文档内容
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2007 年 7 月应届毕业生
“软着陆”计划
方案提交人：
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审核：
审批：
摘 要
软着陆计划在公司领导的重视与支持下，取得了较好的成绩，为帮助应届毕业生平稳过
渡，成为认同公司文化并具备基本职业操守和素质的新生力量，使07年软着陆项目能取得更
大的成果，本次将继续以项目组的形式运作，在汲取以前的经验与教训基础上，力求更加周全。
本次“软着陆”计划制定的宗旨是体现公司对毕业生的重视与关怀，为公司造就优秀人
才。目的是帮助毕业生了解公司的运作模式、现状与发展远景，深刻理解公司的企业文化，尽
快融入工作氛围，把毕业生塑造成合格的华普人。本计划共分为四部分。
关键词：接待工作
核心思想是“细节入手，信守承诺”。对报到通知、报到接待、办理报到手续、住宿问题都做了
细致周密的安排，力争在第一时间给毕业生留下良好的印象。培训基地集住宿、培训功能为一
体，解决了学生住宿周转和集中教学的问题。
关键词：入职培训
核心思想是“文化引导，从严治军”。入职培训计划安排两周，共 25 门课程，包括文化宣贯
类、公司运营介绍类、职业素质类、管理技能类。通过培训方式多样化，动静相结合，让学生度
过充实、丰富的入职培训阶段。对入职培训的纪律与考核做出明确规定。每天安排值班人员对
全天的各个环节进行现场管理与控制。
关键词：部门导入
核心思想是“明确责任，悉心指导”。重点阐述了导师制的目的，导师的任职资格，导师的选
拔和导师的职责，把学生的成绩和导师的业绩挂钩。
关键词：后期跟踪
核心思想是“定期检查，长期关注”。为了尽快帮助毕业生适应岗位要求，将采取周汇报-----
月座谈—----季度述职—-----转正答辩的跟踪培养方式，对于不合格的毕业生予以淘汰。
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目 录
壹.项目简介 ……………………………………………………………………3
贰.培训计划安排 ………………………………………………………………3
（一）接待工作……………………………………………………………3
（二）入职培训……………………………………………………………4
（三）部门导入阶段………………………………………………………8
（四）后期跟踪阶段 ………………………………………………………10
参.分工与进度控制………………………………………………………………10
肆.整体费用预算…………………………………………………………………12
伍.附件……………………………………………………………………………13
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壹.项目简介
（一）目的
1．帮助学生了解公司发展历程与现状，清楚公司的发展目标，尽快融入华普并认同公司文
化；
2．帮助毕业生顺利完成由学生到职业人的过渡，逐步培养应届大学生的职业习惯；
3．树立良好的雇主形象，为后续校园招聘做好铺垫。
（二）项目成员
为了使2007年应届毕业生培训有计划有秩序地进行，人力资源部专门成立“2007年应届高校
生软着陆”项目组。
项目指导人：
组长：
组员：
贰.培训计划安排
（一）接待工作
07年7月入职的学生预计有310人，为了体现公司的服务意识和对学生的重视，将为学生
提供周到的接待服务。具体从以下四方面入手，做到件件落实，细致周全。
1．发布报到通知:
6月15日，在公司外部网上发布《07年7月应届生报到通知》，报到时间为7月8日。《报到通
知》内容必须使学生明确报到的详细事宜。
2．报到及接待安排：
为考验学生的独立处事能力及减少旅途周转的烦恼，请学生直接到住宿地点报到，在报到通知
中需详细告知乘车路线，公司安排工作人员在宾馆进行接待，随时与学生保持电话联系。
报到期间，将宾馆布置得有较浓的欢迎气氛，具体如下：
（1）在宾馆前台设置签到台。上面铺盖红布，摆放鲜花。
（2）悬挂欢迎条幅。字样为“热烈欢迎华普通信2007年应届毕业生报到”。
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（3）为学生订制印有公司logo的文化衫，并于报到当日发放。
（4）给每位学生发放学习用品，如笔和笔记本。
（5）每位学生报到时，发放一张温馨提示小卡片，内容包括用餐、购物、乘车等日常生活指
引信息。
3．住宿与培训地点安排：
本次培训仍选择能集住宿、训练、培训为一体的培训中心，由于人数多，特分成两个班级，说明
如下：
班级名称 人数 培训地点 住宿地点 班主任
深圳青年学院旅馆（90人）
一班 220人 深圳青年学院
深圳怡景酒店（130人）
二班
90人 农科培训中心 科苑宾馆（90人）
（研发专班）
班内事务协调与
备注 培训时段为7/9~7/20 住宿时段为7/8~7/30
跟踪管理
（二）入职培训
1．培训管理
