夜雨聆风
“我劝各位企业家，没有健全的营销体系前，‘非必要不营销’！”在厦门大学的教室里，经济学教授余长林的一句忠告，让台下50多位来自上虞的企业家们先是一愣，随即纷纷点头记录。这并非普通课堂，而是一场为产业升级量身定制的“实战推演”。5月11日至15日，上虞区企业家协会组织各行业领军者，赴厦门大学开展高级研修，旨在为当地制造业装上“智慧大脑”。
带着“转型之问”走进课堂
当前，上虞区正全力推动制造业向高端化、智能化、绿色化转型。此次参训的企业家，都是当地精细化工、机电智造、伞业轻工、建筑建材、农业食品五大主导产业的代表。他们带着共同的“转型之问”：如何在新旧动能转换中找准方向？
课程设置直击痛点。余长林教授剖析宏观形势，为企业判断“赛道”提供望远镜；胡加生老师解读AI营销，为传统销售安上数字化“触角”；陈经超副教授用游戏化沙盘，演练高效团队管理；谢素蓉副教授分析台海周边局势，帮企业洞察发展环境。每堂课都力求理论与实操结合。
在“晋江经验”现场找到共鸣
“不比阔气比志气，不比聪明比勤奋！”在泉州晋江的异地教学点，这条标语让上虞企业家们深受触动。走进安踏、盼盼、恒安集团，他们亲眼见证了从乡镇作坊到国际品牌的奋斗之路。
“安踏的多品牌战略、恒安三次引入国际顶级咨询进行管理变革，让我看到了坚守主业与持续创新的力量。”浙江蓝能氢能科技公司总经理陈凡说。对于正攻坚核心技术的上虞企业而言，这种“爱拼敢赢”的精神是宝贵的激励。
学以致用，五大产业谋破局
学习的核心在于应用。企业家们将课堂所学与自身产业紧密结合，形成了清晰的破局思路。
精细化工领域，扬帆新材董事长樊彬将宏观课与AI课比作“望远镜”和“显微镜”。“先借宏观分析看清产业趋势，再用AI技术优化研发与市场预判，这是我们迈向高端的双引擎。”他计划利用AI大数据监测下游行业动态，实现精准生产和库存管理。
伞业轻工面临品牌老化挑战。浙江恒洋伞业董事长韩树洋听完新媒体营销课后豁然开朗。“一把伞不能只‘论吨卖’，更要‘论把卖’，做成时尚单品。”他打算与潮流博主合作，并通过短视频展现产品科技感，重塑品牌形象。
建筑建材行业与宏观政策紧密相连。浙江竣浦电器总经理郑碧云结合国际形势分析课，调整了战略。“必须从传统地产赛道，转向新基建、城市更新，并积极开拓‘一带一路’市场。”她认为，危机中蕴藏着新的机遇。
机电智造企业则从团队建设中汲取力量。陈凡对沙盘演练中的“游戏化激励”印象深刻，计划在公司内部推行类似“技术攻关擂台赛”，激发团队“拼抢意识”和创新活力。
农业食品企业看重“晋江经验”中的政企协同。绍兴市金禾农业公司总经理陈添鑫表示，要打造一支高效务实的团队，深耕本地特色，做好共富文章。
五天时间，从陈嘉庚纪念馆的爱国情怀洗礼，到对前沿趋势的冷静研判；从晋江企业的奋斗足迹，到返回上虞后的转型蓝图。这场跨越山海的研修，不仅传播了知识，更点燃了思想的火花。当课堂的理论与车间的实践产生碰撞，新质生产力的种子，已在这批新时代“虞商”心中生根发芽。他们带着“自强不息，止于至善”的信念，重返实体经济主战场，准备书写产业创新的新篇章。
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