，这个问题想了不是一两年。
能力不行的人，表现是干不好。你给他方案他执行走样，你教一遍他忘三成。但这种人是可以教的，教两遍就会了，而且态度一直在线。
而上面那三种人，是能干，不干。
能力问题可以培养，选择问题没法治。因为能教的是方法，选择背后是一个人心里觉得这事值不值得。
他心里觉得不值，你有什么办法。
说句公道话，这种不值的感觉也不是天生的。被画过饼，背过锅，谁的心都会凉半截。心凉可以，账别记错地方，糊弄掉的那些事，最后不记在公司的账上，一件一件全记在自己简历上。
问薪无愧，得看场景
聊到这，肯定有人要拍桌子了。问薪无愧有错吗，拿多少钱干多少活，天经地义。
这话对不对。当然对，不过得看场景。
坦率的讲，基础份内的事，最好一定是在薪内的。你入职谈的这个价，就包含把这些事干利索。份内的活干到六十分就撂挑子，这不叫问薪无愧，这叫违约，只是没签白纸黑字罢了。
另一种情况，收入和责任严重不匹配。干了远超职级的活，扛了不该扛的锅，钱一分没多，那确实有问题，而且是大问题。但解法是去谈，去争，或者走，而不是留在原地，把活儿的质量降到和心里的怨气一样低。
这是两码事，别搅在一起。
真被亏待的人，主张的是等价交换。摆烂的人，收的是心疼费。
责任心也不是当老黄牛
看到这，老黄牛可能要不服了。责任心强，任劳任怨，最后累死自己便宜老板，凭啥还要被说。
恰恰相反。老黄牛真正缺的是闭环能力。
光低头拉车，不抬头吆喝。事做成了，功劳簿上没你的名字，确实白干。但这笔账不该算在责任心头上，该算在不会吆喝上。
责任心和议价权是一套组合拳。你把事盯到落地，中间踩过什么坑，排过什么雷，拿到什么结果，全是你下一次谈薪的筹码，白纸黑字可查的那种。
反过来，活儿干得稀碎的人，连上谈判桌的资格都没有。你拿什么证明你值得更多，拿秒回的收到吗。
所以顺序很重要。先把事做成有头有尾的样子，再谈配得上什么。而不是先在心里给自己定了高价，再用糊弄证明公司确实亏待了你。
摆得重的人，都在等一个不来的道歉
再深一步，这种心态是怎么长出来的。
把自己摆得很重的人，心里都在等一句话，公司欠我的。等一个道歉，等一次认可，等领导拍着肩膀说这些年辛苦你了。
可这个道歉永远不会来。
因为公司是个组织，不是个人。组织没有脸，没有心，它不会在某个深夜突然愧疚，然后给你补一场深情的告别。你在等一个不会说话的东西开口。
等不到，怨气继续涨，活儿继续糊。糊完了还心想，反正他们也没给我应得的。
一个完美的闭环。只是这个闭环里唯一被糊住的，是他自己经手的每一件事。
AI时代，执行不值钱了
前面说的这些，哪个年代都有。真正让这事变得不一样的，是AI。
我这几年一直在企业里做AI落地，搭各种AI工作流，前前后后折腾了不少场景。这个过程里我看明白了一件事。
查资料，写初稿，做表格，套模板，改格式，这类执行的活，AI又快又便宜，而且态度极好。有问必答，随叫随到，凌晨三点喊它都秒回，不要加班费，没有情绪，你说写得不好它马上改，一点都不委屈。
这不就是老板们梦寐以求的完美员工吗。
那问题来了，如果你的价值是回消息回得快，是把安排的活儿做到六成，是生成个初稿就交上去，这些恰恰是AI最擅长的那一段。
你只做那一点的那一点，AI全能做。还比你便宜，比你快，比你稳定。
混日子更容易，也更危险了
还有个事，AI时代的坑更隐蔽了。
以前混日子，好歹得真装样子，忙起来要真忙，报表得真做。现在有了AI，装忙的成本降到几乎为零。十分钟让AI生成个东西，看都不看一眼就转发出去，一天的水就摸完了。
我做落地这段时间，见得最多的就是这种。交上来的材料，AI默认的那句开场白还挂在第一行，一个字没删。。。
翻译一下，这人连自己交出去的东西，一眼都没看过。
AI没有替他糊弄，是他借AI的手糊弄。
而这个时代真正的分水岭也在这。同样用AI，有人拿它把八十分的活干到九十五分，有人拿它把六十分的活伪装成八十分。
工具越强，人的底色越藏不住。
那人还剩什么
那问题又来了，执行都被AI干了，人还剩什么。
我落地做这么久，答案越来越清晰。AI能干活，但AI永远不会认领一件事。
你把一个事交给AI，它不会说这事包在我身上。做砸了，它不会难受。它没有利害感，没有可以被辜负的东西。它不需要对结果负责，负责的永远是按下回车的那个活人。
落地的时候这种分工特别明显。AI能一口气给你十个方案，但挑哪个，为什么挑，砸了算谁的，这个签字的动作只能人来。签字的意思就是，这事我认。
所以人的稀缺价值正在悄悄挪窝。从会干，挪到这事交给我，我盯着它到落地。
判断是我的判断，闭环是我的闭环，砸了是我的锅，成了我的功。这个东西，AI给不了，老板也给不了，只能自己长。
责任心这个东西，以前叫美德，往后叫硬通货。
认同自己做的事，是给自己攒的
我知道有人看到这已经想关了，绕这么大圈子，不就是劝我多干活爱公司吗。
还真不是。我不当谁的人事，也不打算替老板当嘴替。
公司不是家，这就是个等价交换的市场。糊口干活拿钱，天经地义，一点都不寒碜。我自己也是这么过来的，上班拿钱，下班是我的时间，谁也没比谁高尚。
但有一件事，想清楚了会舒服很多。
工资是公司发的，履历是自己写的。你经手的每一件事，不管公司配不配得上你，最后都会变成你手艺的一部分，跟着你走。
所以我从来不是为公司在干活，我是在给自己的手艺打工。
认同自己做的事，跟给多少钱，是两条线。钱少可以谈，可以走。但只要这事挂在我名下，我就不允许它是稀碎的。
这不是道德，这是定价权。
后来，我又约了他一顿
还是那个摊，这回换我说。
你改变不了别人怎么想，但你可以让闭环停在你这。交出去的东西，永远有开头，有结尾。做到这个，时间会站在你这边。
还有，那个半夜爬起来收的尾，记得留个记录。以后谈薪、跳槽、写简历，拿得出手的，全是这么一件一件攒下来的。
我是玖墨执笔，AI产品经理，偶尔聊聊搞钱与防坑。以上。
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玖墨执笔 / 写于 2026.10.29
