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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》历年高频真题考点汇总
考点一：项目监理机构人员配备及职责分工
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
总监理工程师职责
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（10）组织审查和处理工程变更；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（12）组织验收分部8工程，组织审查单位工程质量检验资料；
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1
9
4
（13）审查施工8单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，
3
信
微
参与工程竣系工验收；
联
（14）题参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
押
准
（1精5）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
总监不得委托给
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。
总监理工程师代表
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编8写工程质量评估报告，参
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与工程竣工验收。 8
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信
微
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。系
联
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则一；
唯
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
（3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
专业监理 （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
工程师职责 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理；
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
监理员 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
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（2）进行见证取样；
（3）复核工程计量有关数据；
（4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
考点二：监理通知单的签发
在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，
造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工程师或总监理工程
师签发。
施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》：
（1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；
（3）施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格；
（4）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同 工期；
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1
（5）未按专项施工方案施工； 4 9
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信
（6）存在安全事故隐患； 微
系
（7）工程质量、造价、进度等方面联的其他违法违规行为。
题
押
《监理通知单》可由总监理工程准师或专业监理工程师签发，对于一般问题可由专业监理工程师签发，对于重大问题
精
应由总监理工程师或经其同意后 签发。
考点三：工程暂停令的签发
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理 工程师应及时签发《工程暂停令》：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施 工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
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（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
8
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信
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（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故 的。 微
系
监理人员发现可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的， 总监理工程联师应签发工程暂停令。总监理工程师
一
唯
签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下，未能事先 征 得建设单位同意的，应在事后及时向建设
单位书面报告。施工单位未按要求停工，项目监理机构应及时报告建设单位，必要时应向有关主管部门报送监理报
告。
考点四：监理规划的编审程序
总监理工程师可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后组织专业监理工程师编制监理规划。总监理工程师
签字后由工程监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前由总监理工程师将监理规划报送建设单位。
监理规划编写依据、主要内容
编写依据 主要内容
工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调 工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理
查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工 组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工
程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合 作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生
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理要求、工程实施过程中输出的有关工程信息。 产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人
时间节点安排 工作内容 负责人
签订监理合同及收到工程设计文 总监理工程师组织
编制监理规划
件后 专业监理工程师参与
编辑完成、总监签字后 监理规划审批 监理单位技术负责人审批
第一次工地会议前 报送建设单位 总监理工程师报送
总监理工程师组织
调整监理规划 专业监理工程师参与
设计文件，施工组织设计
监理单位技术负责人审批
和施工方案发生重大变化
重新审批 监理单位技术负责人重新审批
考点五：监理实施细则报审程序 7 8
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监理实施细则可随工程进展编制，但必须3在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
信
微
监系理实施细则编写依据、主要内容、审查内容
联
题
编写依据 押 主要内容 审查内容
准
（1）已批准的建设工程监理精 （1）编制依据、内容的审核；
规划； 专业工程特点、 （2）项目监理人员的审核；
（2）与专业工程相关的标准、 专业 工作程序、 （3）监理工作流程、监理工作要点
设计文件和技术资料； 监理工作 要点、 的审核；
（3）施工组织设计、（专项） 监理工作方 法和措施 （4）监理工作方法和措施的审核；
施工方案。 （5）监理工作制度的审核。
监理实施细则报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人
8
时间节点安排 工作内容 负责人1 7
9
8
4
相应工程施工前 编制监理实施细则 专业监理信工3程师参与
微
专业监系理工程师送审
相应工程施工前 监理实施细则审批批准 一
联
唯总监理工程师批准
若发生变化，监理实施细则中工作 专业监理工程师调整
工程施工过程中
流程与方法调整 总监理工程师批准
考点六：不可抗力
因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工
期：
（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安
装的设备的损害，由发包人承担；
（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；
（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；
（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。
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不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。
考点七：工程质量缺陷处理
项目监理机构应按下列程序处理工程质量缺陷：
（1）发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行修
复处理；
（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案；
（3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；
（4）施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；
（5）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付
证书，并报建设单位；
（6）对处理记录整理归档。
《建设工程监理规范》对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单
位认可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进 行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
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考点八：跟踪检查工程质量事故的处理微程序
系
（1）发生工程质量事故（要求施工联单位保护现场，采取措施防止事故扩大；事故单位迅速按类别和等级向主管部
题
押
门报告）； 准
精
（2）总监理工程师征得建设单 位同意后，签发工程暂停令；
（3）施工单位进行质量事故调查， 提出调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；
（4）监理机构审查事故调查报告和处 理方案并签署意见；
（5）施工单位处理，监理机构跟踪检查， 验收处理结果；
（6）施工单位报送工程复工报审表及有关资料 ；总监理工程师签署审核意见；
（7）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复 工令；
（8）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；
