夜雨聆风
如何打通隐患治理“最后一公里”？
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企业的隐患排查治理工作是《安全生产法》赋予企业的一项重要责任。在日常隐患排查治理工作中，通常会出现企业进行隐患排查时排查出很多隐患，但是在隐患治理环节中经常出现同类型隐患无法举一反一或举一反三有效整改并保持到位。那么如何打通隐患治理“最后一公里”？笔者今天同大家一起探讨，如有好的意见或建议欢迎大家评论区留言。
一、隐患描述要清晰
部分企业在开展隐患排查时，会将隐患描述得比较模糊，这样不利于后续隐患治理。建议按照以下形式完整规范的描述问题隐患：
（1）环境/设备类隐患：***区域/**设备存在**问题。
（2）安全设施类隐患：***区域**防护栏杆/挡脚板/安全网…存在**问题。
Tips:
1.具体问题隐患能够详细描述的尽量详细描述；
2.部分企业在隐患排查时可能会要求附相应隐患照片，建议在拍照时应聚焦隐患内容，避免隐患照片重点不突出，也可以利用修图软件将相关隐患在图片中标注出；
3.在进行隐患描述后，检查人员应将隐患整改建议尽量描述清楚，这样方便隐患整改责任人按照整改建议落实整改要求。
二、隐患治理过程要跟踪
隐患治理过程中，企业相关人员（含专业负责人与安全管理人员）应对隐患治理情况进行动态跟踪，如发现隐患治理过程已偏离相关整改要求，应及时进行纠偏，从而确保隐患整改过程可控。
三、隐患验收强把关
隐患治理后，相关专业人员应针对隐患治理情况进行验收，如治理效果不达标应要求责任人员重新组织整改。隐患验收环节应严格执行相关标准、规范或企业要求，不能放水。
四、类似隐患举一反三自查整改
针对检查发现的隐患，责任专业或责任人应组织人员就同类型隐患进行举一反三自查整改，避免后续同类型隐患频发导致管理成本上升。
由于生产现场隐患治理是一个动态的过程，企业应定期对隐患类型、发现频次进行统计分析，及时找出隐患排查治理过程中的管理不足，动态纠偏。同时针对隐患高发、频发的区域可能要进一步分析隐患产生的深层次原因，根据剖析的原因制定有效的管控措施，确保同类隐患高发、频发态势得以有效遏制。
五、形成长效机制
（一）固化好的经验做法
企业应定期对隐患治理过程中存在的好的经验做法进行总结提升，形成长期有效的管理机制，不断优化、提升隐患治理管理水平。
（二）建立激励机制
有条件的企业建议设立隐患治理标杆奖励机制，针对隐患治理能力较强、效果突出的责任专业或者责任人予以一定物质奖励，不断激发责任专业或者责任人的隐患治理主管能动性。
（三）强化隐患排查治理能力提升培训
企业应组织开展隐患排查治理能力提升培训，培训内容应与本企业实际情况有效契合，不断提升员工的隐患排查治理能力。
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