1-14_2026年一级建造师_2026年一建管理_2026年一建管理SVIP_2026一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_10-2026年一建管理-233网校-教材精讲班-赵春晓推荐_讲义

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 第第00--22讲讲 新新教教材材解解读读 新新教教材材封封面面 新新教教材材整整体体变变动动情情况况说说明明 （1）教材章节、页码变动 8 7 2025版教材：408页 9 1 4 8 3 2026版教材：414页 信 微 相比去年，整本教材总体变化系8%左右，教材章节目录均未发生变化 联 题 （2）具体变化内容： 押 准 将将原原《《计计价价规规范范》》内内精容容统统一一修修改改为为《《建建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价标标准准》》GGBB//TT 5500550000——22002244 项目管理科目教材改动内容十分细碎，整体而言对于备考改动是非常小的，对老考生是一种利好 教教材材变变动动对对比比表表 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 1 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P2 1.1.1 工程项目投资管理制度 2)项目资本金比例 删删除除一一句句话话 “自1996年8月印发《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的 通知》(国发〔1996〕35号)后，国务院根据不同时期经济发展状况, 调 整和完善了固定资产投资项目资本金制度。” P5 1.1.2 工程建设实施程序 1）工程勘察设计 1初步设计第二段 新增 一句话：“《政府投资条例》规定，” 第1章 P6 1.1.2 工程建设实施程序2)建设准备内容 新增 一段： 建设工 “《建设工程质量管理条例》规定，工程质量监督手续可以与施工许可 程项目 1.1 工程项目投资 手续合并办理。 组织、 管理与实施 《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位申请领取施工许可证，应当 规划与 具备下列条件：①已经办理该建筑工程用地批准手续；②依法应当办理 控制 建设工程1 7 8 规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；③需要拆迁的 9 4 8 ，其信拆3迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工企业；⑤有满足施工 微 需系要的资金安排、施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具 联 题体措施。” 押 准 精 P7 1.1.2 工程建设实施程序 5）竣工验收 删删除除一一句句话话 并有权根据合同约定要求延长缺陷责任期，直至履行缺陷修补义务为止 。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 2 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P7 1.1.2 工程建设实施程序 1.投资决策与建设实施程序 新增一段内 容： 6）项目后评价 项目后评价是工程建设实施阶段管理的延伸。《国家发展改革委重大项 目后评价管理办法》(发改评督规〔2024〕1103号)规定，国家发展改革 委聚焦党中央、国务院决策部署，每年选取一定数量项目开展后评价， 制定项目后评价年度计划。 (1)后评价项目选择。列入后评价年度计划的项目主要从以下项目中选 1.1 工程项目投资 择：①~ 管理与实施 第1章 (2)项目单位自我总结评价。...。项目自我总结评价报告一般包括以下 建设工 内容：①~⑤ 程项目 (3)项目后评价方法。项目后评价一般应采用定性和定量相结合的方法 组织、 ，主要包 1 7 8括逻辑框架法、调查法、对比法、专家打分法、综合指标体系 9 4 规划与 评价法3 8、项目成功度评价法等。 信 微 控制 (系4)项目后评价报告内容。项目后评价报告一般包括以下内容：①~⑦ 联 题 押 P12 1.1.3工程承包模式 2）工程总承包模式 图1.1-3 工程总承包合同 准 精 结构 修改 P44 1.3.3工程项目目标动态控制 1)工程项目总目标的分析论证 新增 一 个字 1.3 工程项目管理 25版： 工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等 规划与动态控制 目标的多 目标体系， 26版：工程项 目总目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色 等目标的多目标 体系， 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 3 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P48 2.1.1 质量管理体系 删删除除一一句句话话 25版：国际标准化组织(ISO) 质量管理和质量保证技术委员会(TC 176) 负责制定的质量管理和质量保证标准((通通称称为为IISSOO 99000000族族标标准准))总结了工 业发达国家企业质量管理先进经验， 26版：国际标准化组织(ISO) 质量管理和质量保证技术委员会(TC 176) 负责制定的质量管理和质量保证标准总结了工业发达国家企业质量管理 先进经验， 第2章 P52 2.1.1 质量管理体系 1)质量管理基本原则 (7)关系管理 新增一段 建设工 2.1 质量、环境、 话 程项目 职业健康安全管理 上述质量管理原则相互关联、相互支撑，共同构成一个有机整体。其中 管理相 体系 ，"以顾客 为关注焦点”是核心，所有其他管理原则都直接或间接地指 关体系 向这个核心 ；“领导作用”是其他管理原则得以落地的引擎和保障；“ 8 标准 1 7 过程方4 9法”“改进”“循证决策”分别通过执 行路径、循环动力、科 8 3 信 学微基础等来实现使顾客满意的目标；“关系管理”是资源保障， “全 系 联员积极参与”是执行基础。 题 押 准 精 P68 2.1.5 全面一体化管理 2)相关管理体系标准的运行模式大致相同 新增一段话 类似地，卓越绩效管理所包含的“战略”“过程管理”“测量、分析与 改 进”等环节， 也 体现了PDCA运行模式 。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 4 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P71 2.2.1 风险管理体系 修改第一段内容 25版：国际标准化组织(ISO) 于2009年首次发布了《风险管理原则与实 施指南》ISO 31000:2009,2018年2月发布了更新和升级版《风险管理指 南 》ISO 31000:2018。我国等同采用此标准，发布了国家标准《风险 管理指南 》GB/T24353—2022。 26版：国际标准化组织(ISO) 于2009年首次发布了《风险管理原则与实 施指南》ISO 31000:2009,2018年2月发布了更新和升级版《风险管理指 第2章 南》ISO 31000:2018,2019年6月更新发布了《风险管理风险评估技术》 建设工 ISO31010:2019,2022 年2月发布了《风险管理术语》ISO31073:2022。 程项目 2.2 风险管理与社 我国等同采用相应标准，分别发布了国家标准《风险管理指南》GB/T 2 管理相 会责任管理体系 4353—2022和《风险管理术语 》GB/T 23694—2024。 关体系 标准 P74 2.2.2 社会责任管理体系 修改第一段内容 8 7 1 25版：4 9《社会责任指南》GB/T 36000—2015作为社会责任领域基础通用 8 3 信 的微国家标准，规定了社会责任原则、核心主题和议题，以及将社会责任 系 联融入组织的指南。 题 押 26版：《社会责任指南》GB/T 36000—2015作为社会责任领域基础通用 准 精 的国家标准，规定了社会责任原则、核心主题和议题，以及社会责任主 题和议题。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 5 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P78 2.3.1 项目管理标准及价值交付 1.国内外项目管理标准 修改内容 ，将原12项原则8个绩效域精简为6项原则7个绩效域； 25版：《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide) (第7版)》不再沿用过 去的基本过程组和知识领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则 和8个绩效域。 项目管理12项原则：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②营造协作 的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④聚焦于价值；⑤识别、 评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将 质量融入过程和可交付成果中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对； 第2章 拥抱适应性和韧性；为实现预期的未来状态而驱动变革。 建设工 项目管理8个绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期 程项目 2.3 项目管理标准 ；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。这些是有效地 管理相 体系 交付项目7 8成果至关重要的相关活动。 1 关体系 9 4 26版：3 82025年PMI 发布的《项目管理知识体系指南(第8版)》又将项目 标准 信 微 管系理原则精简为6项，将项目管理绩效域整合为7个，并重新引入“过程 联 题”,增加了人工智能(AI) 应用和可持续项目 管理等内容。 押 准 项目管理6项原则：①采用整体视角；②聚焦于价值；③将质量嵌入过 精 程和可交付成果； ④成为负责任的领导者；⑤在所有项目领域整合可持续性； ⑥ 构建赋能文化。 项目管 理7个绩效域：①治理绩效域；②范围绩效域； ③进度绩 效域；④财务 绩效域；⑤相关方绩效域； ⑥资源绩效域 ；⑦风险绩效域。 8 章章 节节 变变化化说说明明 1 7 9 8 4 信 3 P80 2.3.1 项目管理标准 及价值交付 1.国微内外项目管理标准 新增一句 第2章 系 话 一 联 建设工 唯 2022年 ，ISO/TC 258又发布了修 订 后的《项目群管理指南》(Project, 程项目 2.3 项目管理标准 programme and portfolio management——Guidance on programme ma 管理相 体系 nagement)(ISO 21503:2022)和《项目组合管 理指南》(Project,progr 关体系 amme and portfolio management——Guidance on portfolio managem 标准 ent) (ISO 21504:2022)。 6 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P90 3.1.1 招标方式与程序 第3章 25版：根据《中华人民共和国民法典》,要约和承诺是订立合同的必经 建设工 环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，这是签 程招标 3.1 工程招标与投 订工程合同的重要环节。 投标与 标 26版：根据《中华人民共和国民法典》,订立合同通常需要经过要约和 合同管 承诺环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，建 理 设单位发出中标通知书即属于承诺。 章章 节节 变变化化说说明明 P108 3.1.4 工程总承包投标 2.工程总承包投标报价工作要点 修改内 容 25版：③8确 定最终报价。投标报价的决策应以工程成本测算为依据，综 7 1 9 合考虑8 4设计费用、 工程总承包管理费、利润等。要结合工程项目特点 3 信 、微市场条件，在分析以往类似工程竞标情况和本工程潜在竞争对手情况 系 联的基础上，通过优化投标报价后确定最终报价。④投标报价检查。按招 题 押 第3章 准 标文件进行符合性检查，要确保投标文件对招标文件实质性要求作出响 精 建设工 应、综合单价合理且没有算术性错误、相关费用标准满足招标文件要求 程招标 3.1 工程招标与投 等。工程总承包招标文件中设有暂列金额、暂估价的，则需要按规定填 投标与 标 报。 合同管 26版：③提出报价方案。投标报价的决策应以工程成本测算为依据，并 理 综合考虑设计费 用、工程总承包管理费、利润等。要结合工程项目特 点、市场条 件，在分析以往类似工程竞标情况和本工程潜在竞争对手情 况的基础上提出 报价方案。 ④检查投标报价。 按招标文件进行符合性检查，要8确保投标文件对招标 1 7 9 文件实质性要求作出响 应、综合单价合理且没8 4有算术性错误、相关费用 信 3 标准满足招标文件要求等 。工程总承包招微标文件中设有暂列金额、暂估 系 价的，则需要按规定填报。 一 联 唯 7 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P108 3.2工程合同管理 删删除除一一句句话话 合同管理是指合同当事人依法订立、履行、变更、解除、转让、终止合 同等一系 列行为的总称。 第3章 P109 3.2.1 施工合同管理 2 .施工合同订立管理 ② 编制工程实施措 建设工 施计划进行新增与修改，由原来4项措施新增为5项： 程招标 3.2 工程合同管理 新增：C.工艺试验措施计划。承包人应按合同约定或监理人指示进行现 投标与 场工艺试验。监 理人认为必要时，应由承包人根据监理人提出的工艺 合同管 试验要求，编制工艺试验措施计划，并报监理人审批。 理 修改： 25版：C. 施工安全管理措施计划。D. 环境保护措施计划。 26版：D. 施工安全措施计划。E. 施工环保措施计划。 8 7 1 9 章章 节节 8 4 变变化化说说明明 3 信 微 系 P116 3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 3)工程计量与支付管 联 题 押 理 (2)预付款 ① 预付款及其支付。整段内容修改 准 精 25版：预付款的具体比例通常会参照《建设工程工程量清单计价规范》 GB 50500—2013 (以下简称《计价规范》)规定，......。。 26版：《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500—2024 规定，... ......。 第3章 P116 3.2 .1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 3)工程计量与支付管 建设工 理 (2)预付款 ③ 预付款的扣回与还清 整段内容修改 程招标 3.2 工程合同管理 25版：《计价规 范》规定，预付款应从每一个支付期应支付给承包人的 投标与 8 工程进度款中扣回， 直到扣回的金额达到合同约 1 7定的预付款金额为止 9 合同管 。发包人应在预付款扣 完后的14天内将预付 信 款3 8 4 保函退还给承包人。 理 微 26版：《建设工程工程量清 单计价标准》系GB/T 50500—2024规定，预付 联 款应按合同约定在 履行过程中扣回，一合同没约定或约定不明的，可选 唯 择当累计完成工程总值达到合同 总 价 的一定比例后一次扣回或分次扣回 的方式。选择分次扣回方式的，预付款可从每一个支付期应支付给承包 人的工程进度款或施工过程结算款中按比例扣回，直到扣回的金额达到 合同约定的预付款金额为止。提前解除合同的，尚未扣回的预付款应在 合同终止结算时全部扣回。 8 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P117 3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 3)工程计量与支付管 理 (3)工程进度付款。删删除除一一段段内内容容 《计价规范》强调应按照合同约定支付进度款。工程进度款的支付应按 第3章 期中结算价款总额计，不低于60%,不高于90%。发包人提供的甲供材料 建设工 金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出，列人 程招标 3.2 工程合同管理 本期应扣减的金额中。承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额列 投标与 入本周期应增加的金额中。对于发包人未按照《计价规范》支付进度款 合同管 的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人在 理 付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停 施工。发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期，向承包人支付 合理利润，并承担违约责任。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 9 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P119 3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 5)变更管理 整段内容 修改 25版：《计价规范》针对上述情形①还规定，当工程变更导致清单项目 的工程量偏差超过 15%时，可调整综合单价，调整的原则为：当工程量 增加15%以上时，增加部分的工 程量的综合单价应予调低；当工程量减 少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合 单价应予调高。 《计价规范》针对上述情形③规定，由承包人根据变更工程资料、计量 规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动 率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率 可按下列公式计算： 招标工程：承包人报价浮动率L=(1- 中标价/招标控制价)×100% 第3章 非招标工程：承包人报价浮动率L=(1- 报价值/施工图预算)×100% 建设工 为此，承7 8包人在提出变更工程项目的单价时，就应提前考虑报价浮动率 1 程招标 3.2 工程合同管理 9 4 的影响3 8。 投标与 信 微 《系计价规范》还提出，已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更 合同管 联 题工程项目， 且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根 理 押 准 据变更工程资料、计量规则、 计价办法和通过市场调查等取得有合法 精 依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发 包人确认后调整。 26版：《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500—2024规定，采用 单 价合同的工程，因工程变更或工程量清单缺陷引起分部分项工程的清 单工程 量发生变化，且工程量变化 超出15%(不含15%)时，发承包双方 应按确认 的工程变更或工程量清单缺陷引起变 化的工程量，按下列规 定调整合同价 格：如工程变更或工程量清单缺陷引起增加清单项目及相 应清单项目工程 量的，可依据规定，并结合因增加工程数量引起的人工 8 及材料采 购价格优 惠的影响，在合理下调其合同 1 7单价及新增综合单价 9 后，计算相应清单项目 价格，.......计算相 信 3应8 4 清单项目价格，调整合 微 同价格 。 系 联 一 唯 10 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P120 3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 5)变更管理 删删除除一一段段 内内容容 《计价规范》规定，实际施工中承包人参加投标的专业工程发包招标的 ，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担。 第3章 同等条件下，应优先选择承包人中标。 3.2 工程合同管理 建设工 程招标 P120 3.2.1 施工合同管理 3.施工合同履行管理 8)索赔管理 表3.2-1 投标与 《标准施工招标文件》21.3.1 内容修改 合同管 25版：不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清理、修复工程 理 26版：承包人应监理人要求在不可抗力事件影响期间照管工程和清理、 修复工程 3.3 工程承包风险 无 8 管理及担保保险 1 7 9 4 8 3 信 微 系 章章 节节 变变化化说说明明 联 题 押 4.1 工程进度影准响 精 因素与进度计划 系 无 统 第4章 4.2 流水施工进度 建设工 无 计划 程进度 管理 4.3 工程网络计划 无 技术 8 1 7 9 4.4 施工进度控制 无 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 11 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P211 5.1.2 全面质量管理 2.全面质量管理的特点 特点3进行修改 5.1 工程质量影响 25版：(3)参加管理人员的全面性。 因素及管理体系 26版：(3)人员参与的全面性。 P219 5.2.1 施工质量抽样检验方法 3.随机抽样方法 1)简单随机抽样 第5章 内容修改 建设工 25版：在实际应用中，简单随机抽样常借助于随机数骰子或随机数表来 程质量 5.2 施工质量抽样 进行。这种抽样方法广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、分 管理 检验和统计分析方 部工程、单位工程完工后检验。 法 26版：在实际应用中，简单随机抽样常借助于随机数生成器或随机数表 来进行，也可以通过统计软件(如 Excel 、SPSS) 生成随机数来选取样 本。这种抽样方法广泛用于原材料、构配件进货检 验和分项工程、分 部工程、单 位工程完工后检验。 8 7 1 9 4 8 3 信 章章 节节 微 变变化化说说明明 系 联 题 押 P236 5.3.1 施工准备质量控制 2.施工技术准备 1)熟悉与会审图纸 内 准 精 容新增与修改： 25版：施工单位根据自审图纸记录以及对设计意图的了解，提出对设计 图纸的疑问和建议，形成“图纸会审纪要”,与会各方会签、盖章，作 为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的 依据。 第5章 26版：施工单位根据“图纸自审问题清单”和对设计意图的理解，提出 建设工 5.3 施工质量控制 对设计图纸的疑问和建议。设计单位对提出的问题逐一进行解答和澄清 程质量 。对于能够当场确定的问题，由主持人协调形成一致意见。对于复杂问 管理 题，确定解决方案和责任人。 8 1 7 施工图会审会议结束后，由监理单位根据会议记9录，整理编写施工图会 8 4 审纪要，详细记录所有 问题及最终解决方案信。 3 施工图会审纪要经各方签 微 系 字、盖章确认后，与施工图具 有同等法联律效力，是后续施工和结算的重 一 要依据。 唯 12 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P244 5.3.2 5.3.2 施工过程质量控制 3.作业技术活动结果控制 3)工 序交接验收 整段内容修改 25版：工序交接验收是指作业活动中一种必要的技术停顿、作业方式转 换及作业活动效 果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件 和要求。对相关专业工序之间也是 如此。通过工序间交接验收，使各 工序间和相关专业工程间形成一个有机整体。 5.3 施工质量控制 26版：工序交接验收是指在施工过程中，当某一工序完成后，由施工单 第5章 位、监理单位(或 建设单位)等相关方对该工序质量进行检查，确认合 建设工 格后签署交接文件，允许下一工道序施工的过程。 程质量 工序交接验收流程如下： 管理 (1)施工单位自检。 (2)项目监理机构检查。 (3)多方联合验收(必要时 )。 (4)签署交接文件。通过严格的工序交接验收，可实现建设工程质 量的过程7 8控制，确保各环节质量可控，最终保障工程整体安全与使用功 1 9 4 能。3 8 信 微 系 5.4 施工质量事故 联 题无 预防与调查处理 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 13 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P260 6.1.1 工程成本分类及影响因素 2 .工程成本影响因素 3)工程施 工 新增一段内容 6.1 工程成本影响 (10)信息技术的影响。信息技术在施工成本管理中的应用会有多方面影 因素及管理流程 响，不仅能够提高管理效率和实现动态控制，还能优化供应链管理、降 低人工和材料成本，并带来长期经济效益；但信息技术的引入需要一定 的初期投入，如软件和硬件设备投入、人力成本和维护成本等。 P262 施工责任成本构成 2. 施工责任成本构成 表6.2-1 施工责任成本 分解示例 内容修改 25版：三 大型机械 塔式起重机、施工电梯、 汽车起重机、吊篮等 第6章 四 模板 包含模板、木枋、铝模、 新型背楞 建设工 五 措施费 大型机械费用(含塔式起重机、施工电梯、、汽汽车车式式起起重重机机、、 程成本 管理 吊吊篮篮) 8 7 1 六 间接4 9费 施工管理费 8 3 信 6.2 施工成本计划 八微 工期成本 合同外工期确认率 ≥80% 系 联十 签证变更索赔 签证变更索赔策划实现率 题 押 26版：三 施工机械 挖掘机、推土机、 起重机等 准 精 四 模板 木模板、铝合金模板等 五 措施费 大型机械费用(塔式 起重机、施工电梯等) 六 间接费 施工管理费 八 工 期成本 工期成本优化率 ≥5% 十 索赔 索赔实现率 章章 节节 变变化化说说明明 8 1 7 P274 6.3.2 施工成本控制方法 2.成本动态监控9方法 4)施工成本偏差 8 4 原因分析 新增一段内容 信 3 第6章 微 6.3 施工成本控制 系 建设工 偏差原因通常包括：法律法规 、政策及联标准变动原因，自然、社会原因 一 ，建设单位、设计单位原因， 物价上唯涨原因，施工安排原因等。 程成本 管理 6.4 施工成本分析 P278 6.4.1 施工成本分析 1)施工成本分析的基本方法 (3)差额计算法 与管理绩效考核 删删除除原原表表66..44--44施施工工成成本本对对比比分分析析表表 14 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P289 7.1.1 施工生产危险源及其控制 2.施工生产常见危险源 (3)坍塌 倾覆事故危险源。 