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（9）处理记录整理归档。 9
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信
3
微
系
考点九：工程变更的处理程序 联
一
唯
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更 申请 ，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机
构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
考点十：隐蔽工程验收程序
提前48小时报告监理机构，如果监理机构不能参加，需提前24小时告知承包商，否则视同参与验收；对隐蔽部
位剥离后的管理，承包商无条件接受监理人的指令，对已经隐蔽部位进行剥离，但工期费用视具体情况负责。
承包人覆盖隐蔽工程部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开
重新检查。经检查证明工程质量符合质量要求的，由发包人承担由此增加的费用和延误的工期，并支付承包人合理
的利润；经检查证明质量不符合合同要求的，由此增加的费用或延误的工期由承包人承担。
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考点十一：见证取样的工作程序
（1）授权。建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权
书”。授权书应写明本工程见证人单位及见证人姓名、证号，见证人不得少于2人。
（2）取样。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托
送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。
（3）送检。检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在
检验委托单上签名。检测单位均须实施密码管理制度。
（4）试验报告。检测单位应在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。发生试样不合格情况，应在24小时内上
报质监站，并建立不合格项目台账。
考点十二：工程竣工验收程序
施工单位提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料后，项目监理机构应对上述资料进行审查，并组织工程竣工预验
收。经工程竣工预验收后，存在问题的，应要求施工单位及时整改；验收合格的，总监理工程师应签认单位工程竣
工验收报审表。
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工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编4 9写工程质量评估报告。总监理工程师和工程监理单位技术负责人对该评
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信
估报告审核签字后报送建设单位。 微
系
项目监理机构应参加由建设单位组织联的竣工验收，并提供相关监理资料。
题
押
准
精
考点十三：达到一定规模的危险 性较大的分部分项工程的审查和实施
对下列达到一定规模的危险性较大 的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责
人、总监理工程师签字后实施，由专职 安全生产管理人员进行现场监督：
（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开 挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）
拆除、爆破工程；（7）国务院建设行政主管部 门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高 大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、
审查。
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因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新9审核和论证。
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考点十四：专项施工方案 联
一
唯
第十条 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施 工 方案。
实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相
关专业分包单位组织编制。
第十一条 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖
执业印章后方可实施。
危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术
负责人共同审核签字并加盖单位公章。
第十二条 对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工
总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程
师审查。
专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工
程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第十三条 专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专
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家对论证报告负责并签字确认。
专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定第十一条的程序。
专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。
考点十五：施工单位的质量责任和义务
（1）应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
（2）对建设工程的施工质量负责。
（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总
承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
（4）必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
（5）必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，
检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
（6）必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
（7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以 及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，
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并送具有相应资质等级的质量检测单位进行4 9检测。
8
3
信
（8）对施工中出现质量问题的建设工微程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
系
（9）应当建立健全教育培训制度，联加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
题
押
准
精
考点十六：监理单位的质量责任 和义务
（1）应当依法取得相应等级的资质 证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
（2）与被监理工程的施工承包单位以 及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，
不得承担该项建设工程的监理业务。
（3）应当依照法律、法规以及有关技术标准、 设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，
并对施工质量承担监理责任。
（4）应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑
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构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经9总监理工程师签字，建设单
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信
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位不拨付工程款，不进行竣工验收。 微
系
（5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视 和平行检验联等形式，对建设工程实施监理。
一
唯
考点十七：签发开工令的条件
（1）专业监理工程师审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认；
（2）是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系；
（3）管理及施工人员，主要工程材料是否已落实到位；
（4）主要施工机械是否已具备使用条件；
（5）设计交底和图纸会审是否已完成；
（6）进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求；
审查合格后，则由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。
考点十八：巡视的主要内容
（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
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（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
（4）特种作业人员是否持证上岗。
考点十九：分包单位资格审核的基本内容
（1）营业执照、企业资质等级证书；
（2）安全生产许可文件；
（3）类似工程业绩；
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
考点二十：施工试验室的检查
专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室（包括施工单位自有试验室或委托的实验室）。试验室
的检查应包括下列内容：
（1）试验室的资质等级及试验范围；
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定 证明；
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（3）试验室管理制度； 4 9
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信
（4）试验人员资格证书。 微
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联
题
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考点二十一：查验施工控制测量准成果
精
专业监理工程师应检查、复核施 工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署复核意见；并应对施工单位在施
工过程中报送的施工测量放线成果 进行查验。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：
（1）施工单位测量人员的资格证书及 测量设备检定证书；
（2）施工平面控制网、高程控制网和临时 水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
