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AI、广告、基本盘 — 参加西西酱站外全域流量交流会, 我的几点思考 (0426)

AI、广告、基本盘 — 参加西西酱站外全域流量交流会, 我的几点思考 (0426)

参加一场站外交流会后,我的一点碎片复盘

(龙虾初体验,末尾会讲到,大家耐心看下去🤭

昨天参加了西西酱组织的站外主题交流会。

本来昨天晚上回来之后,想稍微流水账式地总结一下,但到家已经11点多了,人也有点累,就躺了。今天醒来之后,发现状态和精力还没有完全恢复,整个人还是比较疲乏,趁晚上稍微缓过来一点,简单做一个沉淀总结。

加上今天上午还有一个群里的朋友过来喝茶,也聊起全域流量,站外,TK,品牌建设这些东西。

这个朋友之前是在微博上有过一些互动,主要是关于香港公司账号注册和 VAT 申请的事情。有一个小点我当时绕过去了,但他没绕过去,结果卡在了一个死胡同里。也属机缘巧合,就把他拉到了我的群里。

原本他说昨天过来聊一下,但因为我昨天外出学习了,所以改到了今天上午。

喝茶的时候,我其实完全打不起精神。也越来越明显地感觉到,现在这种聊天、喝茶、对谈,包括出去学习、参加交流会,甚至自己上台分享,包括直播,其实都是非常高耗能的事情。

因为它不是简单地坐在那里听就行了,而是需要你高度用脑。你要集中注意力去听对方讲什么,然后把信息拉回到自己的脑子里,结合自己的知识体系,再做出回应。

这其实就是《认知觉醒》里面讲的“理智脑”在做事。体力决定脑力,还有心力,现在体力确实大不如前。。

我先从昨天西西酱这场交流会聊起。

01/

关于“站外”:我原本并没有抱太高期待

这次交流会的主题是站外

说实话,我对这个主题本身没有抱太高期待。不是说站外不重要,而是从我目前自己的视角,或者说从“小卖家”的视角来看,不管是做品牌,还是做站外,本质上都是非常奢侈的事情,因为做站外,做品牌都很烧钱,就像微博詹总计划做的事情。

做亚马逊人,一听说你做品牌,就会觉得很虚,因为这玩意短期看不到东西,投入还不算小。预算太低,丢到站外,很可能连一点水花都激不起来。

我去年最后一家就职的公司,当时上了一个高客单价产品,独立站和亚马逊是同时发力的。那其实算是一个比较标准的站外样板:从社媒内容,到 Fb 社群,到 油管内容铺垫,再到众筹、独立站、亚马逊。

整个链路跑下来,虽然我当时主要参与的是亚马逊部分,但因为市场部和业务部在同一个大部门里,所以很多内容推进和操盘逻辑,我大概也知道一些。

所以我一直觉得,如果只是单纯去 Fb 群组里发发帖、投投群组资源,那其实不能算真正意义上的站外。

真正的站外,是内容铺设,是流量承接,是 SEO,是社媒,是广告,是品牌资产的持续建设它是一个系统工程,牵涉到人力、物力、精力、预算、资金,绝不是小体量卖家轻易能撬动的东西。

再比如 Facebook 广告、Google 广告,它们的成本往往比亚马逊站内 CPC 更高。你引流过来之后,能不能承接住?有没有内容?有没有转化页面?有没有品牌信任?这些都是问题。

所以在这个点上,我其实本来就有自己的一个认知。

不过参加活动本身,更多还是为了去感受一个学习和交流的氛围。刚好这次也不用我上台讲,我就以一个听众、学习者的身份参与一下,哈哈。

结果万万没想到,这次虽然不上台讲,却比前面两次上台分享还累。

我也不知道为什么。可能是最后圆桌会人数太多,信息量太大,也可能是整场下来脑子一直在处理信息,所以耗能更大。

02/

这次最大的收获之一:我终于把“龙虾”装起来了

这次交流会里,我收获比较大的一个点,其实发生在正式参会之前。

有一位做 TK 的大佬欧阳总从广州过来,他主要讲的是TK布局建设, 以及用“龙虾”批量生成视频的工作流

刚好最近我发了两篇关于 AI 的内容,虽然都比较基础,主要是在研究 GPT 作图,以及如何优化 listing 视觉部分,但这件事也让我对 AI 的兴趣慢慢被拉起来。

