OpenAI 总裁 Greg Brockman 最新放话:AGI 已完成 80%!未来你最值钱的不是技能、不是经验,而是这个被所有人忽略的东西

编者按：本文内容整理自红杉资本（Sequoia Capital）AI Ascent 2026 大会的一场重磅对谈。这场对谈由红杉资本合伙人 Alfred Lin（林君睿）主持，对话嘉宾是 Greg Brockman（格雷格·布罗克曼）——

这个名字你可能听过，但你可能不知道他到底有多重量级——

OpenAI 联合创始人 + 总裁——这家公司目前周活跃用户 超过 10 亿

在 OpenAI 之前，他是 Stripe 第 4 号员工 + 首任 CTO——这家公司今天处理着全球 1.6% 的 GDP

他在 OpenAI 内部的另一个非正式头衔是 “Chief Builder”（首席建造者）

简单说，他是这个星球上少数同时经历过两个超级公司从 0 到万亿规模的人。当他开口讲 AGI、讲未来、讲创业方向，整个硅谷都会停下来听。

而这一期对谈里，Greg 几乎每一段话都在制造爆点。

读完这篇文章，你会了解四件事——

1. 一个让所有 AI 怀疑论者闭嘴的数字：Greg 亲口说 「AGI 已经完成 80%」——这是 OpenAI 总裁第一次给出如此明确的进度条，而剩下的 20%，可能比你想象的快得多。

2. 一个让所有打工人重新定义「努力」的判断：Greg 说，未来最值钱的不是体力、不是智力、不是技能、不是经验——而是一个 99% 的人完全没意识到的东西：你的注意力。他讲清楚了背后的逻辑。

3. 一个让所有团队 Leader 后背发凉的真实故事：OpenAI 内部一位工程师，睡前给 AI 一份设计文档，第二天醒来发现 AI 已经把「原本团队需要做一周」的活全干完了——这件事正在改变所有公司的运营方式。

4. 一个让所有创业者必须立刻行动的预言：Greg 说，未来 1-2 年内，会出现一种全新的公司形态——「一个人 CEO + 10 万个 AI Agent」。这不是科幻，是他在 OpenAI 内部已经看到的样子。

这是一个关于「AGI 来到的最后 20%，正在被压缩成几年甚至几个月」的故事。也是一个关于，为什么真正的认知差，会让普通人和未来的财富擦肩而过的故事。

/01/ AGI 已完成 80%：OpenAI 总裁第一次给出明确进度条

我们先从这场对谈最炸裂的一句话开始。

主持人问 Greg：「OpenAI 对 AGI 有没有一个正式定义？我们离它有多近？」

Greg 没有像其他 AI 大佬那样回避，他直接给出了一个明确的数字：

「我们公司确实有正式定义。但每个人对 AGI 都有自己的直觉。按我的看法——我们已经走到了大概 80% 的位置。现在的模型已经非常聪明、非常有能力。你给它足够的上下文，它能完成几乎任何你扔过去的问题。」

主持人立刻追问了一句让全场屏住呼吸的问题：

「它们比你聪明吗？」

Greg 笑着回答：

「至少在写代码这件事上——它们绝对比我能力更强。」

然后他做了一件让全场更沉默的事——他直接对全场提问：

「这个房间里，有人觉得自己写代码比 GPT 5.4 强吗？」

请注意——

这场对谈的会场是红杉资本的 AI Ascent 2026 大会。在场的人是什么人？是全美最顶级的 AI 创业者、技术 leader、风险投资人——他们是这个星球上最早接触和构建前沿 AI 的一批人。

Greg 抛出这个问题之后——

全场鸦雀无声。

主持人补了一句话：”Oh”——简短两个字母，但所有读到的人都能感受到那种全场震动的瞬间。

更让人窒息的是 Greg 接下来对缩放定律（Scaling Laws）的描述。这是这场对谈最浪漫、也最让 AI 怀疑论者绝望的一段话：

「缩放定律是一个深奥而美丽的奥秘。它感觉就像物理学的牛顿定律——是宇宙的真理。神经网络是 1940 年代设计的，那时候连计算机都还没有。但我们用的还是这套相同的想法——把它扔进千兆瓦的数据中心，模型就持续变强。没有墙。There is no wall.」

「没有墙」——这是 OpenAI 总裁，给所有还在唱衰 AI 的人的最后判决。

/02/ 一晚上干完一周的活：Greg 讲了一个让所有团队 Leader 后背发凉的故事

如果说 80% 进度条还有点抽象，那么接下来这一段，是正在 OpenAI 内部发生的现实。

Greg 在对谈里讲了一个让我反复读了 5 遍的故事：

「我们内部一个系统工程师——之前几个 GPT 版本（5、5.1、5.2）他都觉得 AI 帮不了什么忙。但有一天，他抱着试试看的心态——写了一份很复杂的系统优化设计文档，把它交给 AI，然后就去睡觉了。他原本的计划是：第二天早上把这份文档分给团队，让他们做一周。」

