夜雨聆风在单位里头，很多人觉得，领导就是拿捏你的，你怎么可能拿捏得了他？刚上班那几年，我也这么想。见了领导跟老鼠见了猫似的，生怕哪句话说错了，哪件事办砸了。可等我自己被提拔上去，坐到了那个位置，回过头再看，才恍然明白一个道理：你跟领导之间的关系，从来不是单向的，你被他管着不假，可你也有路数能让他更倚重你、更离不开你。说白了，反向拿捏，不是要跟领导对着干，而是让你在他跟前，站得更稳，走得更远。
第一个手段，拉着领导一起背锅。
单位里，谁还没出过岔子？活儿干多了，难免有疏漏。可你发现没有，同样是出了事，有的人被骂得狗血淋头，有的人领导反倒替他说话。区别在哪儿？区别就在于，你会不会把领导拉进来。 很多人出了错，第一反应是瞒，瞒不住了就自己扛，觉得一人做事一人当，别连累领导。你以为是义气，可领导怎么想？他会觉得你拿他当外人，出了事都不吱声，等他被上级问起来，一问三不知，他被动不被动？
反过来，聪明的人，事情刚有点苗头不对，就去找领导：领导，这事儿遇到点麻烦，我有个想法，您看这么办行不行，但万一后期有风险，还得请您帮我兜个底。你这一说，领导就被你绑进来了。 真出了事，他不能只怪你，因为他也点了头。他不但不会怪你，还会帮着你一起往回圆。这个道理很简单，你让领导跟你站一边，他就成了你的挡箭牌。 你一个人扛，扛不住；拉着他一起扛，天塌下来都有他顶着。
第二个手段，没事多夸夸领导。
有人一听就撇嘴，这不就是拍马屁吗？还真不是。你想想，领导也是人，他也需要被认可。 你夸他，不是昧着良心说假话，是看见他做得好的地方，大大方方说出来。比如会上领导提了个思路，你觉得确实有道理，散会之后随口说一句，领导，您刚才说的那个点，我想了想，还真是那么回事。就这么一句话，他听着受用，你也没掉价。
人都是这样，你欣赏我，我就愿意多给你机会。你整天板着脸，觉得领导这也不行那也不对，他又不傻，能感觉不出来？他一感觉到你对他的不认同，轻了不搭理你，重了给你穿小鞋。你夸他，不是讨好，是给他情绪价值。 领导心情好了，看你顺眼了，有什么好事儿自然先想着你。这跟巴结没关系，这是人情世故，是你要在单位活下去必须懂的东西。
第三个手段，经常向领导请教。
你能力强，很多事自己就能搞定，可你越是这样，领导越觉得你不需要他。你不需要他，他就不会重视你。 反过来，你隔三差五去找他请教，哪怕你心里已经有答案了，也去问问他，让他给你指点指点，他就觉得你这人谦虚、好学、把他当回事。
你请教完了，按照他说的去做，做完了再来反馈一下，他就更觉得这事有他的功劳在里面。你想想，领导在一件事上花了心思、花了时间，他还会不重视你吗？他重视你，提拔的时候才会想起你。你在底下的时候总觉得问领导显得自己无能，其实恰恰相反，问领导是给领导面子，是让他觉得自己有用。你让他觉得自己有用，他就愿意用你。
第四个手段，有技巧地诉苦。
很多人不懂这个，以为在领导面前就得永远精神抖擞、永远没问题、永远能扛。你扛得住当然好，可你扛得住不代表你不能说苦。你不说苦，领导就以为你很轻松，以为你干的活儿不值钱，以为你随便就能搞定。 你得让他知道你在干什么、遇到了什么难处、付出了多少心血。
当然不是哭天喊地，而是有技巧地说。比如汇报工作的时候，顺带提一句，这事花了多少工夫，熬了几个夜，协调了多少部门。你不用求他表扬你，你只要让他知道就行了。他知道了，心里就有数了，下次有好处的时候，他就会优先考虑你。
说到底，反向拿捏领导的本质，不是跟领导斗，是跟领导合作。 你让领导省心、放心、开心，领导就让你顺心、安心、有信心。这五个手段，看着平常，但能做到位的人，真不多。你做到了，在领导面前，自然差不了。