新增一句话 常见的施工坍塌有施工基坑(槽)坍塌、边坡坍塌、基 础桩壁坍塌、模 板支撑系统坍塌及临时建筑(包括施工围墙)倒塌等。施工现场倾覆主 要是大型机械设备失稳倾倒。 P290 7.1.1 施工生产危险源及其控制 3. 危险源辨识与风险评价方法 (2)预先危险性分析。内容修改 第7章 25版：预先危险性分析也称初始危险分析，是指在每项生产活动之前， 建设工 7.1 施工安全管理 特别是在设计的开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类别、出现条 程施工 基本理论 件、事故后果等进行概略分析，尽可能预先找出潜在的危险性，并提出 安全管 消除或控制危险性的措施。 理 26版：预先 危险性分析法也称初始危险分析，是指在每项生产活动之前 8 7 1 ，特别4 9是在设计开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类别、出现条 8 3 信 件微、事故后果等进行概略分析，尽可能找出潜在危险性的评价方法。预 系 联先危险性分析法也称初始危险性分析法，其原理是利用系统设计方案的 题 押 相关设计图纸和资料，依据系统各组成部分的功能流程图及有关资料， 准 精 预先对系统在预期寿命期内的试验、制造、储存、修理、使用等活动进 行系统的安全评价。 章章 节节 变变化化说说明明 P303 7.2.1 施工安全管理体系 4. 本质安全化管理 2)本质安全化控制 措施 内容修改 25版：工程项目应根据施工阶段和施工内容的特点，全面开展安全风险 8 1 7 辨识；科学评定安全风险等级，安全风险等级从9高到低划分为重大风险 8 4 、较大风险、 一般风险 和低风险，分别用红信 3 、橙、黄、蓝四种颜色标 微 第7章 系 示。 联 一 建设工 26版：项目管理机构应根据 项 目特唯点及环境条件进行安全分析、危险 7.2 施工安全管理 程施工 源辨识和风险评价，编制重大危险 源清单并制定相应的预防和控制措施 体系及基本制度 安全管 。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、 一般风险和低 理 风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 P304 7.2.1 施工安全管理体系 4. 本质安全化管理 2)本质安全化控制 措施 删删除除一一句句话话 如如定定期期地地组组织织检检查查安安全全管管理理制制度度的的落落实实情情况况，，对对各各项项安安全全管管理理制制度度执执行行 情情况况进进行行奖奖惩惩，，跟跟踪踪安安全全管管理理制制度度的的效效果果并并适适时时地地加加以以修修改改、、补补充充等等。。 15 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P305 7.2.2 施工安全管理基本制度 1.全员安全生产责任制 1)全员安 全生产责任制基本规定 内容修改与删删除除 25版：全员安全生产责任制内容应包括：各岗位的责任人员(或各岗位 从业人员的安全生产责任)、责任范围和考核标准。企企业业应应当当建建立立相相应应 的的机机制制，，加加强强对对全全员员安安全全生生产产责责任任制制落落实实情情况况的的监监督督考考核核，，通通过过建建立立健健 全全安安全全生生产产责责任任制制管管理理考考核核制制度度和和激激励励约约束束机机制制，，对对全全员员安安全全生生产产责责任任 制制落落实实情情况况进进行行考考核核管管理理，，奖奖励励主主动动落落实实、、全全面面落落实实责责任任，，惩惩处处不不落落实实 责责任任、、部部分分落落实实责责任任，，不不断断激激发发全全员员参参与与安安全全生生产产工工作作的的积积极极性性和和主主动动 第7章 性性，，形形成成良良好好的的安安全全文文化化氛氛围围。 建设工 26版：全员安全生产责任制内容应包括：各岗位的责任人员(或各岗位 7.2 施工安全管理 程施工 从业人员的安全生产责任)、责任范围和考核标准。责任内容、范围、 体系及基本制度 安全管 考核标准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业 理 人员的安7 8全 生产责任制，要力求通俗易懂。 1 9 4 8 3 信 P3微05 7.2.2 施工安全管理基本制度 1.全员安全生产责任制 1)全员安 系 联全生产责任制基本规定 新增一段内容 题 押 (6)企业应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的 准 精 监督考核，通过建立健全安全生产责任制管理考核制度和激励约束机制 ，对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理，奖励主动落实、全面 落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全生 产工 作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围。 章章 节节 变变化化说说明明 P309 7.2.2 施工安全管理基本制度 4. 安全生产许可制度 1)企业取得 8 1 7 安全生产许可证的条件 内容修改 9 8 4 25版：建筑施工企业取 得安全生产许可证，信应 3 具备下列安全生产条件： 微 系 ①...；②保证本单位安全生 产条件所需联资金的投入；③设置安全生产 一 管理机构...；④主要负责人、 项目唯负责人、专职安全生产管理人员经 住房城乡建设主管 部门或者其他 有关部门考核合格；⑤...；⑥管理人 第7章 员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格；⑦... 建设工 7.2 施工安全管理 ；⑧...；⑨...；⑩有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生 程施工 体系及基本制度 重大事 故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案； 安全管 26版：建筑施工企业取得安全生产许可证，应具备下列安全生产条件： 理 ①...；②安全投入符合安全生产 要求；③设置安全生产管理机构，配 备专职安全生产管理人员；④主要负责人、项目 负责人和安全生产管 理人员经考核合格；⑤...；⑥管理人员和作业人员经安全生产教育和 培训合格； ⑦...；⑧...；⑨...；⑩依法进行安全评价，有对危险性 较大的分部分项工程及施工现场易发生重 大事故的部位、环节的预防 、监控措施和应急预案； 16 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P317 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 1. 施工安全技术措施 (1)临边作业防坠落措施。 新增一句话 高处作业人员应正 确佩戴安全帽、安全带等劳动防护用品。无围护设 施或围护设施高度低于1.2m 的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、 屋面周边和沟、坑、槽等边沿应采取安全防护措施，并严禁随意拆除。 P319 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2)防物体打击的安全技 第7章 术措施 新增部分内容 建设工 7.3 专项施工方案 ⑦拆除工程。除设置警戒的安全围栏外，拆下的材料要及时清理运走， 程施工 及施工安全技术管 散碎材料应用溜槽顺槽溜下。在高处拆除或在拆卸作业时，严禁上下同 安全管 理 时进行。拆卸的施工材料、机具、构件、配件等，应运至地面，严禁抛 理 掷。 ⑧现场清理 。清理高处杂物，应集中放在斗车或桶内，及时吊运地面， 8 7 1 严禁往4 9外抛掷。 8 3 信 ⑨微在高处安装构件、部件、设施时，应采取可靠的临时固定措施或防坠 系 联措施。 题 押 ⑩施工作业平台物料堆放重量不应超过平台的容许承载力，物料堆放高 准 精 度应满足稳定性要求。 章章 节节 变变化化说说明明 P319 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2)防物体打击的安全技 术措施 (2)防护措施 新增部分内容 ⑤预应力结构张拉、拆除时，预应力端头应采取防护措施，且轴线方向 不应有施 工作业人员。无粘结预应力结构拆除时，应先解除预应力， 8 1 7 再拆除相应结构。 9 第7章 信 3 8 4 微 建设工 7.3 专项施工方案 P320 7.3.2 施工安全技术 措施及安全技系术交底 3)防坍塌倾覆的安全技 联 程施工 及施工安全技术管 术措施 (6)按顺序组织施工。 新增部一分内容 唯 安全管 理 土方开挖顺序、方法应与设计工 况 相 一致，严禁超挖。 理 P322 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 4)防机械伤害的安全技 术措施 (2)机械安全操作技术要求。 新增部分内容 ⑧严禁在雨、雪、雾、霾、沙尘等低能见度天气进行大型起重机械安装 拆卸作业； 起重机械最高处风速达到9.0m/s 时，应停止起重机械安装 拆卸作业。 17 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P325 7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底 2. 安全防护设施、用 品技术要求 6)安全帽 整段内容修改 26版：安全帽是防止冲击物伤害头部的防护用品。按照性能不同，安全 帽可分为普通型 (P) 和特殊型 (T) 两种。普通型安全帽用于一般作业 场所，具备基本防护性能；特殊型安全帽除具备基本防护性能外，还具 备一项或多项特殊性能，适用于与其性能相应的特殊作业场所。对于带 有电绝缘性能的特殊型安全帽，按耐受电压不同，分为G级和E级。G级 7.3 专项施工方案 电绝缘测试电压为2200V,E 级电绝缘测试电压为20000V。 第7章 及施工安全技术管 安全帽不得使用有毒、有害或引起皮肤过敏等伤害人体的材料；不得使 建设工 理 用回收、再生材料作为安全帽受力部件(如帽壳、顶带、帽箍等)的原料 程施工 ；材料耐老化性能应不低于产品标识明示的使用期限，正常使用的安全 安全管 帽在使用期限内不能因材料原因导致防护功能失效。 理 根据《头7 8部防护安全帽》GB 2811—2019,安全帽性能要求包括基本性能 1 9 4 要求和3 8特殊性能要求。安全帽基本性能包括冲击吸收性能和耐穿刺性能 信 微 。系安全帽特殊性能包括阻燃性能、侧向刚性、耐低温性能、耐极高温性 联 题能、电绝缘性能、防静电性能、耐熔融金属飞溅性能等。 押 准 精 7.4 施工安全事故 应急预案和调查处 无 理 章章 节节 变变化化说说明明 P343 8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 (2)清洁生产理念。 新增一段内容 8 1 7 清洁生产理念有三个特点： 一是倡导生态效益9优先，将环境绩效纳入 8 4 生产决策核心指标，追 求经济效益与生态效信益 3 的协同优化；二是注重低 微 系 第8章 碳化转型，将碳减排作为 洁 生产的关键联目标，推动工艺革新与能源结 一 构优化；三是树立全寿命期系 统观，唯突破传统末端治理的局限，强调从 绿色建 原材料获取、生产制造、产品使用 到废弃回收全过程的污染预防与资源 造及施 8.1 绿色建造管理 优化。 工现场 环境管 P343 8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 理 2)循环经济“3R”原则 新增一段内容 循环经济(Circular Economy) 是一种以资源高效利用和循环利用为核 心，通过系统性创新，将“开采-生产一废弃”的传统线性经济形态转 变为“资源一产品-再生资源”循环流动的新型经济形态，以实现经济 增长与资源消耗脱钩的可持续发展。 18 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P344 8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 2)循环经济“3R”原则 新增多段内容 (1)“减量化”原则：通过输入端控制方式，...。该原则强调优先降低 资源消 耗强度，这可通过技术创新(如轻量化设计减少材料用量)和管 理优化(如精准算量避 免过剩采购、模块化施工减少现场切割浪费)加 以实现。 (2)“再利用”原则：通过过程端控制方式，...。这可通过推行标准化 第8章 设计、可拆解设计，延长产品部件使用周期，提高其可 拆性和重复利 绿色建 用性加以实现。 造及施 8.1 绿色建造管理 (3)“再循环”原则：通过输出端控制方式，...。这可通过建立分 类 工现场 回收体系(如包装物返还)、回收利用(如建筑垃圾利用)和高值化处理技 环境管 术加以 实现。 理 “3R”原7 8则主张源头减量优先于末端处理的优先级关系，实施的优先顺 1 9 4 序通常3 8为“减量化” “再利用”“再循环”。 信 微 也系有观点认为，应在前述“3R”原则基础上增加“再制造”(Remanufac 联 题ture) 和“再 生 ”(Recover), 扩展为“5R”原则。所谓“再制造”, 押 准 是指对废旧产品进行专业化加工改造，使其性能达到或超过原产品标准 精 。所谓“再生”,是指通过能源回收或物质提取，将无法循环利用的废 弃物转化为可用能源或原料。 章章 节节 变变化化说说明明 P345 8.1.2 各方主体绿色施工职责 1.绿色施工相关理念、原则和方法 3)生命周期评估 方法 新增多段举例 LCA方法应用可分为 以下四个阶段： 8 1 7 9 (1)目的与范围确定： 将生命周期评估研究的目8 4的及范围予以清楚地确 信 3 定，使其 与预期的应用相 一致。例如，明微确评估对象(如某装配式建筑 系 第8章 施工)、系统边界(如是否含部 品部件运一 联 输)、功能单位(如1m²建筑面积) 唯 绿色建 ,对比传统现浇与装配式混凝土结 构 施工的碳排放差异。 造及施 (2)清单分析：编制一份与研究的产品系统有关的投入产出清单，包含 8.1 绿色建造管理 工现场 资料搜集 及运算，以便量化一个产品系统的投入与产出，这些投入与 环境管 产出包括资源的使用及对空气、水体及土地的污染排放等。例如，量化 理 各阶段资源输入(如水泥用量)与环境输出 (如碳排放),统计施工机械作 业燃油/电力消耗与尾气排放数据。 (3)影响评估：针对生命周期清单分析得出的结果，来评估与这些投入 产出相关 的潜在环境影响。例如，将清单数据转化为环境影响指标(如 全球变暖潜势GWP、酸化潜势AP), 评估建材生产对不可再生资源耗竭 ( ADP) 的影响率。 19 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P353 8.2.1 施工现场文明施工要求 2)文明施工管理理念(1)企业社会 责任理念。 新增多段举例 企业社会责任是除经济责任、法 律责任之外的“第三种”责任。...， 文明施工是建筑 企业对员工(如员工职业健康安全、权益保障)、业主( 如质量安全保障、合规经营)、 公众(如减少施工干扰、社区共建)、环 境资源(如生态保护、资源节约)承担责任的 良好体现。 P353 8.2.1 施工现场文明施工要求 2)文明施工管理理念 (3)“8S” 管理理念。内容修改 (3)“8S”管理理念。文明施工作为施工现场管理的重要工作，应贯彻 “8S”管理理念。首先，要对施工现场的各种要素进行整理(Seiri, 区 第8章 分必要与冗余，如清除施工现场无用物品、减少废弃物与污染源等)、 绿色建 整顿(Seit on, 科学定置定位，如工具设备 “三定管理”,即定点、定 8 7 1 造及施 8.2 施工现场环境 容、定4 9量；采用色标管理；分类存放材料等)、清扫(Seiso, 保持现场 8 3 信 工现场 管理 洁微净，如每日清理施工粉尘、积水，防止扬尘等)、清洁 (Seiketsu, 系 环境管 联标准化维持，如统一废弃物分类容器，设置四色垃圾桶等),并考虑人的 题 理 押 素养(Shitsuke, 培养行 为习惯，如培养工人正确佩戴防护用品、“人 准 精 走场清”绿色习惯等)。上述五大要素在日语中罗马发音均以“S”打头 ，故称为“5S”。在此基础上，增加了安全(Safety, 风险预控，如高 风险作业“上锁挂牌”制度，应急演练常态化等)要素，即称为“6S” 。之 后，又增加了节约(Save, 资源节约利用，如采用节水工艺、节能 设备，提 高资源回收率，降低能耗等)和学习(Study, 持续改进，如推 广优秀班组 经验,对标行业标杆,掌握先进管理理念和先进技术等)两大 要素,即成为当 今施工现场的“8S”管理理念。 8 P356 8.2.2 施工现 场环境保护措施 新增一段话1 7 9 8 4 施工现场环境保护评价 由控制项、 一般项和信 3优选项三类指标组成， 微 评价等级分为不合格、合格 和优良三个等系级。 联 一 唯 20 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P365 9.1.1 国际工程承包相关政策 新增 7. 境外可持续基础设施项目 实施指引 商务部于2025年发布外经贸行业标准《中国企业境外可持续基础设施项 目实施指引 》WM/T 11—2025。该标准适用于中国企业在境外参与的基 础设施项目，内容包括项目实施的基本原则、实施框架及规范。 9.1 国际工程承包 1)项目实施的基本原则 市场开拓 第9章 (1)考虑相关方诉求(2)关注全生命周期。(3)增强韧性和适应性。 (4) 国际工 提高信息透明度。 程承包 2)项目实施框架及规范 管理 (1)经济可持续。 (2)社会可持续。 (3)环境可持续。 (4)治理可持续 。 9.2 国际工程承包 8 无 1 7 风险及应对策略 4 9 8 3 信 微 9.3 国际工程投标 系 联无 与合同管理 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 21 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 章章 节节 变变化化说说明明 P406 10.2.1 智能建造 1.智能建造的基本特征 内容修改 25版：智能建造是一个内涵丰富、综合性强的复杂概念，目前，国内外 尚未形成统一 的定义。 26版：智能建造是一个内涵丰富、综合性强的复杂概念，绝非用一两句 话可以表达清楚。 一般认为，智能建造是新一代信息技术与工业化建 造技术深度融合形成的人机协同建造 方式。 P407 10.2.1 智能建造 1.智能建造的基本特征 内容修改 25版：(2)智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工和工业 化组织管理为核心。智能建造不能等同于智能施工，要涵盖工程建造全 过程。智能建造的根本是要通过新一代信息技术的融合应用，实现数字 10.1 建筑信息模型 第10章 化集成设计、精益化生产施工和工业化组织管理，全面提升工程建造效 （BIM）及其在工程 建设工 项目管理中的应用 率和水平 8 。 程项目 1 7 26版：4 9(2)智能建造应以实现系统化集成设计、精益化生产施工和工业 8 管理智 3 信 化微组织管理为核 心。智能建造不能简单地理解为智能施工。智能建造 能化 系 联涵盖工程建造全过程。智能建造与 建筑工业化密不可分。2020年8月， 题 押 住房和城乡建设部等9部门联合发布的《关于加快新型建筑工业化发展 准 精 的若干意见》明确提出，新型建筑工业化要通过新一代信息技术 驱动 ，以工程全寿命期系统化集成设计、精益化生产施工为主要手段。而且 ，工业化建 造方式需要有工业化组织管理与之相配套。由此可见，智 能建 造的核心是要通过新一代 信息技术的融合应用，实现系统化集成 设计、精 益化生产施工和工业化组织管理，全面 提升工程建造效率和 水平。 10.2 智能建造与智 无 8 慧工地 1 7 9 8 4 信 3 微 22002266一一建建强强师师授授课课 ·· 课课程程更更新新安安排排 系 联 一 唯 22 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 科科目目 主主讲讲老老师师 精精讲讲课课更更新新时时间间 项项目目管管理理 赵赵春春晓晓（（独独家家）） 12月22日起 公公共共科科 工工程程法法规规 王王东东兴兴（（独独家家）） 1月14日起 工工程程经经济济 董航 1月9日起 建建筑筑工工程程 江江凌凌俊俊（（独独家家）） 梁梁毛毛（独独家家） 新教材上市后1周内 市市政政工工程程 凌凌平平平平（（独独家家）） 胡宗强 新教材上市后1周内 机机电电工工程程 王王子子初初（（独独家家）） 王克 新教材上市后1周内 水水利利工工程程 刘二林 新教材上市后1周内 实实务务科科 矿矿业业工工程程 陈辉 新教材上市后 8 7 1 9 公公路路工工程程 8 4 凌凌平平平平（（独独家家）） 新教材上市后 3 信 微 系 港港航航工工程程 陈冬铭 新教材上市后 联 题 押 铁铁路路工工程程 准 王硕男 新教材上市后 精 22002266年年一一建建授授课课体体系系 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 好好课课推推荐荐！！抢抢学学2266一一建建新新考考季季 进进直直播播间间右右下下角角--购购物物袋袋 选选购购课课程程下下单单 23 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【智智学学魔魔方方PPrroo】】 如如果果你你基基础础较较弱弱，，更更追追求求性性价价比比，，或或自自律律性性较较强强，，需需要要AAII智智能能学学习习系系统统 8 7 ---那么推荐【智学魔方Pro】--- 9 1 4 8 3 【智学魔方Pro包含】： 信 微 系 1、88大大系系统统课课，覆盖备考全阶段 联 题 2、送22大大纸纸质质教教辅辅：蓝宝押典/实务过关一本通+历年真题汇编 准 3、VV22题题库库会员（单买精239元/科/年） 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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 二二、、考考情情分分析析 22002255年年备备考考时时对对22002244年年考考试试的的复复盘盘 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 22002255年年《《项项目目管管理理》》试试卷卷情情况况 1. 单选容易，多选难； 2. 核心考点、偏僻考点各各半半； 3. 提炼总结型题目增加； 4. 首次出现场景化题目； 5. 总体难度适中，通过率高； 6. 与2024年相比，难难度度并并未未大大幅幅度度降降低低。 11.. 题题型型及及特特点点（总分130分，78分合格） ①①单单项项选选择择题题：：7700题题，，每每题题11分分，，7700分分；； ②多项选择题：30题，每题2分，60分； 27 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ②②多多项项选选择择题题：：3300题题，，每每题题22分分，，6600分分；； 选错0分，完全正确2分，少选的每个0.5分 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 • 选选11个个：：B、D (0.5分 ) • 选选22个个：：BD (2 分) • 选选33个个：：ABD、BCD、BDE、 ABC、ABE、 ACD、ACE、ADE、BCE (0 分) 28 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 • 选选11个个：：A、C、D、E 0.5分 • 选选22个个：：AC、AD、AE、CD、CE、DE 1分 • 选选33个个：：ACD、ADE、ACE、CDE 1.5分 • 选选44个个：：ACDE 2分 • 只要选了B都是0分。 8 7 1 9 22.. 各各章章节节分分值值介介绍绍（核心章节：14、3、4、5、7） 8 3 信 微 系 联 章章节节 22002255分分值值 题 押 准 第第11章章 建设工程项目组织、规划与控制 13单+6多=2255分分 精 第2章 建设工程项目管理相关 体系标准 6单+1多=8分 第第33章章 建设工程招标投标与合同管理 13单+5多=2233分分 第第44章章 建设工程进度管理 8单+4多=1166分分 第第55章章 建设工程质量管理 8单+4多=1166分分 8 第6章 建设工程成本管理 1 77单+2多=11分 9 8 4 信 3 第第77章章 建设工程施工安全管理 微 6单+3多=1122分分 系 联 一 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 唯 5单+2多=9分 第9章 国际工程承包管理 2单+3多=8分 第10章 绿色建造及施工现场环境管理 2单+0多=2分 33.. 章章节节架架构构与与知知识识图图谱谱 29 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 三三、、备备考考方方法法 3 信 微 11.. 管管理理科科目目的的特特征征、、特特点点 系 联 • 题目内容全部源自教材题内容 押 准 • 理论内容抽象，实物对照度低 精 • “管理”重在“道” “理” • 记忆是根本，讲解是手段 • 内容繁多，考察细节 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 22.. 备备考考学学习习的的时时间间线线 30 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 223333网网校校授授课课体体系系 ·· 科科学学授授课课锁锁分分狠狠 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 33.. 方方法法策策略略：：三三分分学学、、七七分分练练 31 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 44.. 如如何何做做题题 ？？ 信 微 系 策策略略11：：把把教教材材分分解解成成““知知识识元元””，，各各个个突突破破 联 题 • 方方法法：：按照每个小节、押每个知识点，划分为具体的知识单元，点滴突破 准 • 理理念念：：第一遍做题精是尝尝试试性性的的、允允许许多次犯错； • 目目的的：：知道出题点、出 题方式、出题角度，通过做题消化课堂讲解内容、记忆知识点 策策略略22：：专专项项习习题题训训练练 • 对对象象：：精针对每个重重点点章章节节， 进行专专项项刷刷题题 • 理理念念：：查找错误原因，纠正错误理 念，强化记忆 • 方方法法：：每完成一个章节的练习，及时总总结结错错题题原原因因，是知知识识点点理理解解错错误误，还是答题方方法法有有误误， 将错错题题整整理理到错题本上，注明错误原因和正确思路。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 策策略略33：：跨跨章章节节综综合合集集成成练练习习 • 考试每道题都是单单一一知知识识元元考考核核 • 跨章节综合训练，快速对应章节知识点 • 训练众多知识中，快速定位，能够定位知识元就成功了一半 • 知识集成训练其实是快速对应关系训练 55.. 