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2015上半年中项真题精讲:答案+避坑
2015上半年中项真题精讲：答案+避坑
顺着时间轴继续往回推，今天来到 2015 年上半年（5 月 23 日） 这一届。它处在 教程第 2 版 时代、也是 "十二五" 收官前夜，是 "互联网+" 这个后来席卷全国的词 刚刚破土 的一届。
先把这届的时代背景讲清，因为它直接决定上午综合知识的高频考点：
第一，"互联网+" 刚刚破土。2015 年 3 月，李克强总理在政府工作报告中首次提出 "互联网+" 行动计划——这个时间点离 5 月考试只有两个月，所以它是当年上午卷最新、最热的时政题眼，但命题深度还停在 "概念认知" 层面。
第二，《中国制造 2025》 刚落地。2015 年 5 月 19 日国务院发布，距离考试仅 4 天，是名副其实的 "新鲜出炉" 考点，命题往往直问 "三步走" 目标年。
第三，《促进大数据发展行动纲要》尚未出台。该纲要 2015 年 8 月才印发，所以上半年卷里的大数据不是 "政策热点"，而是作为技术常识（5V） 出现——这是和下半年卷最本质的区别。
第四，宽带中国战略进入深化期。2013 年启动的 "宽带中国" 战略到 2015 年正处在中期评估与提速降费推进阶段，相关题目频率上升。
第五，云计算、物联网、智慧城市进入常态化命题。IaaS/PaaS/SaaS、三层架构、智慧城市五层、电子政务 G2G/B/C/E，几乎每届都考，这届也不例外。
第六，《网络安全法》尚未通过。该法直到 2016 年 11 月才通过，所以网络安全相关题目仍是等级保护、信息安全基础这类 "常青考点"。
第七，计算与案例套路完全稳定。关键路径、挣值、三点估算照旧；下午案例的 "整体/变更管理""招投标与合同""进度成本计算""质量管理" 四大套路与今天如出一辙。
本篇按知识模块精选当年真实题目，附标准答案与考点讲解；下午场四道案例大题，完整还原题干与答案要点。
一、上午"综合知识"：真实题目精讲
上午场 75 道单选题，每题 1 分，45 分及格。下面按模块精选。
模块 1：信息化政策与新技术（1-12 题）
【第1题】 2015 年 3 月政府工作报告中首次提出的（ ）行动计划，成为推动经济转型升级的重要引擎，被视为当年信息化领域最热的新词。
A. 工业 4.0 B. 互联网+ C. 宽带中国 D. 数字城市
答案：B
考点： 2015 年 3 月政府工作报告首次提出 "互联网+" 行动计划。这是 2015 上半年卷最新、最热的时政题眼，命题多考 "首次提出的时间/文件"。
【第2题】 《中国制造 2025》于 2015 年 5 月发布，提出 "三步走" 战略，到（ ）年迈入制造强国行列。
A. 2020 B. 2025 C. 2035 D. 2049
答案：B
考点： 《中国制造 2025》三步走：到 2025 年迈入制造强国行列；2035 年达到世界制造强国中等水平；2049 年（建国百年）进入世界制造强国前列。该文件 5 月 19 日发布，距考试仅 4 天，是 "新鲜考点"。
【第3题】 大数据的特征通常被概括为多个 "V"。除 Volume、Velocity、Variety、Value 外，第五个 V 是（ ）。
A. Vast B. Veracity C. Virtual D. Visual
答案：B
考点： 大数据 5V = Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）、Veracity（真实/准确），最后一个是 "真" 不是 "可视"，每年必考送分题。（注：上半年卷此时《大数据纲要》尚未出台，本题以技术常识形式命题。）
【第4题】 云计算按服务类型可分为 IaaS、PaaS 和 SaaS。其中（ ）向用户提供操作系统、数据库、中间件等运行环境，用户只需部署自身应用。
