AI 时代,TA们勇敢重塑自己 | AI时代创新领导力班开营

10 月 16 日，复旦大学管理学院“AI 时代创新领导力班”正式开营。这一期，我们汇聚了一支非常特别的队伍。

30 位学员、约 30 家科创企业，生物医药、高端装备、新一代信息技术三足鼎立；近六成学员“组队”而来，从种子轮到 C 轮，一个教室装下了硬科技企业生命周期的完整光谱。

复旦大学管理学院科创加速中心主任岑岺老师

介绍本期班级的学员画像

硬科技浓度拉满。学员覆盖创新药、医疗器械、机器人、芯片、水下测控、星载计算、智能驾驶等硬核赛道，不少企业手握自研技术或“小巨人”资质，深耕细分赛道多年。

全职能汇聚。从部门经理、总监到副总裁、CXO、创始人和一把手，研发、市场、供应链各条线齐备。不同岗位与产业的实践经验在此交汇，带着真实的经营问题碰撞交流，从彼此视角发现新机会与盲区。

“她力量”闪耀。30 名学员中 13 位女性，占比约四成——在硬科技高管课堂中颇为难得。从创新药到智能制造，女性管理者正活跃在研发、供应链、市场等各个环节。

恰到好处的年纪。学员以 80 后为主，平均 41 岁：既已褪去青涩、手握实打实的决策权，又未陷入守成、仍带着创业期的锐气。

组队入学。八家企业、近六成学员组队而来，课堂协作将直接延伸回公司内部，成为一次组织跨部门协作的“预演”。

复旦大学管理学院院长助理冯天俊教授致欢迎辞，并围绕“AI”“创新”“领导力”三个关键词分享思考。他指出，AI 正深刻影响产业发展，也持续改变管理研究、教学与企业运营。自 2024 年起，复旦管院全面布局 AI 战略，积极探索人工智能在研究、教学和运营中的应用。

创新是复旦管院科创战略的重要底色。2020 年，学院提出“无科创，无未来”理念，持续完善科创人才培养体系。目前，学院已开设 38 个科创相关培训项目，培养 2300 余名科创企业管理者，赋能 1900 余家科创企业。“AI 时代创新领导力班”正是这一体系的重要组成部分。

冯天俊教授指出，AI 虽能提升效率、辅助决策，但管理者的领导力核心仍在于洞察人性、激发潜能，以及在不确定环境中的判断与思辨。随着技术与工具不断演进，如何带领团队应对变化、释放人的价值，依然是企业发展的关键课题。

“AI 时代创新领导力班”由浦东新区企业家创新领导力发展高级研修项目迭代而来，历经上海市科技企业家创新领导力研修班，始终聚焦科技创业企业及其管理者的成长需求。随着 AI 深入产业，课程升级为“AI 时代创新领导力班”，面向快速成长阶段科创企业的中高层管理团队，帮助管理者回应 AI 带来的经营与组织新命题。

新一期课程以原创"EOP"人才培养模型为基础：面向企业，帮助学员看懂 AI 趋势，探索将 AI 转化为增长引擎的路径；面向个人，通过跨学科视角重新认识人在 AI 时代的独特价值，提升驾驭人机协同的能力。项目同时衔接科创企业家营等复旦科创人才生态，为学员提供持续交流、互相赋能的平台。

本期学员中，中科新松有限公司人力资源总监陆勤川与项目有着特殊缘分。他作为本期新生代表做了发言。十年前，他曾参加该项目的前身——浦东新区创新领导力项目第七期；十年后重返校园，让他感慨良多。陆勤川同学表示，上一段学习经历让他收获了同学情谊与创业合作，也见证了班级同学的成长。

对于这次全新的学习之旅，他提出三点期待：一是将系统学习所得用于企业、团队与个人成长；二是与来自不同赛道的同学交流共性问题，收获真挚友谊；三是依托复旦的学术与平台资源，促进企业发展和生态伙伴间的互相赋能。他也期待同学们共同建设好这一平台，让交流与合作持续发生。

随着复旦校歌响起，学员们开启求学新篇章。开学第一课《从用 AI 到 AI 原生企业：重新设计组织与人的价值》，由信息管理与商业智能系系主任张诚教授主讲。

张老师指出，AI 正在打破产品经理、需求分析师、开发的传统分工，对需求的理解能力比编码能力更重要，业务人员的价值反而会提升。当下正处于 AI 应用的萌芽期，类似 90 年代 SAP、Oracle 兴起之时——谁先摸清路径，谁就占得先机。

而AI究竟如何在企业真正落地？他给出方法论：个人提升不等于组织提升，一把手的认知是推动落地的关键；Token 越多并不等于商业价值越高，目前全球企业 AI 应用的弃用率高达 30%～95%，大量投入并未转化为实际价值。企业不应把 AI 硬塞进旧流程，因为 AI 的价值不是让旧流程跑得更快，而是让许多旧流程不再有存在的必要。同时，易用性比技术先进性更重要，不妨先让种子用户上手体验、逐步迭代，而不是一开始就追求完美。

一句话总结这堂课：从“用 AI”到“AI 原生”，不是工具的更替，而是组织与人的价值重新设计。

当晚的《即兴团队领导力》课程，融合“组队”理念与即兴戏剧体验，帮助学员练习领导高流动团队、与 AI 智能体协同工作，也让新同学在互动中放下身份标签——把陌生的同窗，变成同行的伙伴。

开营，只是这一年的起点。

这一年，一起把问题看清，把答案做出来、带回企业。