交流会前,大佬在群里发了飞书和龙虾的安装教程。我做了半天心理建设之后,终于在参会前两三个小时把“龙虾”装上了。

本来我以为会很复杂,结果实际操作下来发现非常简单。甚至有点像以前用老毛桃 U 盘装系统,但比那个还简单。

因为龙虾现在已经有很多第三方寄生工具,基本就是点点点就能完成。如果部署在云端,几分钟就可以搞定。

我甚至还为了龙虾的安全策略,专门研究切割了一个新的磁盘,费了半天功夫,结果最后完全没用上。

装好之后,群里有个老朋友私下问我怎么装,我直接截图发给他,说你点这里装个网页版就行,很简单。

这个经历让我小有感触:

很多时候,面对AI, 我们会把事情想得太复杂。还没开始做,就已经先被“想象中的困难”吓住了。

所以还没动手,先生焦虑

但你真正动起来之后,会发现事情并没有那么复杂。

这其实也对应了《认知觉醒》里讲到的一个点:行动本身,就是解决焦虑最好的方式之一。

就像我上一篇文章里写到的,撸 Gemini 会员羊毛那件事,中间也有一些卡壳的地方,但整个流程跑下来之后,发现其实还好,也顺便证明了自己还是有学习力的。

深度体验了两天GPT生图 & 附羊毛1个月GPT Plus和1年的Gemini Pro教程 (0424)

这两件事叠加起来,确实增强了我对 AI 的兴趣。

所以我还是建议大家,面对 AI 这件事情,最重要的不是先把它想明白,而是先动起来。

就像上篇写的,一只鸟接着一只鸟,一点点去啃。一旦开始行动,焦虑感其实就会消失一大半。

关于龙虾的焦虑,我从 2 月底写 AI 焦虑那篇文章开始,一直持续到现在。2 月底到 3 月底,再到马上 4 月底,差不多两个月了,结果现在才终于装起来。害。

0228 别被 AI 焦虑牵着走:亚马逊人该抓的是结果,不是概念

所以关键还是那句话:先动起来。

03/

交流会小总结

回到交流会本身。

整体来看,这场交流会确实帮我打开了一些关于站外操作的视野。

前面 Cozy 的分享,因为我们到得稍微晚了一点,去的时候他的内容已经差不多过完了,所以这一趴我听得不完整。大家可以去看看西西的复盘。

复盘-西西酱跨境全域流量运营操盘手分享闭门交流会

后面 Jacky 主要讲了两个点:

第一,如何配合船长的 PB 去做一些放量动作。

第二,在操作站外的时候,站内 listing 的基本功能不能支撑一个基础且稳定的转化率。

我觉得这个提醒是很重要的。

很多人一讲站外,就容易把注意力放到外部流量上,但其实流量进来之后,能不能转化,最终还是要回到站内基本功。

你的图片、标题、卖点、评价、价格、页面转化率,这些东西如果没有打扎实,站外流量来了也可能只是烧钱。

Jacky 也提到了多平台发展的理念,也就是不要把鸡蛋放在一个篮子里,要两条腿走路。

我觉得这个视角也挺好。它背后其实是一个从国内电商转型到跨境之后,比较健康、稳健的老兵视角。

但从我自己的角度看,我会稍微加一个前提:

两条腿走路没有问题,但前提是你至少已经有一条腿站稳了。

对于初创卖家来说,如果基本盘还没有跑出来,预算、精力、人手都有限,这个时候同时开很多渠道,我觉得还是慎重一些。

你可以了解 TK,可以了解全域流量,可以了解内容铺设,也可以接触站外视频工作流。

这些都没有问题。

如果你有多余精力,做一点轻量内容铺垫,比如用 AI 批量生成一些视频素材,用来打 SBV、SPV,或者放到品牌故事里,这些都是可以的。

现在大家都更愿意看视频,不太愿意看文字。顺应趋势,做一点视频内容,是有价值的。

但如果你本身精力就不够,预算也有限,亚马逊站内基本盘还没稳住,又马上去开 TK、做独立站、做全域流量,这个时候很可能会分散掉精力。

我一直比较坚持的观点是:

初创团队在没有基本盘之前,还是要先从自己最擅长的领域出发,跑出数据,跑出模型,跑出自己的底子。

有基本盘之后,再慢慢去拓流量、拓渠道、拓平台、拓站点。

这些都是第二梯队要考虑的事情。

第一梯队最重要的事情,是收紧预算,把拳头砸到一个你认为最快能产生价值、最快能破局的地方。

如果这个时候不够坚定,又被很多视线遮住,心思太多,想做的东西太多,最后往往会分散掉注意力,反而降低拿到结果的概率。

这是我的一个视角。

04/

欧阳总的 TK 分享:视野要打开,但节奏要稳住

欧阳总后面讲了比较多 TK 的东西。

TK来说,他肯定是专业的。

他的经历来看,也着实有一些传奇色彩:艺术院校编导出身,搭上短视频快速发展的时代列车,从字节,到国内头部直播带货团队,再从抖音切到海外 TK,最后成功转型到跨境。

传奇经历先不说,我觉得他身上有很多值得学习的东西。

包括他的认知系统、表达,以及对内容和流量的理解。

中午去会场之前,我们刚好一起吃了个饭,也聊了一些东西,我觉得收获挺大的。

很多时候,人确实要多跟别人交流。尤其是要多跟思维同频,甚至比你高一层的人交流。这样你的收获和成长才会更大。

不过关于 TK 这一块,我整体还是带着一个亚马逊卖家的视角去听。

我的感受还是一样:

对于初创卖家来说,先抓主次。

你可以接触,可以学习,可以保持视野打开,但不要在没有基本盘的时候,把本来就有限的精力和预算分散掉。

包括欧阳总自己也提到,他做 TK 其实也是起起落落,摸爬滚打之后,反而是在 TEMU 上先稳定住了一个基本盘。

这个点我觉得挺有意思,也和我的观点是相通的。

我们一定要找准自己的专长,在你最擅长、最有机会突破的地方,先率先破局。

后面袁总的分享,西西酱总结得很好,大家可以去看她公众号那篇内容。

05/

喝茶篇

今天上午过来喝茶的朋友,也聊到了 TK、全域流量、品牌建设等内容。也让我对“品牌”这个概念又多了一点印象。

这个朋友也是做亚马逊很多年的老兵,有一个小团队,做的是非常细分的垂直类目,大概盘了两年多,目前结果也不错。

他一直在强调品牌,强调品牌建设,调性的必要性。

我以前对品牌的理解,更多还是停留在产品开发落地时做 logo、包装、视觉、调性这些东西。除此之外,并没有特别深入地去拆品牌经营的方法论。

但他今天聊到的一些点,确实让我觉得这个方向以后可以再深入聊一聊。

尤其是在亚马逊上,如何经营一个品牌?有哪些落地的方法和策略?品牌最终如何反映到产品溢价、复购、类目沉淀和长期利润上?

这些问题都值得继续拆。

他提到一个点,我很认同:

产品立项的时候,就要带着品牌思维,同时在定价上要有高溢价思维。

这和我一直给大家讲的中高定价、高定价策略,其实是不谋而合的。

可能也正因为我们在这个点上有共识,所以才坐到一个茶桌上聊得起来。

这个老板比我年轻几岁,也算年少有为。他们做垂直类目,全球站点统一铺,只做利润,不做量。我觉得这个思路挺有意思,也挺有启发。

06/

圆桌会

晚上圆桌会信息量很大,我就讲几个自己印象比较深的点。

第一个,还是 AI。

我在自我介绍的时候也提到,面对 AI,大家最重要的是先行动起来。

行动起来之后,很多焦虑自然就会被冲抵掉。

因为你不再是被动观望,不再只是“不熟悉、不认知、不了解”。只要你开始动,焦虑感就会慢慢下降。

第二个,是广告。

大家聊到瀑布流,小白大佬也讲了一下瀑布流的前身、出处和由来。

很多人会觉得瀑布流很神秘,动不动就是几百上千组广告活动,听起来非常厉害。像什么海王打法、词海打法,好像都有点触不可及。

但其实瀑布流我之前写过总结篇,在广告 1.0 板块里面。训练营里我们也专门讲过。

瀑布流广告玩法——八千字拆解与分析 (或可提高ROI):1016亚马逊广告板块10篇之06

我的理解是,瀑布流更适合预算比较大、偏红海类目的玩家。对于小卖家来说,不一定那么适合。

我当时说我之前写过,为什么大家都不看?