A. IaaS B. PaaS C. SaaS D. DaaS
答案：B
考点：PaaS（平台即服务）提供运行平台（OS/数据库/中间件），用户管应用；IaaS 只给基础设施；SaaS 直接给成品软件。
【第5题】 物联网体系架构通常分为三层，自下而上依次为感知层、（ ）和应用层。
A. 传输层 B. 网络层 C. 数据层 D. 平台层
答案：B
考点： 物联网三层：感知层（采集）— 网络层（传输）— 应用层（处理）。感知层含 RFID、传感器；网络层含互联网、移动通信网。
【第6题】 智慧城市参考模型一般包含物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务支撑层和（ ）。
A. 用户层 B. 智慧应用层 C. 安全层 D. 决策层
答案：B
考点： 智慧城市参考模型五层：物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层，外加两大保障体系（安全保障、建设管理）。
【第7题】 电子政务中，政府与企业之间的电子商务模式称为（ ）。
A. G2G B. G2B C. G2C D. G2E
答案：B
考点： 电子政务模式：G2G（政府对政府）、G2B（政府对企业）、G2C（政府对公民）、G2E（政府对公务员）。
【第8题】 "宽带中国" 战略提出，到 2015 年实现（ ）城市宽带全覆盖，并大幅提升接入速率。
A. 特大城市 B. 城市 C. 行政村 D. 全国
答案：B
考点： "宽带中国" 战略（国发〔2013〕31 号）明确到 2015 年 城市 和家庭宽带全覆盖、行政村通宽带比例达 95%；到 2020 年基本建成覆盖城乡的宽带网络。这是上半年卷比下半年更凸显的考点。
【第9题】 两化融合是指（ ）。
A. 以工业化带动信息化
B. 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化
C. 全面实现无人化生产
D. 建设智慧城市
答案：B
考点： "两化融合" 核心表述是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
【第10题】 "互联网+" 的本质是（ ）在传统行业的深度融合与应用创新。
A. 制造业 B. 互联网 C. 金融业 D. 农业
答案：B
考点： "互联网+" 的本质是互联网与传统行业深度融合，催生新模式新业态，如互联网+金融、+制造、+医疗、+政务。
【第11题】 智慧城市建设的 "中枢神经系统" 通常指（ ）。
A. 物联感知层 B. 数据及服务支撑层 C. 网络通信层 D. 智慧应用层
答案：B
考点： 数据及服务支撑层汇聚、交换、共享城市数据，被形象比喻为智慧城市的 "中枢神经系统"；物联感知层是 "感觉末梢"，网络通信层是 "血管"。
【第12题】 关于云计算的 "弹性伸缩"，下列说法错误的是（ ）。
A. 可按需自动扩展资源
B. 可释放空闲资源
C. 能降低资源浪费和成本
D. 云计算无法弹性伸缩
答案：D
考点： 弹性伸缩是云计算核心特征，可随负载自动扩缩容，正是它降低了成本、减少了浪费。D 与事实相反。
模块 2：软件工程与系统开发（13-22 题）
【第13题】 在软件开发生命周期中，位于需求分析之后、编码之前的活动是（ ）。
A. 可行性研究 B. 概要设计 C. 单元测试 D. 运维
答案：B
考点： 瀑布模型顺序：可行性研究 → 需求分析 → 概要设计 → 详细设计 → 编码 → 测试 → 运维。概要设计在需求之后、编码之前，确定系统总体结构和模块划分。
【第14题】 以下哪种开发模型适合需求不明确、易变的项目？（ ）
A. 瀑布模型 B. 原型模型 C. 增量模型 D. 螺旋模型
答案：B