在本次计划中，为学生创造了良好的软环境，统一的住宿安排、完整的培训课程，充分体
现了公司对学生的高度重视与关怀。然而，只有严格训练才能培养出合格人才。要对学生恩威
并重，把关怀与管理有机的结合起来。在入职培训阶段，严要求，严管理，以铁一样的纪律进行
军式化管理，培养学生吃苦耐劳，脚踏实地的精神，从行为渗透到思想，让学生深刻理解公司
的文化内涵与价值观，认同 “天道酬勤”的核心理念，把他们塑造成守纪律、重执行、讲服从
的华普员工。
为了使“严要求，严管理”落到实处，每个班级每天均安排一名值班人员，从早上出操到
晚间活动进行全程跟踪管理，统计每位学生的出勤情况，维持课堂秩序，做好培训现场的组织
与协调。
1． 1纪律
对培训纪律实施百分制，入职培训全过程无违反纪律者得满分，违反纪律者，根据情节不同扣
纪律分。值班班主任对违反纪律的学生可直接扣分，对情节严重、性质恶劣的违纪现象及时向
上级领导汇报，并对处理结果有建议权。
（1）早操纪律
a) 每天早上严格按时间要求出操，每迟到一次扣纪律分5分；第一次给予口头警告，第二次
则通报批评，第三次则按辞退处理。
b) 任何人员不得无故缺勤，否则按辞退处理，如有特殊情况必须经班主任批准后方可离开；
c) 一切行动听教官指挥，按要求完成规定的体能训练。不得与教官发生冲撞。如有此情况发
生，按辞退处理。
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（2）培训与活动纪律
a) 每日上午、下午第一节课开始之前分别书面签到，中途的每节课开始之前值班班主任点名；
b) 培训/活动开始前10分钟进入培训教室，及时签到。
c) 迟到一次扣5分，早退一次扣5分；（15分钟以内视为迟到或早退，超过15分钟则视为旷
课）
d) 旷课一堂扣20分，旷课两堂按辞退处理；
e) 上课/活动期间手机置于关机或震动状态，违反者每一次扣5分；
f) 上课/活动期间不准在教室内接打电话，违反者每一次扣10分；
g) 上课/活动期间不准随意进出教室，违反者每一次扣10分；
h) 不准在教室内吸烟，违反者每一次扣20分；
i) 尊重讲师，团结同学；
j) 穿着整洁，保持良好的精神状态；
k) 认真听课，积极讨论，踊跃发言，做好笔记。积极参与，认真思考，按要求完成当日学习总
结。
1．2考核
培训结束后安排结业考试，采取闭卷考试的方式。试卷百分制，60分为及格。
1．3奖惩措施
对优秀的学生要表彰、奖励，对落后的学生要批评、处罚，明确公司的用人标准。
a) 培训结束后每个大班评选一个优秀小班级，授予流动红旗。评选条件是纪律最好，参与活
动最活跃。
b) 评选10名优秀学员。评选条件是同时满足考试成绩≥90分，纪律得分≥80分,各占总分数
的50%的比例。如满足此条件的学生较多，只评出前10名。优秀学员可获得荣誉证书，在
实习分配时享受优先分配权。
c) 班长（大班）、副班长（小班）、组长可获得奖品。
d) 学员纪律分低于60分者，按辞退处理。
e) 结业考试成绩不及格者有一次补考机会，补考仍不及格者延长一个月试用期。
2．统一办理入职手续
7月9日（周一），由人力资源部人事专员 于红艳 分别到各培训基地为学生统一办理入职手
续。对入职手续中的各要点进行详细说明，消除学生心中的顾虑，如合同期签定的时间、住宿
安排时间等。
3．用餐安排
入职培训期间，学员统一用餐。由行政部负责从天安食堂订餐，按时送到各培训基地，时间为
每个培训日早上：7：50（深圳青年学院），中午11：50（农科培训中心）12：20（深圳青年学院）
和晚18：00（农科培训中心及深圳青年学院）。所有培训学员当月工资不再发放入职培训期间
的午餐补助和晚餐补助。
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4．集中培训日程安排
在历届毕业生培训的课程设置上已经积累了较多的经验，本次培训将在原有的基础上力求内
容更全、更科学，更实用，另考虑到本期学员分配的岗位比较分散，因此本期培训不设置专业
知识课程，待学员分发到各部门以后，再由各部门另行排配。具体课程设置如下：
一班(深圳青年学院)培训课程表
日期 星期 课程与活动安排 主讲/负责人 时间段 时数 备注
7月8日 星期天 报到接待及住宿安排/学员用品发放 8:30-21:00
宣讲入职培训与实习安排 9:00-10:00 1 宣讲
开训典礼（郭总、张总致辞） 10:00-10:30 0.5 会议
统一办理入职手续 10:30-12:30 2.5 办手续
7月9日 星期一
分班、选班组长、取班名、定班歌、定口号 14:00-15:30 1.5 活动
收集来程交通费票据并整理 15:30-16:00 0.5
拓展训练 16:00-18:00 2 活动
7月10日 星期二 《企业文化》 9:00-18:00 7.5 授课
7月11日 星期三 《企业文化》 8:30-18:00 7.5 授课
《华普的二次腾飞》 9:00-10:00 1 演讲
《行政制度》 10:10-11:40 1.5 授课
7月12日 星期四 《人事制度》 11:50-12:30 1 授课