然后大家开玩笑说,你动不动几千字,大家看不进去。

当时大家一笑了之。

但我后来想了想,这件事其实也挺真实的。

学习本身就是高耗能的事情。

我写的东西字数长,可能确实会显得啰嗦,但我自己觉得,它详细的地方也正是它有价值的地方。因为很多内容,我都是站在自己的视角,把底层逻辑拆开、归纳、总结、复盘,然后再输出出来。

至少在我看来,那里面有不少东西是比较深度和精华的。

如果大家能够耐着性子,把我们广告 1.0 和 2.0 里面十几篇文章认真看完,大概几万字甚至接近十万字,你对亚马逊广告的整体理解,包括后面讲到的漏斗架构,应该会建立起一个比较深的认知框架。

没办法,亚马逊广告本身就是很枯燥的东西。

大家都想速成,想黑科技,想一招成名,但现在这个环境,只会越来越难。

很多时候,最笨的方法,反而是最快的方法。

就像上学的时候,认真听课、认真做题,其实就是最高效的路径。只是它不性感,也不刺激。

当然,如果能像《明朝那些事儿》那样,把枯燥的历史讲得幽默诙谐,那当然更好。

广告也不是不能这样讲,但无论怎么讲,底层内容还是绕不开。

该啃的东西,最终还是要啃。

所以我一直觉得,群聊和看书、看系统文章,是不一样的。

如果你能把一万字的内容反复看、反复研究,最后搞通,它就是非常好的学习方法。

相比在群里零散聊天、到处请教,它的时间成本其实是更低的。

当然,如果大家真的看不下去,那就来我们五月的训练营吧。线下面授,可能会有意思一点,哈哈哈。

07/

聊聊龙虾,以及 AI 和亚马逊运营的结合

最后再聊一点 AI。

今天这篇内容,其实是我口述给龙虾之后,由龙虾整理出来的。

我语音大概说了 40 分钟,它整理稿件的速度还是挺快的。加工后的内容我还没有特别仔细看,但大概率不会偏差太多。

甚至在帮我顺逻辑、整理结构这件事情上,可能比我自己手动整理还要工整一点。

大家也可以感受一下龙虾的威力。

(实际验证下来,龙虾可能接入点模型关系,出土的内容一般,最后我TEST了GPT, DS, GEMINI决定采用GPT这版压缩相对没那么狠的一稿,开始校对整理 )

这两天我简单跑了一下龙虾,也让它做了一些市调报告、推广计划之类的内容。虽然还比较初步,但确实已经能出一些东西了。

上面这个市调报告,和推广计划策略都是一个简单的口令,龙虾给完成的,尽管可能还比较初级,笼统。但是市场大盘层面做个初步的市场分析和了解,是够用的。

如果继续深挖,就涉及模型分配,MCP那些东西。

我后面马上要着手做的一件事,就是把我公众号里的内容全部放进飞书知识库,搭建一个自己的知识库。

然后再看看 AI 怎么和知识库结合。

接下来,我会把更多精力投入到一件我认为最有价值的事情上:

研究 AI 和亚马逊运营的结合。

我觉得这是一个很长线的方向,也是未来大家都会非常关注的东西。

但在圆桌会最后,我也提到了一点:

就像之前jacky在群里聊的,你要驾驭 AI,前提是你自己的认知和决策能力要高于 AI。

否则你是驾驭不了它的。

AI 可以帮你提效,可以帮你整理,可以帮你生成内容,可以帮你做初步分析。

但真正决定方向、判断优先级、识别问题本质的,还是自己的认知。

所以,怎么提升亚马逊运营系统的认知?怎么理解背后的底层逻辑?怎么建立自己的判断力?

这些东西,还是要回到基本功和底层。

比如你对词库的理解,对广告架构的理解,对广告优化的理解,对推广策略、推广计划的理解。

你的基本功有多强,AI 的效能就能被你发挥到多大。

未来确实还有很多挑战,也有很多机遇摆在我们面前。

那就还是那句话:

大家使劲冲吧!!

后记

一不小心,整理超时了,转钟了,还是发吧!大家看不完收藏,明天白天继续看。古耐。(我9点20几开始语音输出)


以上,既然看到这里了,如果觉得不错,随手点个赞、在看、转发三连吧,如果想第一时间收到推送,也可以给我个星标⭐~谢谢你看我的文章,我们,下次再见。

>/ 作者:布鲁斯凯_Bluesky

(全文完)

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