几几点点注注意意事事项项 之之一一 得得精精讲讲者者 得得天天下下 三三遍遍起起步步 32 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 之之二二 只只要要思思想想不不滑滑坡坡 办办法法总总比比问问题题多多 之之三三 最最大大的的技技巧巧 时时间间投投入入++反反复复练练习习 之之四四 远远离离押押题题 押押题题都都是是马马扁扁 伙伙伴伴学学习习法法————加加入入班班级级群群 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 22002266一一建建【【课课书书题题】】一一站站式式备备 考考 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 说说明明：：以上课、书、题、AI、服务是概括性总结，各个班型包含的具体内容，详见233网校产品详情 页哦~ 好好课课推推荐荐！！抢抢学学2266一一建建新新考考季季 33 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 进进直直播播间间右右下下角角--购购物物袋袋 选选购购课课程程下下单单 7 8 1 9 4 【【智智学学魔魔方方PPrroo】】 3 8 信 微 如如果果你你基基础础较较弱弱，，更更追追求求性性价价系比比，，或或自自律律性性较较强强，，需需要要AAII智智能能学学习习系系统统 联 ---那么推荐【智学魔方P题ro】--- 押 【智学魔方Pro包含】：准 精 1、88大大系系统统课课，覆盖备 考全阶段 2、送22大大纸纸质质教教辅辅：蓝宝典 /实务过关一本通+历年真题汇编 3、VV22题题库库会员（单买239元/科 /年） 4、N项电子资料（含老老师师亲亲编编《《案案 例例xxxx问问》》、赵春晓《考前7页纸》等） 5、1年考期+2次免费重学 6、AAII智智能能学学习习系系统统————智智学学魔魔方方PPrroo（搭 载DeepSeek数据大模型，含AI答疑+AI主观题判分+AI默记 卡+AI智能组卷+学习方案定制等特色功能） 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 进进直直播播间间右右下下角角--购购物物袋袋 选选购购课课程程下下单单 【【签签约约特特训训班班】】 如如果果你你是是零零基基础础，，或或者者屡屡考考不不过过，，或或者者期期望望11vv11指指导导等等督督学学服服务务，，或或者者想想要要快快速速拿拿证证 34 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ---那么推荐【签约特训班】--- 【签约班包含】： 1、88大大系系统统课课，覆盖备考全阶段 2、送送官官方方教教材材++2大纸质教辅（蓝宝典/实务一本通+历年真题） 3、班班主主任任11vv11督督学学（定制计划+学情摸底+定期回访+备考指导） 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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 定定义义：：是指在项目总总投投资资中中由投资者认缴的出资额。总投资=固定资产投资+铺底流动资金。 性性质质：：项目资本金属于非债务性资金，项目法人不不承承担担这部分资金的任任何何利利息息和和债债务务。 投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可可转转让让其出资，但不得以以任任何何方方式式抽回。 1) 项目资本金来来源源 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 项目资本金可以用货货币币出资，也可以用实实物物、工工业业产产权权、非专专利利技技术术、土地使用权作价出资（需评 题 押 估）。 准 精 除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术作价出资的比例不得超过投资 项目资本金总额的 20%。【太虚了，防风险】 8 投资者以货货币币方式认缴的资本金，其资金来源有 ： 1 7 9 (1) 各级人民政府的财政预算内资金。【政府的钱 】 信 3 8 4 微 (2) 国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益。【 市场的钱】 系 联 (3) 社会个人合法所有的资金。【个人的钱】 一 唯 【【22002244--0011】】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（ ）。 A．建筑安装工程费用与设备工器具费用总和 B．铺底流动资金 C．建筑安装工程费用 D．投资者认缴的出资额 【【答答案案】】D 【【解解析析】】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 【【例例题题】】固定资产投资项目资本金中以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过该项目资本 金总额的（ ）。 A．10% B．15% C．20% D．50% 【【答答案案】】C 【【解解析析】】以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的 20%。 【【例例题题】】项目资本金可以用货币出资，也可以用（ ）作价出资。 A．实物 B．工业产权 C．专利技术 D．企业商誉 E．土地使用权 37 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【答答案案】】ABE 【【解解析析】】项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出 资。 【【例例题题】】各种经营性固定资产投资项目必须实行资本金制度，用来计算资本金基数的总投资是指投 资项目的（ ）。 A．静态投资与动态投资之和 B．固定资产投资与铺底流动资金之和 C．固定资产总投资 D．建筑安装工程总造价 【【答答案案】】B 【【解解析析】】总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。 2) 项目资本金比例 产产能能过过剩剩类类：：钢铁、电解铝40%；水泥35%；煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%。 其其他他工工业业：：机场、化肥(钾肥除外)、房地产25%； 基基础础设设施施与与民民生生：：玉米深加工、电力、保障房、铁轨港20%； 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 【鼓鼓励励的的项项目目资本金精少少一点，不不鼓鼓励励的的项项目目资本金多一点】 其中，公路（含政府收费 公路）、铁路、城建、物流、生态环保、社社会会民民生生等领域的补短板基础设 施项目，在投资回报机制明确、 收益可靠、风险可控的前提下，可以适适当当降降低低项目最低资本金比例， 但下下调调不不得得超超过过55个个百百分分点点。 【【22002255年年•单单选选】】根据固定资产投资项 目资本金制度，水泥项目的最低资本金比例是（ ）。 A．30% B．35% C．40% D．45% 【【答答案案】】B 【【解解析析】】钢铁、电解铝40%；水泥35%；机场、化肥(钾肥除外)25%； 8 1 7 9 8 4 22.. 项项目目投投资资审审批批、、核核准准或或备备案案管管理理【【重重点点】】【【22002244 年年11单单】】 信 3 微 系 联 类类型型 管管理理方方式式 唯 一 ①直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概 政政府府投投 算（不不再再审审批批开开工工报报告告） 审审批批制制 资资 ②投资补补助、转贷贷和贷款贴息息——只需审审批批资资金金申申请请报报告告 仅需提交项目申请书（核准目录以内） 核核准准制制 内内容容：：①企企业业基本情况；②项项目目情况；③利用资资源源情况分析及对生生态态环环境境的影响 分析；④对经经济济和和社社会会的影响分析。 企企业业投投 资资 属属地地原则，在开工建建设设前前通过项目在线备案。 备备案案制制 内内容容：：①企企业业基本情况；②项项目目名称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目 总总投投资资额额；④项目符合产产业业政政策策的声明。 38 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【22002244--0022】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行 的投资管理制度是（ ）。 A．审批制或核准制 B．核准制或登记备案制 C．审批制或承诺制 D．承诺制或登记备案制 【【答答案案】】B 【【解解析析】】政府投资项目实行审批制，企业投资实行核准制或备案制。 【【典典型型例例题题】】关于投资决策管理的说法，正确的是（ ）。 A．采用贷款贴息的政府投资工程需审批开工报告 B．非政府投资工程需审批可行性研究报告 C．采用投资补助的政府投资工程需审批工程概算 D．非政府投资工程不需审批开工报告 【【答答案案】】D 【【解解析析】】A错误，需要审批资金申请报告；B错误，非政府投资采用核准制和备案制。C错误，只需审 批资金申请报告。 【【典典型型例例题题】】采用资本金进入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策角度审批的事项有（ ）。 8 A．工程预算 B．1 7可行性研究报告 C．初步设计 9 4 D．项目建议书 8E．开工报告 3 信 【【答答案案】】BCD 微 系 【【解解析析】】直接投资、资本金联注入的时候审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算（一般 题 不再审批开工报告）。 押 准 精 【【典典型型例例题题】】民营企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，需向政府提交（ ）。 A．可行性研究报告 B． 项目申请书 C．初步设计和概算 D．开工报告 【【答答案案】】B 【【解解析析】】民营企业投资建设《政府 核准的投资项目目录》中的项目时采用核准制，仅需提交项目申 请书。 【【典典型型例例题题】】对采用（ ）方式的政府 投资项目，有关主管部门只审批资金申请报告。 A．直接投资 B．资本金 注入 C．贷款贴息 D．投资补助 E．转贷 1 7 8 9 【【答答案案】】CDE 8 4 信 3 【【解解析析】】补助、转贷和贷款贴息只需审批资金申请报告 微 系 联 一 唯 第第0022讲讲 工工程程建建设设实实施施程程序序 11..11..22 工工程程建建设设实实施施程程序序 基基础础概概念念 建设单位——“甲方爸爸” 施工单位——打打灰灰的的、、干干活活的的、、建建筑筑公公司司 39 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 设计单位——画画图图的的 监理单位——甲甲方方的的帮帮手手、、咨咨询询单单位位 工程总包单位——既既画画图图又打打灰灰 11.. 投投资资决决策策与与建建设设实实施施程程序序 8 7 1 9 4 8 3 11)) 工工程程勘勘察察设设计计 信 微 系 工程勘察设计是工程建设实联施阶段的首首要要环环节节，在工程建设中发挥着龙头作用。 题 1) 工程勘察 押 准 为为了了满满足足设设计计需需要要。。精工程勘察是指为满足工程项目可行性研究、设计及施工等需要，对地形、地质 及水文等状况进行测绘、勘探 、测试及综合评定，并提供相应成果资料的活动。 ①工工程程测测量量。研究建设场地 的地地形形地地貌貌特征及既有建筑物、构筑物状况，为工程设计提供准确 、可 靠的空空间间数数据据。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ②②岩岩土土地地质质勘勘察察。。 2025年11月11日四川阿坝州红旗大桥垮塌视频 40 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ②②岩岩土土地地质质勘勘察察。。研究岩土滑移、活动断裂、地震液化、地面侵蚀、岩溶塌陷及各种复杂地基土等 各种对工程建设有直接影响的岩岩土土地地质质问问题题，以及由于人类活动所造成的环境地质问题（如地下采空塌 陷、边坡挖填失稳、地面沉降等），提出工程设计所需的地地质质技技术术参参数数，并对有关技术经济指标进行评 价。 ③水文地质勘察。 研究河流或其他水体的水文要素变化和分布规律，预估未来径流情势，以及地下水资源的补给、排 泄规律等，为工程设计提供水文依据。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 22)) 工工程程设设计计 工程设计是确定和控制工程造造价价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。 工程设计一般分为初步设计和施工 图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增 加技术设计阶段。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 22)) 工工程程设设计计（重点） 阶阶段段 依依据据 对对费费用用的的影影响响 编编制制工工程程总总概概算算，，概算超超过过经批准的投投资资估估算算1100%%的，投资主 初初步步设设计计 可行性研究报告 管部门可要求重新报送可行性研究报告* 技技术术设设计计 初步设计 要包含修修正正概概算算 （（重重大大复复杂杂）） 初步设计或技术设 施施工工图图设设计计 应编制施施工工图图预预算算，作为工程施工依据 计 41 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 《建设工程质量管理条例》规定：施工图设计文件需经经审审查查批批准准后后方方可可实实施施，施工设计文件未经审 查批准的，不得使用。 【【典典型型例例题题】】建设工程初步设计是根据（ ）的要求进行具体实施方案的设计。 A．可行性研究报告 B．项目建议书 C．使用功能 D．批准的投资额 【【答答案案】】A 【【解解析析】】初步设计是指根据国家有关规定和项目可行性研究报告批复文件要求进行的。 8 7 1 9 22)) 建建设设准准备备 准准备备建建设设 8 4 3 信 微 系 联 题 押 准 精 (1) 征地、拆迁和场场地地平整 ； (2) 完成施工用水、电、通信网 络、交通道路等接通工作； (3) 准备必要的施施工工图图纸纸； (4) 组织工程监理、施工及材料设备采 购招招标标工工作作； (5) 办理施施工工许许可可证证、工程质质量量监监督督等手手续续 。 上述建设准备工作主要应由建建设设单单位位完成。对 于有些工程的施工场地平整，施8工用水、电、通信网 1 7 9 络、交通道路等接通工作，可可纳纳入入工程施工合同交交由由施施 工工单单位位承承担担。在工程总8 4承包模式下，施工图纸的 信 3 准备也将由工程总承包单位完成。 微 系 联 一 【【典典型型例例题题】】下列工作中，属于建设准备工作的有（ ） 唯 A．准备必要的施工图纸 B．办理施工许可手续 C．组建生产管理机构 D．办理工程质量监督手续 E．审查施工图设计文件 【【答答案案】】ABD 【【解解析析】】C属于生产准备内容，E属于勘察设计阶段的内容。 42 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 33)) 工工程程施施工工【【重重点点】】 工工程程开开工工时时间间是指该工程 设计文件中规定的任何一项永久性工程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽开始施工的时 间。不需开槽的工程，正式开开始始打 打桩桩的时间就是开工时间。 铁路、公路、水库等需要进行大 量土石方工程的，以正正式式开开始始进进行行土土方方、、石石方方工工程程的时间作为正式 开工时间。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施 工用 临时道路和水、电等工程开始施 工不不能能算算作作正正式式开开工工。 分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定 的永永久久性性工工程程开开工工时时间间作为开工时间。 【【典典型型例例题题】】建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程的（ ）开始 日期。 A．地质勘察 B．场地旧建筑物拆除 C．施工用临时道路施工 D．正式破土开槽 【【答答案案】】D 【【解解析析】】开工时间指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。 【【22002244--0033】】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（ ）的时间。 A．施工场地既有建筑物开始拆除 B．施工场地平整或临时设施开始施工 C．施工用临时道路开始施工 D．第一次正式破土开槽开始施工 43 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【答答案案】】D 【【解解析析】】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始 施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。 【【典典型型例例题题】】施工单位于3月11日进入施工现场开始搭设临时设施，3月15日开始拆除旧建筑物，3月 25日开始永久性工程正式打桩，4月10日开始平整场地。该工程开工时间为（ ）。 A．3月11日 B．3月15日 C．3月25日 D．4月10日 【【答答案案】】C 【【解解析析】】以正式开始打桩的日期作为开工日期。 44)) 生生产产准准备备 准准备备生生产产 生产准备是工程项目交付投产前由建建设设单单位位进行的一项重要工作。 内容：①组组建建生产管理机机构构，制制定定生产管理制制度度；②招招聘聘和培训生产人人员员，组织生产人员参加设备 安装、调试和工程验收工作；③落落实实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合 的条条件件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。 55)) 竣竣工工验验收收 工程竣工验收是工程建设实施阶段最最8后后 一一个个环环节节，是投资成果转入生产或使使用用的的标标志志，也是全面考 7 1 9 核工程建设成果、检验工程质量的重要8 4步骤。 3 信 工程勘勘察察、、设设计计、、施施工工、、监监理理微等单位应参加工程竣工验收。工程竣工验收合格后方可投入使用。 系 联 55)) 竣竣工工验验收收【【22002266年年预预测测】】题 押 建设工程自竣竣工工验验收收合合准格格之之日日起即进进入入缺缺陷陷责责任任期期。 精 施工承包单位应在缺陷 责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最最长长不不超超过过22 年年。 在缺陷责任期内发现有质量缺 陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。缺陷责任期届届满满 时时，建设单位应向工程承包单位返还工 程施工过程中扣扣留留的的工工程程质质量量保保证证金金。。 【【22002244--8888】】作为工程建设实施阶段的最 后一个环节，工程竣工验收的基本作用有（ ）。 A．结算全部工程款项 B．全面检验工程质量 C．全面进行工程项目后评价 D．全面考核工程建设成果 8 E．标志着投资成果转入生产或使用 1 7 9 【【答答案案】】BDE 8 4 信 3 【【解解析析】】工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个 环节， 是投资成微果转入生产或使用的标志，也 系 是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。工程勘 察、设计联、施工、监理等单位应参加工程 一 竣工验收。不同专业类别的工程竣工验收有着不同的验收标准 和程序 唯 。工程竣工验收合格后方可投入使 用。 【【典典型型例例题题】】关于建设程序中各阶段工作的说法，错误的是（ ）。 A．在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计，使其达到施工安装的要求 B．工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工 C．生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段 D．竣工验收是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤 【【答答案案】】B 【【解解析析】】建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽 的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。 66)) 项项目目后后评评价价【【22002266年年教教材材变变化化处处】】 项目后评价是工程建设实实施施阶阶段段管理的延延伸伸。 44 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ((11))后后评评价价项项目目选选择择 主要从以下项目中选择： ①对高质量发展、国国家家重重大大战战略略实施和重点领域安全能力建设、现代化产业体系构建、发展新质生 产力有重大支撑和示范意义的项目。 ②对实现碳达峰碳中和、节约资源、保护生态环境、促进社社会会发发展展有有重重大大影影响响的项目 。 ③对优化资源配置、调整投资方向、优化重重大大布布局局有重要借鉴作用的项目。 8 7 ④采用新技术、新工艺、新设备、9新1材料、新型投融资和运营模式，以及其他具有特殊示示范范意意义义的 4 8 3 项目。 信 微 系 ((22))项项目目单单位位自自我我总总结结评评价价 联 题 ①①项项目目概概况况：：项目目标、押规划政策符合性、建设必要性、建设内容和投资规模、 项目单位及参建单 准 位基本情况等。 精 ②②项项目目实实施施过过程程总总结结：：前 期工作和要素保障、投资概算执行、重大设计变更、资金使用、竣工验 收、运行管理等。 ③③项项目目效效益益效效果果评评价价：：财务及经济效益、社会效益、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能 源节约利用与保护效果、技术效果等。 ④④项项目目目目标标及及可可持持续续性性评评价价：：目标实现程度及其差距和原因、项目可持续性等。 ⑤⑤项项目目总总结结：：自我评价结论及相关建议。 ((33))项项目目后后评评价价方方法法。。 8 1 7 项目后评价一般应采用定定性性和定定量量相结合的方法，主要包括逻辑框架法、调9查法、对比法、专家打 8 4 分法、综合指标体系评价法、项目成功度评价法等。 信 3 微 系 ((44))项项目目后后评评价价报报告告内内容容 联 一 项目后评价报告一般包括以下内容： 唯 ①①概概述述：：项目基本情况、自我总结评价报告主要结论、项目后 评价开展情况及主要结论。 ②项目前前期期决决策策总结与评价：规划政策符合性、建设必要性评价，可行性研究报 告、初步设计(含 概算)文件、项目申请书及其审批或核准文件主要内容和调整情况及 其评价。 ③项目建设准准备备和和实实施施总结与评价：开工准备、建设过程、组织管理、安全生产、 资金落实和使 用、竣工验收等情况及其评价。 ④项目运运行行总结与评价：运行效果、制度建设执行等情况及其评价。 ⑤项目效效益益效效果果评价：财务及经济效益、社会效益、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能 源节约利用与保护效果、技术效果等评价。 ⑥项目目目标标及及可可持持续续性性评价。 ⑦项目后评价结结论论及及意意见见建议。 ★★项项目目后后评评价价总总结结 45 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 分分项项 内内容容 项项目目选选择择 国家重大、影响重大 逻辑框架法、调查法、对比法、专家打分法、综合指标体系评价法、项目成功度评价法 评评价价方方法法 等 ①项目概概况况；②项目实实施施过程总结；③项目效效益益效效果果评价；④项目目目标标及及可可持持续续性性评价 自自我我评评价价 ；⑤项目总总结结 ①概概述述；②项目前期决决策策总结与评价；③项目建设准准备备和和实实施施总结与评价；④项目运运行行 评评价价报报告告 总结与评价；⑤项目效效益益效效果果评价；⑥项目目目标标及及可可持持续续性性评价；⑦项目后评价结结论论及 意见建议。 【【典典型型例例题题】】项目单位应对自我总结评价报告及相关资料的真实性负责。项目自我总结评价报告一 般包括以下内容有（ ）。 8 7 A．项目前期决策总结与评价 1 9 4 8 B．项目实施过程总结 3 信 C．项目运行总结与评价 微 系 D．项目后评价结论及意见联建议 题 【【答答案案】】B 押 准 【【解解析析】】项目自我总精结评价报告一般包括以下内容：①项目概况；②项目实施过程总结；③项目效 益效果评价；④项目目标及 可持续性评价；⑤项目总结。 22.. 政政府府和和社社会会资资本本合合作作（（PPP PPP））项项目目实实施施方方式式及及核核心心要要求求 政府和社会资本合作（PPP）是指 政府通过特特许许经经营营权权、合合理理定定价价、财财政政补补贴贴等事先公开的收益约定 规则，引入社社会会资资本本参与基础设施和公共 服务项目投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，发挥政 府和社会资本优势，提高公共产品或服务的 质量和供给效率的项目实施方式。 特许经营期限原则上不超过40年。民营企业 股权占比原则上不低于35%。 11））PPPPPP 具具体体实实施施方方式式 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 46 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 实实施施方方式式 类类型型 特特征征 流程：特许权协议-融资安排- 开发建设 BOT 建设-经营-移交 -项目经营 BBOOTT BOOT 建设-拥有-经营-移交 基基本本方方式式 鼓励项目公司从项目全寿命期角度考虑 BOO 建设-拥有-经营 建设和经营 TOT 移交-经营-移交 一次性从外商筹得一笔资金 实质是政府将一个已建项目和 一个待建 TBT 移交-建设-移交 项目打包处理 BBOOTT 演演变变形形式式 ROT 改建-经营-移交 对既有资产或者项目进行改造 8 7 1 4 9 唯一具有全寿命周期特性的具体实施模 8 DBFOT 设计-建设3-融资-运营-移交 信 微 式 系 联 题 22））PPPPPP 新新机机制制的的核核心心要要押求求 准 政府和社会资本合作精项目应聚焦使用者付费项目， 明确收费渠道和方式，项目经营收入能够覆盖建 设投资和运营成本，具备一定 投资回报，不因采用政府和社会资本合作模式额外新增地方财政未来支出 责任。政府付费只能按规定补贴 运营、不能补贴建设成本。 政府和社会资本合作应限定于有 经营性收益的项目。 【【22002255年年•单单选选】】关系国计民生、公共 属性较强的项目采用政府和社会资本合作方式时，民营企业 股权的最低占比原则上是（ ）。 A．30% B．35% C．40% D．45% 【【答答案案】】B 8 【【解解析析】】关系国计民生、公共属性较强的项目， 民营企业股权占比原则上不1 7 低于35%。 