夜雨聆风今天做了一下月度总结，拎一些出来聊聊。
1. 好产品，不只是功能，而是文化
上个月受浪姐一段文案，以及小米汽车的启发，我花了些时间思考在X项目里加入XX文化。
我在想一个问题：
随着现在中东语聊同质化越来越严重，物料越来越豪华，app选择越来越多。
我们如何吸引用户来？又如何留下用户？
用户真正留下来的原因，玩法或奖励可能有，但更深的，可能是“归属感”、“认同感”。
以前我更多通过思考功能与运营方面的差异。
这次换个角度，从文化、氛围、故事上思考。
而浪姐与小米汽车的出现，可能是上天在帮忙把答案推到我面前。
这是我觉得上个月重要的一个新角度新思考。
随橙想，最近其他领域反而给了我更多启发。
所以说，产品经理，大胆去生活去探索！
也顺便呼吁广大公司要给产品经理留出缓冲时间与空间，很多时候创造力是在松动之间蹦出来的。
2. AI工具改变工作新范式
这个月另一件让我觉得很有意思的尝试，是我直接用扣子agent做出了几个功能需求，并形成工作流程闭环。
以前一个需求的传统工作流程是：
需求 → 原型 → 设计 → 开发 → 联调 → 测试
但这次我发现我可以先自己把系统跑起来。
不用画原型不用设计。
虽然最后还是需要技术review和部署。
但我开始摸到：
未来很多小需求完全可以不依赖传统流程。
工作新范式是：
agent → 半开发 → 联调 → 测试
在此之前，我也用AI协同工作，包括不限于：
GPT/Gemini辅助需求思考和文案/翻译
stitch/GPT做UI参考或设计demo
但用agent写代码，让我第一次对AI新范式有了真实体感。
当然，我这还有很大的新范式空间可以挖。
3. 不断提升行业、产品认知能力
我会与同行交流行业与产品信息，会定期盘点了解行业TOP APP，也会主动去体验一些新产品，跟踪关注好产品。
在同行交流中主要留意：为什么这个产品能起来、有什么行业和产品趋势等
在盘点时主要关注：行业出现了哪些新app、新app营收如何、是否有新行业趋势等
在体验中特别留意：是否有新玩法、是否有新营收模式等
在这个过程中，不断提升市场行业变化、以及产品与用户模型的感知能力。
我越来越能从产品细节里，感受到背后的产品设计目的和运营模式。
我能明显感觉到，我在有意识地在自己当前熟悉领域深挖。
最后，感谢现公司与老板，让我有更多的时间放在战略与成长上。
这次就先聊到这，各位周末愉快。