《5S管理》 14:00-16:00 2 授课
《网络使用与安全》 16:10~17:40 1.5 授课
《研发中心职能与运作流程》 9:00~10:20 1.5 授课
《无线事业部简介》 10:30-11:30 1 授课
7月13日 星期五 《客服中心简介》 11:40-12:30 1 授课
《营销中心简介》 14:00-15:30 1.5 授课
《财务制度》 15:40-17:40 2 授课
7月14日 星期六 组织全体学生体检 8:00~10:30 2.5 体检
《GSM事业部简介》 9:00-10:30 1.5 授课
《生产中心简介》 10:40-12:10 1.5 授课
7月16日 星期一
《从学生到职员的角色转换》 14:00-16:00 2 授课
《组织与个人》 16:10-18:00 2 授课
《职业发展规划》 9:00-12:30 3.5 授课
7月17日 星期二 《员工绩效管理》 14:00-16:00 2 授课
《酷派手机市场与品牌宣传》 16:10-17:40 1.5 授课
全面客户服务技巧（上） 9:00-12:30 3.5 授课
7月18日 星期三
全面客户服务技巧（下） 14:00-18:00 4 授课
7月19日 星期四 《加强执行力》 9:00-10:30 1.5 授课
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《团队沟通与协作》 10:40~12:30 2 授课
《成功走过六个月》 14:00-16:00 2 授课
《商务礼仪》 16:10-18:00 2 授课
结业考试 19:00~20:30 1.5 考试
市容参观(大梅沙、莲花山) 8:30-12:00 3.5 活动
7月20日 星期五 市容参观(科技园工业区、红树林) 13:30-17:00 3.5 活动
公司领导及导师代表与学员聚餐安排与组
18:00-20:30 2.5 活动
织
二班(农科培训中心)培训课程表
日期 星期 课程与活动安排 主讲/负责人 时间段 时数 备注
7月8日 星期天 报到接待及住宿安排/学员用品发放 8:30-21:00
宣讲入职培训与实习安排 8:30-10:00 1 宣讲
开训典礼（郭总、张总致辞） 9:00-9:30 0.5 会议
分班、选班组长、取班名、定班歌、定口号 10:00-11:30 1.5 活动
7月9日 星期一
收集来程交通费票据并整理 11:30-12:00 0.5
统一办理入职手续 14:00-16:00 2 办手续
拓展训练 16:00-18:00 2 活动
《华普的二次腾飞》 8:30-9:30 1 演讲
《行政制度》 9:40-11:00 1.5 授课
7月10日 星期二 《人事制度》 11:10-12:00 1 授课
《5S管理》 14:00-16:00 2 授课
《网络使用与安全》 16:10~17:40 1.5 授课
《研发中心职能与运作流程》 8:30-10:00 1.5 授课
《无线事业部简介》 10:10-11:00 1 授课
7月11日 星期三 《客服中心简介》 11:10-12:00 1 授课
《营销中心简介》 14:00-15:30 1.5 授课
《财务制度》 15:40-17:40 2 授课
《GSM事业部简介》 8:30-10:00 1.5 授课
《生产中心简介》 10:10-11:40 1.5 授课
7月12日 星期四
《从学生到职员的角色转换》 14:00-16:00 2 授课
《组织与个人》 16:10-18:00 2 授课
《职业发展规划》 8:30-12:00 3.5 授课
7月13日 星期五 《员工绩效管理》 14:00-16:00 2 授课
《酷派手机市场定位与品牌宣传》 16:10-17:40 1.5 授课
7月15日 星期天 组织全体学生体检 8:00~10:00 2.5 体检
7月16日 星期一 《企业文化》 8:30-18:00 7.5 授课
7月17日 星期二 《企业文化》 8:30-18:00 7.5 授课
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《加强执行力》 8:30-10:00 1.5 授课
《团队沟通与协作》 10:10-12:00 2 授课
7月18日 星期三
《成功走过六个月》 14:00-16:00 2 授课
《商务礼仪》 16:10-18:00 2 授课
全面客户服务技巧（上） 8:30-12:00 3.5 授课
7月19日 星期四 全面客户服务技巧（下） 14:00-18:00 4 授课
结业考试 19:00~20:30 1.5 考试
市容参观(大梅沙、莲花山) 8:30-12:00 3.5 活动
7月20日 星期五 市容参观(科技园工业区、红树林) 13:30-17:00 3.5 活动
公司领导及导师代表与学员聚餐安排与组
18:00-20:30 2.5 活动
织
以上课程在经过人力资源副总经理张汉武的签准后，由李红梅跟进课程开发进度，与讲师对接
事宜。6月20日前收集所有课程的PPT，整理出讲师版与学员版。6月30日前完成学员教材印
