夜雨聆风
本次培训紧扣集团数字化转型战略，聚焦AI技术落地实操，精准对接业务发展需求，设置三大核心环节，涵盖理论讲解、案例分享与实战研讨，确保内容兼具专业性与实用性。
培训伊始，杭州新中大行业专家团队授课讲师围绕“项目管理AI+大商务成本、AI智能体方案”展开深入讲解，结合建筑行业成本管理痛点，重点剖析了企业定额规范、项目全流程成本管控的核心要点，破解传统成本管理中数据繁杂、效率低下、管控滞后等难题。随后，授课讲师结合行业先进案例，现场演示了AI智能体在投标管理、合同评审方面对于数据核对、风险预警等方面的核心功能，直观展现了AI技术如何实现从传统“经验驱动”成本管控向“算力驱动”的跨越式升级，帮助参训人员掌握AI在项目管理中的应用方法，助力集团实现成本管控提质增效、人工成本合理压缩的目标。
本次培训还聚焦“智能建造整体解决方案”，结合江苏省智能建造发展政策导向，授课讲师详细解读了江苏省智能建造试点项目的申报条件、申报流程及核心要求，并分享了省内已获批试点项目的实践经验，重点展示了智能建造技术在项目施工、质量管控、安全运维等环节的实际运用成果。同时，针对集团自身发展定位，授课讲师分析了集团申报试点项目的优势与方向，为后续推进智能建造项目、申报省级试点提供了清晰指引。
在互动研讨与交流环节，参训人员围绕“AI技术和智能建造在部门的应用切入点、痛点难点及解决方案”展开热烈讨论，积极探讨AI技术与业务融合的具体路径。集团总经理陆峰要求会后各部门指定代表汇总讨论成果并集中分享，以此进一步凝聚“全员参与、全域赋能”的转型共识，为集团后续全面落地AI技术积累宝贵的实践思路。
此次专题培训，既是集团推进数字化转型、提升全员数字化素养的具体举措，也是集团践行“AI赋能高质量发展”理念的生动实践，有效拓宽了参训人员的创新视野，提升了AI技术实操应用能力，明确了各部门AI应用的方向与重点。
下一步，集团将以此次培训为契机，加快推动AI技术在项目管理、大商务成本管控、智能建造等核心领域的落地应用，持续破解转型过程中的痛点难点，不断完善数字化转型布局，以AI赋能集团高质量发展。