9 8 4 信 3 人人生生就就是是来来这这个个世世界界大大闹闹一一场场 微 系 然然后后悄悄然然离离去去 一 联 唯 第第0033讲讲 工工程程承承包包模模式式（（ 一一）） 11..11..33 工工程程承承包包模模式式 47 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 分分类类依依据据 类类型型 特特征征 设计-招标-建设 只有施工 承承包包范范围围 DB、DBO 工程总承包模式 设设计计++施施工工 EPC、EPC+O&M 平行承包模式 各标段各各自自施施工工 承承包包关关系系 联合体承包模式 多家联合变一家 合作体承包模式 多家合合作作各自干 CM模式 以管管理理为为主主 其其他他 Partnering模式 不独立存在 8 7 1 9 4 11..基基于于不不同同承承包包范范围围的的承承包包模模式式3 8 信 微 11)) 设计——招标一一建造（（DDBBBB））系模模式式 联 DBB是一种较传传统统的工程承题包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程 押 勘察设计、施工任务分别由准勘察设计单位、 施工单位完成。 精 DBB模式主要体现的是专 业化分工，我国大大部部分分工程项目都都采采用用这种模式 。 (1)DBB合同结构 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 ① 施工总承包单位可以是一家施工单位，也可以是联合 体。 联 一 ② 建设单位可将工程施工任务发包给一一家家施施工工总总承承包包单单位位 （或唯联合体），也可以划分为若干标段分分 别别平平行行分分包包给给若若干干施施工工承承包包单单位位。 (2) 优点： ① 责责权权利利分分配配明明确确； ② 建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指指令令易贯贯彻彻执执行行。 ③ 各平行承包单位前前后后工工作作衔衔接接，构成质质量量制约，有助于发现工程质量问题。 ④ 该模式应用广泛、历史长，方法较成熟，工程参建各方对有关程程序序都都比比较较熟熟悉悉。 (3) 不足： ① 依次进行，建设周周期期长长。【绝对时长累加】 ② 施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易易产产生生设设计计变变更更，可能使建设单位利益受 损。【各自干】 ③ 责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等， 一旦工程出现问题，建设单 位将分别面对不同参与方，容易易出出现现互互相相推推诿诿，协协调调工工作作量量大大。 48 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【典典型型例例题题】】下列关于设计—招标—建造(DBB)模式的说法，正确的是（ ）。 A．勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系 B．各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确 C．各平行承包单位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题 D．工程设计、招标、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更 【【答答案案】】B 【【解解析析】】建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和 履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。各平行承包单 位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。 22)) 工工程程总总包包模模式式【【22002244年年11单单】】 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 ※注意：工程总包 ≠ 准施工总包 精 22)) 工工程程总总包包模模式式【【22002244 年年11单单】】 DDBB((设设计计——建建造造))：：受建设单位委托，承担工程勘察设计和施工任务。 EEPPCC((设设计计——采采购购——施施工工))：：工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是一般 意义上的工程设计，含有工工艺艺流流程程设设计计 、策策划划和管管理理等。 DB/EPC还可分别拓展为DBO和EPC+O&M 。 【【22002255年年•多多选选】】EPC总承包模式中的"E"（Engineering），除一般意义上的工程设计外，所包含的 工作内容有（ ）。 8 1 7 A．工艺流程设计 B．工程管理 C．工程9策划 8 4 D．工程估算 E．工程融资 信 3 微 【【答答案案】】C 系 【【解解析析】】EPC设计也不是一般意义上的工程设计，含有工 艺流程设一计 联 、策划和管理等。 唯 (1) 合同结构 工程总承包单位负责整个工程建设实施，可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及施工的全部或 一部分，也可以选择合格的分包单位来完成相关工作。 国际上，还可采用工程总承包管理模式。即：业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设 49 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的 设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。 ((22)) 优优点点 ① 有利于缩短建设工期。设计与施工之间的沟通问题得到极大改善。能够在全部设计完成之前便可 开始其他工作。 ② 便于建设单位提前确定工程造价。通常签订总总价价合合同同，这样使建设单位在工程实施初期就确定工 程总造价。由于工程总承包单位负责工程总总体体控控制制，因而有利于减少工程变更，将工程造价控制在预算 范围内。 ③ 使工程项目责任主体单一化。【无处甩锅】 ④ 可减轻建设单位合同管理的负担。【1个合同】 (3) 不足 对建设单位和总承包单位的综合素质均提出更高要求。 ① 道德风险高。 ② 建设单位前前期期工工作作量量大大。 ③ 工程总承包单位报报价价高高。 7 8 1 9 4 8 3 【【22002255年年•单单选选】】在工程总承包信模式下，负责施工图准备工作的单位是（ ）。 微 A．工程设计单位 系 B．工程建设单位 联 C．工程总承包单位 题 D．工程总承包管理单位 押 【【答答案案】】C 准 精 【【解解析析】】工程总承包单位负责整个项目的勘察设计和施工任务，包括施工图的准备工作。 【【22002244--0044】】与传统的设计 一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是 （ ）。 A．建设单位前期工作量大 B．建设单位合同管理负担重 C．不利于缩短建设工期 D．不利于建设单位控制工程造价 【【答答案案】】A 【【解解析析】】工程总承包的不足： ①道德风 险高。 ②建设单位前期工作量大。 ③工程总承包单位报价 高。 8 1 7 【【例例题题】】下列关于工程总承包模式的说法，正确的 有（ ）。 8 4 9 A．建设工期较长 B ．有利于减少工程变信更 3 微 C．工程设计与施工责任主体一体化 D．合 同管理工作量系大大减少 E．建设单位前期工作量少 一 联 唯 【【答答案案】】BCD 【【解解析析】】优点：①有利于缩短建设工期。②便于建设单位提前确定工程造价。③使工程项目责任主 体单一化。④可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工 程总承包单位报价高。 22.. 基基于于不不同同承承包包关关系系的的承承包包模模式式 11)) 平平行行承承包包模模式式 平行承包是指建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发发包包给给多多家家施工单位承包。建设单位需要 与多家施工单位分别签订施工合同，各施工单位施工合同之间的关系是平行的，相相互互间间无无合合同同关关系系。 50 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 平平行行承承包包模模式式有有以以下下特特点点：： ((11)) 有有利利于于建建设设单单位位择择优优选选择择承承包包单单位位。。 由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的中小承包商参与竞争， 建设单位可在更更大大范范围围内内选选择择承包单位。【小项目】 ((22)) 有有利利于于控控制制工工程程质质量量【【不不做做接接盘盘侠侠】】 整个工程经分解后分别发包给各承包单位，合同约束与相相互互制制约约使每一部分都能较好地实现其质量 8 要求。如如主体工程与装修工程分别由两家7施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不 1 9 4 合格的主体工程上进行装修，这种他控3 8机制比自控更有约束力。 信 微 系 联 题 押 准 精 ((33)) 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期 8 1 7 9 多个标段任务并并行行实实施施，可缩短整个工程项目工期 。 8 4 信 3 ((44)) 组组织织管管理理和和协协调调工工作作量量大大 微 系 由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面（结合部） 数量增加联，要求建设单位具有较强的组织 一 唯 协调能力。 ((55)) 工工程程造造价价控制难度大。。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工工程程造造价价控控制制难难度度增增 加加。 (6) 与总承包模式相比，平行承包模式不不利利于于发发挥挥那些技术水平高、综合管理能力强的承承包包商商综综合合 优优势势。 51 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【典典型型例例题题】】建设工程采用平行承包模式的优点是（ ）。 A．工程建设协调难度小 B．较易控制工程造价 C．工程招标任务量小 D．建设周期较短 【【答答案案】】D 【【解解析析】】采用平行承包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工 期、控制质量，也有利于建设单位在更广8范围内选择施工单位。 7 1 9 4 8 3 【【典典型型例例题题】】建设工程采用平行信承发包模式的优点是（ ）。 微 A．有利于建设单位对施工单系位选择 B．有利于建设单位合同管理和协调 联 C．有利于工程总价确定和题造价控制 D．有利于减少施工过程中的设计变更 押 【【答答案案】】A 准 精 【【解解析析】】合同内容单一 、合同价值小、风险小，建设单位可在更大范围内选择施工单位。 22)) 联联合合体体承承包包模模式式（（强强强强 联联合合““合合伙伙””））【【22002244年年11单单】】 当工程规模大或技术复杂，建筑市场竞争激烈，由一家施工单位总承包有困难时，可由两家及以上 单位联合起来形成联联合合体体来承揽工程任务，以发挥各施工单位的特长和优势。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签签署署联联合合体体协协议议，建 立联联合合体体组组织织机机构构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工工程程承承包包合 同。 52 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 22)) 联联合合体体承承包包模模式式（（强强强强联联合合““合合伙伙””）） (1) 建设单位合同结构简单，组织协协调调工工作作量量小小，而且有有利利于于工工程程造造价价和和工工期期控控制制。 (2) 可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难， 不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增增强强抗抗风风险险能能力力。。 “一荣俱荣，一损俱损”合体神功 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 【【22002244--0055】】采用联合体方式承包工程时 ，对联合体各成员单位正确的要求是（ ）。 A．共同与建设单位签订工程承包合同 B．需要具有与工程规模相适应的相同承包资质 C．承担相同的工程承包合同义务和责任 D．共同与建设单位签订联合体协议 8 【【答答案案】】A 1 7 9 【【解解析析】】联合体通常由一家或几家单位发起，经过 协商确定各自承担的义8 4 务和责任，签署联合体协 信 3 议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表） ，联合体各成员微单位共同与建设单位签订工程 系 承包合同。 联 一 唯 【【例例题题】】工程项目联合体承包模式的特点有（ ）。 A．建设单位的合同结构简单 B．有利于工程造价和建设工期控制 C．联合体必须由多家单位共同发起 D．建设单位组织协调工作量大 E．能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力 【【答答案案】】ABE 【【解解析析】】联合体通常由一家或几家单位发起，签署联合体协议，联合体各成员单位共同与建设单位 签订工程承包合同。特点：(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期 控制。(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难， 不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。 33)) 合合作作体体承承包包模模式式（（你你是是你你，，我我是是我我，，咱咱们们““合合作作””）） 当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家施工单位无力实行施工总承 包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然 53 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 后以合合作作体体名名义义与建设单位签订施工承包意意向向合合同同（也称基本合同）。达成协议后，各各施工单位再分分 别别与建设单位签订工工程程承承包包合合同同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 (1) 建设单位组织协协调调工工作作量量小小，但风风险险较较大大。 8 7 (2) 各施工单位之间有合作愿望，但1又不愿意组成联合体。 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 第第0044讲讲 工工程程承承 包包模模式式（（二二）） 信 3 8 4 微 系 33..CCMM模模式式与与PPaarrttnneerriinngg 模模式式【2024年1单】 一 联 唯 11))CCMM 模模式式 CM（Construction Management）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管管理理工作，该CM单位 以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的 生产方式，使工程项目实现有条件的““边边设设计计、、边边施施工工””。 ① 采用快速路径法施工。即在工程设设计计尚尚未未结结束束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时， 就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。 54 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ②CM单位不不赚赚取取总包与分包之间的差差价价。 ③ 应用价价值值工工程程方法挖掘节约投资的潜力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按图施工”，CM单 位早在工程设计阶段就可凭借其在施工成本控制方面的实践经验，应用价值工程方法对工程设计提出合 理化建议，以进进一一步步挖挖掘掘节节省省工工程程投投资资的的可可能能性性。此外，由于工程设计与施工的早期结合，使得设设计计变变 更更在在很很大大程程度度上上得得到到减减少少，从而减少分包单位因设计变更而提出的索赔。 ④ GGMMPP（注：保证最高价合同）可大大大大减减少少建建设设单单位位在在工工程程造造价价控控制制方方面面的的风风险险。当采用非代理型 CM模式时，CM单位将对工程费用的控制承承担担更更直直接接的的经经济济责责任任，它必须承担GMP的风险。 如果实际工程费用超超过过GGMMPP， 超出部分将由CCMM单单位位承担。由此可见，建设单位在工程造价控制方面 的风险将大大减少。 55 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【22002244--0066】】建设工程采用CM模式时，CM单位以（ ）身份进行项目管理。 A．建设单位 B．监理单位 C．承包单位 D．设计单位 【【答答案案】】C 【【解解析析】】CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进 行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。 【【典典型型例例题题】】与施工总承包相比，非代理型CM的特点是（ ）。 A．CM单位介入工程时间早 B．业主与施工单位直接签订施工合同 C．CM合同采用简单的成本加酬金计价方式 D．CM单位承担工程设计任务 【【答答案案】】A 【【解解析析】】B 错误，采用非代理CM 模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同。C 错误，在签 订CM 合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加 酬金合同的一种特殊形式。 【【典典型型例例题题】】下列关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。 A．CM合同采用成本加酬金的计价方式 B．分包合同由代理型CM单位与分包单位签订 C．总包与分包之间的差价归CM单位所有 D．订立CM合同时需要一次确定施工合同总价 【【答答案案】】A 8 【【解解析析】】代理型合同是建设单位与分1 7包单位直接签订，采用简单的成本加酬金合同形式。非代理型 9 4 合同采用保证最大工程费用(GMP)加酬8金。随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最 3 信 大工程费用，建设单位才能控制工微程总费用。 系 联 题 22)) PPaarrttnneerriinngg模模式式主要特征如下： 押 准 (1) 出于自自愿愿。 精 (2) 高高层层管理者参与。 (3) Partnering协议不不是是法法律律意意义义上上的的合合同同，并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。 (4) 信息开开放放性。 Partnering模式不不是是一一种种独独立立存存在在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使 用，如总分包模式、平行承包模式、CM承 包模式等。 【【典典型型例例题题】】下列关于partnering模式的说法，正确的有（ ）。 A．协议只是建设单位与承包单位之间的协议 B．模式强调资源共享 8 1 7 C．模式是一种独立存在的承发包模式 D．模式特别强调工程参 8 4 9建方基层人员的参与 E．协议不是法律意义上的合同 信 3 微 【【答答案案】】BE 系 【【解解析析】】模式的主要特征如下：(1)出于自愿。(2)高层管 理者参与一 联 。(3)协议不是法律意义上的合 唯 同。(4)信息开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式。 老老实实人人家家的的孩孩子子最最悲悲催催 没没有有““家家底底”” 却却有有““家家教教”” 第第0055讲讲 工工程程监监理理 11..11..44 工工程程监监理理 “三控两管一协调”+安安全全管理=三三控控三三管管一一协协调调 56 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 11.. 强强制制实实行行监监理理的的工工程程范范围围（（外外国国大大鬼鬼片片）） 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 提提炼炼 强强制制监监理理的的范范围围 外 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 国 国家重点建设工程 大中型公 用事业工程 8 大 项目总投资额在3000万元以上 9 1 7 8 4 关系社会公共 利益、公众安全的基信 3础设施项目（规） 微 系 规 学校、影剧院、体育场馆项目（规） 联 一 唯 片 成片建设的建筑面积在5万m2以上的住宅小区 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程是（ ）。 A．总投资额2000万元的学校项目 B．总投资额2000万元的供水项目 C．总投资额2000万元的通信项目 D．总投资额2000万元的地下管道项目 【【答答案案】】A 57 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【解解析析】】学校、影剧院、体育场馆项目，属于国家规定的必须监理的项目。 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是 （ ） A．总投资额为1亿元的服装厂改建项目 B．总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目 C．总投资额为2500万元的垃圾处理项目 D．建筑面积为4万平方米的住宅建设项目 【【答答案案】】B 【【解解析析】】本题考核必须实行监理的范围。 【【典典型型例例题题】】依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列项目中，必须实行监理的是（ ）。 A．建筑面积4000m2的影剧院项目 B．建筑面积40000m2的住宅项目 C．总投资额2800万元的新能源项目 D．总投资额2700万元的社会福利项目 【【答答案案】】A 【【解解析析】】学校、影剧院、体育场馆项目属于规定的必须监理项目，与与规规模模无无关关。。 8 7 22.. 项项目目监监理理机机构构人人员员职职责责 1 9 4 8 监理机构中监理人员通常由总总监监信理理3工工程程师师、专专业业监监理理工工程程师师和监监理理员员组成。 微 根据工作需要，项目监理机构系可设总监理工程师代表。 联 题 11)) 总总监监理理工工程程师师职职责责【全局性的】 押 准 由工程监理单位法定精代表人书书面面任任命命，负责履行建设工程监理合同、主主持持项项目目监监理理机机构构工工作作的注册 监理工程师。应履行下列职责： (1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责； (2) 组织编制监监理理规规划划，审批监监理理实实施施细细则则； 【不委】 (3) 根据工程进展及监理工作情况调调 配配监监理理人人员员，检查监理人员工作； 【不委】 (4) 组织召开监理例会； (5) 组组织织审审核核分包单位资格； (6) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方 案 ； 【不委】 1 7 8 9 (7) 审查开复工报审表，签签发发工工程程开开工工令令、暂行令 和复复工工令令； 【不委】信 3 8 4 微 (8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的 建立及运行情系况； 联 (9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书 ，组织 唯 审一核竣工结算； 【不委】 (10) 组织审查和处理工程变更； (11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 【不委】 (12) 组织验收分分部部工工程程，组织审查单位工程质量检验资料； (13) 审查施工单位的竣工申请，组组织织工工程程竣竣工工预验验收收，组织编写工工程程质质量量评评估估报报告告，参与工程竣工 验收； 【不委】 (14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 【不委】 (15) 组织编写监监理理月月报报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 22)) 总总监监理理工工程程师师代代表表职职责责 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部部分分职责和权力 的人员，但不不得得将下列工作委托： (1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 58 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 (2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； (3) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； (4) 签发工程开工令、暂停令和复工令； (5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； (6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； (7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工 验收； (8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 33)) 专专业业监监理理工工程程师师职职责责 专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某某一一专专业业或或某某一一岗岗位位的监理工作，有相相应应监监理理文文 件件签签发发权权的人员。专业监理工程师应履行下列职责： (1) 参与编制监理规划，负负责责编编制制监监理理实实施施细则； (2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； (3) 参参与与审核分包单位资格； 8 (4) 指导、检查监理员工作，定期向7总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 1 9 4 (5) 检查进进场场的的工工程程材材料料、构配件3 8、设备的质量； 信 微 (6) 验验收收检验批、隐蔽工程、系分项工程，参与验收分部工程； 联 (7) 处处置置发现的质量问题题和安全事故隐隐患患； 押 准 (8) 进行工程计量； 精 (9) 参与工程变更的审 查和处理； (10) 组组织织编编写写监理日日志志， 参与编写监理月报； (11) 收集、汇总、参与整理监 理文件资料； (12) 参与工程竣工预验收和竣工 验收。 