夜雨聆风
人间圆桌|作者
大家好，我是人间圆桌。
1
我有个朋友。
他今年41岁，在某羊毛衫厂干了十几年设计。
同学聚会上，他算是比较神气的人，大厂稳定，月薪又高。
可，等我再次在饭局上看见他，他瘦了一圈。
我看出来他的变化，便想打趣。
结果坐下来跟我诉苦去了：“厂里上了个AI，输了几个词，唰唰出几十张图。我们设计部六个人，只剩两人。”
我问他留下的那俩是谁。
他闷了口酒：“一个是我。另一个是老板的小舅子。我留下来不是因为画得好，是客户那边一直是我对接，换成别人，那些老客户可能就不跟了。”
他说他琢磨了半个月，想明白了。
“我以前觉得我靠画图吃饭，现在图AI比我画得好，那我能卖的就是跟客户喝出来的交情、对厂里机器脾气的那点了解、还有这个行业里谁靠谱谁不靠谱的那本账。”
“这些东西，AI抢不走。”
他端着酒杯，脸上的褶子都撑开了。
2
这还不是个例。
在网上刷到，有人做跨境电商。
去年他们公司上了AI客服，30个人的客服团队，裁得剩8个。
那8个人干嘛呢？
AI处理不了的“烂摊子”就甩给他们——比如客户说“收到的颜色跟图片不一样”，AI只会机械退款，但他们知道什么时候该退、什么时候该补发、什么时候该送张券把事儿平了。
剩下那22个人呢？
公司HR找他谈话，原话是：“公司有困难，你理解一下。”
谁能理解？
22个中年人，房贷在等着，孩子在养着。
这波AI来的时候，大家总觉得跟以前互联网革命差不多——不就是学个新工具嘛。
但我跟你说，这次不一样。
以前换工具，你还是你。
现在AI来了，它直接替你做。
就比如说。
翻译岗位、客服岗位、基础设计、初级码农、标准化文案……这些事它干得比你好、比你快、还不要社保。
你不是“换把螺丝刀”，你是整个工位都可能被端走。
我自己也是这么感觉的。
去年年中那会儿，我晚上刷手机，刷到各种“AI替代XX岗位”的新闻，心里就发毛。
不是矫情，是真有点睡不着——你想想，一个月薪两万五的中年人，你跟老板说你值这个价，老板要是觉得AI干得差不多，你连讨价还价的资格都没有。
那怎么办？
我观察了身边几个真没被AI“卷”走的人，发现他们身上都有同一个特点。
我说的不是考个证、学个Python那种表面功夫。是换个脑子。
有这么三条路，我亲眼看见有人走通了。
3
第一条路：从“干活的人”变成“定方向的人”。
杭州有个搞短视频的，39岁，在MCN公司带脚本团队。
公司搞了AI生成脚本之后，原来5个写手裁了3个。
他没动，你知道他干了什么吗？
他把自己的KPI改了。
他不再管“脚本写得好不好看”，只管“这个脚本应该发在哪个平台、几点发、说给谁听”。
老板后来怎么评价他的？
原话是：“原来你是写字的，现在你是定方向的。你定下来的本子，AI跑出来的东西就能用；你不在，AI跑出来的就是一坨。”
他这个岗位，AI抢不走。
因为它根本不懂“方向”是什么意思。
第二条路：从“办事的”变成“兜底的”。
广州有个做建材的大哥，比我大两岁。
他们公司去年也上了AI报价，系统算得飞快。
但老板很快发现不对劲，AI报出来的利润经常不准。
为什么？
因为AI看不出来“这个客户是国企，回款慢，报价得高一点”这种门道。
最后怎么弄？
把这位大哥留下来，专门干一件事：AI报完价，他过一遍。 看一眼客户是谁、项目在哪儿、最近原料涨没涨，然后决定加3个点还是减2个点。
他现在天天啥也不干，就看AI干活，然后挑毛病。
你说搞笑不搞笑，公司觉得他比以前还重要了。
第三条路：从“自己干”变成“管AI干”。
上海有个做广告的人，文案出身，去年他们公司裁了三分之一的人。
他没闲着，花了三个月把ChatGPT、Midjourney这些工具摸了个透，然后给公司搭了条“流水线”：AI初稿、AI配图、AI粗剪，他只管“定调性+改细节+交片”。
现在他名片上印的是“AI创意总监”，手底下就6个人，但产出是以前的两倍。
他现在就是个包工头，带一群AI实习生干活，它们听话、便宜、不闹情绪。”
这三个人，没一个是程序员，没一个会调模型，甚至没一个报过培训班。
就一条：他们不再跟AI比“干活”，开始跟AI比“判断”。
说到这儿，你大概也听出来了。这事儿说到底就一句话：
你原来靠“手快”吃饭，现在得靠“眼准”吃饭。
手快，你干不过AI。
眼准，AI干不过你。
什么叫眼准？
比如说。
老板说“搞个方案”，你知道他真正想要的是保利润还是抢市场。
AI跑出来一堆数据，你知道哪个数据靠谱、哪个是坑。
客户说“再考虑考虑”，你知道他是真犹豫还是想砍价。
这些东西，AI学不会。
因为它没挨过饿、没丢过脸、没背过锅。
你有。
所以我觉得，也不用太慌。
你接下来要做的就三件事，不难：
第一，把你手上那些“重复劳动”能扔给AI的就扔给它，别心疼。
省下来的时间去琢磨一件事：我干的这个活儿，有没有人比我更知道“为什么这么干”？
第二，去搜“AI+你干的这行”，看十分钟，找一个跟你最相关的工具，注册了玩三天。
不用精，知道它“能干嘛”“不能干嘛”就够了。
第三，下回开会，别闷头记笔记。
听完别人的，你补一句：“我补充一个角度……”什么都行，哪怕错了，也比不说话强。
所以，AI淘汰的不是岗位。
它淘汰的是那些“只有一个技能、还觉得这技能能吃到老”的人。
你不是那种人。
因为你在看这篇东西的时候，已经知道自己该挪一挪了。
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