夜雨聆风
教培体系争取6月份开出来。优先圈子里的人进来合作。
整个教培体系分为四块，流量，转化，交付，管理，目前按照4：1：3：2的分配比率分配。
教培分为线上，线下两个版块，线上版块统一定价，采用公开课+线上陪跑的模型。线下由线下网点主导，扣除成本后进分配体系。
举例：晓冬这边可以做temu全托管，temu的y2,temu的y1。他自己大连有线下网点并且在运营。他手上有小型货盘。
那么他的参与方式就是先备几节公开课，体系的流量端为公开课引流。然后把流量引入转化端，进行转化。因为temu这样的平台，公开课讲师肯定不止一个，体系内部会有一定竞争。原则是谁公开课来的流量往谁那里引导。假设线上课收费是3000，如果晓冬自己转化，那么晓冬是拿1200，如果委托转化，晓冬拿900。
线下课程由网点自己主导。
比如，假设线下课晓冬收7000，他自己估算成本是4000，那么实际参与分配就是3000。线下网点的成本网点自己估算。
再举例：假设明心这边讲pod，他这边只做线上。那么分配机制和晓冬线上部分一样，但他这边没有线下部分而已。
目前教培体系没有专职讲师，晓冬搞教培是为了做更好的工作流，后期应该是往货盘发展。明心这边是卖自己pod工厂的货。老蓝进来搞的话，是要推自己的物流。
教培我们这种搞法赚不到什么钱，主要是先内部一起做下事，磨合一下。有的业务磨合好了，再看怎么扩张。
那么这个体系想进来当讲师的，想推流的，想做转化的就都可以开始谈了。我们做事都是边做边改，不会有真正的整体规划好的时候，所谓的整体规划好在现在的商业环境下，是活不长的。
关于推流特别说下。自己推的时候可以改成自己的名字，比如，我推就是真源教培体系，明月推就是跨境部落教培体系，底层资源是共用的，表层各自用各自的名头。
想当讲师的准备好材料。
1，公开课几节。公开课一般是讲个把小时，互动个把小时。
2，线上陪跑方案。
3，个人简介，经历，跨境成绩。
4，线下陪跑方案（如果有线下版块的话）。
现在确定的讲师有temu的，pod的，想做其他的找我说明下。实际平台很多，再就是未必教培一定是对创业小白，实际产业带的工厂需求是有的，而且不少出得起钱。这块的人才目前圈子里有点缺。
说下真源圈子的离进入方法，有以下几个渠道。
1，出钱买投名状。
2，和我或者圈子里其他人混熟，有人做担保。
3，是圈子目前稀缺的人才。
好了，大家有兴趣的私聊，另外我这三个月都在株洲，我这边难得有时间带下人。现在我这里缺兼职业务员，有条件来株洲的，我可以带一下。