44)) 监监理理员员职职责责 (1) 检检查查施工单位投入工程的人人力、主要 设设备的使用及运行状况； (2) 进行见见证证取取样样； 8 (3) 复复核核工程计量有关数据； 1 7 9 8 4 (4) 检检查查工序施工结果； 信 3 微 (5) 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工 程师报告。 系 联 一 唯 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理规范》，关于监理人员基 本职 责的说法，正确的有（ ）。 A．专业监理工程师负责编制监理实施细则 B．专业监理工程师负责审核分包单位资格 C．监理员负责验收隐蔽工程 D．总监理工程师签发工程暂停令和复工令 E．总监理工程师组织验收分部工程 【【答答案案】】ADE 【【解解析析】】总监理工程师组织审核分包单位资格，B错误；专业监理工程师负责验收隐蔽工程，C错 误。 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理规范》，属于监理员职责的有（ ）。 A．复核工程计量有关数据 B．进行工程计量 C．检查进场工程材料质量 D．进行见证取样 E．检查工序施工结果 【【答答案案】】ADE 【【解解析析】】监理员应履行下列职责：(1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状 况；(2) 进行见证取样；(3) 复核工程计量有关数据；(4) 检查工序施工结果；(5) 发现施工作业中的 问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 59 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理规范》，关于工程监理人员职责的说法，正确的有（ ）。 A．总监理工程师应签发工程款支付证书 B．总监理工程师应组织编写监理月报 C．总监理工程师应主持安全事故处理 D．专业监理工程师应处理质量问题和质量事事故故 E．总监理工程师应主持审查分包单位资格 【【答答案案】】ABE 【【解解析析】】C、D错误，安全事故处理由政府部门主持处理；专业监理工程师应处理质量问题和质量事 故隐患。 33..与与项项目目监监理理机机构构相相关关的的施施工工管管理理工工作作 11)) 施施工工准准备备及及开开工工报报审审 【2024年真题】 (1) 参加图图纸纸会会审审和设计交底会议。【建设单位主持】 (2) 报审施工组织设计。 开工前，经施工单位内部审查通过报送项目监理机构审查。①编审程程序序是否符合相关规定；②施 工进进度度、施工方方案案及工程质质量量保证措施是否符合施工合同要求；③资资源源(资金、劳动力、材料、设备)供 8 应计划是否满足工程施工需要；④安安全全技1 7术措施是否符合工程建设强强制制性性标准；⑤施工总平面布置是否 9 4 8 科学合理。总监理工程师签认后将会报3送建设单位。 信 微 (3) 施工现场质量安全管理组系织机构、制度及人员受检。还要核查施工机机械械和和设设施施的安全许可验收 联 手续。 题 押 准 (4) 报送工程开工报精审表及相关资料。 申申请请开开工工条条件件的的：：①设 计交底和图图纸纸会审已完成；②施施工工组组织织设设计计已由总监理工程师签认；③施工 单位现场质量、安全生产管管理理体体 系系已建立，管理及施工人人员员已到位，施工机机械械具备使用条件，主要工 程材材料料已落实；④进场道路路及水水、 电电、通信信等已满足开工要求。 建设单位在工程开工报审表中签署 同意开工的意见后，项目监理机构才能发出工程开工令。 (5) 报审分包单位资格 项目监理机构将会审查施工分包单位以下 内容：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可 文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种 作业人员资格。 8 (6) 参加第一次工地会议。【建设单位主持】 1 7 9 8 4 在会上，施工单位应介绍派驻现场的组织机构、人 员及其职责分工，以信及3施工准备情况。会议纪要 微 由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。 系 联 一 唯 60 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 (4) 施工控制测测量量成果及保护措施报 审。 包括：施工单位测量人人员员的的资资格格证证书书及 测量设设备备检检定定证证书书；施工平平面面控制网、高高程程控制网和临时水水 准准点点的测量成果及控控制制桩桩的保护措施。 (5) 试验室报审。 8 1 7 9 (6) 材料、构配件、设备质量报验。 8 4 信 3 质质量量证证明明文文件件包括：出厂合合格格证证、质量检检验验报报告告、性 能检检测测报报告告及施微工单位的质量抽抽检检报报告告等。项 系 目监理机构还将会按照有关规定、工程监理合同约定，对用于 工程的材联料进行平平行行检检验验。 一 唯 (7) 工程报验。施工单位应向项目监理机构报验隐蔽工程、 检验 批、分项工程和分部工程质量。项 目监理机构验收其质量，并对质量合格的签署验收意见。 (8) 提出工程计量及付款申请。 (9) 提出工程变更或索赔。 【【22002244--3333】】施工单位采用新设备、新技术、新材料、新工艺时，应将相应质量认证材料和相关验收 标准报送（ ）单位审查。 A．项目监理机构 B．建设单位 C．设计单位 D．质量监督机构 【【答答案案】】A 【【解解析析】】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关验收标 准报送项目监理机构审查。 33)) 工工程程暂暂停停情情形形 工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令： 61 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 (1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； (2) 施工单位未未经经批批准准擅擅自自施施工工或拒拒绝绝项项目目监监理理机机构构管管理理的; (3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； (4) 施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的； (5) 施工存在重重大大质质量量、、安安全全事事故故隐隐患患或发生质量、安全事故的。 44)) 竣竣工工报报验验及及结结算算申申请请 (1) 竣工报验 单位工程完工并经自自检检合合格格后后，施工单位应向项目监理机构提交单位工程竣工验收报审表及竣工资 料。项项目目监监理理机机构构组组织织工工程程竣竣工工预预验验收收合合格格后后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。施工单位代表 应参加由建设单位组组织织的的竣竣工工验验收收，并在工程竣工验收报告中签署意见。 (2) 竣工结算申请 工程竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。项目监理机构审核后 报送建设单位审批。竣工结算款支付申请经建设单位审批同意后，项目监理机构将向施工单位签发竣工 结算款支付证书。 8 7 1 【【22002255年年•单单选选】】施工单位做好施工4 9准备后，应向项目监理机构报送的文件是（ ）。 8 3 A．工程开工时间确认书 信 B．工程开工通知 微 C．工程开工报审表 系 D．工程开工报告 联 【【答答案案】】C 题 押 【【解解析析】】施工单位做好准施工准备后，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料申请开工。 精 【【22002255年年•多多选选】】施工单 位需报送项目监理机构检查复核的施工控制测量成果有（ ）。 A．施工平面控制网测量成 果 B．高程控制网测量成果 C．用地红线控制桩测量成果 D．临时水准点测量成果 E．进场道路测量成果 【【答答案案】】ABD 【【解解析析】】施工单位应将施工控制测量 成果及保护措施报送的项目监理机构检查、复核。项目监理机 构将会检查、复核以下内容：①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制 网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控 制桩的保护措施。 【【22002255年年•多多选选】】★★★★★★★★承包人应编制并报 送监理人审批的工程实施措施计 8 划有（ ）。 1 7 A．施工成本控制措施文件 B．施工组织设计 C．工程9质量保证措施文件 8 4 D．施工安全管理措施计划 E．环境保护措施 计划 信 3 微 【【答答案案】】BCDE 系 【【解解析析】】工程实施措施计划主要包括：施工组织设计和施 工进度计一 联 划；工程质量保证措施文件；施 唯 工安全管理措施计划；环境保护措施计划。 【【22002244--0077】】在建设工程施工准备阶段，项目监理机构需要进行的工作是（ ）。 A．主持召开图纸会审和设计交底会议 B．主持召开第一次工地会议 C．核查施工机械和设施的安全许可验收手续 D．组织建立工程项目质量安全管理体系 【【答答案案】】C 【【解解析析】】施工准备及开工报审中：施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。项目监理机 构将会检查施工单位现场的施工质量、安全生产管理组织机构和规章制度建立情况，以及专职管理人员 配备和特种作业人员的资格，还要核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应编制专项施工方案并组织专家论 证、审查的分部分项工程有（ ）。 A．拆除工程 B．深基坑工程 C．地下暗挖工程 D．起重吊装工程 E．高大模板工程 【【答答案案】】BCE 【【解解析析】】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应编制专 62 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 项施工方案并组织专家进行论证、审查。 【【典典型型例例题题】】下列关于施工过程中报审报验的说法，正确的有（ ）。 A．对涉及高大模板工程的专项施工方案，要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况 B．项目监理机构不需要对用于工程的材料进行检验 C．施工单位应直接向建设单位提出索赔费用 D．施工单位应通过项目监理机构向建设单位要求工程延期 E．项目监理机构应检查试验室的资质等级及试验范围 【【答答案案】】ADE 【【解解析析】】施工单位应将用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件报送项目监理机构审查。施 工单位向建设单位索赔费用或要求工程延期，均应通过项目监理机构提出。 穷穷人人不不折折腾腾永永远远都都是是穷穷人人 富富人人不不折折腾腾永永远远都都是是富富人人 第第0066讲讲 工工程程质质量量监监督督 11..11..55 工工程程质质量量监监督督 8 7 1 9 11..工工程程质质量量监监督督内内容容 8 4 3 信 建设单位、勘察单位、设计单微位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量责任主体。【五方责任 系 主体】 联 题 押 准 精 分分类类 监监督督内内容容 ① 质量行 为是否合法、合规； ② 质量管理 体系是否健全，质量责任是否得到落实； 责任主体行行为为监监督督 ③ 主要质量管理 人员是否按规定进行了培训并考核合格。 ④工程质量监督手续 是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工 验收过程和程序是否符 合规定。 工程实体质量抽查 重点检查涉及结构安全和使 1 7用8功能的实体质量 9 8 4 工程实实体体质量监督 一 查是否及时、准确、信完 3 整； 微 工程质量保证资料核验 系 一查实体 资料两者联是否相符 一 唯 22..工工程程质质量量监监督督程程序序 11)) 审审核核办办理理工工程程质质量量监监督督手手续续 工程开开工工前前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质质量量监监督督手手续续，未按规定办理工程 质量监督手续的，一律不得开工。建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：【图合 人设】 (1) 施工图图设计文件审查报告和批准书；【【图图】】 (2) 中中标标通通知知书书和施工、监理合合同；【【单单位位】】 (3) 建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人人和机构组成；【【人人】】 (4) 施工组织设设计和监理规划（监理实施细则）；【【文文件件】】 63 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登 记手续，并向建设单位签发工程质质量量监监督督文文件件。不符合条件的，应及时告知建设单位进行补报。【不是 施工许可证】 【【典典型型例例题题】】工程质量监督申报手续应在工程项目（ ）向工程质量监督机构办理。 A．开工之日起7日内，由建设单位 B．开工前，由建设单位 C．开工前，由施工单位 D．开工之日起7日内，由施工单位 【【答答案案】】B 【【解解析析】】工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续 【【22002211--上上--5599】】工程质量监督机构收到建设工程质量监督的申报手续，并对有关文件进行审查，审 查合格后签发（ ）。 A．质量监督文件 B．施工许可证 C．质量监督报告 D．监督计划方案 【【答答案案】】A 【【解解析析】】工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质 量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。 【【22002255年年•多多选选】】建设单位申请办理工8 程质量监督手续时，需提供的资料有（ ）。 7 1 A．工程监理合同 B4．9施工投标文件 C．施工组织设计 8 3 D．中标通知书 信E．工程质量评估报告 微 【【答答案案】】ACD 系 联 【【解解析析】】建设单位在申请题办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告 押 和批准书；(2)中标通知书和准施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和 精 机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);(5)其他需要的文件资料。 22)) 组组织织安安排排工工程程质质量量监监督督 准准备备工工作作 (1) 成立工程质量监督组，确 定质量监督负责人。 (2) 编制工程质量监督计划，并转 发各参建单位。 (3) 召开首次监督会议，明确相关职 责。 (4) 检查各方主体行行为为，确认具备开工条 件。 包括：①审查工程参建各方质质量量保保证证体体系系； ②审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则等文件 8 内容及审审批批手手续续；③核查工程参建各方主要管理人人员员 资资格格；④检查有关工程质量1 7文件、施工技技术术资资料料是 9 8 4 否齐全并符合规定。 信 3 微 系 联 一 唯 ②②工工程程实实体体质质量量 64 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 工程质量监督机构应按工程质量监督计划实施监督检查，对影响主体结构、使用功能和施工安全的 部位和关键工序，要加大抽查频率。对隐隐蔽蔽工工程程应进行重重点点抽抽查查。 ③③工工程程质质量量保保证证资资料料 应对工程质量保证资料进行抽查，检查工程质量保证资料的完整性、准确性、真实性和及时性。同 时，检查工程质量文件资料反映的质量保证措施及质量评定情况是否与与工工程程实实体体相相符符。 【【22002255年年•单单选选】】工程质量监督机构核验工程质量保证资料的目的是（ ）。 A．跟踪质量形成过程 B．验证责任主体行为 C．排查质量事故隐患 D．验证工程实体质量 【【答答案案】】D 【【解解析析】】核验工程质量保证资料的目的是验证工程实体质量。 工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应及时签 发工程质质量量问问题题整整改改通通知知单单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。对于存在严重质质量量事事故故隐隐患患或发 生质质量量事事故故的，应立立即即责责令令停停工工。 【【22002200--下下--9922】】建设工程施工过程中，政府质量监督活动的内容有（ ）。 8 A．检查参与工程建设各方的质量行1为7 9 4 B．检查参与工程建设各方的质量8责任制履行情况 3 信 C．施工进度与合同履行情况微 系 D．工程质量保证资料 联 题 E．审查参与工程建设各押方人员资格证书 准 【【答答案案】】ABDE 精 【【解解析析】】工程质量监督 机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时， 应及时签发工程质量问题整改通知单。 【【22001166--4455】】工程质量监督机构 发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患 时，应（ ）。 A．签发工程质量问题整改通知单 B．立即责令停工 C．暂扣安全生产许可证 D．进行行政处罚 【【答答案案】】A 【【解解析析】】工程质量监督机构发现有影响主体 结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时， 8 应及时签发工程质量问题整改通知单。 1 7 9 8 4 信 3 44)) 组组织织实实施施工工程程竣竣工工验验收收质质量量监监督督【2024年】 微 系 工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收， 并对现场一 联 验收的组组织织形式、、验验收收程序、、执执 唯 行行标准规定等等进进行行重点监监督督，发现有违反验收规定的行为，应责 令改 正。工程竣工验收工作结束后，工 程质量监督机构应出具工工程程质质量量监监督督报报告告。 工程质量监督报告必须由工工程程质质量量监监督督负负责责人人签签认认，经工程质量监监督督机机构构负负责责人人审审核核同同意意并加盖单 位公章后出具。 33..工工程程质质量量监监督督工工作作方方式式 工程质量监督机构的监督检查以抽抽查查为为主主，实行专专项项检查与综综合合检查相结合、工程实实体体质量检查与 工程参建各方主体质量行行为为检查相结合的方式。 【【22002244--7722】】工程质量监督机构参加竣工验收时，对现场验收宜重点监督的内容有（ ） A．验收组织形式 B．验收方法 C．验收程序 D．标准规定的执行情况 E．观感质量检查 【【答答案案】】ACD 【【解解析析】】工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收 程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程竣工验收工作结 65 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。 【【例例题题】】下列关于工程质量监督的说法，错误的有（ ）。 A．工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认 B．核验工程质量保证资料的目的是为了验证工程实体质量 C．工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续 D．工程质量监督机构应对工程质量保证资料进行逐一检查 E．工程竣工验收工作之前工程质量监督机构应出具工程质量监督报告 【【答答案案】】DE 【【解解析析】】工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意 并加盖单位公章后出具。工程质量监督机构的监督检查以抽查为主。 不不是是““大大师师””们们多多高高明明而而是是傻傻子子太太多多。。 我我从从来来没没有有忽忽悠悠过过一一个个正正常常人人。。 ————某某网网络络大大VV司司×××× 第第0077讲讲 工工程程参参建建各各方方主主体体管管理理目目标标和和任任务务 8 7 1 9 11..22 工工程程项项目目管管理理组组织织与与项项8目目4经经理理 3 信 微 11..22..11 工工程程参参建建各各方方主主体体管管系理理目目标标和和任任务务 联 题 在工程项目投资决策和建押设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不不同同主主体体的的项项目目 准 管管理理，包括业业主主方方项目管精理、 工工程程总总承承包包方方项目管理、设设计计方方项目管理和施施工工方方项目管理。 从系统工程角度看，每一方主体的项目管理都是在特定条件下，为实现整个项目总目标的一个管理 子系统 。每一个管理子系统都需要通过计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和控控制制等实现其预定目标。 11..业业主主方方项项目目管管理理（实现项目价值） 进进度度目标是指工程项目交交付付使用的时间目标； 质质量量目标是要满足相关标准规定及业主需求； 投投资资目标是指工程建设总投资。 绿绿色色目标也将成为业主方项目管理的目标。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 业主方项目管理是全过程的的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。 由于工程项目属于一一次次性性任务，对于大多数建设单位（或项目法人）而言，自行进行项目管理往往 存在很大的局限性。 建设单位（或项目法人）完全可以依靠社会化的工工程程咨咨询询单单位位或或项项目目管管理理单位，为其提供全过程或 若干阶段的工程咨询或项目管理服务。工工程程监监理理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业 化服务也属于业业主主方方项项目目管管理理。。 【【例例题题】】业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终 实现工程项目的价值。其中，投资目标是（ ）。 66 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 A．工程施工总投资 B．工程建设总投资 C．工程总投资 D．工程全生命周期总投资 【【答答案案】】B 【【解解析析】】业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终 实现工程项目的价值。其中，进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；质量目标是指工程特性要满 足相关标准规定及业主需求；投资目标是指工程建设总投资。当然，在绿色低碳发展形势下，绿色目标 也将成为业主方项目管理的目标。 【【例例题题】】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标 B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D．业主方项目管理任务不包括绿色目标 【【答答案案】】B 【【解解析析】】业主的投资目标是项目的总投资目标，不等于施工成本目标；进度目标指的是项目动用的 时间目标，也即项目交付使用的时间目标，正确；安全控制是项目管理中最重要的任务；业主方的管理 任务是包含绿色目标的。 8 22..工工程程总总承承包包方方项项目目管管理理 1 7 9 4 8 工程总承包方项目管理应服务于信项项3目目整体利益和工程总承包方自身利益。【前半夜想想自己，后半 微 夜想想别人】 系 联 《建设项目工程总承包管题理规范》GB/T50358—2017 分别针对工工程程设设计计、、采采购购、、施施工工、、试试运运行行等环 押 准 节的管理提出要求。 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ((22))采采购购管管理理。。 ((33))施施工工管管理理。。 ((44))试试运运行行管管理理：：①总体说明；②组织机构；③进度计计划划；④资源计计划划；⑤费用计计划划；⑥培训计计划划； ⑦考核计计划划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试试运运行行文件编制要求；⑩试试运运行行准备工作要 求；项目发包人和相关方的责任分工等。 试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案，并应按试运行执行计划 和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。 【【22002255年年•单单选选】】 与业主方项目管理目标相比，工程总承包方项目管理目标的不同点是（ ）。 【灵活题目】 67 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 A．质量目标 B．进度目标 C．成本目标 D．绿色目标 【【答答案案】】C 【【解解析析】】与业主方项目管理目标相比，工程总承包方项目管理目标的不同点是成本目标。 【【22002244--8877】】根据《建设项目工程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有（ ） A．质量保证程序和要求 B．费用控制原则和要求 C．进度计划和主要控制点 D．采购工作范围和内容 E．技术经济要求 【【答答案案】】ACE 【【解解析析】】设计执行计划宜包括下列内容：①设计依据；② 设计范围；③设计的原则和要求；④组织 机构及职责分工；⑤适用的标准规范清单；⑥质量保证程序和要求；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术 经济要求；⑨安全、 职业健康和环境保护要求；⑩与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 33..工工程程设设计计方方项项目目管管理理 工程设计方项目管理应服务于项项目目整体利益和工程设设计计方方自身利益。工程设计不仅对工程建设进 度、质量、 投资及绿色总目标有着直直接接影影响响，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计 成本目标。 工程设设计计方方项项目目管管理理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施施工工阶阶段段和竣竣工工验验收收阶阶段段。 