考点：原型模型通过快速构建可运行原型让用户确认需求，适合需求模糊；螺旋模型在原型和瀑布基础上叠加风险分析，也适合复杂易变项目。
【第15题】 CMMI 中，已定义级（Defined）比可重复级（Repeatable）高，其主要特征是（ ）。
A. 过程无序 B. 过程标准化、文档化
C. 仅靠个人能力 D. 无过程管理
答案：B
考点： CMMI 5 级：初始级 → 可重复级（有基本项目管理）→ 已定义级（过程标准化、文档化、组织级统一）→ 已管理级 → 优化级。已定义级的关键是 "标准过程"。
【第16题】 软件测试中的 "白盒测试" 主要关注（ ）。
A. 功能是否符合需求
B. 内部逻辑结构、代码路径覆盖
C. 用户界面美观度
D. 第三方兼容性
答案：B
考点：白盒测试（结构测试）关注程序内部逻辑，如语句覆盖、判定覆盖、路径覆盖；黑盒测试关注功能（等价类、边界值）。
【第17题】 软件维护中，为适应运行环境变化而进行的修改属于（ ）。
A. 改正性维护 B. 适应性维护 C. 完善性维护 D. 预防性维护
答案：B
考点： 四类维护：改正性（改 bug）、适应性（适应软硬件环境变化）、完善性（增加/改进功能，占比最大）、预防性（为未来可维护性改进）。
【第18题】 软件架构风格中，将系统组织为层次结构、每层为上层提供服务的是（ ）。
A. pipe-filter B. 分层风格 C. 事件驱动 D. 仓库风格
答案：B
考点：分层风格（Layered）将系统分为若干层，上层调用下层服务，如 OSI 七层、TCP/IP 四层；Pipe-Filter 用于数据流处理。
【第19题】 面向对象中，"继承" 的主要作用不包括（ ）。
A. 代码复用 B. 建立类之间 is-a 关系
C. 提高可维护性 D. 增加运行速度
答案：D
考点： 继承实现代码复用、表达 is-a 关系、提升可维护性；它并不必然提高运行速度，甚至可能带来额外开销。
【第20题】 以下关于软件配置管理（SCM）的说法，正确的是（ ）。
A. SCM 只管理源代码
B. SCM 对配置项进行标识、控制、状态记录和审计
C. SCM 无需版本控制
D. SCM 与变更管理无关
答案：B
考点： 配置管理核心活动：配置项标识、版本控制、变更控制、配置审计、状态报告。它不仅管代码，还管文档、基线等。
模块 3：立项、招投标与合同管理（23-31 题）
【第21题】 项目建议书（立项申请）的编制主体是（ ）。
A. 项目承建方 B. 项目建设单位（业主） C. 监理单位 D. 招标代理
答案：B
考点：项目建议书由建设单位（业主）提出，报主管部门审批，是项目立项的起始文件；可行性研究报告也由建设单位组织编写。
【第22题】 以下关于招标的说法，错误的是（ ）。
A. 公开招标应发布招标公告
B. 邀请招标应向 3 个以上具备能力的特定法人发出邀请
C. 中标通知书发出后，招标人可随意改变中标结果
D. 评标由依法组建的评标委员会负责
答案：C
考点： 中标通知书对招标人和中标人均具法律约束力，招标人改变中标结果、中标人放弃中标的，应依法承担法律责任。C 错在 "随意改变"。
【第23题】 根据《招标投标法》，自招标文件发出至投标人提交投标文件截止，最短不得少于（ ）日。
A. 10 B. 20 C. 30 D. 15
答案：B
考点： 依法必须招标的项目，招标文件发售至投标截止不得少于 20 日。这是高频考点（注意与 "中标公示≥3日""合同签订≤30日" 区分）。
【第24题】 合同类型中，买方风险最大的是（ ）。
A. 总价合同 B. 成本补偿合同 C. 工料合同 D. 固定总价
答案：B
考点：成本补偿合同（CPPC/CPFF/CPIF）实报实销，买方承担成本超支风险最大；总价合同买方风险最小、卖方风险最大。
【第25题】 知识产权中，软件著作权自（ ）起产生。
A. 作品完成之日 B. 登记之日 C. 发表之日 D. 出版之日
