夜雨聆风在vibe coding越来越成为一个主流趋势的前提下，我非常认同这样一种未来：用户开始自立更生，通过vibe coding在标准产品上留下自己的痕迹。
但是在此之前，我看不清具体的呈现形式，即用户会如何改造标准产品，产品背后的开发团队又该如何适应这种将开发“权力”让渡给用户的变化？
我记得过去几年一直有种说法：互联网过去所有的产品都值得用AI重新做一遍，彼时我对这句话的理解是，把互联网所有的逻辑都压缩进对话框里。但后来行业发展充分印证了我的目光短浅：大批大批的chatbot应用被建造出来却没人用，功能重复的同时无法真的在实际生活中帮到人们，整体停留在玩具的层面。直到manus和deep research等其他agent产品出现，大模型技术采用率才再上一个台阶。
姚顺雨说：创业公司的机会主要在交互模式的创新上。看着claude code至今都在被广泛使用，而且以其架构为基础的产品层出不穷，甚至能够引导基模团队重新思考模型训练方向，我意识到这里的交互模式绝不仅仅是指UI或者UX，它是试图找到人与AI最高效、最舒适的协作方式。
如果我们站在今天回望过去几年AI产品的变迁，从外在形式来说，并没有太多改变，都是从一个对话框开始，用户会叽里呱啦输入一堆内容，或语音或文字。变得是人与ai如何协作。在过去的chatbot阶段，人与ai一问一答，僵硬机械的感觉由此蔓延。但过渡到了agent阶段后，人与ai的关系变成了管理者与员工，人开始抓大放小，作为最后的审查者来核查ai的交付，以及派发下一个任务，而ai作为沉默的、不知疲倦的、耐心的执行者，会锲而不舍地试图完成任务，通过人的审查。这样的变化反映了两者的交互模式从点对点沟通演变成了类似公司组织的形式。
这会是交互模式的终局吗？我觉得大概率不会，事物总是动态发展的，公司的架构也有弊端，这不也有很多新的组织架构在不断兴起么。但我觉得，通过vibe coding在标准产品上实现个性化需求是一个可以看得见的未来。根据我过去做产品的经历，做产品其实是一个追求最小公倍数的过程，产品经理会在用户的诸多需求里找出最痛的，即大部分人最急迫的共有问题来解决，这就导致每个人的小需求注定无法被满足。从群体层面来看，这都属于特异需求，是小事。但从个人层面来看，这就是决定用户体验的大事了。
过去编程还属于一种非程序员干不了的技能，现在随着coding agent的普及，非开发人员借助这些工具能在效率和成本方面拉爆程序员。这也是我认为Saas行业受到ai冲击的最本质原因。当用户可以用几句话，以及每个月20刀的订阅费就实现和一整个20人的开发团队相持平的效果时，孰优孰劣一眼明了。
技术的成熟（coding agent的普及）以及时机到位（用户已逐渐适应vibe coding范式）让“通过vibe coding在标准产品上实现个性化需求”这个趋势显得那么毋庸置疑，甚至我觉得这就是Saas行业唯一的解法。在这个叙事里，Saas公司提供的标准产品会变成和数据库一样的基础设施，就像一套可供用户随心修改的模板，属于公共资源。
业务逻辑的变化同样会导致商业模式的更迭。过去Saas公司要么是通过做toC产品，收取订阅费的模式，要么是toB，为企业提供定制化解决方案，再根据具体工程量收费的模式。如果Saas公司最后都会以基础设施的身份提供服务，那么他们的商业模式或许会收敛到，根据标准产品的开发成本（包括数据库，客户端等的开发）以及提供ai定制个性化需求能力来定价订阅费的模式。前者是基础设施，我认为它的形式会和github上的开源项目非常类似，而后者属于应用层能力，通过接入各种coding agent（或者你足够有实力就上自研）来帮用户在标准产品上实现个性化需求。
不知道什么时候会有这个行业共识，拭目以待~
参考材料：