8 7 44..工工程程施施工工方方项项目目管管理理 9 1 4 8 3 施工承包单位根据施工合同所界信定的工程范围，在实行施工项项目目经经理理责责任任制制的基础上，对工程施工 微 系 全过程进行的系统管理活动。 联 题 范范畴畴：：施工承包单位、工押程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务。 准 目目标标：：施工进进度度、、质质精量量、、成成本本和和安安全全。绿绿色色也成为施工项目管理目标。这些目标既与工程建设总总目目 标标相相联联系系，又有很强的施工项 目管理自自主主性性特特征征。 【【典典型型例例题题】】关于施工方项目 管理目标和任务的说法，错误的是（ ）。 A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B．工程咨询单位为施工单位提供咨 询服务也属于施工方项目管理范畴 C．绿色也是施工项目管理目标 D．实行施工项目经理责任制是基础 【【答答案案】】A 【【解解析析】】施工方项目管理的目标既与建设项目 总目标相联系，又有自主性特征8。 1 7 9 8 4 信 3 第第0088讲讲 工工程程项项 目目管管理理组组织织 微 系 联 一 唯 11..22..22 工工程程项项目目管管理理组组织织 业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特点和项目管理需求建立各自的工程项目管理组组 织织。对承包单位而言，工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部。 11..工工程程项项目目管管理理组组织织结结构构形形式式 11)) 直直线线式式组组织织结结构构 直线式组织结构是一种最最简简单单的组织结构形式。项目经理直接进行单单线线垂直领导。 68 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 优点：结构简单、权力集集中中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：由于未设置职能部门，项目经理没没有有参参谋谋和助手，需要其通晓各种业务，成为““全全能能式式””人 才。无法实实现现管管理理工工作作专业化，不利于提高项目管理水平。 22)) 职职能能式式组组织织结结构构 职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职职能能部部门门分别从其业务职能角度对下级执行者进行 8 7 业务管理。 9 1 4 8 3 指指令令：：领导——指指挥挥职职能能部部门门——信——下级执行者 微 系 联 题 押 准 精 优优点点：：强调管管理理业业务务专门化，注意发挥各类专 家在项目管理中的作用，由于管8理人员业务工作专专业业 1 7 9 化化，易于提提高高工工作作质质量量，同时可以减轻领导者负担。 8 4 信 3 缺缺点点：：由于这种组织结构存在多多头头领领导导，使下级执行 者接受多多方指令微，容易造成职责不清。 系 联 一 唯 33)) 直直线线职职能能式式组组织织结结构构 在各管理层设置职能部门，但但职能部门只只作作为为相应层级领导的参参谋谋，在其所管辖业务范围内实施管 理，不不直直接接指指挥挥下下级级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导 的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。 69 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 优优点点：：集中领导、职职责责清清楚楚，有利于提高管理效率。 缺缺点点：：但这种组织结构中各职能部门之间的横横向向联联系系差，信信息息传传递递路路线线长，职能部门与指挥者之间 容易易产产生生矛矛盾盾。 44)) 矩矩阵阵式式组组织织结结构构 这种组织结构以工程项目为对象设置，各项项目目管管理理机机构构的的管管理理人人员员从从各各职职能能部部门门临时抽调，归归项项目目 经经理理统统一一管管理理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作 。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 44)) 矩矩阵阵式式组组织织结结构构（灵活、不稳定 、2） 优优点点：：能够根据工程任务的实际情况灵灵活活组建与之相适应的项目管理机构，实实现现集集权权与与分分权权的的最最优优 结结合合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。 缺缺点点：：但矩阵式组织结构的稳稳定定性性较较差差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一 8 1 7 位成员同时受项目经理和职能部门经理的双双重重领领导导，如果处理不当，会造成矛盾9，产生扯皮现象。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 【【管管理理组组织织总总结结】】 70 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 组组织织形形式式 管管理理模模式式 特特点点 项目经理直接进行单线垂直领 结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无无法法实实 直直线线式式 导 行行管管理理专专业业化化 各级领导不直接指挥下级，是 强调管理业务的专专门门化化，减轻领导负担；形成多头 职职能能式式 指挥职能部门 领导 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向 直直线线职职能能式式 直线式和职能式优点结合 联系差，传递路线长 以工程项目为对象设置，管理 较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机 矩矩阵阵式式 人员临时抽调 构经常变动，稳定性差，双重领导 【【例例题题】】直线职能式组织结构的特点是（ ）。 A．信息传递路径较短 B．容易形成多头领导 8 7 C．各职能部门间横向联系强 1 D．各职能部门职责清楚 9 4 8 【【答答案案】】D 3 信 【【解解析析】】其主要优点是集中领微导、职责清楚，有利于提高管理效率。B错误、D正确。但各职能部门 系 之间的横向联系差，信息传递路联线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。A、C错误。 题 押 准 【【例例题题】】项目管理采精用矩阵式组织机构形式的特点有（ ）。 A．组织机构稳定性强 B．容易造成职责不清 C．组织机构灵活性大 D．实现集权与分权的最优结合 E．每一个成员受双重领导 【【答答案案】】CDE 【【解解析析】】矩阵式组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构， 具有较大的机动性和灵活性。它实现了 集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使 工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩 阵式组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗 位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都 受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会 造成矛盾，产生扯皮现象。 8 ((11)) 强强矩矩阵阵式式组组织织（强权） 1 7 9 8 4 强强矩矩阵阵式式组织中，项目经理由企业最高领领导导任任命命， 并全全权权负负责责项目。项信目3经理直接向企业最高领导 微 负责，项目组成员绩效完完全全由由项项目目经经理理进进行行考考核核，项目组成 员只对项目经系理负责。 联 一 唯 强矩阵式组织结构的特特点点是拥有专专职职的的、具有较较大大权权限限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式 71 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 组织结构适适用用于于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界 面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。 【【22002255年年•单单选选】】工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是（ ）。 A．有利于从各职能部门择优选定项目经理 B．有利于各职能部门考核项目组成员绩效 C．有利于加强各职能部门之间的协调配合 D．有利于打通各职能部门之间的技术壁垒 【【答答案案】】C 【【解解析析】】对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构 有利于加强各职能部门之间的协调配合。 ((22)) 中中矩矩阵阵式式组组织织（（平衡矩阵式组织））（教材变化） 在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一一定定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是 从各职能部门抽调而来，并在成员中指指定定一一人人担担任任项目主任，一旦项目结束，项目主持人的头衔随之消 失。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 特特点点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适适用用于于中等技术复 杂程度且建设周期较长的工程项目。 ((33)) 弱弱矩矩阵阵式式组组织织（松散的） 1 7 8 9 弱矩阵式组织中，并未未明明确确对对项项目目目目标标负负责责的的项项目目 经经理理。 即使有项目负责8 4 人，其角色也只是一个项 信 3 目协调者或监督者，而不不是是一一个个管管理理者者。。 同时，员工绩效 由职职能能部部门门经经理理微进行考核。 系 联 一 唯 弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权权限限很很小小。弱矩阵式组织结构适用于技技术术简简单单的工程项 72 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 目，因为这样的工程项目技术界界面面明明晰晰或或简简单单，跨职能部门的协协调调工工作作比比较较容容易易。 【【22002244--5599】】按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组 织结构适用于（ ）的工程项目。 A．技术较复杂、建设周期较长 B．技术较简单、建设周期较短 C．技术复杂程度中等、建设周期较长 D．技术复杂程度中等、建设周期较短 【【答答案案】】C 【【解解析析】】平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 【【例例题题】】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 A．职能制 B．弱矩阵制 C．平衡矩阵制 D．强矩阵制员 【【答答案案】】B 8 7 【【解解析析】】弱矩阵式组织中，并未明9确1对项目目标负责的项目经理。 4 8 3 信 【【例例题题】】关于工程项目管理组微织机构特点的说法，正确的是（ ）。 系 A．矩阵制组织中项目成员联受双重领导 B．职能制组织中指令统一且职责清晰 题 C．直线制组织中可实现押专业化管理 D．强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责 准 【【答答案案】】A 精 【【解解析析】】矩阵制组织中 项目成员受双重领导。 22.. 责责任任矩矩阵阵 将工程项目管理的每一项任务分 配到人、职责落实到位是工程项目管理的重要环节。责任矩阵作为 项目管理的重要工具，强强调调每一项工作需需 要要由由谁谁负负责责，并表表明明每个人在整个项目中的角角色色地地位位。通过编 制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在 项目实施过程中所承担的责任。 11)) 责责任任矩矩阵阵的的编编制制程程序序 (1) 列列出出需要完成的项目管理任任务务。 8 1 7 9 (2) 列列出出参与项目管管理理及负责执执行行项目任务的个个人人 或职能部门名称。 8 4 信 3 (3) 以项目管管理理任任务务为为行，以执行任务的个个人人或或部部门门 为为列，画出纵横微交叉的责任矩阵图。 系 (4) 在责任矩阵图的行行与与列列交交叉叉窗口中，用不同字母或符 号表示项联目管理任务与执行者的责任关 一 唯 系，从而建立“人人””与与““事事””的的关关联联。任务执行者在项目管理中 通常 有三种角色：①负责人P；②支持者 或参与者S；③审核者R。 (5) 检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需 要进行调调整整和和优优化化。 73 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 22)) 责责任任矩矩阵阵的的作作用用 唯 责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横横向向检查可以确保每每 项项工工作作有有人人负负责责；纵纵向向检查可以确 保每每个个人人至至少少负负责责一一件件““事事””。基于管理活动的工作量估算，还可从横横向向统统计计每个活活动动的的总总工工作作量量， 从纵纵向向统计每每个个角角色色投投入入的的总总工工作作量量。 (1) 将施工项目管理的具体任任务务分分配配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了 然。 (2) 清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角角色色、、职职责责和和相相互互关关系系，避免职责不清而出现推诿、 扯皮现象。 (3) 有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以以便便进进行行必必要要的的调调整整和和优优化化，确 保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。 【【例例题题】】建立责任矩阵的编制程序的第一步是（ ）。 A．以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图 B．列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称 74 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 C．列出需要完成的项目管理任务 D．检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当 【【答答案案】】C 【【解解析析】】建立责任矩阵的编制程序的第一步列出需要完成的项目管理任务。 【【例例题题】】施工项目管理中运用责任矩阵的作用有（ ）。 A．将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然 B．有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化 C．拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员 D．可清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、 扯皮现象 E．强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用 【【答答案案】】ABD 【【解解析析】】责任矩阵主要有以下作用：(1)将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人 员，使工程项目部人员分工一目了然。(2)清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关 系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适 当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。 8 莫莫名名其其妙妙的的来来 1 7 9 4 8 无无可可奈奈何何的的活活着着 信 3 微 不不知知所所以以然然的的死死掉掉 系 联 南南怀怀瑾瑾 题 押 准 精 第第0099讲讲 项项目目经经理理 11..22..33 项项目目经经理理 项目经理是指具备相应任职条件 和能力，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对施工项目进行全全面面管管理理的责任 人。 对承包单位而言，根据其承包工程范围 不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经 理。 11..工工程程总总承承包包项项目目经经理理职职责责和和权权限限 8 1 7 9 (1) 工程总承包项目经理任职条件： 8 4 信 3 ① 工程建设类注册执业资格或高高级级专专业业技技术术职称； 微 系 ② 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协 调与项目发发联包包人人、项目相相关关方方之间及企企业业内内 一 唯 部部各专业、各部门之间的关系； ③ 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法法律律法法规规和标准化知识； ④ 具有类类似似项项目目的管理经验； ⑤ 具有良好的信信誉誉。 (2) 工程总承包项目经理职职责责：目目标标、、任任务务、、控控制制、、收收尾尾 ① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； ②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目目标标负责； ③ 完成项目管理目标责责任任书规定的任任务务； ④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问问题题； ⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控控制制； ⑥ 负责组织项目的管理收收尾尾和合同收收尾尾工作。 (3) 工程总承包项目经理权权限限： 75 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选选用用项目部成成员员，确定岗位人员职责； ② 在授权范围内，行使相应管管理理权权，履行相应职责； ③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资资源源； ④ 批准发布项目管理程序； ⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。 【【22002244--6600】】《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是 （ ）。 A．代表企业签订工程总承包合同 B．组织评估工程总承包项目投资估算的合理性 C．对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制 D．组织选择分包单位并签订工程分包合同 【【答答案案】】C 【【解解析析】】工程总承包项目经理应履行下列职责： ①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； ②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； ③完成项目管理目标责任书规定的任务 ； 8 7 ④在授权范围内负责与项目利益相9关1者协调，解决项目实施中出现的问题； 4 8 ⑤对项目实施全过程进行策划、信组3织、协调和控制： 微 ⑥负责组织项目的管理收尾和系合同收尾工作。 联 题 22..施施工工项项目目经经理理职职责责 押 准 精 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对施工项目进行全全面面管管理理的的责责任任人人。 ((11)) 施施工工项项目目经经理理任任职职条条 件件 ①具有工程建设类相应职职业业资 资格格，并应取得安安全全生生产产考考核核合合格格证证书书（B证）。 ②具有良好的身体素质，恪守职 业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。 ③ 具有建设工程施工现场管理经验 和项目管理业业绩绩，并应具备下列专业知知识识和和能能力力：A.施工项目管 理范围内的工程技技术术、、管管理理、、经经济济、、法法律律法法 规规及及信信息息化化知识（5条腿）；B.施工项目实施策划和分析解决 问题的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的 能力；D.组织、指挥、协调与沟通能力。 ((22)) 施施工工项项目目经经理理职职责责 8 1 7 9 1) 依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目 管理岗位职职责责，明确项目 8 4团队成员职责分工； 信 3 2) 执行企业各项规章制度，组织制定和执执行行施工现场 项目管理制度；微 系 3) 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标 责任分解；联 一 唯 4) 在授权范围内组织编制和落实实施施工组织设计、项目管理实 施 规划、施工进度计划、绿色施工及环 境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。 5) 在授权范围内进行项目管理指标分分解解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工 程材料、构配件、施工机具设备等资源的质质量量和安安全全使用进行全程监监控控。 6) 组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工 成本控控制制措施。 7) 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问问题题。 8) 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审审核核分包工程款支付申请。 9) 组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授授权权范范围围内内签签署署结算文件。 10) 建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和 竣工资料，参与工程竣工验收。 11) 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。 76 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ((33)) 施施工工项项目目经经理理权权限限 ① 参参与与项目投标及施工合同签订。 ② 参参与与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 ③ 主主持持项目经理部工作，组组织织制制定定项目经理部管理制度。 ④ 决定企业授授权权范围内的资资源源投入和使用。 ⑤ 参参与与分包合同和供货合同签订。 ⑥ 在授授权权范围内直接与项目相关方进行沟沟通通。 ⑦ 根据企业考核评价办法组组织织项目团队成员绩效考核评评价价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效 工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 三三参参与与、、两两授授权权、、两两组组织织、、一一主主持持 【【22002255年年•单单选选】】施工项目经理具有的权限是（ ）。 A．组建项目经理部并选用项目团队成员 B．负责项目投标并参与签订施工合同 C．负责确定分包单位并签订分包合同 D．组织项目团队成员绩效考核评价 【【答答案案】】D 【【解解析析】】施工项目经理应具有但不限8于下列权限：①参与项目投标及施工合同签订；②参与组建项 7 1 目经理部，提名项目副经理、项目技术4 9负责人，选用项目团队成员；③主持项目经理部工作，组织制定 8 3 项目经理部管理制度；④决定企业授信权范围内的资源投入和使用；⑤参与分包合同和供货合同签订；⑥ 微 在授权范围内直接与项目相关方进系行沟通；⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价， 联 按企业薪酬制度拟定项目团队题成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 押 准 精 【【例例题题】】根据中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／ CCIAT0010—2019，施工项目经理应具备的条件有（ ）。 A．具有工程建设类相应职 业资格，并应取得安全生产考核合格证书 B．取得工程建设类注册执业资 格或高级专业技术职称 C．具备决策、组织、领导和沟通 能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内 部各专业、各部门之间的关系 D．具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录 E．具有建设工程施工现场管理经验和项 目管理业绩 【【答答案案】】ADE 【【解解析析】】施工项目经理应具备以下条件：①具 有工程建设类相应职业资格，并8应取得安全生产考核 1 7 合格证书。②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚 实守信，不得有不良行 8 4为9记录。③具有建设工程 施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业 知识和能力：A.施工信项 3 目管理范围内的工程技 微 术、管理、经济、法律法规及信息化知识；B.施工项目实施 策划和分析解系决问题的能力；C.施工项目目 联 标管理及过程控制的能力；D.组织、指挥、协调与沟通能力。 一 唯 【【例例题题】】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》下列工 作内容中，属于施工方项目经理权限 的是（ ）。 A．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部 C．组织制定项目管理机构管理制度 D．主持制定项目管理目标责任书 【【答答案案】】C 【【解解析析】】主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度，属于项目经理权限。 