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重度使用 AI 八个月后,我只留下两件事
一个给公司，叫「小能」；一个给我八岁的女儿，叫「循循」。都是先在自己身上用了很久，才拿出来的。
从今年2月份龙虾爆火到现在，我重度使用 AI 八个月，烧了不知道多少 token，也做了不少回头看没什么用的产品。
折腾到最后，我把自己使用频率最高、也最愿意继续投入的两个场景，做成了线上 Agent 产品。一个给公司，一个给女儿。
这两件事看上去不搭界。回头想，它们能留下来，其实是同一个原因：
AI 还替代不了人「在场」——去见客户、去看现场、坐在孩子旁边。
但在场之后的那一堆事：记下来、串起来、对照过去、想好下一步——恰恰是人最容易断档、AI 最能接得住的部分。
人去接触、去判断；AI 帮忙记、帮忙理、帮忙准备。这两个产品，都是沿着这条线长出来的。
01 · 给公司
小能：我理解的「公司大脑」
这段时间我越来越觉得，所谓 AI 原生公司，不能只停留在「每个人都用上了 AI」。
更值得尝试的是：能不能让公司有一颗持续积累经验、帮大家一起做事的「大脑」？
现阶段，AI 很难独立、持续地掌握现实世界里发生了什么。客户真正顾虑什么、现场有什么限制、项目关系发生了什么变化，仍然需要人去接触和判断。
但把这些零散信息整理起来，结合历史经验梳理项目、发现遗漏、推敲下一步，恰好是 AI 能帮上忙的地方。
所以，小能选择从销售和售前服务切入。
市场人员做公司的眼睛和耳朵，把客户沟通、现场情况、项目进展带回来；
小能结合公司的知识和经验，持续整理成一张「项目作战看板」，帮大家判断：现在走到哪了，还缺什么，下一步该找谁、做什么。
人去行动 → 带回新信息 → 小能整理、对照经验 → 一起定下一步 ↺
这样一轮一轮，把项目往前推进。
这件事里，我最看重的是——
项目结束以后，无论成败，经验都能留下来。
下一个人、下一个项目，可以从这些积累上继续往前走，而不是每次都从头摸索。
▍它现在走到哪了
小能最早是给自己公司的销售同事用的，服务于综合能碳项目开发。前后做了三个月，又趁国庆集中改了一轮。
现在，我准备邀请咨询、设计、软硬件销售与集成服务等行业的朋友，小范围试用。
尤其是这样的业务：多人协作、周期较长、情况复杂，既有标准流程、又需要临场判断。我很想看看，这套方式能不能帮大家少一些反复沟通，让专家的经验被更多人用起来。
小能 · 公司大脑，从售前开始
xiaoneng.kmyh.tech
有兴趣的老板和业务负责人，欢迎找我聊聊。带着真实项目来试，也欢迎直接挑毛病。
一起摸索：AI 到底能怎样进入一家公司的日常。
02 · 给女儿
循循：陪八岁的女儿学习
前面说的是给公司做的小能。另一个我自己用得很多的场景，更私人一点：陪我八岁的女儿学习。
我给她做了一个全过程学习辅导 AI，叫「循循」。
最开始，它只是我在自己电脑上用 Claude Code 跑的一套东西。一边陪女儿学，一边改，就这样用了挺长时间，才慢慢把它做成现在的线上产品。
做这件事的出发点很简单：我想更清楚地知道，孩子到底学到了哪里，哪些地方还需要帮一把。
？ 今天这道题做错了，是粗心，还是某个概念没弄明白？
？ 上周练过的内容，这周还记得吗？
？ 接下来该练什么，又该练多少？
这些问题，单独看都不大。但要连续几个月记住、串起来，再根据孩子的变化调整，家长确实需要一个帮手。
我希望循循能把这件事接起来——
收整理作业和错题
记下孩子掌握了什么、卡在哪里。
练据此准备练习、安排复习
按卡住的地方出题，孩子那边只做题、只闯关。
长做完以后，继续看变化
会了的划掉，新冒出来的补进去。
这样，每次辅导就多一点依据，也能慢慢看见那些容易被忽略的小进步。
家长：依然负责观察孩子、做判断、给鼓励。
循循：帮忙记、帮忙整理、帮忙准备。
让我们少花些时间翻记录、找题，多留一点耐心给孩子。
目前主要围绕小学数学、英语，也做了拼音练习，都是从自己家里的真实需要一点点长出来的。
现在把它搬到线上，是想邀请一小批有兴趣的家长来试用。它还在灰度阶段，也需要在更多家庭的日常里慢慢打磨。
我最想听的，就是大家用了以后那句：「这里确实帮上忙了」，或者「这里根本不好用」。
循循 · 给孩子量身出题
panda.kmyh.tech
感兴趣的家长可以私聊我，一起试试，也一起交流陪孩子学习这件事。
名字叫「循循」，也是给我自己的一个提醒：
循循善诱，慢慢来。
工具可以越来越快，陪孩子成长，还是得有耐心。
—— 写在最后 ——
两个产品都还很早，也都还不完美。
但它们有一点是一样的：都不是先想好一个「AI 能做什么」再去找场景，而是先在自己这儿用了很久、用得最多，才拿出来给别人。
接下来最需要的，是真实的人、真实的项目、真实的孩子来用，来挑毛病。
如果你刚好是其中一位，欢迎来找我。
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