钉钉CEO禁止员工写文档 本材料岗举手赞成

在2026年《中国企业家》商界木兰年会上，钉钉CEO陈航语出惊人：”公司1400-1500人，不准写文档。只要被我看到这个文档是人写的，我肯定批评。”

原谅我也用了这个关键句作为标题。因为语出惊我。尤其对于我这种公司的文字裁缝来说。但看完，我也举手赞同。

首先，目的很明确。陈航正把钉钉自己，变成一场极端AI试验。核心很简单：开会不记笔记，会后不写纪要，信息整理全丢给AI。人只做一件事——在实体或虚拟白板上写写画画，碰撞想法。

白板vs文档：消灭时差

白板直观、流动，能保留交流中的语气和灵感火花。文档则是延迟、静态的“二手信息”，细节大量丢失，反而成了信息传播障碍。而且AI在整理、分析结构化信息上已远超人类，员工外包这类“打螺丝”活，回归只有人能做的事：创新和决策。

AI+白板：消灭中层

通过“AI+白板”工作流，AI全程记录并生成纪要、待办清单，直接分派给责任人，实现从决策到执行的零延迟闭环。

这个零延迟闭环要划重点。这两天陈航和刘润都提出过说法，他们设想的终极组织，都无需中层传递信息。AI已经让信息完全透明、简洁、高效，可以从基层直通高层。中层过去的“传声筒”功能，在AI时代被视为冗余。组织正从“金字塔型”转向连接更直接的“神经网络型”，直接重构生产关系。

倒逼组织进化的实验

争议不可避免。但发生在1400余人团队内部的这场极限实验，价值就在这。它是一个强硬行政“命令”，以极端压力倒逼组织打破路径依赖，强行建立AI主线工作流，最终实现更扁平、快速的公司组织。

无论如何，变革时代没有旁观者，只有主动入局或者被动卷入风暴的人。