他第二天早上醒来发现了什么？

「AI 已经全部做完了。不只是按文档实现了初版——AI 自己发现代码运行慢，自己加了性能监测，自己跑了代码用 Profiler 找瓶颈，然后多次迭代优化，最后给出了一个优化好的结果。这就是我们现在所处的位置。」

让我们一起感受这个细节的恐怖之处——

一个计划让团队做一周的活

一个人睡前提交、人醒来就完成的活

而且 AI 不是「按文档执行」——它自己识别问题、自己优化、自己迭代

这意味着什么？意味着——

未来 1-2 年内，「团队」这个概念可能会被根本性重写。

Greg 在对谈里直接说出了这个判断：

「在过去——Coding Agent 大概在写你 20% 的代码。就在过去这几个月，这个比例直接跳到了 80%。它们从一个配角，一夜之间变成了主角。我认为今年——所有用电脑工作的人——都会经历这个变化。」

请注意他的措辞：「所有用电脑工作的人」——

不是程序员，不是技术从业者。是任何打开电脑工作的人。

/03/ 那个被所有人忽略的「新瓶颈」：你的注意力，比黄金还贵

讲完了「AI 有多强」，Greg 接下来给出了这场对谈最反共识、也最具洞察力的一段话——

它会重新定义你对「未来核心能力」的理解。

主持人在某个时刻问起 AI 的「主动性问题」。Greg 给出了一个真实的故事：

「我让 Codex 帮我装一个开源包，遇到了报错。我说：「去 Slack 上 ping 那个写包的人帮我。”AI 真的去 ping 了。但两分钟后，AI 自己说：」这事拖太久了，我已经升级到他经理那里。「然后它真的去 ping 了那个人的经理。」

这是一个很滑稽的故事。但 Greg 接下来说的话，才是真正的炸弹：

「这件事让我意识到——『做事』本身已经变得太容易了。在未来——『这件事是不是好事？这件事符不符合我的目标？这件事和我的价值观一致吗？’——这种判断，会变成最稀缺的资源。人类的注意力，将是 AI 时代单一最重要的瓶颈。」

「人类的注意力」——

这是 Greg 这场对谈里最值钱的一句话。

为什么？让我用大白话解释一遍——

过去，你的核心竞争力是什么？是会做事。会写代码、会做 PPT、会画设计图、会写报告……

未来，所有「做事」的能力都会被 AI 拿走。

那剩下的、只有你才能提供的，是什么？

是判断。

判断这是不是值得做的事

判断这件事做得好不好

判断它符不符合你的目标

判断它符不符合你的价值观

而判断，需要你的注意力。

注意力，从一个「软指标」，变成了这个时代最贵的硬通货。

Greg 给出的解决方案，对每一个职场人都极其重要：

「我们正在构建那种——能帮你标记「哪些是高风险动作」、哪些应该升级请你确认、哪些可以自动通过——这种 AI 系统。因为如果系统让你不停 click ‘approve, approve, approve’，人类是不擅长这件事的。人会默认通过。」

如果你今天有一个团队，请把这段话钉在团队的墙上——

未来 5 年，你的工作不再是「做事」，而是「决定哪些事值得让 AI 做、AI 做完之后值不值得通过」。

你的注意力分配能力，决定了你团队的天花板。

/04/ 那个让所有创业者必须立刻行动的「一次性窗口」

Greg 在对谈里给所有 AI 时代的创业者，留下了一段带有时间紧迫感的警告。

他说：

「未来的模型会变得更强。我们会有更好的工具。我们能解决更难的问题、产生新知识。这些都是持续的过程。但是——现在正在发生一个一次性的转变。这个转变是关于上下文（Context）的。你的 AI，有没有足够的信息去解决你的问题？」

他给出了一个很扎心的比喻：

「想想看——你开会的时候没把 AI 带上。这对 AI 不太友好啊。你让它帮你解决问题，但它根本没有任何信息。」

Greg 的意思非常清楚——

今天的核心一次性投资，是把 AI 真正「嵌入」到你工作的每个环节里：

让 AI 看到你的会议

让 AI 看到你的文件

让 AI 看到你的工作流

让 AI 看到你的所有上下文

等模型继续变强，那些「在 AI 还不够强的时候就建立起完整 AI 上下文」的人，会获得复利级别的领先。

而那些等到「AI 完全成熟才开始用」的人——

已经永远追不上了。

OpenAI 自己也在做这件事。他们刚刚发布了一个新工具叫 Chronicle，Greg 是这样描述的：

「Chronicle 能看到你电脑上发生的一切，形成记忆。你问它：『我 5 分钟前在干什么？’——它知道。你问它：』这个人之前在说什么？’——它知道。这件事让我恍然大悟——你为什么一直要跟你的电脑解释你在干什么？这从来就没道理。」