考点二十二：保修范围和保修期限
建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明
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确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 9
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信
3
在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： 微
系
（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程， 为设计文件联规定的该工程的合理使用年限；
一
唯
（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏， 为 5年；
（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
考点二十三：有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：
（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；
（2）投标联合体没有提交共同投标协议；
（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；
（4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；
（5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；
（6）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；
（7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
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考点二十四：建设工程招标投标
（1）招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
（2）未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人
应当拒收。
（3）招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
（4）招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。
招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定
最低投标限价。
（5）招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证
金有效期应当与投标有效期一致。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。依法必须进
行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人不得挪用投
标保证金。
（6）对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书 的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建
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议确定技术标准和要求，编制招标文件。 4 9
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信
第二阶段，招标人向在第一阶段提交技微术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技
系
术方案和投标报价的投标文件。 联
题
押
招标人要求投标人提交投标保证准金的，应当在第二阶段提出。
精
（7）联合体各方应共同与发包 人签订合同协议书。联合体各方应为履行合同向发包人承担连带责任。
（8）评标由招标人依法组建的评标 委员会负责。 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关
技术、经济等方面的专家组成，成员人 数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分
之二。一般招标项目可以采取随机抽取方式 ，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，有 下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：
1）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；
2）项目主管部门或者行政监督部门的人员；
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3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的。 9
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系
考点二十五：双代号网络图 联
一
唯
关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭 线 与节点，最后到达终点节点为止所形成的
通路上所有工作持续时间总和最大的线路。
关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期。
关键线路上的工作就是关键工作。
总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差。
对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值；以
终点节点为完成节点的工作，等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
考点二十六：工期优化
1.工期优化的方法：
（1）不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
（2）按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
（3）当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
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2.工期优化的步骤：
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
（2）按要求工期计算应缩短的时间：AT=Tc一Tr
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时应考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键
工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
考点二十七：索赔
①异常恶劣的气候条件导致工期延误
只补偿工期 客观原因，发包人承担风险
②因不可抗力造成工期延误
8
7
1
4 9 ①提前向承包人提供材料、工程设备
8
3
信
微 ②因发包人原因造成承包人人员工伤事故
系
联 ③承包人提前竣工
题
押
只影响准费用，未造成工程量增加，不 ④基准日后法律的变化
只补偿费用的 精
补利润 工期 ⑤工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验
和试运行
⑥因不可抗力停工期间应监理人要求照管、清理、修
复工程
只补偿工期和费用， 非业主原因或非主观原因、未影响工 ①施工中发现文物、古迹
不补偿利润 作量，应承担的责任 ②施工中遇到不利物质条件
①因发包人的原因导致工
8
程试运行失败
1
7
补偿费用＋利润 未影响工期 ②工程移交后因发包
8
4人9原因出现新的缺陷或损坏的修
信
3
复 微
系
① 因发包人违
联
约导致承包人暂停施工
一
剩下的全部补偿 发包人不作为（过错） 唯
②迟延 提 供图纸
承包人工程索赔成立的基本条件包括：
（1）索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误；
（2）造成费用增加或工期延误的索赔事件是因非承包人的原因发生的；
（3）承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。
考点二十八：建筑安装工程费组成
按费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。
按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、
其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
考点二十九：赢得值法
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三个基本参数
①计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价
②已完工作实际投资（ACWP）=已完工作量×实际单价
③已完工作预算投资（BCWP）=已完工作量×预算单价
四个评价指标
①投资偏差=③-②=已完工作预算投资（BCWP）―已完工作实际投资（ACWP）
投资偏差就是价格差，乙方角度看问题，正为投资节约，负为投资超支。
②进度偏差=③-①=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）
进度偏差就是量差，甲方角度看问题，正为进度提前，负为进度拖后。
③投资绩效指数=已完工作预算投资（BCWP） / 已完工作实际投资（ACWP）
>1时，表示投资节支，<1时，表示投资超支。
④进度绩效指数=已完工作预算投资（BCWP） / 计划工作预算投资（BCWS）
>1时，表示进度提前，<1时，表示进度延误。
8
7
1
考点三十：综合单价的调整原则 4 9
8
3
信
当应予计算的实际工程量与招标工程量微清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对
系
综合单价的调整原则为：当工程量联增加 15% 以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减
题
押
少 15% 以上时，减少后剩余部准分的工程量的综合单价应予调高。
精
（1）当Q
1
>1.15Q
0
时：
S=1.15Q0 ×P
0
+（Q1 -1.15 Q
0
）×P1
（2）当Q <0.85Q 时：
1 0
S=Q ×P1
1
（3）新综合单价P1的确定方法：一是发承包 双方协商确定；二是与最高投标限价相联系。
考点三十：合同文件解释顺序
8
1
7
合同协议书与下列文件一起构成合同文件: ①中标通知书;② 投标函及投标函附录;③专
8
4 9 用合同条款;④通用合同条款;
信
3
⑤委托人要求;⑥监理报酬清单;⑦监理大纲;⑧其他合同文件。上 述合同文件互相补微充和解释。如果合同文件之间存
系
在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
联
一
唯
考点三十一：建设工程风险对策及监控
对策 情形 举例
放弃项目
如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降
风险回避 放弃原有计划
低风险时
改变目标等方法
预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率 损失控制方案都应当
损失控制
减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化是两者的有机结合
非保险转移
风险转移 当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时
保险转移
非计划性风险自留
风险自留 将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。
计划性风险自留
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