夜雨聆风
AI+公益培养计划 | 2026年过半,你的管理能力在第几阶?(附自测表)【+职业经理人公益培养计划-管理者8阶成长体系】
-国际职业经理人（初/中/高）能力认证体系-
AI+职业经理人公益培养计划
一阶.管理系统升维
—从救火队长到团队教练转型训练营维
模块化学习· 系统性成长· 一阶一突破 · 能力层层升级
五一假期来了，意味着2026年快过了一半。
职业经理人朋友们，年中了，你带的团队怎么样了？战略有没有走偏？业绩有没有达标？
如果你觉得今年还是很累，很难，那你可能正在卡在管理者成长的某一道坎上。
别焦虑，不止你一个人这样。
我们花了10年，服务了大湾区3000多家企业，培养了超过10000名职业经理人。总结出了一个规律：管理者的成长，是有固定阶梯的。每一阶，都有它的通关密码。卡住了，就累死自己、拖垮团队。突破了，就解放自己、成就团队。
那问题来了：你当前卡在哪一阶？
这里有一套自测表，源于我们深圳市职业经理人发展研究会《AI+职业经理人公益培养计划》项目持续服务10年、99期、10000+职业经理人、3000+企业的实战洞察。
做完测试，你就可以清晰地知道问题所在。
01
什么是《AI+职业经理人公益培养项目》？
服务机构：深圳市职业经理人发展研究会
项目立项：2016年，立项号szcapm20160826
培养目标：每年目标培养人数不低于1000人，每年定向服务企业300家
资金来源：项目启动资金来自于深圳市高端紧缺人才培养专项资金
服务对象：粤港澳大湾区纳税企业，其中：中小微和专精特新企业优先服务
AI+职业经理人公益培养计划，是由深圳市职业经理人发展研究会主办、深圳市高端紧缺人才培养专项资金支持的公益项目。
公益培养计划与2016年8月开始筹备，10月15-16日启动职业经理人管理素养提升千人公益培养计划第1期班开班。
截至2025年12月共举办99期班级，班级分为社会专班、企业专班、平台专班三种类型，报名人数15000人，录招并入班培养人数超过10000人。
已开设的部分企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、绿点科技、广州昶联、泰德激光、比克动力电池、明辉集团、中兴新材、兆兴博拓、金合联、京师律所、港惠、惠州锂威、维业股份、虹彩股份等。
02
你的管理能力在第几阶？
请你用5分钟的时间，真正诊断一下你的管理能力卡在哪一阶。
温馨提示：建议放大图片，对照打分。每阶段5题，每题1-5分（1=完全不符合，2=不太符合，3=一般，4=比较符合，5=完全符合），阶段总分25分。
03
评分与解读
做完自测表，相信你已经对你的管理能力有了系统认知。
带着分数来看结果解读：你的管理能力在哪一级？需要提升什么？
自测不是为了让你焦虑，而是帮你找到下一步往哪走。
你可能想问：这些能力短板，靠看书、刷视频能补吗？
我们的经验是：很难。
管理是技能，不是知识。
就像学游泳，看再多教程，不下水永远学不会。
这也是为什么，我们花了10年，把这些管理能力拆解成了8个阶段、逐级进阶的成长体系。每个阶段，都能解决一类具体的管理短板。
04
AI+职业经理人公益培养计划【管理者8阶成长体系】
本公益计划于2016年启动，2026年进行了全面升级。
结合AI时代下企业管理新特点，基于胜任力模型，深度融合国际职业经理人认证课程体系，推出全国首个AI+职业经理人8阶成长体系，推动管理者从经验型向职业化转变、从“游击队”向“正规军”转型。
05
为什么【AI+职业经理人公益培养计划】值得你信任
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项目立项：2016年正式立项，立项号 szcapm20160826，每年向上级单位提交成果报告
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专项资金：深圳市高端紧缺人才培养专项资金启动支持，深圳市职业经理人发展研究会（非营利性社会组织）运营，每一分钱用于课程研发、讲师和场地，每一份补贴反哺大湾区企业和大湾区职业经理人们。
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十年口碑：99期班级，服务3000+企业，培养10000+管理者，合作企业属大湾区细分行业领域头部前三。
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实战落地：工具+案例+演练，学完带回岗位即用，可带真实问题来，带着解决方案回去。
