硬核标签 崭新叙事!一座工业大区如何用AI重塑城区基因

当“工业第一区”的硬核标签与“AI原生”“AI共创”的崭新叙事在此刻重叠，一个更深层的问题浮出水面：一座靠制造业起家的城区，凭什么在人工智能的赛道上跑出自己的节奏？

如果仔细观察龙岗过去一年的动作，会发现一个有意思的现象——在其他地方忙着“抢人大战”“砸钱招商”的时候，龙岗在铺路、架网、建底座。

观察龙岗的AI布局，要读懂它的家底。

连续八年位居全国工业百强区榜首，华为等龙头企业的集聚，2025年超8000件的PCT专利申请——这些是龙岗的“物理底座”。同时，真正让龙岗在AI赛道上与其他城区拉开差距的，是三张正在编织的“基础设施网”。

第一张是制造网。133个工业品类的全流程配套，从核心零部件到整机集成，一个智能硬件创业者足不出区就能完成从图纸到产品的全部打样和测试。这种供应链密度，在全国都是稀缺资源。这意味着什么？意味着一个AI硬件企业到龙岗，在20公里半径范围内可满足智能硬件制造生态需要的各种需求。这是一张用三十年时间织成的网，它的厚度，不是靠短期政策补贴能够堆出来的。

第二张是出海网。龙岗是全国跨境电商第一区。超3万家跨境电商企业、30万从业人员，以GMV小于10亿的小卖家为例，全国四分之一的跨境电商订单从这里发出。当你的AI产品需要一个“试验场”时，龙岗的跨境电商生态恰好提供了这样一个“需求密集、场景丰富、反馈快速”的验证环境。在这里，你的技术能否真正帮卖家解决痛点、提升效率、降低成本，很快就能得到真实市场的检验。这是一张将“制造”与“贸易”缝合在一起的网，也是一张让AI需求与AI供给高效匹配的网。

第三张是“新市政”网。这是龙岗最“出格”的一张牌。2025年10月，龙岗发布《新市政绿色智能体系白皮书》，提出把算力、运力、飞力像水电一样作为公共产品供给——这就是“4T for Home”，其背后是龙岗试图构建的数字生活底座——每个家庭获T级存储空间、T级网络流量、T级内容资源和亿级人工智能大模型Tokens。这个想法的胆大之处在于：它将AI时代的核心资源，定义成了基础公共服务。

三张网放在一起，构成了龙岗AI竞争的独特优势。这种优势不是“补贴”出来的，而是从“工业第一区”的深厚家底里长出来的。换句话说，龙岗不是在“转型”，而是在“升级”——把制造业的供应链能力，延伸到了AI时代。

这次大会最值得关注的信号，藏在两个关键词里：AI原生、AI共创。

常规的AI发展路径，可以概括为“AI伴生”。就是在传统产业基础上接入一个AI工具，就像在一条成熟的流水线上加装一个智能质检模块。能提升效率，但改变不了生产流程的整体设计。龙岗提出的“AI原生”，则是从产品定义、研发流程到供应链组织，从一开始就按照AI的底层逻辑来设计，试图在源头上重塑产业格局。

这背后是一个判断：未来的智能硬件竞争，单一技术的突破固然重要，但全产业链的协同效率才是决定胜负的关键。谁能在最短时间内把“概念”变成“产品”再变成“订单”，谁就能占据先机。

而“工业第一区”在这里扮演的角色，恰恰是这个“全链条”最底层的支撑者。没有龙岗的制造网，“概念”就无法变成“产品”；没有龙岗的出海网，“产品”就无法变成“订单”。这就是龙岗的“工业基因”在AI时代的新表达。

会上，龙岗启动了全球智能硬件谷(AI Hub)，围绕创新全流程布局概念设计、打样、量产等专业平台，实现“一个概念进，一个产品出”。目前，主体功能区尚未动工，先导区已在丰隆深港科技园先行启动，8月将启用5000平方米空间用于企业孵化和打样中心。这种“边规划、边孵化”的策略，既是一种务实，也是一种试探。

而“AI共创”则体现了另一种取向。龙岗推出的十大共创板块——从“龙搭子”共创计划到机器人进工厂，从智算底座到开发者社区——本质上是把政府手中的资源（场景、订单、数据）拿出来，与市场共享。

在传统的产业叙事里，政府通常是“主导者”——定方向、给政策、搞招商。但在龙岗的框架里，政府正在向“服务者”转型，让创新主体在广阔的天地里茁壮生长。这种转变本身，就是“工业第一区”向“AI原生城区”叙事跃迁的最核心标志。

如果说AI Hub代表的是产业的纵深感，那么“龙搭子”产品矩阵则是AI与市民生活的“最后一公里”。

从“龙医生”到“龙老师”，从“龙小二”到“龙飞手”，龙岗一口气推出了7款“AI搭子”，覆盖医疗、教育、治理、低空、居住、文旅等场景。这些产品背后有一个值得追问的问题：AI到底应该以什么形态进入普通人的生活？