刷。
（三）部门导入阶段
经过集中培训和洗脑，通常应届毕业生工作热情高涨，求知欲望强烈，渴望在实际工作中
得到锻炼，因此老员工的态度对毕业生的心态有很大影响。从集中培训到部门的成功过渡对应
届毕业生的培养起着至关重要的作用。因此，在此阶段，建立和推行导师制度有着重要的意义。
一、 建立导师制度目的
1. 规范新员工培养工作和导师工作。
2. 引导毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。
3. 帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。
4. 帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度。
5. 帮助毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境。
6. 帮助毕业生顺利通过试用期的各项考核。
二、 导师任职资格
1. 认同华普文化，有资格对新应届毕业生进行思想引导；
2. 业务骨干，有能力对新应届毕业生进行业务指导；
3. 具管理意识，较强的计划、组织、沟通、协调能力，有能力为新应届毕业生制定合
理的工作计划；
4. 敬业精神和责任心强，为人正直、公正、热情，能成为新应届毕业生的表率；
三、 导师的选拔
1、选拔对象：通常为具备导师资格的业务骨干、储备干部和直接主管；
2、选拔程序：导师首先由用人部门推荐人选，然后通过人力资源部评审后即可出任导
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师；
3、选拔时间：原则上在新应届毕业生入职前选拔；
4、选拔比例：原则上一个导师同期间内只能带1－2个新应届毕业生。
四、导师任期
从新应届毕业生进入部门第一天至新应届毕业生转正止，任期一般为3－6个月。但师生
关系结束后，导师应继续关心新员工的生活和工作。
五、导师责任
1. 引导新应届毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力；
2. 帮助新应届毕业生了解并执行公司的各项规章制度和有关工作流程；
3. 帮助新应届毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境；
4. 帮助新应届毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。
六、导师行为规范
以身作则、热情主动、注重引导、不误导新人。
七、导师例行任务
1. 基础工作：
No. 时 间 任 务 项 目
新应届毕业生到部门报 a) 介绍部门的组织结构、介绍周围同事；
A
到的前两天 b) 部门或项目组的主要工作等。
a) 了解新应届毕业生；
新应届毕业生来部门工
B b) 在充分和新应届毕业生沟通的情况下，制订上岗实习阶段的培
作的第一周
养计划，并提交主管和人力资源部审核备案。
a) 上周工作回顾与总结；
C 每 周 一
b) 本周主要工作安排。
a) 检查新应届毕业生月工作总结报告，并与新应届毕业生回顾和
D 每满一月 总结上月工作；
b) 制定下月工作计划。
a) 针对新应届毕业生上岗实习阶段的表现，作认真、全面的总结；
E 转 正 前
b) 参与新应届毕业生转正的综合评价 。
F 转 正 后 a) 不定期关注应届毕业生的思想动态和工作情况并给予必要指导
2. 深度沟通：除了平时沟通指导外，导师每月至少主动与新应届毕业生进行一次时
间不少于半小时的深度沟通，并填写《师生深度沟通记录表》。
3. 新应届毕业生工作每满一个月，导师需主动向干部部或组织发展部部提交《新应
届毕业生实习期月度工作计划与总结表》和《师生深度沟通记录表》。
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八、导师考核与奖惩
1、导师考核
1）新应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核（由干部部或组织发展部组织）
考核分数构成如下：
A、新应届毕业生对导师的评价。权重：40％；评估指标见《导师考评表》。
B、 人力资源部对导师考评。权重：30％；考评依据所提交资料的质量和提交的
时效性，以及日常抽查结果。
C、 直接或间接主管对导师的工作评价。权重：20％；评估指标见《导师考评表》
D、新应届毕业生转正成绩，权重10％。
2）评分等级：Ｓ级（杰出）： 90（含）－100分；Ａ级（优秀）： 80（含）－90分；Ｂ级（良
好）： 70（含）－80分；Ｃ级（基本合格）： 60（含）－70；Ｄ级（不合格）： 60分以下。
2、奖励
1）优秀导师奖：公司每年评选一批优秀导师，并在年度评优工作中作为专项奖予以表
彰。
2）导师考核结果运用：
A、作为岗位或职业资格等级晋升依据之一，干部优先从导师中选拔；
B、作为优秀导师评选的重要依据；
C、影响导师日常考核或年度综合评定成绩。