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人脉圈层：同学均为大湾区管理者，课后有会员日、高端论坛、年度盛典，进行资源链接。
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近期开课与报名
立即报名，抢占公益培养席位，与大湾区优秀职业经理人共同成长！
立即扫码预约席位
朱老师 | 13823395416
文老师 | 13823391594
刘老师 | 13823395347
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AI+职业经理人公益培养计划讲师介绍
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公益计划启动意义
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培养计划与实施模式
AI+职业经理人公益培养计划结合职业经理人发展各阶段的关键能力突破，分为了8个阶段，推动管理者实现从经验型管理者 → 职业化管理者 →团队管理者→部门领导者→运营管理体系突破 → 经营管理视角打造→增长型组织体系建设的能力系统升级。
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课程设计与服务体系
公益培养计划的课程设计结合国际职业经理人胜任力模型，采用分层分阶模式：从管理者做好自我管理到带好团队，实现管理方式的迭代升级；从带好团队到管好部门，助力部门绩效突破；从部门发展增效到推动企业运营管理升级，实现运营体系的优化完善；通过持续推动管理者角色升维，构建CEO全局思维，学会以老板视角思考问题，关注市场动态与客户需求，培养战略决策能力，打造增长型组织，助力企业实现业绩持续增长。
课程内容紧密结合AI技术在现代管理中的应用场景，通过案例分析、模拟实战等多样化教学方式，助力管理者在系统掌握管理知识、工具与方法的基础上，提升运用智能化工具优化决策、驱动业务增长的能力。
同时，服务体系注重理论与实践的深度融合，设置阶段性能力评估与反馈机制，确保管理者在学习过程中及时发现不足并针对性提升，为其职业发展路径上的每一次进阶提供坚实的专业支撑与保障。
国际职业经理人认证课程体系，由亚太经理人职业能力评价中心与深圳市职业经理人发展研究会联合主导，基于国际职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理特点与人才发展现状落地开发，是全面推出的系统性、科学化的职业经理人培养培育课程体系。管理者参加不同阶段的课程学习后，可选择报考国际职业经理人（初/中/高）能力认证考核，考核通过后将获得相关等级证书。
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服务时长与费用
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已开设企业专班剪影
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已开设社会专班剪影
 91期管理素养提升公益班 |
 93期管理素养提升公益班 |
 94期管理素养提升公益班 |
 95期管理素养提升公益班 |
 96期管理素养提升公益班 |
 97期管理素养提升公益班 |
 98期管理素养提升公益班 |
 2期高级企业运营公益班 |
 4期中级团队管理公益班 |
 5期中级团队管理公益班 |
 6期中级团队管理公益班 |
 7期中级团队管理公益班 |
从“业务能手”到“管理精英”，你与职业化管理者之间，只差一次系统的蜕变！立即报名，抢占公益培养席位，与大湾区优秀管理者共同成长！
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研究会简介
深圳市职业经理人发展研究会是由哈工大、中大、深大、广外、广州大学5所大学的教授牵头发起，并由300名职业经理人，50个行业标杆性企业联合成立的高端职业经理人智库组织。
研究会自成立以来致力于为企业提供职业经理人的培训、培养和陪跑服务，开发了中小企业职业经理人胜任力模型，通过胜任力模型对职业经理人开展能力测评、职业规划、导师陪跑、人才培训和标企职业经理人选育用留交流等服务，不断通过精深化的人才服务体系促进企业职业经理人队伍的职业化水平和专业化能力的提升。
在培养职业经理人的同时，研究会同步关注企业组织力提升，创建了中小企业人才价值链管理体系搭建服务，为企业搭建人才的价值创造、价值评价和价值分配体系，促进职业经理人的人力资源价值发挥。