广联达 * 核金集团|数据驱动 + AI 双引擎,以指标网劳务指标筑牢成本测算数字化根基
在工程建设行业迈向数字化、精细化、市场化的高质量发展新阶段,随着新清单计价政策全面实施,定额关联持续弱化,市场化定价成为行业主流。成本管控模式已由传统算量计价,向全过程、全要素、数据化管控转型升级。核金集团与广联达达成深度合作,以广联达指标网劳务分包指标为核心应用载体,联动数字新成本平台,构建 “数据可查、单价可用、测算精准、效率提升” 的一体化成本管理体系,全面赋能项目全周期成本管控与企业数字化转型。
企业简介

集团公司由地勘企业改革而来,脱胎于地勘单位,有着独特的地质基因和精神传承。“三光荣”精神代表着坚贞不屈,为国奉献不怕牺牲的革命意志;代表着艰苦奋斗,开拓进取自立自强的创业精神;代表着奋发有为,改革创新攻坚克难的时代担当。地质人始终以排头兵的姿态和先行者的担当干在实处、走在前列、勇立潮头,面对事企分离改革后的新角色新定位,继承升华地质“三光荣”精神,为集团公司转型升级发展奠定了精神底色,激发了内生动力。


业务场景

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劳务定价缺乏市场依据:市场化定价模式下,包清工、包工、劳务工日、机械配套等劳务价格脱离传统定额,经验式报价偏差较大,工程签证及变更计价缺乏市场数据支撑。
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数据获取效率低、质量参差不齐:新型项目、新兴业态无历史数据可参考,劳务指标多渠道搜集耗时费力,数据时效性、规范性,成本测算效率与成果质量保障。
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材料价格管理不统一、共享不畅:内部材料价格信息分散,各部门重复询价现象突出,易出现 “同一材料不同价格” 问题,数据无法高效共享复用,成本核算口径难以统一。
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跨区域项目成本管控支撑不足:外省市定额标准、劳务市场价格、区域行情不熟悉,异地项目投标报价与成本测算缺乏权威依据,项目成本风险可控性较弱。
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数字化工具应用效能未充分释放:平台账号权限、云锁绑定、数据同步等问题偶发,影响劳务指标正常调用,数字化工具价值未能充分发挥。
解决方案

广联达指标网提供30多个省份、14大业态的真实工程项目全过程成本管控数据服务,涵盖单项工程指标、项目成本指标、综合单价指标、劳务分包指标、政策文件及行管指标。可查找同类型项目指标数据,综合单价指标,以及真实的劳务价格。

广联达一体化解决方案
——数据 + AI 双引擎赋能

依托广联达指标网 + 数字新成本平台双体系,以劳务分包指标为核心,为核金集团提供全流程成本测算解决方案。
1. 指标网劳务指标 —— 劳务指标真实数据源
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覆盖包清工、包工、劳务工日、机械配套等全类型劳务指标,价格贴合本地市场实际。
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提供全国 + 浙江 / 金华本地化数据,支持单项工程、综合单价、劳务分包多维度查询。
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同步更新行管指标与官方信息价,在线获取权威数据,省去人工收集整理工作。
2. 平台无缝联动 —— 测算组价一键提速
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指标网与计价软件、成本测算平台深度打通,劳务单价一键引用、直接组价,数据自动回流沉淀。
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典型清单、组价方案一键调用,清单编制效率大幅提升,新人也能快速上手。
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支持AI智能导入、数据聚类分析,自动归类、智能分析,进一步释放人力。
3.企业材料库 —— 材料价格共享中枢
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搭建企业专属材料库,统一分类标准,归集广材网、历史询价、项目实测等全渠道材料数据。
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计价软件无感载价,避免重复询价、价格不一致,实现材料价格一次积累、全员共享。
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动态更新材料价格,实时匹配市场行情,主材定价更精准、成本管控更可控。

数字赋能・共赢未来

广联达将持续以数据驱动 + AI 双引擎为核心,不断优化劳务指标、智能分析、企业材料库等功能,深度适配成本测算业务场景,助力企业实现从劳务定价、成本测算到全过程管控的全流程数字化升级。
未来,双方将继续深化合作,以数字化提效赋能、以数据资产护航,共同打造工程建设行业成本管控数字化标杆,在激烈市场竞争中行稳致远、持续领跑!
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