3、惩罚
1. 拒绝担任新应届毕业生导师的员工，不予以提拔。
2. 经确认由于导师原因而导致新应届毕业生犯下重大过错，导师应受到相应惩罚。
附件：
《新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表》
《深度沟通记录表》
《导师考评表》
《导师考核成绩统计表》
（四）后期跟踪阶段
“软着陆”培养计划中，应届毕业生进入部门，确定了导师和实习计划以后到转正前的这
一段时间定义为跟踪阶段。此阶段的特点是周期长，人力资源部容易忽视，毕业生心态最容易
出现问题，针对这种情况，人力资源工作应该紧密围绕“加强关注”来开展，具体措施包含以
下几个方面：
1. 积极与毕业生以及导师沟通，及时发现问题，促进毕业生尽快融入团队。
2. 毕业生定期将工作周汇报和月总结提交给导师，并抄送给组织发展部和干部部作为
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考核依据之一。
3. 每月干部部或组织发展部与所有毕业生沟通一轮，了解其心态、思想动态和现实需求，
在体现关注的同时尽最大努力将问题解决，不能解决的要在一周内给予反馈并做好
解释工作。
4. 每月干部部组织一次由毕业生、用人部门领导、人力资源领导参加的座谈会。
5. 转正答辩。毕业生培训期满，由组织发展部组织转正答辩。公司领导，人力资源部代表、
导师代表组成答辩委员会，对毕业生从文化认同、角色转变、专业知识技能、综合素质
等方面进行全面评价，结合前面的相关考核依据，开展毕业生转正、定薪工作，或者给
予淘汰。
参.分工与进度控制
项目 事项 责任人 完成期限
在外部网上发布报到通知 6月15日
电话告知每位学生已在公司外部网站发布报到通
下发通 6月20日
知，确定实际可报到人数
知，确定
住宿房间分配及明细表制作
人数
学生疑问解答 6/15~7/7
费用预算 6月1日
经费管理 费用申请 6月5日
费用结报 7月30日
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组织相关人员召开工作说明会 6月20日
准备相应数量的《劳动合同》并办理报到手续 7月9日
接待工作 科苑宾馆接待 7月8日
深圳青年学院旅馆接待 7月8日
怡景酒店接待 7月8日
组织讲师开发课件 6月23日
课程评审 6月25日
课程准备
课程最终确定，制定讲师教材与学员教材 6月28日
学员教材印刷到位 6月30日
集训地落实、签约 6月8日
联系医院上门体检 6月30日
组织学生进行体检 7/14-7/15
军训教官聘请与培训（6人） 6月30日
学生服装订制到位 6月30日
前期
学生纪念品到位 6月30日
行政
文体活动器材、奖品准备 6月30日
事务
培训物料准备 6月30日
学员来深圳报到交通费票据收集与粘贴，明细表制
7月25日
作，费用报销与发放
学员用餐安排 6月30日
至深圳青年学院授课讲师及工作人员专用车辆安排 7月5日
集中培训每日跟课（人员清点/学员满意度调查/讲师
接待/教学用品准备/异常处理等）及次日培训课程讲 7/9~7/19
师联络与协调
集中培训
管理 晚上值班 (各住宿点每天分别安排1名军训教官) 7/9~7/19
文娱活动项目内容策划及组织（每个班至少组织三场
7月2日
活动，安排在晚上19：00-20：30）
落实市容参观用车（约需6辆大巴车） 7月10日
市容参观 市容参观食品准备 7月19日
市容参观带队 7月20日
确认导师名单 7月15日
进行导师培训 7月19日
部门导入
对导师进行跟踪考核 7/23~12/30
导入期全程跟进 7/23~12/30
订餐 6月30日
高层领导及导师代表邀请 7月17日
结训典礼
暨聚餐 学生代表发言人选择（每班各1人）及发言稿审阅 7月17日
结训典礼主持 7月20日
肆.整体费用预算
事项 单价 计算方法 金额 备注
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150元/间 150元* 30间*23
100元/间 100元*1间*10天（教官2人） 104500 科苑宾馆（含早餐）
100元/间 100元*1间*10天（工作间）
学员住宿费用 140元/间 140元*74间*23天 深圳青年学院+怡景酒店
100元/间 100元*1间*10天（教官1人） 深圳青年学院
241280
100元/间 100元*1间*10天（教官1人） 怡景酒店
100元/间 100元*1间*10天（工作间） 深圳青年学院
培训教室费用 1300元/天 1300元*10天 13000 农科培训中心
1700元/天 1700元*10天 17000 深圳青年学院
其中培训期间中餐和晚餐餐补在当月工
餐费(早餐) 5元/天 5元*11天*210人 17050
资中不予支付。
军训教官聘请费 100元/天 100元*10天*3人 3000 10天集中培训，每天早上军训。
用于每天早上军训，每人两套，每套含上
服装费 60元/套 60元*310人*2套 37200