低低级级的的欲欲望望，，放放纵纵即即可可获获得得。。 高高级级的的欲欲望望，，只只有有克克制制才才能能达达到到。。 第第1100讲讲 工工程程项项目目管管理理规规划划 11..33 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制 77 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 11..33..11 工工程程项项目目管管理理规规划划 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理规划包括项项目目管管理理规规划划大大纲纲和项项目目管管 理理实实施施规规划划。 【【22002222--0066、、22001155--5533//22001133--0077】】根据《建设工程项目管理规范》项目管理规划策划包括（ ）。 A．项目管理规划原则和内容 B．项目管理规划大纲和配套措施 C．项目管理规划大纲和实施大纲 D．项目管理规划大纲和实施规划 【【答答案案】】D 【【解解析析】】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 11..项项目目管管理理规规划划大大纲纲 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲纲领领性性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性 指导作用。 ((11)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲编编制制程程序序 ① 明确项目需需求求和项目管理范围； ② 确定项目管理目目标标； 8 7 1 ③ 分析项目实施条件，进行项目工工4 9作作结结构构分分解解； 8 3 信 ④ 确定项目管理组织模式、组微织结构和职责分分工工； 系 ⑤ 规定项目管管理理措施； 联 题 ⑥ 编制项目资资源源计计划划；押 准 精 ⑦ 报送审批。 ((22)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲内内容容 1)项目概况； 2)项目范围管理；3)项目管理目标；4)项目管理组织；5)项目采购与投标管理；6)项 目进度管理；7)项目质量管理；8)项目成本管理；9)项目安全生产管理；10)绿色建造与环境管理； 11) 项目资源管理； 12)项目信息管理； 13)项目沟通与相关方管理； 14)项目风险管理； 15)项目收尾管 理。具体规划内容可可由由企企业业根根据据需需要要从从中中选选定定。 1 7 8 9 ※※速速记记技技巧巧：：都带有“项目管理”4个字 信 3 8 4 微 ((33)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲文文件件内内容容 系 联 ①项目管理目目标标和职职责责规定； 一 唯 ②项目管理程程序序和方方法法要求； ③项目管理资资源源的提供和安排。 木木橙橙子子 【【例例题题】】项目管理规划大纲文件内容有（ ）。 A．项目风险管理要求 B．项目管理目标和职责规定 C．项目管理程序和方法要求 D．项目绿色建造与环境管理规定 E．项目管理资源的提供和安排 【【答答案案】】BCE 78 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【解解析析】】项目管理规划大纲文件应包含的内容：①项目管理目标和职责规定；②项目管理程序和方 法要求；③项目管理资源的提供和安排。 木木橙橙子子 22..项项目目管管理理实实施施规规划划 项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深深化化和和细细化化，因此，项目管理规划大纲是项目管 理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组织设计等等同同于于项项目目管管理理实实施施规规划划。 ((11)) 项项目目管管理理实实施施规规划划编编制制程程序序 ① 了解相关方要要求求； ② 分析项目具具体体特特点点和环境条件； ③ 熟悉相关法法规规和政政策策文件； ④ 实施编编制制活动； ⑤ 履行报报批批手续。 【【小小结结】】 比比较较 项项目目管管理理规规划划大大纲纲 项项目目管管理理实实施施规规划划 8 7 1 9 (1) 明明确确项目需需求求和项目管8 4理范围； 3 信 (2) 明明确确项目管理目目标标微；（目标） 系 (3) 分析项目实施条联件，进行项目工工作作结结构构 (1) 了解相关方的要求（需求）； 题 押 分分解解；（任务）准 (2) 分析项目具体特点和环境条件； 编编制制程程 精 (4) 明明确确项目管理组组织织模模式式、、组组织织结结构构和和职职 (3) 熟悉相关法规和文件； 序序 责责分分工工；（组织） (4) 实施编制活动； (5) 规定项目管理措施； (5) 履行报批手续。 (6) 编编制项目资资源源计计划划； (7) 报送审批。 【【22002244--5577】】根据《建设工程项目管理规范 》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目 管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源 计划；④进行项目工作结构分解 8 等。仅就上述工作而 言，正确的工作顺序是（ ）。 9 1 7 8 4 A．③-②-①-④ B．②-①-③-④ C ．①-④-②-③ 信 3 D．④-②-③-① 微 【【答答案案】】C 系 【【解解析析】】项目管理规划大纲编制程序。项目管理规划大纲 应按下列联程序编制：①明确项目需求和项 一 目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件，进 行项目唯工作结构分解；④确定项目管理组 织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目 资源计划；⑦报送审批。 【【典典型型例例题题】】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法 规和文件：②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要 求。正确的程序是（ ）。 A．①-⑤-②-③-④ B．①-②-⑤-④-③ C．⑤-②-①-④-③ D．②-⑤-①-③-④ 【【答答案案】】C 【【解解析析】】项目管理实施规划的编制工作程序，编制工作程序如下：(1) 了解相关方的要求。(2) 分 析项目具体特点和环境条件。(3) 熟悉相关的法规和文件。(4) 实施编制活动。(5) 履行报批手续。 ((22)) 项项目目管管理理实实施施规规划划内内容容 1)项目概况；2)项目总体工作安排；3)组织方案；4)设计与技术措施；5)进度计计划划；6)质量计计划划； 7)成本计划；8)安全生产计计划划；9)绿色建造与环境管理计计划划；10)资源需求与采购计计划划；11)信息管理计计 79 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 划划；12)沟通管理计划；13)风险管理计计划划；14)项目收尾计计划划；15)项目现场平面布置图；16)项目目标控 制计计划划；17)技术经济指标。 ((33)) 项项目目管管理理实实施施规规划划文文件件要要求求 ①规划大纲内容应得到全面深化和具体化； ②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要； ③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。 【【例例题题】】项目管理实施规划文件应满足的要求有（ ）。 A．规划大纲内容应得到全面深化和具体化 B．不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级 C．实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要 D．编制项目实施规划应了解相关方要求 E．实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平 【【答答案案】】ACE 【【解解析析】】项目管理实施规划文件应满足下列要求：①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；②实 施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。 8 7 1 强强者者活活在在事事情情里里 9 4 8 3 弱弱者者活活在在情情事事里里 信 微 系 联 题 第第1111讲讲 施施工工组组织织设设计计 押 准 精 11..33..22 施施工工组组织织设设计计 【【策策划划--施施工工组组织织设设计计】】 宋真宗祥符年间，宫中着火。丁谓主持重建宫室。丁谓命令大大路路取取土土烧烧砖砖，取土后沟变成大渠。挖 通汴汴河河水水进进入入渠渠中中，各地物资，都通过汴河和大渠运至宫门口。 重建工作完成后，丁谓用废弃的瓦瓦砾砾回回填填入入渠渠中中，水渠又变成了街道。一一举举而而三三役役济济，省费以亿万 计。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 每一工程项目均需要进行施工组织设计。 设设计计单单位位要编制指指导导性性施施工工组组织织设设计计，施施工工单单位位要编制实实施施性性施工组织设计。 对施工单位而言，施工投投标标时时要编制标标前前施工组织设计，并依此进行投标报价；中中标标后后要编制标标 后后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便更好地指导工程施工。 施工组织设计的编制依依据据有：甲甲乙乙双双方方开开工工开开工工前前客客观观存存在在 ① 工程建设有关法法律律法法规规及政策； ② 工程建设标标准准和技术经济指标； ③ 工程设设计计文文件件；【与监理无关】 ④ 工程招招标标投投标标文文件件或施工合同文件； ⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自自然然条条件件； ⑥ 与工程有关的资资源源供供应应情况； 80 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ⑦ 施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。 【【例例题题】】建设工程施工组织设计的编制依据有（ ）。 A．工程设计文件 B．施工合同文件 C．监理实施细则 D．工程地质条件 E．施工平面布置图 【【答答案案】】ABD 【【解解析析】】施工组织设计的编制依据有：①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术经 济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水文地 质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水 平等。 按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施施工工组组织织总总设设计计、单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计和施施工工 方方案案。 11..施施工工组组织织总总设设计计 对对象象：：单位工程组成的群群体体工工程程或特特大大型型工工程程项项目目。 作作用用：：统筹规划、重点控制的作用。 内内容容：：工程概况、总体施工部署（含8总 目标）、施施工工总进进度度计计划划、总体施工准备与主要资源配置计 7 1 9 划、主要施工方法和施工总平面布置等8 4。 3 信 微 系 联 题 押 准 精 33)) 施施工工总总进进度度计计划划 编编制制程程序序：： (1) 计算工程量量。 (2) 确定各单位工程施工期期限限。 (3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭搭接接关系。 (4) 编制初初步步施工总进度计计划划。 1 7 8 9 (5) 形成正正式式的施工总进度计计划划。 8 4 信 3 • 应以工工程程量量大大、、工工期期长长的单位工程为主主导导，安排全 工地性流水作业微 系 • 宜优先采用网网络络计划 一 联 唯 【【例例题题】】施工总进度计划的编制程序包括：①形成正式的施工 总进度计划；②计算工程量；③确定 各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；④编制初步施工总进度计划；⑤确定各单位工程施工期限。 施工总进度计划的正确编制程序是（ ）。 A．④-②-③-⑤-① B．②-⑤-③-④-① C．⑤-②-③-④-① D．④-③-②-⑤-① 【【答答案案】】B 【【解解析析】】施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。(2)确定各单位工程施工期限。(3)确 定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(4)编制初步施工总进度计划。(5)形成正式的施工总进度 计划。 44)) 总总体体施施工工准准备备与与主主要要资资源源配配置置计计划划 (1)总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【系现金】 (2)主要资源配置计划。包括：劳动力配置计划和物资配置计划。【劳资】 81 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 66)) 施施工工总总平平面面布布置置 对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行总体规划和布置。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ((22))施施工工总总平平面面布布置置图图内内容容：： ①施工用地范围内的地地形形状况；②全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施位位置置；③施工用地范围内 的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、 生活用房等；④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；⑤相邻地上、地下既有建(构)筑 物及相关环境。 22.. 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 对对象象：：单单位位（（子子单单位位））工工程程。 内内容容：：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场 平面布置等。 82 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 22)) 施施工工部部署署【【22002244】】 施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，施施工工部部署署是施工组织设计的纲纲领领性性内 容。 包包括括：：项项目目施施工工目标、进度安安排排及空间组组织织、施施工工重点和难点分分析析、、工工程程管管理理组组织织结构形形式式、、四四新新 使使用用和和部部署署、、分分包包单单位位要要求求等。 33)) 施施工工进进度度计计划划编编制制程程序序和和方方法法 (1) 划分工作； (2) 确定施工顺序 8 （受施施工工工工艺艺和施施工工组组织织两方面制约1 7） 9 4 8 (3) 计算工程量； 3 信 微 (4) 计算劳动量和机械台班数系； 联 (5) 确定工作项目的持续题时间； 押 准 最最小小工工作作面面限定了每班施工人数的上上限限，而最最小小劳劳动动组组合合限定了每班施工人数的下下限限。。 精 (6) 编制初始施工进度计划。 8 (7) 施工进度计划的调整和优化。 1 7 9 8 4 进度计划检查内容包括：①各工作项目的施施工工顺顺序序 和搭搭接接关关系系是否合理信；3②总总工工期期是是否否满满足足合合同同约 微 定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； ④主要施工机系具、材料等的利用是否均衡和 联 一 充分。 唯 ((44)) 计计算算劳劳动动量量和和机机械械台台班班数数 当某项工作是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额及工程量，计算 出合并后的综合时间定额(综合产量定额也可采用类似方法进行计算)。 式中 H—— 综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日/t); Q —— 工作项目中第 i个分项工程的工程量； i H —— 工作项目中第i个分项工程的时间定额。 i ((44)) 计计算算劳劳动动量量和和机机械械台台班班数数【【举举例例】】 当去菜市场买菜，萝卜1元/斤，买了40斤，白菜2元/斤，买了50斤。请问所有菜的平均价格？ 83 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【22002255年年•单单选选】】编制单位工程施工进度计划时需要进行的工作有：①确定施工顺序：②划分工 作；③确定工作持续时间。仅就上述工作而言，正确的工作程序是（ ）。 A．①-③-② B．②-①-③ C．①-②-③ D．②-③-① 【【答答案案】】B 【【解解析析】】单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：(1)划分工作。(2)确定施工顺序。(3)计 算工程量。(4)计算劳动量和机械台班数。(5)确定工作的持续时间。(6)编制初始施工进度计划。(7)施 工进度计划的调整和优化。 【【22002244--6644】】某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时 间定额和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m， 则工作A的是（ ）工日/m。 A．0.41 B．0.44 C．0.46 D．0.67 【【答答案案】】A 【【解解析析】】H=0.35×5000+0.52×3000/5000+3000=0.41工日/m 33.. 施施工工方方案案 对对象象：：分分部部（（分分项项））或专专项项工工程程。 内内容容：：工程概况、施工安排、施工进8度 计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。 7 1 9 施工安排： 8 4 3 信 (1)工程施工目标。 微 系 联 (2)工程施工顺序及施工流水段。 题 押 (3)工程施工的重点和难准点分析，并简述主要的管理和技术措施。 精 (4)项目管理机构及其职责。 口诀：目目、、顺顺、、重重、、机机 【【施施工工组组织织设设计计类类型型】】【【重重点点】】 施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 施施工工方方案案的的内内容容 对象：群体、特大工程 单位工程 分部分项工程 (1) 工程概况 (1) 工程 概况 (1) 工9 1 7 程 8 概况 (2) 总总体体施施工工部部署署 (2) 施施工工部部 署署 8 4 (信2) 3 施施工工安安排排 (3) 施工总总进度计划 (3) 施工进度计 划 微 系 (3) 施工进度计划 (4) 总总体体施工准备与主要资源配置计划 (4) 施工准备与资 源配置计一划 联 唯 (4) 施工准备与资源配置计划 (5) 主主要要施施工工方方法法 (5) 主主要要施施工工方方案案 (5) 施施工工方方法法及及工工艺艺要要求求 (6) 施工总总平面布置 (6) 施工现场平面布置 【【22002255年年•多多选选】】工程施工方案中的"施工安排"应包含的内容有（ ）。 A．工程施工条件 B．项目管理机构及其职责 C．工程施工重点和难点分析 D．工程施工顺序及施工流水段 E．施工方法及工艺要求 【【答答案案】】BCD 【【解解析析】】施工安排中应包括下列内容：（1）工程施工目标。（2）工程施工顺序及施工流水段。 （3）工程施工的重点和难点分析，并简述主要的管理和技术措施。（4）项目管理机构及其职责。 【【22002244--9900】】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有（ ）。 A．主要施工方案 B．工程施工目标 C．施工重点和难点分析 D．主要分项工程施工工艺要求 E．项目经理部工作岗位设置与职责划分 【【答答案案】】BCE 84 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【解解析析】】 (1)工程施工目标。 (2)进度安排和空间组织。 (3)施工重点和难点分析。(4)工程管理组 织结构形式。 (5)“四新”使用部署或要求。 (6)分包单位要求。 【【例例题题】】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ ）。 A．施工安排 B．施工进度计划 C．施工现场平面布置 D．施工方法及工艺要求 E．资源配置计划 【【答答案案】】ABDE 【【解解析析】】施工方案其主要内容如下： (1) 工程概况；(2) 施工安排；(3) 施工进度计划；(4) 施工准备与资源配置计划；(5) 施工方法 及工艺要求。 【【例例题题】】在单位工程施工组织设计文件中，施工流水段划分一般属于（ ）的内容 。 A．工程概况 B．施工进度计划 C．施工部署 D．主要施工方案 【【答答案案】】C 【【解解析析】】施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：1) 应明确说明工程主要施工内容及其 进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；2) 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并 说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。 8 44..施施工工组组织织设设计计的的编编制制、、审审批批及及动动态态7管管理理【重点】 1 9 4 1) 施工组织设计的编制和审批 3 8 信 微 (1) 施工组织设计应由项项目目负负系责责人人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 联 施施工工组组织织设设计计的的编编制制和和审审题批批比比较较 押 准 精 序序号号 施施 工工组组织织设设计计类类型型 审审批批主主体体 1 施工组织总设计 总总承承包包单单位位技技术术负负责责人人审批 单位工程施工组织设计（包 括规模较大的分 2 施施工工单单位位技技术术负负责责人人审批 部工程和专项工程施工方案） 33 施施工工方方案案 项项目目技技术术负负责责人人审批 8 重点、难点分部分项工程和专项工程施工 方 施工单位技术部门组9织1 7 相关专家评审，施施工工 4 8 4 案 单单位位技技术术负负责责人人批信 3 准 微 系 联 一 施工组织设计应由项目负责人主主持持编编制制，可分阶段编制和 审批。 唯 序序号号 施施工工组组织织设设计计类类型型 审审批批主主体体 危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降 水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊 施施工工单单位位技技术术负负责责人人、、总监工程师签字后实 5 装工程、脚手架工程、拆除爆破工程）施工 施审批 方案 危险性较大涉及深深基基坑坑、、地地下下暗暗挖挖工工程程、、高高 6 施工单位组织专专家家论论证证、、审审查查 大大模模板板工工程程的专项施工方案 由专业承包单位施工的分部分项工程和专项 • 由由专专业业承承包包单单位位技技术术负负责责人人审审批批 7 工程施工方案 • 由由总总承承包包单单位位项项目目技技术术负负责责人人核核准准备备案案 85 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【典典型型例例题题】】施工组织总设计应由（ ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A．项目技术负责人 B．项目负责人 C．企业技术负责人 D．企业负责人 【【答答案案】】B 【【解解析析】】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 22)) 施施工工组组织织设设计计的的动动态态管管理理 (1) 工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充： ①工程设设计计有重大修改；②有关法法律律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方方法法有重大调 整；④主要施工资资源源配配置置有重大调整；⑤施工环环境境有重大改变。 (2) 经修修改改或补充的施工组织设计应7 8重重新新审审批批后实施。 1 9 4 (3) 工程施工前，应进行施工组织3 8设计的逐逐级级交交底底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情 信 微 况进行检查、分析并适适时时进进行行调调整整系。 联 题 【【22002244--7777】】工程施工过押程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ） 。 准 A．工程设计有重大修精改 B．有关费用变化的 C．主要施工方法有重大 调整 D．主要施工资源配置有重大调整 E．施工环境有重大改变 【【答答案案】】ACDE 【【解解析析】】工程施工过程中发生下 列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充： ①工程设计有重大修改； ②有关法律、法规及标准实施、修订 和废止； ③主要施工方法有重大调整； ④主要施工资源配置有重大调整； ⑤施工环境有重大改变。 8 1 7 9 8 4 【【22001188--7733】】下列具体情况中，施工组织设计应及时 进行修改或补充的有 信 3（ ）。 A．由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施 工工艺 微 系 B．由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供 料，严重影联响工程施工 一 C．由于自然灾害导致工期严重滞后 唯 D．施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改 【【答答案案】】ABCD 【【解解析析】】项目施工过程中，发生重大变更的，要进行施工组织设计修改或补充完善。 一一、、孟孟子子是是贵贵族族 二二、、困困苦苦导导致致糟糟糕糕身身体体 86 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 三三、、影影响响认认知知、、阶阶层层固固化化 四四、、过过于于强强调调特特例例 第第1122讲讲 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制 11..33..33 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制 工程项目目标进行有效的动态控制： 一是统筹考虑工程项目进度、质量、成本目标之间的相互关系，确定并分解项项目目目目标标，构建工程项 目目目标标体体系系； 二是应用动态控制原理，采取有效措施控控制制工程项目实施过程，确保施工项目目目标标的的实实现现。 