答案：A
考点： 软件著作权自软件开发完成之日起自动产生，登记是自愿的（但登记证书在维权时是有力证据）。
【第26题】 投标保证金的有效期应（ ）。
A. 短于投标有效期
B. 等于或长于投标有效期
C. 与投标有效期无关
D. 仅在中标后有效
答案：B
考点： 投标保证金有效期应与投标有效期一致或更长，覆盖评标、定标及可能的签约期，防止投标人撤回。
【第27题】 下列属于 "履约担保" 目的的是（ ）。
A. 保证投标人参与投标
B. 保证中标人按合同履约
C. 保证招标代理费支付
D. 保证设计质量
答案：B
考点： 履约担保（保函）是保证中标人按约履行合同；投标担保是保证投标人诚信投标；预付款担保保证专款专用。
模块 4：整体与范围管理（32-40 题）
【第28题】 项目章程应由（ ）签发。
A. 项目经理 B. 发起人/高级管理层 C. 客户 D. 职能经理
答案：B
考点：项目章程由发起人（或高级管理层）签发，正式批准项目并授权项目经理使用资源；在制定项目管理计划之前发布。
【第29题】 以下关于 WBS 的说法，正确的是（ ）。
A. WBS 的最底层是工作包
B. WBS 应包含项目全部工作，但不含管理工作
C. WBS 分解到活动即可，无需工作包
D. WBS 与范围说明书无关
答案：A
考点：WBS（工作分解结构）最底层是工作包，可交付成果的层级分解；它应 100% 覆盖项目范围（含管理工作），是范围确认和成本估算的基础。
【第30题】 实施整体变更控制中，变更请求的审批机构是（ ）。
A. 项目经理 B. CCB（变更控制委员会） C. 客户代表 D. 配置管理员
答案：B
考点：CCB 是变更审批的决策机构，负责审批影响基准的变更；项目经理负责日常流程管理，无权自行批准基准变更。
【第31题】 范围确认与质量控制的主要区别是（ ）。
A. 两者完全相同
B. 范围确认关注 "可交付成果是否被接受"，质量控制关注 "成果是否正确"
C. 范围确认只在收尾做
D. 质量控制由客户做
答案：B
考点：范围确认（核实范围）是取得干系人对可交付成果的正式验收（"做完了，你认不认"）；质量控制是检查成果是否符合质量标准（"做得对不对"）。先质量后确认。
模块 5：进度与成本管理（41-49 题）
【第32题】 在双代号网络图中，某活动的最早开始时间为 5，持续时间为 3，则其最早完成时间为（ ）。
A. 5 B. 8 C. 2 D. 15
答案：B
考点：EF = ES + 持续时间 = 5 + 3 = 8。正推求最早，逆推求最晚；总浮动 = LS − ES = LF − EF。
【第33题】 某项目 BAC = 100 万元，第 10 月末 EV = 40 万元、AC = 50 万元、PV = 45 万元，则 CPI 为（ ）。
A. 0.8 B. 1.0 C. 0.89 D. 1.25
答案：A
考点：CPI = EV / AC = 40 / 50 = 0.8 < 1，成本超支。SPI = EV / PV = 40/45 ≈ 0.89，进度稍落后。
【第34题】 三点估算中，期望工期 Te = (O + 4M + P) / 6。若乐观 4 天、最可能 7 天、悲观 16 天，则 Te =（ ）。
A. 8 B. 9 C. 10 D. 7.5
答案：A
考点： Te = (4 + 4×7 + 16) / 6 = (4 + 28 + 16) / 6 = 48 / 6 = 8 天。标准差 σ = (P − O) / 6 = 12 / 6 = 2。
【第35题】 关键路径是指（ ）。
A. 工期最短的路径 B. 工期最长的路径，决定总工期
C. 资源最多的路径 D. 成本最低的路径
答案：B
考点：关键路径是工期最长的路径，决定项目总工期；其上的活动总浮动为 0，任一延误都导致项目延期。
模块 6：质量、配置与风险管理（50-56 题）
