AI 万众创业时代,谨慎谨慎投 大厂出来的创业者!

💰 AI 万众创业时代，谨慎谨慎投 大厂出来的创业者！
❌ 能服务好 B 端 产品的人做 C 端 产品的结局都是路边一坨！

👀 500小时 B端 服务和 50小时 C端 产品调研后，我把他总结为视角和感受

🏠 以前做 ToB 的第一性原理是： 这个东西能帮企业赚多少钱、省多少钱？算清楚这笔账才能把方案拿去说服老板。

👨 刚开始做 ToC，我也这么想，结果一塌糊涂。 比如做一个 AI 日程管理产品，我会算：每天帮用户省半小时，一年省多少时间，再乘上他的时薪，这个产品多值钱。 但用户可能因为学习成本和无聊连第二次都没打开。

问题就出在这里：我证明了它有用，却没有给他一个想用的理由。 企业采购通常要把收益、成本和风险讲清楚。 个人用户是完全没有耐心的。他打开产品，可能几秒钟就决定了：麻不麻烦？有没有意思？我还想不想继续？

所以做 C 端，要把问题问得更具体：
1️⃣ 第一次打开，多久能让他觉得“这个不错”？
2️⃣ 做完一个动作，有没有立即得到反馈？
3️⃣ 明天，他会因为什么自己回来？
4️⃣ 用了这个产品，他会不会觉得：这很像我，或者，这是我想成为的样子？
5️⃣ 功能有用当然重要。但“长期对你有好处”，不一定能让人现在就行动。

以前我总在算用户能得到什么，现在需要带入她的视角想：在使用的那一刻，到底感受到了什么？

最近在 攒一个 中国版 WHOOP 的项目，欢迎投资人，供应链，消费者研究和感兴趣的朋友来聊～