龙岗的答案是：做“搭子”，不做“专家”。技术不必高高在上，它可以成为陪你聊天、帮你办事、给你建议的“伙伴”。

“龙医生”不只是在线问诊，它整合了华为、鱼跃等智能穿戴设备数据，构建起“防—筛—治—管—康”的全链条健康服务。“龙飞手”不只是无人机巡逻，它还是城市无人机管理服务平台，在应急救援中曾38分钟便在复杂地形锁定被困人员位置。

这些应用场景的“落地感”很强，当然也要看到，这些应用场景目前尚处于落地初期，覆盖范围还在逐步扩展之中。它们在更大范围内的成熟与普及，还需要更多时间的沉淀。当AI从“实验室”走向“城市空间”时，它面临的最大挑战可能不是技术本身，而是与既有治理体系、市民生活习惯的磨合。龙岗把“龙搭子”定义为“试用探索阶段”，既是坦诚，也是一种策略——通过开放场景，让市场力量、市民参与来帮助AI产品完成迭代进化。

回到大会的核心口号——“要创新，来龙岗！有创意，来龙岗！要创造，来龙岗！想创业，来龙岗！”

这“四创”的背后，是龙岗用一年的时间，为AI产业搭建的一套完整生态。这套生态的底层逻辑，正是从“工业第一区”的硬核基因里生长出来的。

先说“创新”。创新需要土壤，龙岗给出的土壤是场景和订单。过去一年，龙岗累计挖掘场景机会883项，开展“我帮企业搭场景”对接活动658场，促成企业合作金额超54亿元。龙岗的“科技篇”百亿政府订单和480亿基金矩阵，本质上是政府用真金白银为新技术做背书，降低企业从实验室到市场的高昂试错成本。

再说“创意”。创意需要点燃，龙岗的点火器是文化和IP。两届AI视觉创意大赛（瓦卡奖）吸引了全球近4700件作品参赛，沉淀了海量创意作品。龙岗依托数字创意产业走廊、超高清视频创新中心、深圳市IP产业转化中心，正在打通“创意—作品—产品—商品”的转化链条。

再看“创造”。创造需要闭环，龙岗给出的答案是AI Hub。这个全球智能硬件谷先导区联合华为、嘉立创、CSDN等企业，构建“一个概念进、一个产品出”的全产业链闭环。这背后是龙岗对“黄仁勋定律”的深刻理解——粤港澳大湾区是唯一同时拥有机电工程和AI生态的地方。换句话说，这里既有做硬件的制造能力，又有做软件的AI生态，两者叠加，就形成了全球罕见的创新闭环。

最后看“创业”。 创业需要孵化器，龙岗给出的孵化器是OPC社区。龙岗已筹建54个OPC社区，总面积17万平方米，入驻企业超130家。从星火模力谷到粤港澳超高清OPC社区，龙岗正在为“超级个体”提供从办公空间到融资对接的一站式服务。这其中，有一家叫“武虾科技”的企业，从落地龙岗到开业仅用了3天，其AI智能拓客引擎已成功服务汽车、留学、食品快消三大领域。这是一个缩影——在龙岗，创业不再是一道高不可攀的门槛，而是一次“拎包入住”的旅程。

放眼世界，科技人才流动的核心逻辑始终一致：他们寻找的不是一份工作，而是一个能让创意以最快速度转化为全球影响力的生态系统。

龙岗的“四创”生态，恰恰是在回应这一全球性命题。在这里，“创新、创意、创造、创业”之所以能够形成闭环，核心在于三张基础设施网（制造、出海、新市政）所提供的全链条效率。对于全球的AI工程师、硬件创业者而言，龙岗的价值不是低成本的办公空间，而是“一个概念进，一个产品出”的加速度——当你可以在方圆几公里内完成从打样到量产的全流程，当你的产品可以无缝接入覆盖全球四分之一跨境订单的出海通道时，这里的“软环境”便有了更具体的含义。

“工业第一区”的硬核标签，正在被赋予一种崭新的叙事。 它不再只是“生产制造”的代名词，而是“AI原生”的产业高地；不再是“传统工业”的延续，而是“未来智能”的起点。龙岗正在完成一次从“制造”到“智造”、从“工业大区”到“AI强区”的底层跃迁。

当龙岗把“要创新，来龙岗”这句话说出口时，它已经用一年多的实践给出了一个信号：在AI这个赛道上，它不打算做追随者，而是想探索一条自己的路。大会上的一系列发布也证明了龙岗有足够的底气去承接这个承诺。而对于那些渴望在AI浪潮中寻找机会的创业者和企业来说，是时候去龙岗看看了！