【第36题】 质量控制七大工具中，用于找出主要问题的 "二八法则" 工具是（ ）。
A. 因果图 B. 帕累托图（排列图） C. 散点图 D. 控制图
答案：B
考点：帕累托图按发生频率排序，体现 "关键的少数"（二八法则），用于优先解决主要问题；因果图找原因，控制图看过程稳定。
【第37题】 因果图（鱼骨图）主要用于（ ）。
A. 展示进度 B. 分析质量问题的潜在原因
C. 计算成本偏差 D. 识别风险
答案：B
考点：因果图（石川馨图）用于头脑风暴式地分析问题的根本原因，常按人、机、料、法、环分类。
【第38题】 风险管理中，把定性与定量结合、对风险进行排序的过程是（ ）。
A. 风险识别 B. 定性风险分析 C. 定量风险分析 D. 风险应对
答案：B
考点：定性风险分析评估概率与影响，用概率影响矩阵排序；定量风险分析进一步用 EMV、决策树等量化。两者先后顺序：先定性后定量。
【第39题】 配置管理中，一组经正式评审并作为后续工作基准的配置项称为（ ）。
A. 配置项 B. 基线 C. 版本 D. 库
答案：B
考点：基线是经过正式评审、被批准作为后续工作基准的配置项集合（如需求基线、设计基线）；变更需走流程才能改基线。
模块 7：人力、沟通与干系人管理（57-63 题）
【第40题】 项目管理团队建设中，塔克曼阶梯模型的发展阶段顺序是（ ）。
A. 形成→震荡→规范→成熟→解散
B. 震荡→形成→规范→成熟→解散
C. 规范→形成→震荡→成熟
D. 形成→成熟→震荡→规范
答案：A
考点： 团队发展五阶段：形成（Forming）→ 震荡（Storming）→ 规范（Norming）→ 成熟（Performing）→ 解散（Adjourning）。震荡期冲突最多。
【第41题】 沟通渠道数量公式为 n(n-1)/2。若有 6 名干系人，则沟通渠道数为（ ）。
A. 12 B. 15 C. 18 D. 20
答案：B
考点： 渠道数 = 6×5/2 = 15。干系人增多，沟通复杂度指数上升，这是沟通管理必考计算。
【第42题】 权力/利益方格中，应 "重点管理、令其满意" 的是（ ）。
A. 高权力低利益 B. 高权力高利益 C. 低权力高利益 D. 低权力低利益
答案：B
考点： 权力/利益方格：高权力高利益——重点管理、密切沟通、令其满意；高权力低利益——令其满意；低权力高利益——随时告知；低权力低利益——监督。
模块 8：法律法规与标准（64-68 题）
【第43题】 《政府采购法》中，采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起（ ）内签订政府采购合同。
A. 10 日 B. 15 日 C. 30 日 D. 60 日
答案：C
考点： 政府采购合同应自中标/成交通知书发出之日起30 日内签订；与招投标法的 "30日" 一致。
【第44题】 我国国家标准分为强制性和推荐性，推荐性国家标准代号为（ ）。
A. GB B. GB/T C. GB/Z D. DB
答案：B
考点：GB 为强制性国标，GB/T 为推荐性国标，"T" 即 "推荐"；GB/Z 为指导性技术文件。
【第45题】 根据《著作权法》，法人或者其他组织的软件著作权保护期为（ ）。
A. 开发完成起 50 年 B. 发表起 50 年 C. 开发者终生 D. 永久
答案：A
考点： 法人/组织软件著作权保护期为自软件开发完成之日起 50 年；自然人则为终生及死后 50 年。
模块 9：专业英语（69-75 题）
【第46题】 In project management, ( ) is the process of identifying and documenting project roles, responsibilities, and reporting relationships.
