夜雨聆风前阵子一个老同行跟我抱怨，说他培养了三年的销售主管走了，带去了一堆客户资源。他气得两天没睡好，觉得自己白白当了冤大头。我听完笑了笑，跟他说了句实话：你该高兴才对。
做买卖的人都怕人才流失。一听到有人要走，第一反应就是亏了。我年轻时候也这样，刚创业那几年，看着亲手带出来的人跳槽去对手公司，恨不得把牙咬碎。后来经历多了，才慢慢想明白一件事。人往高处走是天经地义的事，你拦不住。你非要拦，最后闹得两败俱伤，人家心也不在了，干活磨洋工，你的生意照样受影响。
我公司有个小伙子，毕业就来给我干活，一干就是五年。我带他做项目，教他怎么跟客户谈，怎么处理突发状况。他学得快，也很拼命。去年他跟我辞职，说要自己去创业。说实话我当时心里也不好受，毕竟投入了那么多心血。但我没拦他，跟他说缺钱可以借点，缺资源可以找我。他走了之后，我的业务确实空了一小块，我花三个月补上了。可这小子创业做得好，逢年过节都给我寄礼物，介绍客户给我。我失去一个员工，换来一个真心朋友。
反过来想，如果你的平台留不住人，什么东西都教不出去，那才真是问题。我带过一个员工，干了三年连基本流程都搞不清楚，我跟他急过也骂过，没用。最后还是走了，去一家小公司当小头头。这种走了你心疼吗？不会的，你反而觉得松了口气。
培养出来的人走了，说明你教对了东西。你把自己的本事、经验、方法都传给了别人，他学成了自然会想试试更大的空间。这跟当老师一个道理，学生毕业了去更好的学校深造，老师只会觉得光荣。你要是什么都藏起来不教，员工啥也学不到，呆几年走了还是啥都不会，那才是你的失败。
平台变成学校并不可怕。我见过太多老板舍不得放人，结果公司里全是混日子的老人，没人愿意学新东西。你培养的人都愿意走出去闯，证明你这里确实能给人长本事。长期来看，外面的人会知道跟着你干能成长，愿意来的好苗子反而更多。
有人说这样培养人太亏，替别人做嫁衣。我不这么看。你把一个人从什么都不会带到能独当一面，这个过程里他也给你创造了价值。他做成的每一单生意，办成的每一件事，都让你的公司赚到了钱。这本来就是双赢的事。他后来走了，你也没亏什么，因为你用他的时候已经得到了回报。
我现在的团队就是这样，谁要走我不拦，还会帮忙参谋。留下的都是真心愿意跟我干的人，愿意一起扛事的伙伴。这样团队反而更稳，人心也更齐。
一个老板最怕的不是人走，是没人愿意跟他好好干。如果你发现自己的平台已经成了别人的学校，那说明你做对了。别难过，也别记恨，祝福他飞得更高。你继续把自己的摊子撑好，下一个愿意跟你从头干的人就在路上。