装一件、下装一件。
市容参观租车费 1200元/辆 1200元*6辆 7200 7月20日参观市容，租6辆车。
市容参观活动费 15元/人 15元*310人 4650 购买饮用水与零食。
体检费 80元/人 80元*310人 24800 公司统一安排体检。
大白纸、讲师饮用水、咖啡、纸杯、白板笔、
教学用品采购费 1000元 1000元*1批 1000
激光笔等。
学员学习用品采
10元/份 10元*310份 3100 笔、笔记本人手一份。
购费
学员教材印刷费 20元/本 20元*310份 6200 学员教材人手一份。
教学影片购买费 15元/张 15元*10张 150 用于集中培训的晚间观看。
拓展训练物品费 2000元 2000元*1批 2000 矿泉水、药品等。
讲师讲课费 40元/小时 40元*160小时 6400 按每小时40元支付给讲师。
讲师交通费 30元/趟 26人*30元*2趟 1560 按从公司总部打车到青年学院标准。
集中培训结束后，给每位学员发放纪念
学生纪念品 20元/份 20元*310份 6200
品。
竞赛奖品费 30元/份 30元*80份 2400 颁发给各项竞赛的优胜者和班组长。
学生加领导及导师，预计350人，按35围
聚餐费 700元/围 700元*35围 24500
计算。
学生来深圳交通费以及体检不合格学生
合计 523190 返乡交通费按实际标准报销，不另行做预
算。
注：经初步确认报到学生人数310人，此费用按310人做预算。
伍.附件
1. 《2007届7月毕业生报到通知》
2. 《入职培训每日考勤表》
3. 《应届毕业生入职培训总结》
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4. 《新员工月度实习计划》
5. 《应届毕业生月度工作总结》
6. 《应届毕业生定岗训练跟踪表》
7. 《新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表》
8. 《深度沟通记录表》
9. 《导师考评表》
10. 《导师考核成绩统计表》
华普通信 2007 届毕业生 7 月报到通知
各位2007届毕业生：
您们好！
华普公司全体员工热烈欢迎您的加盟，并期待着您成为我们的一员。您的加盟将为华普
注入新的血液，希望您能发挥所学专长，以您卓越的智慧实现人生价值，与公司同步、同心、同
超越！
现将有关报到事项通知如下：
一、报到时间
2007年7月8日（周日）,请各位毕业生遵照上述时间，来深圳办理报到手续。因特殊情况
无法在上述时间办理报到手续的毕业生，请务必提前与人力资源部接收联络人联系。
二、 报到日需查验和提交的材料
1、提供查验的材料
①就业派遣报到证
②户口关系迁移证 （由教育部统一印制）
③身份证
④毕业证、学位证
上述证件均需原件。
2、需要提交的材料
①最新个人简历（请详细说明读研期间参与的项目）
②一寸彩色免冠近照两张（最好多带几张，以备它用）
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三、落户材料及党组织关系转移、档案转递
1、 落户相关手续：
①报到证（派遣证） ②户口迁移证
温馨提示：
1）毕业生在离校前，请仔细校对所持报到证、户口迁移证与居民身份证上的姓名、性别、
民族、
学历、身份证号码、出生日期等信息，要求以上信息内容必须完全一致，否则无法办理
入户；
2）户口迁移证必须加盖省公安厅和学校所属派出所的户口迁移专用章，缺一不可。
3）材料不全者不能办理入户；
4）毕业生户口迁移证的迁入地址为：深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼，华
普计
算机通信科技（深圳）有限公司，迁入派出所为：天安派出所。
2、 党组织关系转移办理：
党组织关系转移介绍信抬头统一写为“中共深圳市委组织部”，转入单位统一为“华普
电子”。
3、 档案转递，邮寄地址：
深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼，华普电子
4、 落户材料的收取：所有落户材料由人力资源部人事专员 于红艳 统一安排收取。
注：如对报到、落户材料及党组织关系转移、档案转递有疑问请及时向人事专员 于红艳 咨
询
（电话: 0755-83301199-168 手机：15302661299 E-mail: yuhongyan@yulong.com）
四、 交通方式、住宿安排、乘车路线、行李托运
1、 交通方式：
毕业生报到，选用的交通工具不限，公司根据从毕业院校所在城市到深圳的火车硬卧中铺
的标准报销。（请保留票据用于报销）
2、住宿安排：
公司统一安排宿舍周转（请务必记住自己所属班别及安排的住宿地点,名单详见附件），周
转期为2007/07/8~07/30。宿舍提供必要的日常生活用品。周转期满后请自行解决住宿问题，
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届时公司会协助大家寻找住处。
