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P301~P302 10.1 施工成本计划及分解
学习目标
10.1.1 施工成本计划编制
10.1.2 施工成本分解
年份 2024 2023 2022补 2022 2021 2020
单选
多选
案例 3
分值 3
P301 10.1.1 施工成本计划编制 ★★
10.1.1.1 施工项目成本
88
77
11
99
(1) 施工项目成本又称计划44成本、目标成本或预算成本。施工项目的制造成本内容包
88
33
信信
微微
括： 系系
联联
题题
① 所消耗的主、押押辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；
准准
精精
② 施工机械的 使用费或租赁费；
③ 支付给生产工人的工资、奖金；
④ 施工措施费；
⑤ 现场施工组织与管理所发生 的全部管理费。
(2) 施工项目的产品成本，还包括 施工企业管理费用（期间费用）。
(3) 施工项目成本核算：
11
77 88
99
88
44
施工项目成本（制造成本法）= 中标造价-期 间费用-利润-税金 信信
33
微微
系系
施工项目成本（完全成本法）= 中标造价-利润-税 金
联联
一一
唯唯
【二建-2021】建设单位投资酒店工程，招标控制价为1 .056亿元，最终D施工单位以
9900.00万元中标。通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万
元，增值税为990.00万元。
【问题】分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本。
【答案】
（1）制造成本法：
9900.00-642.00-891.00-990.00=7377.00万元。
（2）完全成本法：
9900.00-891.00-990.00=8019.00万元。
1
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P301~P302 10.1.1 施工成本计划编制 ★★
10.1.1.2 施工项目成本计划
(1) 成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则编制。
目标成本=工程造价(扣除税金) ×［1-目标利润率(%)］
(2) 计划编制主要依据：
① 项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
② 施工图计算出的工程量。
③ 企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
④ 劳务分包合同及其他分包合同。
⑤ 施工设计及施工方案。 88
77
11
99
44
88
⑥ 项目岗位责任成本控信信制33指标。
微微
系系
(3) 计划的编制程联联序：
题题
押押
① 搜集和整理准准各类有关资料。
精精
② 分解目标成本 。
③ 编制成本计划草案。
④ 综合平衡，编制正式的 成本计划。
P302 10.1.2 施工成本分解 ★
10.1.2.1 项目目标成本分解方法
88
11
77
(1) 目标成本可以按照成本内容进行分解： 按照工程的人工、机械、
88
44 99材料及其他直接
信信
33
微微
费（例如二次搬运费、场地清理费等）核算直接费用；按照项目的管理费（例如临时设施
系系
联联
一一
摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、 差旅唯唯费等）等核算项目间接费。
10.1.2.2 项目目标成本责任
按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本 (例如罚
款等)。
【二建-2024】不属于直接成本的是（ ）。
A. 人工费
B. 材料费
C. 措施费
D. 临时设施摊销费
【答案】D
2
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P302~P309 10.2 施工成本分析与控制
学习目标
10.2.1 施工成本分析
10.2.2 施工成本控制
年份 2024 2023 2022补 2022 2021 2020
单选
多选
案例 5 8
分值 5 8
P302~P303 10.2.1 施工成本分析 ★★
10.2.1.1 施工成本分析方法
88
77
11
成本分析方法 内容 44 99
88
33
信信
基本分析法 比较法、因素分析法（最常用）、差额计算法、比率法
微微
系系
分部联联分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本
综合分析法 题题
分押押析，竣工成本分析
准准
精精
专项施工 成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分
成本分析 析 、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析
【一建-2024】项目 工程造价为7222.22万元，目标利润率为10％。项目部对项目目
标成本进行了专项施工成本分 析，内容包括工期成本分析、技术措施节约效果分析等。
【问题】施工单位自行施工工程 的目标成本是多少万元（四舍五入取整数）？专项施
工成本分析内容还有哪些？
88
【答案】 99 11
77
88
44
信信
33
（1）7222.22 ×（1-10%）= 6500（万元）。 微微
系系
联联
（2）专项施工成本分析内容还有：成本盈亏异常分 析、质
唯唯
量一一成本分析、资金成本分
析、其他有利因素和不利因素分析。
【解析】2025年之前真题目标成本计算可不考虑税金。
P303~P304 10.2.1 施工成本分析 ★★
10.2.1.2 基本分析方法的应用（因素分析法）
因素分析法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，又称为连锁置换法或连环替代
法。该方法首先要排序。
