蚂蚁集团内测AI版支付宝“阿宝”,超级App迎来AI重构

当你不再需要打开APP里的菜单，而是直接告诉支付宝“帮我叫个车去机场”，交互逻辑就彻底变了。

6月14日，《科创板日报》独家披露：蚂蚁集团正秘密测试AI版支付宝。新版本颠覆原有用户交互，可一键切入原生AI界面，实现从服务到资金管理的智能化。AI助手的中文名称暂定"阿宝"。

蚂蚁集团拒绝评论。但这个"不回应"本身，已经是最有信息量的回应——AI版支付宝不是概念，而是已经在内测中的产品。

01 从超级App到AI原生App

支付宝目前拥有超过10亿用户，是中国最大的超级App之一。它的现有交互模式是经典的"超级App范式"：首页、搜索、服务大厅、小程序入口……用户需要在层层菜单中找到目标服务。

AI版支付宝要做的，是把这套"用户找服务"的逻辑，翻转成"服务找用户"。具体来说：

这意味着支付宝从"服务聚合器"进化为"服务调度器"——用户不再关心背后的服务是美团还是滴滴，阿宝负责理解和执行。

据知情人士透露，AI版支付宝的改版计划已酝酿一年多，内部代号为"宝计划"。蚂蚁集团在此之前进行了组织架构的秘密调整，集结了大量AI产品与技术人员做闭关研发测试。

目前AI版支付宝正在招募"AI体验官"进行内测。

"宝计划"的深层意义在于：这是蚂蚁集团首次将AI化战略推进到其最核心的产品——支付宝本身。之前的AI支付、AI金融等能力，都是在现有框架上做增量；而"宝计划"要做的是重构整个交互框架。

这种重构的勇气，类似于当年微信从"通信工具"升级为"操作系统"——不是加功能，而是换底层逻辑。

巧合的是，在蚂蚁集团内测AI版支付宝的同一周，微信AI生态正式开放内测，京东、美团、滴滴等十余家企业首批接入。

微信走的是另一种路径：不是自己做一个超级AI助手，而是开放AI能力，让生态伙伴在微信体系内构建各自的AI服务。覆盖电商、本地生活、旅行等多个领域。

两种路径的对比：

维度

支付宝“阿宝”

微信AI生态

核心逻辑

集中式AI调度

分布式AI接入

用户交互

对话式一键执行

各服务AI化

生态角色

阿宝是总调度

微信是基础设施

风险

集中度高，容错低

体验不统一

两者殊途同归的目标是：让AI成为用户与数字服务之间的"翻译层"——用户说人话，AI翻译成API调用。

AI版支付宝并非空中楼阁。今年5月26日，支付宝已宣布"AI支付"完成3亿笔AI智能体支付，支持95%通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的AI原生支付基建。同时发布了全球首个Token化支付协议。

这些数据说明一件事：AI支付的基础设施已经跑通了。3亿笔支付意味着系统稳定性、安全性和并发能力都经过了实战检验。"阿宝"要做的是在这个基建之上，构建用户可感知的交互界面。

支付宝的AI化不是孤例，而是全球超级App的共同趋势：

但支付宝的案例有其独特性：它是全球少有的同时覆盖支付、金融、本地生活的超级App。当"阿宝"可以执行从买菜到买基金的完整链路时，它实际上成为了一个"AI原生的生活操作系统"。

这也带来一个严肃的问题：当一个AI助手可以同时控制你的支付能力和投资决策时，安全和隐私的边界在哪里？阿宝执行理财任务的"授权"机制，将是决定这个产品能否成功的关键设计。

AI版支付宝"阿宝"的内测，标志着中国超级App正式进入"AI重构期"。

这不是给App加一个聊天框那么简单。真正的AI重构，是交互逻辑的根本翻转——从"用户在菜单中寻找服务"变成"AI理解用户意图并调度服务"。当这个翻转完成，App的形态将发生质变：用户看到的不再是首页、搜索和图标，而是一个对话界面加一个执行结果。

支付宝有10亿用户、有AI支付基建、有一年闭关的研发积累。"阿宝"能否成功，取决于一个核心问题：用户是否愿意把"决定权"交给AI——从"我用支付宝做什么"变成"我告诉支付宝，它替我做"。

这个问题的答案，将决定超级App的下一个十年