A. Risk Management
B. Human Resource Management
C. Communication Management
D. Procurement Management
答案：B
考点： 题干 "识别并记录项目角色、职责和汇报关系" 是人力资源管理（Human Resource Management）的定义。
【第47题】 ( ) is a measure of schedule performance expressed as the ratio of earned value to planned value.
A. CPI B. SPI C. CV D. SV
答案：B
考点：SPI（Schedule Performance Index）= EV / PV，进度绩效指数；CPI = EV/AC 是成本绩效指数。
【第48题】 The ( ) is the approved version of the time-phased project budget.
A. Cost Baseline B. WBS C. Scope Statement D. Charter
答案：A
考点：Cost Baseline（成本基线）是经批准的、按时间相位的项目预算版本，不含管理储备。
二、下午"案例分析"：四道大题全解
下午场 4 道案例题，每题约 15—25 分，总分 75，45 分及格。以下为当年四大套路完整还原。
试题一：整体变更管理（找错 + 正确做法）
【题干】 某省直机关办公自动化系统由 B 公司承建，小陈任项目经理。项目启动后，机关办公室王主任在多次电话中要求 "加个流程审批模块""把首页改成蓝色"。小陈觉得都是小事，直接让程序员改了，没留任何书面记录，也没更新需求规格说明书和配置库。系统试运行后，王主任又陆续提出十余项新需求，小陈都照单全收。项目原定 8 个月，最终拖到 13 个月，成本超支近 40%。验收时双方对 "到底该有哪些功能" 争执不休。
【问题 1】 该项目在变更管理上存在哪些主要问题？（10 分）
【答案要点】
未建立规范的变更控制流程，变更失控； 口头/电话变更未书面记录，缺乏可追溯性； 未经 CCB（变更控制委员会）审批即实施； 未做变更影响评估（范围、进度、成本、质量）； 未更新需求规格说明书、项目管理计划与配置基线； 未向干系人（尤其是建设方领导）正式同步变更结果。
【问题 2】 正确的变更控制流程是什么？（8 分）
【答案要点】 提出（书面）→ 记录 → 影响评估 → CCB 审批 → 批准后实施 → 跟踪验证 → 更新基准与配置，全过程留痕。紧急变更可先实施后补批，但必须留记录。
【问题 3】 项目经理小陈应如何改进与建设方的沟通？（7 分）
【答案要点】 与建设方建立正式变更申请单制度；变更必须书面化并走流程；定期召开变更评审会；及时同步范围、进度、成本状态，避免 "范围蔓延" 与 "镀金"。
试题二：招投标与合同管理（找错 + 计算）
【题干】 某集成项目公开招标，招标文件规定投标截止前 10 日可澄清问题，中标通知书发出后 40 日内签合同。评标中，评标委员会发现排名第一的投标人业绩材料存在明显矛盾，但未要求澄清，直接将其列为不合格并改选排名第二者为中标人，未向第一人说明理由。合同采用总价合同，但项目需求描述含糊，执行中因大量变更导致成本严重超支。
【问题 1】 招投标过程中存在哪些违规之处？（10 分）
【答案要点】
招标文件澄清期 "10 日" 短于法定不少于 20 日要求（自招标文件发出至投标截止），违规； 对排名第一者业绩矛盾，应要求澄清或依法定程序处理，招标人不得 "随意" 改选，且须保障投标人申诉权； 未向相关投标人说明废标/改选理由，程序不透明。
【问题 2】 合同签订时限是否符合规定？为什么？（8 分）
