高兵兵《借力AI 的敏捷课程开发与演绎呈现》



课程背景
企业发展过程中遇到的难题:
(一)组织经验难以复制。专家上台常常不清楚应该分享什么,即便明确了分享的主题,却往往讲不到点子上,导致宝贵的经验不能有效输出和复制。
(二)组织经验难以保留。资深员工的离职,意味着他们所掌握的所有隐性知识和经验也随之消逝,企业最核心的知识资产无法得以保留。
(三)人才成长速度缓慢。每个岗位都蕴含着特定的技术精华,但这些知识宝藏都深藏于专家的大脑中,新手难以触及。新手他们不得不重新经历前人走过的弯路和陷阱,这无疑拖慢了他们成长的脚步。
企业内部专家所面临的困惑:
(一)内部专家基础薄弱。由于内部专家在课程开发与教学方面的基础薄弱,导致他们的接受度较低,且上手速度缓慢,迫切需要简单实效的课程开发方法。
(二)内部专家时间紧迫。由于内部专家都是业务骨干,所以可用于接受培训的时间较少,迫切需要快捷高效的课程开发方法。
(三)现场授课缺乏技巧。尽管专家费尽心力将经验提炼出来,并在讲台上全力以赴,却往往导致听众昏昏欲睡,这使得专家感到极大的挫败。

课程目标
通过学习和训练,深入理解并熟练运用敏捷课程开发与演绎呈现的相关方法和工具,能够将个人的知识和经验,高效地转化为内部课程,并在组织内顺利讲授,帮助更多人学习成长,赋能组织和员工。

课程特色
(一)版权课程,内容简单、快捷、实效。本课程提供的方法和工具,在确保实效的前提下,已经尽可能地简化,以保证内部专家能够轻松掌握并迅速应用。
(二)借力AI提质增效。借助AI的赋能,内训师能够高效实现:课题需求分析、内容架构搭建、教学方法设计、课件ppt设计等等操作,节约讲师时间的同时,提升课程开发的效率和质量。
(三)学习与实践相结合,模仿学习效率高。课程设计遵循逐步引导的原则,结合理论与实践,每讲解一个步骤就进行相应的操作练习,并提供点评与辅导,确保学员能够迅速掌握技能。
(四)丰富的工具案例,既有料又有趣。课程中包含大量的工具和案例,使学员能够轻松愉快地学习并掌握知识。

课程对象
初阶内训师、业务骨干/专家、项目负责人、中基层管理者

课程形式
互动教学(30%)+案例教学(20%)+实操练习(50%)

