夜雨聆风如果你第一次读到这个号，可以这么认识我们：YouCore不做知识付费，只做能力升级。
01
学会抽离
能跳出日常琐事，像看一盘棋一样，审视整个团队、业务、甚至行业。
华为创始人任正非，很少去管某个具体的手机型号是怎么设计的。
他思考的，都是一些更务虚但更致命的问题。
比如，他在公司一片大好时，却写下《华为的冬天》，提醒所有人要有危机意识。
这在认知心理学上，被称为“元认知能力”，即“对思考的思考”。
一个具备元认知能力的管理者，他不仅在思考“做什么”，更在思考“我们为什么要做这个？它在整个战略中处于什么位置？有没有更好的选择？”
02
少干具体的活
下属交上来一份东西，你一眼看到3个漏洞。
你心里立刻冒出个声音：算了，我自己来。
然后你深吸一口气，把那个声音按下去。
这个忍住的瞬间，才是你管理能力真正变强的时刻。
比如同样是买彩票，一种是自己选号码，一种是别人代选。
你是不是会觉得自己选的号码，中奖率明显更高？
实际上，两种彩票的中奖率完全一样。
这就是 「控制幻觉」：
当一个人越亲手参与一件事，就越会高估自己对结果的控制力。
放到管理上：
你每亲手做一次下属的活，你的大脑就会骗你一次：看，还是得我出手才行。
然后你就越来越放不了手。
你以为事必躬亲是负责，实际是剥夺了下属的成长机会。
管理能力的本质，不是多做，是忍住不做。
1、授权分工
就像《三国演义》中的刘备，他善于用人。
诸葛亮管军事，关羽张飞打仗，各司其职。
管理者最大的成功，是培养了一支优秀的团队，而不是自己做了多少具体的工作。
2、培养人代替自己做事
即使下属能力不足，你也不能自己干。
管理者，要把80%的精力放在培养人上，而不是代替下属做事。
就像园丁培育花草，该浇水时浇水，该修剪时修剪，但绝不能替代植物自己生长。
