AI咨询的春天

你没看错，那些卖API、卖订阅、卖Token的技术大牛们，开始干起了过去被他们认为“最不屑一顾”的活。为什么？

因为他们发现，要想把AI卖出去，光把AI造出来是远远不够的，还得教会客户怎么用AI。

看到这些AI大拿们，也纷纷下场干起了咨询。颖姐心里那个舒坦，无以言表。这种为了卖个轮子，造了一辆车的活，颖姐在华为干了十几年。现在想起来，都是泪~~~

当年，华为为了卖服务器，组建了咨询团队，帮助客户做数字化转型，以便让客户能把买回去的服务器用起来，不至于在机房里空转。颖姐作为华为自身数字化转型的参与者和亲历者，光荣的成为了华为第一批土生土长的咨询专家。

从此，干起了“操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱”的活。

那时候，为了能够让客户的数字化转型真正落地，做的都是端到端解决方案，从机房到网络到服务器到操作系统到数据库到上层应用，无所不包，真正是“交钥匙”工程，追求“开机即用”。

这种整体解决方案，总金额动辄上亿，可华为设备常常只有三五千万，却往往要对整体结果负责。交付了，还要管后续的运营运维，真的是扶上马，还要送两程。除了没有搞对赌协议，直接承诺降本增效，其他能做的都做了~~~

搞得颖姐有段时间，都有点抑郁了——我究竟是华为的销售，还是伙伴的销售啊，做雷锋也不是这么做的呀

现在，嘿嘿，OpenAI和Anthropic要下场做咨询，等着吧，好日子在后头呢。看着他们走上了颖姐的老路，马上要吃上颖姐当年吃过的苦，开心坏了。总算可以解一解，这两年看着它们风光无限的酸味了。

回想当年，多少在华为内部叱诧风云的技术大牛们，后来都在这条路上铩羽而归。OpenAI和Anthropic的那群天子骄子们，且有得苦头吃。这条路可不好走，不是光有技术就够的。

因为AI落地，从来都不是技术问题，而是组织和业务问题。它动的是岗位、权责、考核、薪酬，还有组织里的权力结构。

更要命的是文化，AI企业的文化和传统企业的文化，从本质上，就是两种完全不同的物种，这种文化的冲撞才是最要命的。

所以，颖姐才说，这是咨询业的春天，是那些能深入企业肌理、敢于动刀子、对结果负责的咨询师的春天——借AI之手，迎来前所未有的春天。

不过，无论如何，站在颖姐这个过来人的视角来看，OpenAI和Anthropic选择的这条路是对的，也相信它们一定能走下来，区别只在于姿势够不够好看而已

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