3、 乘车路线指引：
一班学员：
住宿地点安排在 深圳青年学院者 :
深圳青年学院旅馆地址：深圳市福田区梅林路11号(车管所斜对面) 0755-83543557
83543558
※ 乘火车到深圳：乘7路、352路到福田党校站下车往回走150米即到；
或乘302路到梅龙天桥（即车管所）过人行天桥直走200米即到；
或乘坐出租车（费用约40元）
※ 乘飞机到深圳：乘327路到竹子林，再换乘54路或210路（区间）车到福田党校站下车即
到。
住宿地点安排在深圳福田区怡景酒店者：
深圳梅林怡景酒店地址：深圳市福田区上梅林83号怡景大厦 0755-83118666
※ 乘火车到深圳：乘102路到万科大厦站下车即到 或 乘坐出租车（费用约40元）；
※ 乘飞机到深圳：乘327路到竹子林，再换乘222路车到万科大厦站下车即到。
二班学员：
住宿地点安排在科苑宾馆：
科苑宾馆：深圳市福田区香蜜湖西侧香轩路8号（名人俱乐部旁边）
※ 乘火车到深圳：
A．乘地铁到车公庙站后从A出口出站（即财富广场出口），步行100米即到；
B．乘101路、N5路到招商银行大厦站，步行150米即到；
或 乘215路、25路到鲁班大厦，再转乘73路到名人俱乐部下车即到。
※ 乘飞机到深圳：
乘机场2线到联合广场，再换乘73路到名人俱乐部站下车步行30米即到。
4、 行李托运：
请各位同学尽量在出发前两天或到达深圳后再委托他人邮寄行李，以免寄到深圳后无人领
取造成遗失等现象。
行李托运地址：深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼 邮编：518040
收件人：华普电子 人力资源部 转07应届毕业生 本人
行李提取方式：由各位同学到达深圳后凭本人身份证自行到邮局领取
备注：行李上必须注明本人学校、姓名和联系电话
温馨提示：
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1）贵重物品最好随身携带，邮寄或托运的行李由学员本人自行安排时间提取；
2）报到所需证件、必要的日常生活用品（请备一双运动鞋用于出操），请随身携带,勿放入托运
行李中；
五、体检安排
公司将统一安排时间进行入职体检，对于体检不合格的同学，将不予录用。
六、接收联络人
七、注意事项
1、未按教学大纲规定完成学习内容的结业生、肄业生，或未能取得相应学位的毕业生，公司不
予接
收，双方的聘用协议自动终止；
2、自备好基本的生活费用以及租房所需费用；
3、请保管好随身携带的财物，并注意路途安全。
华普电子
人 力 资 源 部
2007年6月
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入职培训每日考勤表（ 月 日）
考勤方法（正常出勤打√，迟到或早退记下时间，缺席打○，请假打●）
序号 学生姓名 培训
出早操 晚间活动
第一节课 第二节课 第三节课 第四节课
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
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值勤班主任签字：
培训日记
姓名： 培训日期： 年 月 日
一、 通过今天的培训，您最大的收获是什么？或学到的最有用的知识是什么？为什么？
二、请谈谈你对今天培训的感想与心得。
三、请谈谈你对培训的建议与想法。
注：此表用于每天培训结束后填写，并于当日交给值班班主任。
培训日记
姓名： 培训日期： 年 月 日
一、 通过今天的培训，您最大的收获是什么？或学到的最有用的知识是什
么？为什么？
二、请谈谈你对今天培训的感想与心得。
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三、请谈谈你对培训的建议与想法。
注：此表用于每天培训结束后填写，并于当日交给值班班主任。
部(中心)新员工月度实习计划
新员工：
专 业：
培养方向：
见习重点：
见习导师：
见习时间： 年 月 日— 年 月 日 (第 月)
时间段 见习内容 应达成的目标 辅导员 备注
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
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此表格在应届毕业生进入当月实习的前五天由导师制定，每月一份。原件交人事行政部存档
实习新员工签字： 实习导师签字：
应届毕业生实习月度工作总结
姓名： 实习时间： 月 日至 月 日
专业： 岗 位：
一、本月实习中完成的主要工作描述。
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
二、本月实习中所学到的知识与技能。
三、在本月实习中你所表现出来的优势或做出的突出贡献。
四、在本月实习中你的不足且待改进之处。
五、就工作中的沟通、协调、其他方面，生活中的某些问题谈谈你的想法与建议。
