今天Cherry（张丽俊老师）发了篇文章，“当上领导后，这8个字至关重要”。

8个字——「想大问题，做小事情」。

说透了管理的本质。但我读完后想追问一个问题：

在AI时代，这8个字该怎么用？

因为有一个残酷的事实正在发生——AI不会取代管理者，但会用AI的管理者，正在取代不会用的。

这个“AI助手”不是某个工具，而是管理者在AI时代必须升级的思维方式和能力。

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一、AI时代，「想大问题」变得更难了

Cherry说，一把手要解决3个大问题：做什么、需要谁、从人治变法治。

而AI正在让这三个问题的难度升级：

“做什么“——以前你只需要判断一个市场。现在，AI让每个赛道都有新入局者，每个行业都在被重新定义。战略判断的容错率更低，因为变化更快。

但AI也给了你一个“超级参谋”：它能在几分钟内分析完竞品动态、客户反馈、行业趋势。真正拉开差距的，不是你知不知道这些信息，而是你会不会用AI来问对问题。

“需要谁”——以前你搭班子，看的是行业经验、资源、人脉。

现在呢？你需要的人，既要懂业务，又要会驾驭AI。一个用AI把工作效率提升3倍的人，顶得上三个不用AI的人。雷军说80%时间在找人——今天他找的人，一定是AI+业务的复合型人才。

“从人治变法治”——制度的核心是让组织自动高效运转。

而AI正在变成这套制度的一部分。当你的业务流程、数据决策、客户跟进都嵌入了AI能力，这个{LQ}法治{RQ}系统就真正有了生命力——它能自我迭代，而不是贴在墙上的流程文档。

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二、「做小事情」有了AI，效果放大10倍

Cherry说一把手要亲自做3件小事——盯数据、抓案例、见人。

这三件事，AI都能帮你做得更好：

“① 盯一个关键数据”——AI是你的数据哨兵

以前盯数据，你要翻报表、看仪表盘。现在呢？把“第一效率指标”告诉AI，它可以每天自动出简报：哪个数字异常，什么趋势在变化，甚至帮你推演“如果继续这样下去，下个月会怎样”。

你从{LQ}盯数据的人{RQ}变成了{LQ}看数据简报做决策的人{RQ}——这不正是Cherry说的，做小事不是为了陷入细节，而是为了撬动全局？

“② 抓一个具体案例”——AI帮你发现隐藏信号

一个案例背后是价值观的传递。但问题是，你真的能发现每个值得抓的案例吗？AI可以帮你扫描团队的所有沟通节点——不是监控，而是发现那些值得奖励的行为、需要纠正的偏差。让每一个{LQ}小的管理动作{RQ}都有数据支撑。

“③ 见一些具体的人”——AI帮你听懂没说出口的话

Cherry说：答案在现场。但客户反馈、员工心声，往往藏在海量对话里。AI可以帮你提炼客户投诉的高频关键词、员工满意度调研中的隐性情绪。你见到具体的人之前，AI已经帮你画好了“关注地图”。

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三、知道和做到之间，差了一个AI

看到这里，你可能会说：“道理我懂，但每天那么多事，哪有时间用AI？”

恰恰相反。

正是因为事情太多，你才需要AI。它不是额外负担，而是帮你腾出时间去“想大问题”的工具。

Cherry和俞头（俞朝翎老师）5月19-20日在济南有一堂管理实战大课。我会去现场。如果你也想知道：

• AI怎么帮你盯数据、抓案例、听客户心声

• 在AI时代，管理者的核心竞争力到底是什么

• 如何把Cherry说的8个字，落地到每天的实操中

那济南见。

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四、5月19-20日·济南，与Cherry和俞头面对面

如果你也遇到这些问题：

• 团队增长乏力，AI来了更不知道怎么带队伍

• 选人总是看走眼，AI时代更是不知道该招什么样的人

• 自己成了公司最累的人，想借AI解放自己又不知道从哪下手

• 听过很多管理道理，但一到落地就变形

那么，这堂课就是为你准备的。

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创业酵母· 管理实战大课

��济南站

�� 2026年5月19-20日（周二-周三）

��‍�� 张丽俊 Cherry × 俞朝翎 俞头

本场特别内容：AI时代管理者的能力升级

�� 2980元/人

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名额有限

��咨询联系：13716661013（昭昭老师）