课程大纲
第一单元:知角色—明晰自身角色
(一)内训师的一个核心职责
案例:老师傅如何教徒弟编码?
1、岗位经验萃取与传承的两个动作
2、岗位经验萃取与传承的三种方式
(二)内训师的双重意义价值
1、内训师之于个人
视频:湘西大爷教做酸鱼
(1)大卫 . 库伯经验学习圈的启示
(2)费曼学习法的启示
(3)马斯洛需求层次理论的启示
2、内训师之于组织
案例分析:少林 VS 丐帮
(1)组织人才发展的三大体系的启示
(2)野中郁次郎—SECI模型的启示
第二单元:明方向—设定课程目标
问题:如何简单、高效确定课程目标?
小组分享:四个问题分享各自的开发主题
(一)1D-Define:定对象
案例分析:这两款感冒药有何差异?
1、大锁一:锁定岗位
2、大锁二:锁定资历
(二)2D-Deside:定主题
案例分析:请客吃饭如何安排?
1、圆圈一:对象需要
2、圆圈二:自我擅长
(三)3D-Discover:挖需求
案例分析:需求的本质是什么?
1、A:挖掘态度的问题
2、S:挖掘技能的问题
3、K:挖掘知识的问题
(四)4D-Dispose:配内容
视频:干货是什么?
1、A:配置态度类的内容
2、S:配置技能类的内容
3、K:配置知识类的内容
(五)5D-Deliver:传价值
案例分析:华为手机的产品宣传册
1、三个问题直指吸引的课程收益
2、三个方法设计亮眼的课程标题
案例1:xx专业业务课程的课程目标
案例2:xx通用管理课程的课程目标
工具:课程定向表
AI助力:借力AI分析学习需求、撰写课程收益、设计课程标题。
实操练习&分享点评:完成课程定向表,明确课程方向
第三单元:搭架构—搭建课程框架
问题:如何简单、高效搭建课程框架?
(一)搭架构的一个原理
案例分析:请客吃饭如何配菜?
1、金字塔原理的标准结构
2、金字塔原理的指导结构
(二)搭架构的四项原则
1、目标统领
2、以上统下
3、分类清楚
4、逻辑有序
(三)搭架构的一个工具
1、思维导图搭建框架的四大绘制要点
2、思维导图搭建框架的四大常用操作
3、思维导图生成课件的三个操作要点
案例1:xx专业业务课程的课程架构
案例2:xx通用管理课程的课程架构
AI助力:借力AI生成参考课纲、提炼章节主题、优化课程架构、快速生成课件PPT。
实操练习&分享点评:根据课程定向表,搭建课程框架,生成课程课件PPT
第四单元:雕课件—开发教学课件
问题:如何简单、高效调整教学课件?
(一)结构清晰刷—刷出清晰的教学PPT结构
共创活动:“渣”的教学PPT有哪些特征?
1、教学PPT框架结构清晰的一个架构图
2、教学PPT内容结构清晰的一字诀
案例:案例中的教学课件PPT的结构如何调整?
(二)设计专业刷—刷出专业的教学PPT设计
案例分析:这个教学PPT有什么问题?
1、教学PPT色彩设计专业的两大工具
2、教学PPT字体设计专业的推荐字体
3、教学PPT排版设计专业的四种方法
4、教学PPT动画设计专业的两个原则
AI助力:借力AI优化课件PPT的结构、美化课件PPT的页面。
工具:教学PPT设计素材包
实操练习&分享点评:优化案例中的课件PPT,美化自己的课件PPT。
第五单元:修内功—展现专业风范
(一)紧张处理
主题表达:指定主题组内公众表达
1、紧张处理之“转”
2、紧张处理之“悟”
3、紧张处理之“修”
现场练习:紧张处理
(二)台风呈现
小组研讨:讲台台风的关键要点有哪些?
1、镜子一:形象呈现五要素
(1)讲台外形呈现四要点
(2)讲台身法呈现两要点
(3)讲台步法呈现两要点
(4)讲台眼法呈现三要点
(5)讲台手法呈现三要点
小组PK:小组上台PK形象呈现讲授
现场练习:单人/双人手法训练
登台练习:登台五步训练
2、镜子二:投影呈现四妙招
3、镜子三:板书呈现三要点
(三)声音呈现
现场挑战:气息控制大比拼
1、音箱一:音量三阶训练
2、音箱二:语速评测训练
3、音箱三:重音停顿训练
4、音箱四:语气语调训练
沙盘表达训练:卡牌训练-声音呈现
小组PK:小组代表上台PK
第六单元:善表达—清晰传递要点
(一)理性表达—结构化
案例分析:这个小学算术题你能讲清楚吗?
1、一个模型:训练理性表达的框架结构
2、一个结构:训练理性表达的流程结构
3、四种逻辑:训练理性表达的推进逻辑
4、三类串词:训练理性表达的过程衔接
工具:理性表达训练结构指引图
沙盘表达训练:卡牌表达训练-理性表达结构化
小组PK:小组代表上台PK理性表达结构化
(二)感性表达—形象化
现场挑战:“人生”你讲的明白吗?
1、数据:让表达从单薄到厚实
2、对比:让表达从无感到震撼
3、示例:让表达从抽象到具体
4、类比:让表达从晦涩到通俗
5、故事:让表达从抗拒到接纳
工具一:情理交融表达T型格
工具二:感性表达训练结构指引图
沙盘表达训练:卡牌表达训练-感性表达形象化
沙盘表达训练:卡牌表达训练-情理交融的表达
小组PK:小组代表上台PK情理交融的表达
彩蛋
彩蛋一:宝藏收藏
1、模板搜寻的三个渠道
2、图片搜寻的三个渠道
3、字体搜寻的三个渠道
4、图标搜寻的三个渠道
5、图片处理的两个工具
6、提升效率的两个插件
彩蛋二:秒生PPT
1、思维导图秒生PPT的四个步骤
2、AI秒生PPT的三个步骤
彩蛋三:AI助力PPT
1、AI助力内容页要点梳理
2、AI助力内容页图片设计

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