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应届毕业生定岗训练跟踪表
姓名 性别 学校 年龄 专业 报到时间
导师评价：
签名：
部门负责人评价：
签名：
培训主管跟踪结果：
签名：
人事行政部负责人评价：
签名：
受训人反馈意见
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签名：
注：本表每月1日与《应届毕业生实习月度工作总结》一起提交。
新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表
新人姓名 ： 部门 ： 导师姓名 ： 岗位 ：
月工作计划
编 重点工作事项 计划完成
工作具体举措 备注
号 \目标 时间
1
2
3
4
上月工作总结
未完成
编
重点工作事项 工作完成情况说明 完成时间 工作说
号
明
1
2
3
4
5
新人建议：
导师评语：
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新员工签字\日期： 导师签字\日期： 人力资源部代表签字\日期：
备注：
1. 月度目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标并作详细数据说明；
2. 为了便于计划的汇总与统计，可以根据工作事项的多少改变行数，请不要改变表格式样；
3. 此表在每月第3个工作日前提交给人力资源部。
深度沟通记录表
导师姓名： 岗 位： 部 门：
新人姓名： 岗 位： 师生关系：□上下级
□同级
沟通时间： 年 月 日 时至 时 地 点：
沟通要点：
师生签字：
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填写表人：□新人 □新人上级
导师考评表
导师姓名： 岗 位： 部 门：
新人姓名： 岗 位： 师生关系：□上下级
□同级
序 评估指 评
要点说明\行为描述
号 标 分
文化认同 在意识上对华普文化尤其是企业核心价值观的认同度，在行为上与华普文化要求的
1
度 匹配度，具体表现为四个层次：接受、认同、传播、捍卫。
人品与职 主要评价维度：不良记录、正值、诚信、职业化程度。（职业化包括职业精神和职业能
2
业操守 力）
专业\技术
3 主要从专业知识的广度与深度两个方面评估。
素养
高分特征：
培养新人
4 a) 气度与胸怀：有帮助他人成功和发展他人的愿望；
意识
b) 对新人的关注度：能够从繁忙的工作之中，经常抽出时间关注新人。
高分特征：
a) 良好的洞察力：善于发觉新人的思想情绪变化；
b) 注重思想教化：帮助新员端正学习态度，激发员责任意识、潜能、积极性和主
培养新人
5 动性；
技能
c) 注重思路引导：引导新应届毕业生自主思考和寻找解决问题的办法，经常提出
启发性的问题，而不是简单告诉新应届毕业生怎么做；
d) 教导方法生动，不拘一格，并善于创造宽松、互信、和谐的沟通气氛。
高分特征
a) 能够按照公司要求，积极主动的帮助新应届毕业生制定培养计划；
培养新人
6 b) 计划内容详尽，思路清晰，有条不紊，操作性强；
计划性
c) 实施时自觉扮演积极分子的角色，主动查察和了解计划进度，并提出合理化建
议。
评价维度：
与新人沟
a) 导师是否经常主动找新应届毕业生沟通，并愿意花时间去发展并加强单纯工
7 通主动性
作义务之外的密切关系；
和频率
b) 沟通形式多样，包括正式的和非正式的。
对新人请 高分特征：能快速响应新应届毕业生提出的合理化请求，如果有特殊原因不能立即
8 求的响应 响应时，会与新应届毕业生重新约定时间；
速度 低分特征：当新应届毕业生提出请求时，常常表现不耐烦，或冷淡，或找借口推脱。
对新人了
9 包括思想动态、性格特征、优缺点、工作需求等。
解程度
对新人成
10 主要从影响的正面性和影响程度两个维度评价。
长的影响
总 分
综合评价：
备注：总分对应评价等级：杰出90－100分，优秀80－90分，良好70－80分，基本合格60－70，不合格60分以
下。
导师考核成绩统计表
导师姓名： 岗 位： 部 门：
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新人姓名： 岗 位： 师生关系：□上下级
□同级
分数构成 分数 权重
Ａ：新应届毕业生考评分数 40%
Ｂ：人力资源部考评分数 30%
Ｃ：新应届毕业生直接主管或间接主管考评分数 20%
Ｄ：新应届毕业生转正成绩 10%
导师考核成绩
（总成绩）
＝Ａ＊40％+Ｂ＊30％+Ｃ＊20％+Ｄ＊10％
导师考核等级：
导师综合评价：（由干部部或组织发展部填写）
签字\日期：
人力资源总监审核：
签字\日期：
主管副总审批：
签字\日期：
备注：Ｓ级（杰出）： 90（含）－100分；Ａ级（优秀）： 80（含）－90分；Ｂ级（良好）： 70（含）－80分；Ｃ级（基本
合格）： 60（含）－70；Ｄ级（不合格）： 60分以下。
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