你手上的AI工具越多,越该想清楚哪件事不能交出去

Hi，我是InsightOut的Justin。

前几天，我把自己的AI顾问团的召集人，交给了一个刚推出的全新AI工具。

一个人做事，如今AI工具可选的一大把，光是挑出自己用得顺手的就得花不少时间。可更费神的是挑完之后那一层判断：哪类事适合交给哪个工具，以及哪些事不管AI多强，都只能自己做。

就在前两周，这个问题有人给出了一个彻底得多的答案。Meta上线了个人AI智能体Muse，冲上美国App Store免费榜第一，主导这款产品的是Meta首席AI官Alexandr Wang。Wang在产品发布后写了一篇长文：给每个人配一个替你办事的头脑，你只管想要什么——他甚至把「你到底想要什么」也划进了可以交给AI的那一类事。

然而，我这两年摸下来的结论正好相反：「我到底想要什么」这件事情，交不出去。

>>他把「想要什么」也交给了工具

先交代一下Alexandr Wang是谁：今年29岁，1997年出生于美国新墨西哥州，父母是华人物理学家。19岁从MIT辍学，创办数据公司Scale AI；24岁成为全球最年轻的白手起家亿万富翁。2025年，Meta以约143亿美元投资Scale AI，他随之加入，出任首席AI官。

在这篇名为《Why I’m Building Muse》（我为什么要做Muse）的长文里，他先讲了一个自己观察到的现象：大多数人从不说出自己想要什么。不是因为没有欲望——欲望强烈且持续，出现在入睡前，出现在坐车发呆的时候。想多陪陪家人，想改掉社交焦虑，想开一家面包店，想做一个app。但我们很少有机会把它说出来，能实现的更少。大多数梦想，死在「不知道从哪儿开始」，死在那些永远没打出去的电话里。

他还补了一句说得更重的话：

每一个未被实现的愿望，都是一场人类潜能的无声悲剧。

Every unrealized want is a quiet tragedy of human potential.

他的解法听起来很干脆：给每个人配一个自己之外的头脑，像一位总经理，全部工作就是搞清楚你想要什么，并确保它发生。你说出半句「我总觉得，我好像还能做点别的什么」，它能听懂，帮你把空白补上。然后订计划、发邮件、打电话、找钱、盯进度，把能解决的都解决掉，直到只剩下最属于人的那一部分：想要，和梦想。

《Why I’m Building Muse》在X上的原贴

我认同他说的现象，但不认同他的分工。注意他把什么也算了进去——连「我到底想要什么」，都由那个总经理去问、去补全；文章结尾他甚至说，八十亿人只要把梦想写下来，就能开始让它发生。可这一步恰恰交不出去。更交不出去的是紧跟着它的那个动作——决定把什么交给谁。这个「分配」，才是人和工具之间真正的边界。

>>我给自己配了一个顾问团把召集人交出去

先说一个你可能没听我公开讲过的事：我给自己设计了一个AI顾问团。

一个人做事，没有同事可以对撞，也没有人会反驳你。很多时候，你以为自己在认真想一件事，其实只是自己跟自己转圈——同一个念头，换个角度一戳就破，但身边没人戳。一人公司这个身份，本身就带着这个处境。（可以回头看我前两周刚写的一篇👉一人公司最危险的，是没有回音——哈佛外科教授的真实教训）

我设计的这个AI顾问团，其实就是同事的替代品。我给顾问团设了不同角色，以便从不同专业角度给我建议。每个角色看问题的角度不一样，凑在一起，才不至于让我只听自己想听的。

这其中，有一位角色负责召集和协调——它帮我把其他人的意见收拢、排出先后、提醒我哪件事该先动。我日常跟它对话最多，把它当成那个「帮我理清楚」的人。也是在这一层，如我在文章开头所说，我把它交给了一个刚推出的全新AI工具——Today。

我在Today设定好的顾问团角色分工

我把最私人的那部分交了出去：连上手机的日历、提醒事项，还有健康数据，整套交给它打理。它越接得住我的生活细节，给我的安排就越像「我的」，而不是一个通用模板。在这样的基础上，再由这位「召集人」根据我的具体情况来组织其他顾问团成员，真正做到能帮我解决我的真实问题。

这一步，就是上节说的那个分配动作。我在这一步做的判断是：哪些事是程序化、低判断的——收拢、提醒、排期——可以交；哪些涉及价值观和取舍——方向、优先级、该不该接——必须自己留。这一步看起来是「用工具」，实质是人先想清楚把什么交给谁。这一层判断，我没打算交出去。

我也试过几个「感觉不对」的AI工具，最后都闲置了。它们没什么不好，只是在我心里的位置没对上。每个工具在我的世界里位置都不一样，甚至只是「感觉不对」就用不好。把对的事交给对的工具，前提是你先认得清自己的事——这又绕回那一步：得人来做。