【答案要点】 自中标通知书发出之日起30 日内应签合同，题目 "40日" 虽长于下限、不违规；但关键违规在于随意改中标人本身违反招投标法。
【问题 3】 从合同类型角度，本案合同选择有何问题？（7 分）
【答案要点】 需求含糊时不宜用总价合同（要求范围明确、买方风险小），应选成本补偿或工料合同；范围不清导致频繁变更、成本失控，合同类型选择失误是根因之一。
试题三：进度 + 成本综合计算（关键路径 + 挣值）
【题干】 某项目活动清单（单位：天）：A(2)、B(4)、C(3)、D(5)、E(4)、F(3)。依赖关系：A 为起点；B、C 均依赖 A；D 依赖 B、C；E 依赖 C；F 依赖 D、E。
【问题 1】 找出关键路径与总工期。（10 分）
【答案要点】
路径 A→B→D→F：2+4+5+3 = 14 路径 A→B→E→F：2+4+4+3 = 13 路径 A→C→D→F：2+3+5+3 = 13 路径 A→C→E→F：2+3+4+3 = 12 - 关键路径：A→B→D→F，总工期 14 天
。B、D 在关键路径上，总浮动为 0；C 总浮动 = 14 − 13 = 1 天；E 总浮动 = 14 − 13 = 1 天。
【问题 2】 第 7 天末检查：A、B 完成，C 完成 50%，D/E/F 未开始；EV=75、AC=82、PV=70（万元），求 CPI、SPI 并判断状态。（8 分）
【答案要点】
- CPI = EV/AC = 75/82 ≈ 0.91 < 1
，成本超支； - SPI = EV/PV = 75/70 ≈ 1.07 > 1
，进度略超前。
【问题 3】 若 D 活动工期延长 2 天，对项目总工期有何影响？（7 分）
【答案要点】 D 在关键路径上，延长 2 天将使总工期由 14 天变为 16 天，项目整体延期 2 天，需启动赶工或快速跟进等应对措施。
试题四：质量管理（找错 + 措施）
【题干】 某政务云平台项目为赶 "十一" 上线节点，测试周期被压缩一半。开发组长让开发人员互相交叉测试，未编写独立测试计划，仅做了少量功能冒烟即上线。上线后频繁出现数据不一致、接口超时等缺陷，用户投诉激增，事后返工投入远超前期测试节省的成本。
【问题 1】 质量管理中存在哪些问题？（10 分）
【答案要点】
测试时间被不合理压缩，质量活动让位于进度； 开发与测试未分离，缺乏独立质量保证（QA）； 未制定质量测量指标与测试计划； 未用质量工具（如因果图、帕累托图）分析缺陷根源； 缺少质量审计与过程改进。
【问题 2】 项目经理应采取哪些质量改进措施？（8 分）
【答案要点】 制定质量管理计划与测试计划；开发与测试职责分离；引入 QA 做过程审计；用七工具分析缺陷；建立缺陷预防与回归测试机制。
【问题 3】 用帕累托图说明 "优先解决主要问题" 的思路。（7 分）
【答案要点】 帕累托图按缺陷频率排序，体现 "关键的少数"——先集中资源解决占比最高的前 20% 缺陷类型，能以最小代价大幅降低整体缺陷率，体现二八法则。
三、本卷复盘与冲刺提醒
2015 上半年卷，是 "互联网+" 破土、宽带中国深化的一届，也是教程第 2 版时代稳定套路的代表。三个复习要点：
- 把握 "最新时政" 与 "常青考点" 的边界
：上半年卷 "互联网+" 刚提出、大数据还只是技术常识——时政题要追 "新"，但不能把下半年才有的政策硬塞进上半年卷。 - 计算题是铁饭碗
：关键路径、挣值、三点估算、沟通渠道数，公式固定、套路固定，练熟就能稳拿 15—20 分。 - 案例找错有模板
：变更、招标、质量三大套路年年换壳不换骨，记住 "流程 + 审批 + 记录 + 评估 + 更新基线" 这条主线，案例基本不慌。
下一篇，时间轴继续往回推，我们讲 2014 年下半年 卷——那是 "十二五" 中期、"宽带中国" 全面推进的一届，时政味同样浓。一起过软考，我们下篇见。