设计师一天两三张图,AI 一天八百到一千张:一家日用品厂把出图交了出去

浙江一家做日用品的小厂，把出图这一段交出去了。

设计师出图从一天两三张，变成一天八百到一千张。

一套商品图片，最快一个小时左右出完。

原来要两三名设计师配合的活，现在一个人借助 AI 就能承担。

这家厂叫浙江一帆日用品有限公司。

把这些数字写出来的是时代周报 9 月底那组《中国小厂》报道。

先按准口径说清一件事。

八百到一千张，是 AI 生成的候选图，不是最后交付的成品张数。

成品是挑出来、再修过的那几十张。

这个区别是这件事里最要紧的一层，后面还会回来算。

先看这门活原来是怎么干的。

日用品厂做电商，图就是门面。

一个杯子、一把刷子、一套收纳盒。买家在手机上先看到的都是图。

看图决定点不点，点进来才谈价格。

图的量跟着上新走。

一个新品要主图、场景图、细节图、规格图，一套下来十几张。

一次上新几十个单品，就是上百张图。

平台搞活动要图，页面改版要图，客户要改包装配色还要图。

图晚一天，链接就晚一天上。

链接不上，前面拍的样品、约好的直播档期全都在等。

出图这件事以前很笨重。

东西先得拍。

白底拍一遍，场景拍一遍，细节再拍一遍。

拍完进电脑，一张张修。

调色、去背、换背景、加阴影、裁尺寸。

慢的不是按下快门那一下，是后面这几十分钟。

时代周报那篇里有一句话很实在。

一名设计师一天最多完成两三张图。

不是人不勤快，是这活本来就一条一张来。

卡的地方很清楚。

需求是一阵一阵来的，人是按月养的。

大促前要图，平时也要图，偏偏要的是同一拨人。

招一个人，一年的人力是固定支出。

图的波峰只来那一两个月。

旺季过了，人闲下来，工资照发。

小厂怕的不是没图，是图的节奏跟人对不上。

再往深一层看，订单结构也变了。

大单少了，小单定制多了。

同一个产品，客户要改包装、改颜色、改 logo。

一款产品得多出好几套图。

图的需求没有上限，人的产出有。

AI 接进去的，就是出候选图这一段。

做法不复杂。

把产品拍一张干净的实拍底图，或者拿现成的产品图。

喂给 AI，说清你要什么背景、什么色调、什么光线。

它一口气给你几十上百个版本。

剩下两步留给人。

一步是挑图，一步是精修。

挑出能用的，再修到能上架。

这套东西搭起来不用技术团队。

现在能出商品图的 AI 工具，基本是网页上点几下就能用。

不用写代码，不用部署，不用请人维护。

真正要准备的是三样东西。

1、自己的产品素材。手机拍的实拍底图就够，但要干净，光要匀。

2、一两个固定下来的风格。背景用什么色，光从哪边来。风格框死了，出的图才像一家店的。

3、一个懂平台的人。他知道这个平台的买家吃什么图，哪张能上架，哪张一看就假。

第三样最不好替。

工具再好，最后那一下是人在拍板。

我自己试过这类工具。

最容易踩的坑是把范围放太开。

让 AI 随便发挥，图是很多，挑起来比自己做还累。

先把品类和风格框住，候选图才真的有用。

账不用算得很花，把几个数摆在一起就清楚了。

以前一名设计师一天出图：2 到 3 张。

现在 AI 一天出的候选图：800 到 1000 张。

一套商品图最快：1 个小时左右。

原来干这套活的：2 到 3 名设计师。

现在干这套活的：1 个人借助 AI。

这里有两个数不能混。

候选图不等于交付图。

八百张里最后能上架的，还是几十张的量级。

所以这条账不能写成一天多做几百倍的成品。

能确认的是另一件事。出图这一段的人手，从两三个人压到了一个人。

另一头，这家公司的招聘表也动了。

设计师岗位的招聘减少了。

小单定制变多以后，厂里补进了专职打样师。

还计划招更懂供应链的人。

这三个动作放在一起看，才算完整。

为什么偏偏是出图这段先被接走。

因为它同时满足三个条件，量大、有标准、错了不赔钱。

候选图是拿来试的。

一千张里挑二十张，剩下九百多张删掉，没人看得见。

错一张候选图，代价是零。

候选图这门生意的本质就一句话。

生成的成本快掉到零了，值钱的部分挪到了筛选。

以前瓶颈在做出来，现在瓶颈在挑出来。

人的位置没有消失，是往后挪了一段，从动手画挪到了拍板。

反过来看就更明白。

出图不怕错，所以敢交出去。

打样怕错，供应链更怕错。

打样错了，客户的样品是实打实的成本。

供应链错了，是断货和压货。

先被接走的是出图不是别的，道理就在这。

再说那句容易被人误读的话。

减少设计师招聘，不等于裁人。

这个岗位原来干两件事，出图和判断。

AI 把出图吃掉了，判断那半截还在。

剩下的人做的活其实变重了。

他得知道哪张图能上架，得盯着平台的调性，得会精修。

厂里的活也变了。

小单定制多了，客户要看样品，打样师成了刚需。

单子变碎，原料、排产、发货都跟着变复杂，供应链的人也不够用。

招聘表不是变短了，是换了一栏。

会调 AI 的人，会打样的人，会管供应链的人。

这三栏对着的是同一件事，产品更新的速度变快了。

出图快了，上架就快。

上架快了，试错的次数就多。

试错多了，你才知道哪个产品真的行。

厂子要接住这个速度，后面那几段就得跟着补人。

那什么还留在人手里。

1、挑图。哪张能用，哪张一看就假，这一步没有标准答案。

2、判断平台调性。同一个杯子，在拼价格的平台和讲调性的平台，吃的是两种图。

3、精修。上架前最后那点细节，AI 现在还差口气。

4、打样。客户摸到手的东西，AI 替不了。

5、供应链。单子碎成这样，管货比管图难。

这五件事有个共同点。

要么没有标准答案，要么错了要赔钱。

判断错了，点击率掉。

打样错了，客户退货。

供应链错了，钱压成库存。

能交出去的活，都是错了不要紧的活。

这周你能做的一件事。

不用招人，不用买系统。

1、挑出家里最常卖的五个产品，每个拍一张干净的实拍底图。白底或纯色底，光要匀。

2、去你所在的平台，找三个卖得好的同类链接。把它们的图存下来，看第一张讲什么，第二张讲什么。

3、拿一张底图，用现成的 AI 工具出二十个版本。自己挑出一张能上架的。

一个下午够跑完。

跑完你会发现，卡住你的往往不是出图，是挑图那一下。