深耕项目管理 规范项目实施—山信软件信息技术公司2026年周六活力营第二期开讲!

课程中，讲师闫飞以《山信软件工程项目管理办法（试行）》为核心，运用思维导图的方式，以点带面、系统深入地围绕总则、角色职责、过程管理及文档管理四大模块展开讲解。不仅阐明了管理办法的适用范围与核心原则，明确了项目ABC三类划分标准与全流程管控逻辑，还逐一拆解公司领导小组、运营管控部、项目总监、项目经理、QA、安全员等岗位的权责，层层递进强调了各环节在项目实施中的责任链条，让制度要求更加清晰可落地。

从过程管理层面，围绕项目启动、计划、执行、监控、验收、归档全生命周期，详细说明各阶段关键节点管控要点，明确进度、质量、成本、风险等核心要求。同时，结合实际案例，细致解读《需求规格说明书》、《项目进度、开发计划表》、《验收报告》等标准化模板，规范文档填写与归档要求。

现场学习氛围浓厚，参课人员认真聆听、详细记录，针对项目实施中遇到的实际问题与讲师进行了深入交流探讨，进一步明晰了工作思路。