公域内容、商业模式以及APP开发的日程..

最近开始筹划公域了...原因是私域能探索的已经基本被我探索完了，大概也根据私域的六件套(朋友圈、社群、视频号、私聊、直播、公众号)，大概做成了一个完整的商业闭环......

这一年的经历不断的向我传达着: 我已经有了基础的商业变现能力: 也就是成交和交付能力。以及商业模式也有了初步的雏形。至少在短期内，我是不需要为了收入波动而发愁的——

那么这个时候，在这个阶段我该做什么?

我试图用10倍增长的原则去思考我到底应该做什么，得到的答案却始终只有一个: 撬动杠杆。在招聘助理维持私域系统的基本运营实现2倍增长的同时，我的所有经历都应该放在能撬动最大杠杆的"内容"和"代码"上。

那么很清楚了——内容就是公域平台，代码就是我的"产品":网站或者APP。

然后我就开始和朋友做APP和网站了(网站其实是AI代充用来创造现金流的)，代码最好的形式就是它没有售后: 它的收入完全脱离你自己的时间限制。

那么内容呢——内容就是公域平台。说实话目前我这个阶段对公域平台真的就是一无所知......但今年3月的时候，我也一样对私域一无所知。去年9月的时候，我也一样对网创一无所知。

但我经历过这样的一个从不熟悉——极其熟练的一个过程。我也知道走过这个过程最快的方式是什么: Copy。

模仿着模仿着你就会对“为什么这么做”有比较深刻的理解，然后就可以在理解的基础上创新了，目前我做事情的时候，几乎都和这样的规律相吻合: 你必须先忍受一段时间的摸索和试错期，可能是2个月、也可能是半年。后面就是高速发展期了。

于是，今天我花了一点时间找对标账号——因为最终的目的是影响力和变现，所以可能拆解的不只有视频怎么拍(视频怎么拍是最简单的一个部分了)。更多的是看他们的商业模式(他们在卖什么，产品之间的逻辑是什么)、他们的内容创作逻辑(如何一个idea能够多平台发放)、选题是什么（服务客群？解决需求？）以及设备和软件.......

然后每个板块打开都是想象不到的多...我相信这些创作者在制作他们的东西前都是经过深思熟虑的，我想要很详细的拆解必须要花很大的力气。目前定的是5天，希望我能思考清楚...!

APP的宣传也要利用公域的影响力，所以流量和公域几乎是不可绕开的一环。但我之前却好像有意的在逃避它......

但不管怎么说，做这样的事情确实是很有挑战性...感觉完全没做过，而且做的事情也越来越高级了(bushi)

今天先把X和小红书的号起了，可以躁候一下!