/05/ 「一个 CEO + 10 万个 AI”：未来公司形态的彻底重写

接下来这段，是 Greg 给所有创业者描绘的未来 1-2 年公司形态。

主持人问：「未来团队规模会变得很小吗？10 年后还会有人类软件工程师吗？」

Greg 的回答让所有人开始重新审视「组织架构」这件事：

「我们现在管理大型公司，几乎只有一种方式——团队、管理层、汇报关系、KPI 范围、层级架构……但这一切可能都会变。也许公司会变得极度扁平——小团队，做出难以置信的事情。我们已经在数学领域看到这件事——过去要一个数学团队才能解决的未解难题，现在网上的个人正在用 GPT 5.4 Pro 解出来。」

但他接下来说的话，是这段最让人热血上头的一句：

「你想成为10 万个 AI Agent 的 CEO 吗？听起来还挺不错的，对吧？我们都将能做到多得多的事情。」

「10 万个 AI Agent 的 CEO」——

这就是未来 5 年最可能的「个人最大化形态」。

但 Greg 同时给出了一个很冷静的提醒：

「这个世界会变得更激烈。因为人人都将拥有这些惊人的工具。真正决定你成败的——是你的独特角度、你的细分定位。这才是未来的核心。」

翻译成大白话——

当所有人都拥有 10 万个 AI Agent，差距就不在「工具」上了。差距在你的「判断、品味、独特视角」上。

而这些东西，靠的依然是你的注意力。

我们绕了一圈，又回到了 Greg 那个核心判断——

注意力，是 AI 时代单一最重要的瓶颈。

/06/ 一个不太被注意到的爆点：科学的「复兴」即将到来

这场对谈接近尾声时，Greg 给出了一个让我兴奋了很久的预言。

主持人问：「AI 什么时候才能开始推进真正的前沿科学？」

Greg 的回答让所有关心未来的人都该坐起来听：

「科学是我们正在重点投入的领域之一。我们已经看到一些生命迹象。比如最近的一个物理结果——我们的 AI 想出了一个非常美的公式——这个问题，那些已经研究多年的物理学家本以为完全不可能解决。这是朝着量子引力方向迈出的真正一步。这个进展比几个月前我们所处的位置大得多。一年后，我们到底会走多远？」

他接着说出了一个让所有科技从业者都该刻在墙上的预言：

「今年我们可能会看到一些大成果。明年，将会是一个完全疯狂的、疯狂的时代。」

「疯狂的、疯狂的时代」——

这是 OpenAI 总裁，对 2026 年的判断。

/07/ 写在最后：身体不是为这个时代设计的

整场对谈最让我久久不能平复的，是 Greg 在某个时刻插入的一段非常哲学的话：

「我们现在的工作方式——非常不自然。我们都坐在一个盒子前面，一直打字。看看我们的身体——腕管综合征、驼背、肩颈劳损……我们的身体根本不是为这件事设计的。没有人想要这种生活。我们想要——花更多时间和爱的人在一起，花更多时间和真正的人聊天，花更多时间想出真正激动人心的愿景，或者，真正了解你自己。」

这段话从 OpenAI 总裁嘴里说出来——

它不是一个鸡汤。它是 OpenAI 真正想给世界的礼物的全部说明：

让你重新拿回你的注意力。

让你重新拿回你的人生。

如果让我把这场对谈浓缩成 4 句话，我想说——

第一，AGI 进度条已经走到了 80%。剩下的 20%，可能比你想象的快得多。OpenAI 总裁亲口说「没有墙“——所有还在赌 AI 会撞墙的人，都该重新审视自己的押注。

第二，未来最值钱的不是技能、不是经验、不是体力——而是你的注意力。「做事」会变得越来越廉价；「判断什么值得做、做出来的东西好不好」会变得越来越值钱。这是 AI 时代最重要的认知革命。

第三，现在是一个「一次性窗口」。把 AI 真正嵌入你的工作上下文、把 AI 带进你的会议、让 AI 看到你的全部信息——今天投入的每一分钟，未来都会复利。等 AI 完全成熟才开始用的人，已经永远追不上了。

第四，未来 5 年，会有一批「个人 CEO + 10 万 AI Agent」的故事。但同时，因为人人都有这些工具，竞争会变得空前激烈。决定你成败的，是你那些 AI 替代不了的东西——判断、品味、独特视角。

最后，把 Greg 留下的那句话送给你——

「未来——『做事』会变得简单。『判断这是不是好事』，会变成最稀缺的资源。人类的注意力，是 AI 时代单一最重要的瓶颈。」