【【构构建建目目标标 ++实实现现目目标标】】 11.. 工工程程项项目目目目标标体体系系构构建建（论证+分解） 需要在综合考虑工程进度、质量、 成本、安全、绿色等目标之间相互关系的基础上，通过分析论证 确定工程项目总目标；然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从 而形成“自自上上而而下下层层层层展展开开、、自自下下而而上上层层层层 保保证证”的工程项目目目标标体体系系。 8 7 1 11)) 工工程程项项目目总总目目标标的的分分析析论论证证 9 4 8 3 特特点点：：工程项目目标是一个包含信工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优优 微 系 先先性性、层层次次性性和动动态态性性等特点。联 题 原原则则：：(1) 确保工程质量押、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强强制制性性标标准准。 准 (2) 定定性性（质量、安精全、绿色）分析与定定量量（进度、成本）分析相结合。 (3) 不同工程项目的各个 目标可具有不不同同的的优优先先等等级级。 22)) 工工程程项项目目总总目目标标的的分分解解 为有效控制施工项目目标，不能 只有总目标，还要有按不不同同承承包包单单位位、项项目目组组成成、时时间间进进展展等划分 的分目标、子目标及可执行目标，形成工 程项目多多级级目目标标体体系系。 在工程项目多级目标体系中，各级目标 之间相互联系，上上一一级级目目标标控控制制下下一一级级目目标标，下下一一级级目目标标保保 证证上上一一级级目目标标的的实实现现，最终保证工程项目总目标 的实现。 8 【【22002255年年•单单选选】】 工程项目目标体系中，通常采 用定性方法进行分析论证的1 7是（ ）。 9 A．安全目标、绿色目标 B．质量目标、进度目标8 4 信 3 C．绿色目标、成本目标 D． 进度目标、成本微目标 系 【【答答案案】】A 联 一 【【解解析析】】在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标 通常会唯采用定性分析方法。 22..工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制过过程程及及措措施施 工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目目标标动动态态控控制制。为此， 需要通过建立和落 实项目管理责任制，采取有效措施控制施工项目实施过程。 11)) 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制过过程程 87 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 【【22002244年年•单单选选】】下列施工 质量控制工作中，属于事中控制工作内容的是（ ）。 A．监控质量活动过程 B．编制施工方案 C．评定质量活动结果 D．纠正质量偏差 【【答答案案】】A 【【解解析析】】监控质量活动过程属于事中 控制。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ((22)) 技技术术措措施施 结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项项目目管管理理规规划划、施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案并对其技术 可行性进行审查、论证；改进施施工工方方法法和施工工艺，采用更先进的施施工工机机具具；采用新技术、新材料、新 工艺、新设备等““四四新新””技技术术并组织专家论证其可靠性和适用性等。 还要在整个项目实施过程中，采用工程网网络络计计划划技技术术、价价值值工工程程、、挣挣值值分分析析等方法和数数字字化化、、智智能能 化化技技术术等进行动态控制。 88 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【【例例题题】】工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键是（ ）。 A．施工项目目标管理绩效评价 B．施工项目目标动态控制 C．施工项目目标分解 D．施工项目目标纠偏措施落实 【【答答案案】】B 【【解解析析】】工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。为此，需要通过 建立和落实项目管理责任制，采取有效措施控制施工项目实施过程。 ((44)) 合合同同措措施施 在工程投投标标环节需要通过市场调查系统 分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投 8 7 1 标报价中。在工程合同签订环节，要结4 9合承承包包模模式式及合合同同计计价价方式，与建设单位协商确定完善的合合同同条条 8 3 信 款款，争取有工期提前、合理化建议微的奖励条款。在工程合同履行环节，要做好施工合合同同交交底底工作，动态 系 跟踪合同执行情况，合理处置工工联程程变变更更和利用好工程索索赔赔。 题 押 【【控控制制措措施施总总结结】】 准 精 措措施施 关关键键词词、、内内容容 组组织织措措施施 机构制度、职 责分工、工作流程、动动态态控控制制中中的的激激励励、考评机制、人员、部门 施工组织设计、施 工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网络计 技技术术措措施施 划技术、价值工程、挣 值分析、数字化、智能化 经经济济措措施施 资金、成本、价款、支付、 经经济济分分析析 8 1 7 9 合合同同措措施施 合同计价、合同条款、工程变更 、 工程索赔 信 3 8 4 微 系 【【例例题题】】下列目标控制措施中，属于技术措施的是（ ）。 一 联 唯 A．确定三大目标控制工作流程 B．审查施工组织设计 C．采用网络计划进行工期优化 D．数字化智能化技术 E．落实加快施工进度所需资 金 【【答答案案】】BCD 【【解解析析】】A属于组织措施，E属于经济措施。 【【例例题题】】建立工程目标控制工作考评机制，属于（ ）措施。 A．组织 B．技术 C．合同 D．经济 【【答答案案】】A 【【解解析析】】组织措施包括：建立工程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。 【【例例题题】】下列目标控制措施中，属于经济措施的有（ ）。 A．完善施工成本节约奖励措施 B．建立动态控制过程中的激励机制 C．对工程变更方案进行经济分析 D．选择合理的承发包模式和合同计价方式 E．及时办理工程价款结算和支付手续 【【答答案案】】ACE 【【解解析析】】B属于组织措施；Ｄ属于合同措施。 89 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 在在乌乌鸦鸦的的世世界界里里 白白天天鹅鹅是是有有罪罪的的 第第1133讲讲 质质量量、、环环境境、、职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系（（一一）） 第第22章章 建建设设工工程程项项目目管管理理相相关关体体系系标标准准 【【章章节节架架构构】】 8 【【章章节节架架构构】】 1 7 9 4 8 3 信 微 系 22002255年年真真题题 22002244年年真真题题 联 章章节节名名称称 题 押 单单选选题题 多多选选题题 合合计计 单单选选题题 多多选选题题 合合计计 准 精 2.1 质量、环境、职业健康安全管理体 3 2 5 4 2 6 系 2.2 风险管理与社会责任管理体系 1 0 1 2 0 2 2.3 项目管理标准体系 2 2 4 1 2 3 合合计计 66 44 1100 77 44 1111 8 1 7 9 8 4 22..11 质质量量、、环环境境、、职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系 信 3 微 系 22..11..11 质质量量管管理理体体系系 联 一 唯 11..质质量量管管理理体体系系标标准准结结构构及及关关键键要要素素 1) 质量管理体系核心标准 《质量管理体系基础和术语》: 《《质质量量管管理理体体系系要要求求》》：：通用、适用于各类组织，，目的在于：①证实组织具有稳定提供满足顾客要 求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；②通过质量管理体系的有效应用及持续改进，增强顾客满 意度。 《质量管理组织质量实现持续成功指南》（成熟度评价）。 2) 管理体系结构 组织的质量管理体系按照 PPDDCCAA 循循环环原原理理运行。 3) 质量管理体系关键要素 质量管理体系是指由组组织织机机构构、过过程程、程程序序和资资源源组成的有机整体，以保证产品和服务质量满足规 定(或隐含) 的要求。 90 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 ⑴⑴ 组组织织机机构构 组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包包括括与与外外部部组织的有关接口。 组织机构的正式表述通常在质质量量手手册册或项目质质量量计计划划中提供。 组织最高管理者要肩负起管理职责，对对外外要将客客户户的的满满意意标准作为组织生存的首首要要目标，对对内内要建 立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和岗位职责明确。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 【【例例题题】】在质量管理体系中，关于组织机构这一关键要素的说法，正确的是（ ）。 A．组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围通常限于内部组织 B．组织最高管理者要肩负起管理职责，对外要将提高组织绩效作为组织生存的首要目标 C．组织机构的正式表述通常在质量记录中提供 D．组织最高管理者对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和岗位职责明确 【【答答案案】】D 【【解解析析】】组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组织的有 关接口。组织机构的正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供。组织最高管理者要肩负起管理职 责，对外要将客户的满意标准作为组织生存的首要目标，对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机 构合理和岗位职责明确。 ⑵⑵ 过过程程【重点】 过程是指利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。 91 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一个过程的输入通常是其他过程的输出，而一个过程的输出通常又是其他过程的输入。 两个或两个以上相互关联和相互作用的连续过程也可作为一个过程。组织通常对过程进行策划，并 使其在受控条件下运行，以实现增增值值目的。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 【【例例题题】】在质量管理体系中，关于过程这一关键要素的说法，正确的是（ ）。 A．一个过程的输入不能是其他过程的输出 B．《质量管理体系要求》GB／T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、管理过程和内部审 核 C．管理过程是指通过输入和输出直接与外部联系的过程 92 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 D．两个或两个以上相互关联和相互作用的连续过程也可作为一个过程 【【答答案案】】D 【【解解析析】】A选项：过程是指利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。一个过程的输 入通常是其他过程的输出，而一个过程的输出通常又是其他过程的输入。两个或两个以上相互关联和相 互作用的连续过程也可作为一个过程。组织通常对过程进行策划，并使其在受控条件下运行，以实现增 值目的。B选项：《质量管理体系要求》GB/T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程 和管理过程。C选项：顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。 【【22002244--4488】】根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（ ）。 A．质量目标策划 B．质量风险应对 C．外部供应产品质量控制 D．产品交付后的防护 【【答答案案】】D 【【解解析析】】顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客 产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、 产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。 ((33))程程序序 程序是为进行某项活动或过程所规规定定的的 途途径径。 8 7 1 ① 要求保保持持的的成文信息。包括：质4 9量管理体系的范围、质量方针、质量目标。【【制制度度】】 8 3 信 ② 要求保保留留的的成文信息。包括微：监视和测量资源的校准与检定证据，人员能力证据。【【记记录录】】 系 联 题 押 准 精 ((44))资资源源 资源是指组织拥有的物力、财力、人力、智力(信息、知识)等各种物质要素的总称。（人、财、 物、信） 8 《质量管理体系要求》中的资源包括人人员员、、基基础础 设设施施、、过过程程运运行行环环境境、、监监视视9 1 7 和和测测量量资资源源、、 组组织织的的知知 8 4 识识等。 信 3 微 系 联 一 唯 【【22002255年年•单单选选】】成文信息分为要求保持和要求保留两类，下列成文信息中，属于要求保保持持的是 （ ）。 A．设计评审 B．人员能力证据 C．质量方针 D．外部供方评价 【【答答案案】】C 【【解解析析】】要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。 【【例例题题】】《质量管理体系要求》GB／T19001—2016中提到的资源包括（ ）。 A．人员 B．规章制度 C．过程运行环境 93 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 D．基础设施 E．组织的知识 【【答答案案】】ACDE 【【解解析析】】资源包括人员、基础设施(建筑物、设备、运输资源、信息通信技术)、过程运行环境、监 视和测量资源、组织的知识等。 22..质质量量管管理理基基本本原原则则和和核核心心 1) 质量管理基本原则 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 ((11)) 以以顾顾客客为为关关注注焦焦点点准。。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾顾客客期期望望。（（核核心心）） 精 ((22)) 领领导导作作用用。。各级领 导建立统一的宗宗旨旨和方方向向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条条 件件。（（引引擎擎）） ((33)) 全全员员积积极极参参与与。。整个组织内各级胜任、经授权并积积极极参参与与的人员，是提高组织创造和提供价值 能力的必要条件。为了有效和高效地管理组织，各级人员得到尊尊重重并参与其中是极其重要的。通过表表 彰彰、授授权权和提提高高能能力力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员积极参与。（（执执行行基基础础）） ((44)) 过过程程方方法法。。将活动作为相互关联、功能连贯的过过程程组成的体体系系来理解和管理时，可更加有有效效和和 高高效效地地得得到到一一致致的的、、可可预预知知的的结结果果。质量管理体系是由相互关联的过过程程所组成。（（执执行行路路径径）） 每一过程均有特定的监视和测量检查点以用于 控 制。 1 7 8 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ((55)) 改改进进。。（（循循环环动动力力）） ((66)) 循循证证决决策策。。（（科科学学基基础础）） 94 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。决策是一个复杂的过程，并且总 是包含某些不确定性。它经常涉及多种类型和来源的输入及其理解，而这些理解可能是主主观观的。重要的 是理解因因果果关关系系和潜在的非非预预期期后后果果。 对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观、可信。 ((77)) 关关系系管管理理（（资资源源保保障障）） 组织与供方是相互依存的，互互利利的的关关系系可增强双方创造价值的能力。当组织管理与所有相关方的关 系，以尽可能有效地发挥其在组织绩效方面的作用时，持续成功更有可能实现。对供供方方及合合作作伙伙伴伴网网 络络的关系管理是尤为重要的。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 【【例例题题】】根据《质量管理体系要求》GB／T19001—2016，将顾客要求转化为组织衡量的目标和指 标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（ ）过程。 A．顾客导向 B．管理 C．内部审核 D．支持 【【答答案案】】B 【【解解析析】】管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客 95 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。管理过程包 括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管理 评审、不符合和纠正措施、改进等。 【【例例题题】】国际标准化组织ISO发布的质量管理体系中确定的质量管理原则有（ ）。 A．以领导为关注焦点 B．全员积极参与 C．循证决策 D．关系管理 E．改进 【【答答案案】】BCDE 【【解解析析】】以顾客为关注焦点，A错误。 【【22002211--1144】】根据《质量管理体系基础和术语》，循证决策原则要求施工企业质量管理时应基于（ ） 做出相关决策。 A．与相关方的关系 B．满足顾客的要求 C．功能连贯的过程组成的体系 D．数据和信息的分析和评价 【【答答案案】】D 【【解解析析】】循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。 【【例例题题】】“将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效 地得到一致的、可预知的结果”。这属于7 8质量管理原则中的（ ）。 1 9 A．改进 B．过程8方4法 C．询证决策 D．关系管理 3 信 【【答答案案】】B 微 【【解解析析】】过程方法：基于数据系和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。 联 题 押 2) 质量管理的核心 准 精 质量管理的核心通常是 指过过程程控控制制、、全全员员参参与与和持持续续改改进进。（质量管理核心——全改过） 【【例例题题】】质量管理的核心通 常是指（ ）。 A．过程控制 B．全员参与 C．持续改进 D．关系管理 E．循证决策 【【答答案案】】ABC 【【解解析析】】质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。 【【例例题题】】根据《质量管理体系基础和术语》GB／T19000—2016，关于质量管理基本原则的说法，正 确的有（ ）。 A．组织宗旨和目标的确立是质量管理的首要关 注点 1 7 8 9 B．整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人 员，是提高组织创造和提8 4供价值能力的必要条件 信 3 C．质量管理体系是由相互关联的过程所组成 微 D．组织应确定和选择改进机会，并采取必要措施，以 满足顾客要求 系 和增强顾客满意 联 一 E．为了增强决策过程的客观性，对输入类型和输入来源的 理解 唯 通常是客观的 【【答答案案】】BCD 【【解解析析】】质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。整个组织内各级胜任、经 授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。质量管理体系是由相互关联的过 程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善其体系并优化其绩效。它经常涉及多 种类型和来源的输入及其理解，而这些理解可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后 果。 第第1144讲讲 质质量量、、环环境境、、职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系（（二二）） 22..11..22 环环境境管管理理体体系系 11..环环境境管管理理体体系系标标准准分分类类及及核核心心标标准准【【22002244】】 1) 环境管理体系标准分类 96 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2.环境管理体系的基本理念和核心内容 1) 环境管理体系的基本理念 (1) 持持续改进。 (2) 合合法合规。 8 1 7 9 (3) 风风险管理。 8 4 信 3 (4) 绩绩效评估。 微 系 (5) 沟沟通与参与。 一 联 唯 (6) 资资源管理。 (7) 培培训和意识。 【【22002244--1166】】下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是（ ）。 97 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 A．以顾客为关注焦点 B．应用过程方法 C．有效管理资源 D．注重关系管理 【【答答案案】】C 【【解解析析】】环境管理体系有如下基本理念： （1）持续改进。 （2）合法合规。 （3）风险管理。 （4）绩效评估。 （5）沟通与参与。 （6）资源管理。 （7）培训和意识。 2) 环境管理体系的核心内容 《环境管理体系要求及使用指南》包括以下10部分内容：① 范围；②规范性引用文件；③术语和定 义；④④组组织织所所处处环环境境；；⑤领导作用；⑥策划；⑦支持；⑧运行；⑨绩效评价；；⑩⑩改改进进。 领导作用+PDCA“策划”“支持和运行”“绩效评价” 及“改进”四大部分均紧密联系，且处于核 心地位。（核核心心内内容容+核心地位） 22)) 环环境境管管理理体体系系的的核核心心内内容容 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 ①领导作作用用和承承诺诺（最高管理者）；②环环境境方方针针；③组组织织的角色、职责和权限 【 领领导导作作用用 核心地位】 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 策策划划 ①应对风险和机遇的措措施施；②环境目标及其实现的策策划划 98 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 核核心心内内容容 子子内内容容 支支持持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 核核心心内内容容 子子内内容容 运运行行 ①运行策策划划和控控制制；②应应急急准准备备和和响响应应 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 99 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 核核心心内内容容 子子内内容容 绩绩效效评评价价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审 改改进进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进 【【22002255年年•单单选选】】下列环境管理体系核心内容中需要明确组织环境方针的是（ ）。 A．领导作用 B．绩效评价 C．体系策划 D．组织所处环境 【【答答案案】】A 【【解解析析】】领导作用包括三方面内容：领导作用和承诺、环境方针，组织的角色、职责和权限：确定 和沟通组织内的角色、职责和权限。 【【例例题题】】领导作用包括的内容有领导作用和承诺；组织的角色、职责和权限以及（ ） 。 A．法律合规 B．环境方针 C．环境评估 D．资源管理 【【答答案案】】B 【【解解析析】】领导作用包括三方面内容：①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权 限。 8 7 1 9 【【例例题题】】环境管理体系的核心内容8 4中，策划主要包括环境目标及其实现的策划和（ ） 。 3 信 A．应对风险和机遇的措施 微 B．应急准备和响应 系 C．信息交流 联 D．内部审核 题 【【答答案案】】A 押 【【解解析析】】策划包括两方准面内容：①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划。 精 【【例例题题】】环境管理体系的 核心内容中，运行包括运行策划与控制以及（ ） 。 A．监视、测量、分析和评价 B．内部审核 C．应急准备和响应 D．应对风险和机遇的措施 【【答答案案】】C 【【解解析析】】运行包括两方面内容：①运 行策划和控制；②应急准备和响应。 【【例例题题】】在环境管理体系中，支持是指对 整个环境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作 用的条款，它包括（ ）。 A．资源 B．能力 C．组织的8角色、职责和权限 1 7 D．信息交流 E．文件化信息 8 4 9 【【答答案案】】ABDE 信 3 微 【【解解析析】】支持是指对整个环境管理体系的策划、运行、 检查和改进等系起支持作用的条款。支持包括 联 五方面内容：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。一运行包括两方面内容：①运行策 唯 划和控制；②应急准备和响应。 书书都都不不翻翻 还还想想翻翻身身？？ 100 / 100 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178