夜雨聆风很多新主管最头疼的就是早会。站在前面，脑子一片空白。讲多了，员工嫌你啰嗦。讲少了，又觉得在走过场。
我开了8年早会，踩过无数坑，总结了一套模板。按这个框架讲，一个月不重样。
先说一个原则：早会不是汇报会，是对齐会。
汇报会是每个人轮流说自己干了什么，一开就一个小时。对齐会是大家站在一起，明确今天往哪走。15到20分钟足够，最长不超过半小时。
周一：定目标、定节奏
经过周末休息，周一的早会最重要。这个阶段的目标是把大家从假期模式拉回来，明确本周方向和今天的第一个动作。
流程分三步。第一，同步本周核心目标，一句话说清楚，不要超过十个字。第二，每人说一个今天必须完成的小目标，不求多，一个就行，让他自己说出来。第三，你确认资源，问有没有人需要支持。
话术可以这样说：“这周咱们的重点是XX。来，每个人说一个你今天必须搞定的事。”
周二到周四：抓进度、解卡点
这三天是一周最关键的时期，早会要短、要准。不要长篇大论，只解决一个问题：昨天做了什么，今天打算做什么，卡在哪了。
每人轮流回答这三个问题。你听的时候要重点抓卡点，当场给出建议或安排支持。不要让他把问题带回去。
话术可以这样说：“你昨天那个事进展怎么样？今天打算做什么？需要我帮你什么？”
周五：复盘、表扬、定方向
周五的早会要把本周的成果收口，同时让大家带着好心情过周末。
流程也分三步。第一，过一遍本周核心目标完成情况。第二，点名表扬，至少表扬一个人，具体说做了什么。第三，同步下周重点方向，不要讲细节，一句话带过就行。
话术可以这样说：“这周咱们完成了XX。特别表扬一下小李，昨天那个客户跟得很漂亮。下周重点在XX，具体周一再拆。”
再说三个早会的禁忌
不要批评人。批评是私下一对一的事，当着全团队的面批评，你发泄了情绪，团队气氛也散了。你骂他一次，他能摸鱼一星期。
不要讲大道理。员工不是来听课的，他们需要知道今天干什么、怎么干。你讲那些虚的，他听完更不知道从哪下手。
不要轮流报流水账。每个人说“我昨天打了几个电话、加了几个好友”，一圈下来半小时没了。你听到最后也记不住谁说了什么。把时间留给解决卡点，不是收集信息。
最后说一句
早会不是形式，是你对团队一天的掌控力。你坚持按这个框架开一个月，你会发现团队的状态不一样了。大家知道每天要干什么，卡住了知道找谁，完成了有人看得见。
专注新晋管理者陪跑。