排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。
项目 目标 实际 差额
砌筑量（千块） 970 985 15
3
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单价（元/千块） 310 332 22
损耗率（％） 1.5 2.0 0.5
成本 305210.50 333560.40 28349.90
顺序 因素 计算 差异
目标成本 - 970×310×1.015=305210.50 —
第1次替代 产量 985×310×1.015=309930.25 4719.75
第2次替代 单价 985×332×1.015=331925.30 21995.05
第3次替代 损耗率 985×332×1.02=333560.40 1635.10
① 产量增加使成本增加4719.75元
因素
② 单价提高使成本增加21995.05元
分析
③ 损耗增加使成本增加1635.10元
P306~P307 10.2.2 施工成本88控制 ★★
77
11
99
44
88
10.2.2.2 成本控制方法信信 33
微微
系系
1. 价值工程 联联
题题
押押
价值工程的公准准式：V=F/C。提高价值的途径有5条：
精精
① 功能提高，成 本不变；
② 功能不变，成本降低；
③ 功能提高，成本降低；
④ 降低辅助功能，大幅度降低 成本；
⑤ 成本稍有提高，大大提高功能。
88
11
77
其中②③④条途径是提高价值，同时也降低 成本的途径。
88
44 99
信信
33
微微
应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有
系系
联联
一一
效降低。 唯唯
【二建-2024】某建筑外墙的功能分别为F1、F2、F3，根据价值工程控制成本的原
理，计算出成本改进期望值分别为25、15、10，成本改进的优先顺序为（ ）。
A. F1 F2 F3
B. F3 F2 F1
C. F2 F1 F3
D. F3 F1 F2
【答案】A
【一建-2018】项目部对基坑围护提出了三个方案：
A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33；
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B方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；
C方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32。
最终运用价值工程方法确定了实施方案。
【问题】列式计算三个基坑围护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并
确定选择哪个方案。
【答案】
（1）各方案成本系数
A=8750.00/(8750.00+8640.00+8525.00)=0.338
B=8640.00/(8750.00+8640.00+8525.00)=0.333
C=8525.00/(8750.00+8640.8800+8525.00)=0.329
77
11
99
44
88
（2）各方案价值系数 信信 33
微微
系系
A=0.33/0.338=0联联.976
题题
押押
B=0.35/0.3准准33=1.051
精精
C=0.32/0.329 =0.973
（3）选择B方案。
P307~P309 10.2.2 施工 成本控制 ★★
2. 挣值法（赢得值法）
内容
① BCWP（已完工作预算成本）=已完工 程 量×预算成本单价
11
77 88实际×计划
99
② ACWP（已完工作实际成本）=已完工程量 × 实际成本单价
信信
33 88
44
实际×实际
微微
③ BCWS（计划工作预算成本）=计划工程量×预算 成本单价 系系 计划×计划
联联
CV（成本偏差）=①-②=实际量×（计划价-实际价） 一一 ＞0节支，＜0超支
唯唯
指 SV（进度偏差）=①-③=计划价×（实际量-计划量 ） ＞0提前，＜0延误
标 CPI（成本绩效指数）=①/②=预算价/实际价 ＞1节支，＜1超支
SPI（进度绩效指数）=①/③=实际量/计划量 ＞1提前，＜1延误
P309~P310 10.3 施工成本评价与考核
学习目标
10.3.1 施工成本管理绩效评价
10.3.2 施工成本管理绩效考核
年份 2024 2023 2022补 2022 2021 2020
单选
多选
案例
5
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分值
P309~P310 10.3.1 施工成本管理绩效评价 ★
10.3.1.1 施工成本管理绩效
主要指标是项目责任成本目标完成情况，如产值利润率、劳动生产率、劳动消耗指
标、材料消耗指标、机械消耗指标、降低成本额和降低成本率等指标完成情况。
10.3.2.1 项目成本考核要求
以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
P310 10.3.2 施工成本管理绩效考核 ★
【二建-2024】根据项目成本考核的要求，对项目管理机构成本考核的主要指标有
（ ）。
88
77
11
99
A. 机械利用率 88 44
33
信信
微微
B. 材料周转率 系系
联联
题题
押押
C. 成本降低额
准准
精精
D. 成本降低率
E. 节约用工
【答案】CD
10.3.2.2 项目成本考核内容
企业对项目经理进行考核，项目经 理对各部门及管理人员进行考核，考核内容有：
88
(1) 项目施工目标成本和阶段性成本目标 的完成情况； 11 77
99
88
44
信信
33
(2) 建立以项目经理为核心的成本责任制落实 情况； 微微
系系
联联
(3) 成本计划的编制和落实情况； 一一
唯唯
(4) 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况；
(5) 施工成本核算的真实性、符合性；
(6) 考核兑现。
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