>>同一个工具两个人被放大的不一样

这几周你可能也在网上刷到过，国外的用户陆续在晒自己怎么用Muse——那些搁在心里很久、一直没开始甚至已经被遗忘的事，被它推着往前走了一步。他们晒的重点往往不是这个工具有多聪明，而是那句「原来这件事真的可以开始」。

这种感觉不只发生在国外。就在9月24日，Today刚在国内上线，被很多人称为「中国版Muse」——它不是一个等你提问的聊天框，而是一个会主动记事、你不用每次重新叫它的个人AI助理。这类工具，正在同一时间、在不同地方冒出来。

Today官网截图

Today上线后，我第一时间分享给了身边的人。有个好朋友，平时几乎不主动记待办，也不太用日历。试用完之后，非常兴奋地跑来跟我说，跟那个工具对话，把他脑子里的事一件件说出来、排好，第一次感觉到「原来事情是可以被安放好的」。那是一种久违的秩序感，一种松了一口气的感觉。

而我自己是另一种情况。我本来就有秩序感，会自己填待办、加日程。工具对我来说是扩容——它接住了我本来就有的那一点，让我能往更前面想。

同一个东西，放在两个人手里，放大的东西完全不一样。工具不改变你是谁，它把你本来的那一点放大。

和朋友探讨新工具的使用体验

工具好用这件事，不值得单独说。值得说的是：我和他的分配方案根本不一样。我交出去的是「召集协调」那一层，他靠的是「把事一件件说出来」这个动作；我的工具在他的场景里未必用得上，他的用法我也未必需要。「把什么交给谁」没有标准答案，位置是每个人自己试出来的。

>>借对的工具把主体性发挥出来

这恰好回答了一开始的问题。Wang说，执行被承包之后就「只剩下想要和梦想」——而在他的设想里，连这部分也有人帮你补全。可正相反：因为每个人「本来的样子」不同，分配方案无法被任何一个通用的头脑预先写好。那个「把什么交给谁」的动作，必须由你拿自己的主体性去填。工具能接管执行，接管不了这一下。

我用自己的顾问团做了一次分配，我朋友靠的是把脑子里的事一件件说出来——同一类工具，接住的是我们各自本来就有的那一点。

AI承包的是执行、放大的是你本来的样子——主体性不是工具打开的，工具只是放大器。我自己试过好几次：问题问得含糊，再强的工具也只能给我一堆含糊的答案。

我们做不了那种要一整个团队、一整套资源才撑得起来的事。建一条供应链、做一款要几十人研发的产品、组织一场上千人的线下活动，都不是一人公司的位置。

但正因为轻，我们能做那些做大事情的人反而做不了的事：坐下来，陪一个具体的人，先把他到底想要什么弄明白。这也是我现在花最多时间在做的事。

Wang说要给八十亿人配总经理。可那八十亿人里，总有一部分需要一个真的人，先帮他们叫出自己想要的东西的名字。这一部分人，才是一人公司真正接得住的。

>>把自己当成产品经理理一理你的工具配置

要理清楚自己和工具之间的关系，其实不用想太复杂，摊开看看手里的东西就好。

你手上有哪几件事，可以放心交给AI跑？

列一列那些重复、低判断、你一直拖着没动的——它们最该先交出去。

你正在用、也用得顺手的AI工具，有哪几个？

不管几个，先把它们写下来。

把它们匹配起来：哪类事，交给哪个工具最合适？

匹配完了再往前走一步：把手上的智能体和技能编排起来，让它们替你跑执行。

名字先叫出来，路就从这里长出来。这些事我自己也还在探索。越用工具，我越确定一件事：再聪明的助理，也接不住你没想清楚的东西。一个人做事，缺的很少是跑腿的人。缺的是有人逼你把自己到底要什么说清楚。

Wang在长文结尾举了三次杯：为想要干杯，为梦想干杯，为每一个人干杯。他想给每个人都配一个总经理。可我越琢磨越觉得，那个总经理最难替你扛的，恰恰是你自己得先想清楚的那件事。工具能替你跑腿，但叫出梦想名字的那一下，只能你来。这，正是一人公司站的位置。

你手上有哪件事，现在最想交出去？评论区说说。

如果这篇说中了你现在的状态——手上一堆工具，却说不清哪件事该交给谁，扫码加我，备注「工具」。加我的时候，顺便说一句你现在卡在哪。

每周我会留三个30分钟，和对的人认真聊一次。陪你把手上的事做一次分配梳理：哪些能交出去，哪些必须自己留。走完这一遍，下次你自己就能重复。

—— 林见 Justin

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林见 Justin

InsightOut创始人

设计创新顾问｜优势创新教练｜策展人

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从设计师、策展人到创新引导者，超过18年跨领域实战经验，理解创新在真实世界中如何发生。原红点设计学院执行院长，长期服务全球顶级品牌，驱动设计创新、助推品牌战略、引导跨界共创。工作坊设计师、设计冲刺（Design Sprint）官方认证引导师、AJ&Smart认证Workshopper Master。陪伴组织与个人穿越复杂局面，发现盲点、看见新机会，把设计思维转化为真实的商业成果。

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