4月10日，郑州。我们去了”2026企业数智化创新峰会·河南站”的现场。

说实话，到场之前心里还犯嘀咕——一场关于AI和企业数字化的峰会，能来多少人？结果到了会场一看，超千位企业负责人坐满了大厅，连过道都加了椅子。这个场面让我意识到一件事：河南的企业主们，不是不关心AI，而是太关心了。他们带着焦虑来，带着问题来，想搞清楚一件事——AI到底怎么用，才能真金白银地帮到自己的企业。

AI不是选修课了

用友网络高级副总裁张纪雄在致辞中说了一句话，让我印象特别深：”企业数智化转型已从’可选项’变为’必修课’。”

这话听着像官话，但您仔细品品——今年作为”十五五”开局之年，全国《政府工作报告》首次提出打造智能经济新形态，国家数据局预计到”十五五”末，中国AI相关产业规模将突破10万亿元。10万亿是什么概念？这不是一个小风口，这是一次产业级别的浪潮。一年前，多少企业老板还在说”AI离我们还远””先看看再说”？现在呢？河南正在以”人工智能+”和”数据要素×”双轮行动，加快建设全国重要的人工智能产业高地，国家超算郑州中心、中原人工智能计算中心相继投运，算力规模稳居全国第一梯队。路已经铺好了，问题是，你的企业跟上没有？

赛迪顾问副总裁宋宇在演讲中提到了一个判断让我琢磨了好一会儿：AI已经从”决策参谋”进化为”执行主体”。从ChatGPT到OpenClaw等新一代智能体，AI不再只是帮你分析数据、给建议的”参谋”，它能跨系统操作、自主拆解任务、全程落地执行，正在成为深度参与企业日常运营的”数字员工”。这个变化的速度，比大多数人想象的要快得多。

有人已经跑起来了

趋势说得再多，不如看看别人怎么干的。

河南豫联集团总经理宋志彬分享了中孚实业的转型实践。这家企业干了一件很实在的事——以支撑未来十年业务发展为目标，通过数智化实现从”人管人”到”数据管”的跨越。以前靠人盯人、靠经验拍脑袋，现在是实时数据驱动，管理可视化、决策有据可依、效益可追溯。宋志彬特别强调了一点：数智化转型要坚持”总体规划、分步实施”，把劳动生产率提升、产品质量优化、降本增效、降低工人劳动强度作为衡量成效的核心指标。说白了，不是为转型而转型，而是要让每一分投入都看得见回报。

中豫港务集团则走了另一条路——从财务切入。党委委员、总会计师宋崇华详细拆解了AI在国企财务领域的应用：司库体系建设、智能风控、精益管理。他们借助AI智能体，实现了从被动管理到主动预测的升级。宋崇华也说了句实在话：数智化建设得循序渐进，战略先行、管理重构、人才保障，三者缺一不可。这个思路很聪明——财务是企业运转的”牛鼻子”，牵住了它，整条线就活了。

两个案例，一个从生产管理入手，一个从财务管理破局，但都指向同一个真相：数智化不是简单堆技术，而是一场涉及战略、管理、人才的系统性变革。AI不是挂在墙上的口号，而是已经落到了企业的日常运营里。

目光看向更远的地方

峰会上还有一个板块让我意外——出海。

瑞贝卡股份国际电商总经理沈鹏分享了企业海外市场拓展的实战经验，从全球供应链协同到跨境财务管理，数智化在出海过程中的作用比想象中大得多。中国河南国际集团国际协作中心主任郭志坚则介绍了”豫见四海”联盟的赋能路径，围绕政策支持、资源对接、风险防控，为河南企业搭建了一个全方位的出海服务平台。

这释放了一个信号：河南企业的野心不只是在国内转型，还要走出去。而AI和数智化，就是他们走出去的底气。

该行动了

从这场峰会走出来，我最大的感受就一句话：AI转型这件事，观望的成本已经比试错的成本高了。

10万亿的产业浪潮正在席卷而来，河南的企业里，有人已经在跑了——他们用数据管工厂、用AI管财务、用数智化打海外市场。而更多的人，还在门口犹豫。

犹豫可以理解，但时间不等人。政策在推、技术在跑、同行在动。与其在岸上纠结”会不会游泳”，不如先下水试试——毕竟，这场峰会上的那些先行者，一年前也和你一样站在岸边。

预计”十五五”末，中国AI产业规模将突破10万亿元——这不是风口，是浪潮。

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