656块的AI员工和0元的AI助理,企业一号位该翻谁的牌

事情是这样的。

去年这个时候，能连续干活的 AI Agent 还是演示品，看着热闹，没人敢真往业务里放。今年再看，它有价目表了。

云端方案，656 块一年起。本地方案，软件 0 元。

都不是预测，是 2026 年 10 月官网和 GitHub 上挂着的价格，点开就能核实的那种。

所以今天这篇文章不是技术展望，是一份采购决策材料。给谁看的呢，给企业里那位最后拍板的人，一号位。

你不用懂技术，只需要跟着我把一道选择题做完。

先说三个已经发生的事实。

第一，AI 会值班了。今天的 Agent 有持久记忆，能自主跑任务，白天交代的活夜里跑完，出了事第一时间告警。7x24 这三个字，从修辞变成了产品参数。

第二，平台就位了。腾讯云轻量服务器官方内置了 Hermes 镜像，买了就部署。开源这边，openhanako 项目拿了 5300 多个 Star，Apache 2.0 协议，免费商用。基础设施这层，不用自己搭了。

第三，价格落地了。年成本从过去动辄几万的项目制，降到了千元级的商品价。

三件事叠在一起，意味着问题已经变了。

不再是「要不要上 AI」，而是「放在哪、花多少、信得过谁」。

这道题有两个标准答案，我们一个个拆。

方案一，云端数字员工，效率优先。

一句话讲清它，住在云上的数字员工，你的员工在微信、飞书里给它发消息就行，不用装任何新软件。

它有四个很硬的点。

腾讯云官方支持，轻量服务器内置官方镜像，分钟级部署，系统层运维云厂商兜底。

能接主流 IM，企业微信、飞书、钉钉、QQ，全走官方开放平台通道，合规且稳定，不搞个人号机器人那套灰色玩法。

656 元一年起，这是入门服务器加体验套餐的账本，比一名实习生的月薪低一个数量级，而且它不休周末，不请假。

员工零学习成本，正在用的微信和飞书，就是入口。

它能替团队值哪些班呢，四类。

研发和 DevOps。代码、测试、部署的日常杂活交给它跑腿，凌晨三点的报警先过它的手，早上九点你收到一份带处置建议的摘要。

办公自动化。报告初稿、邮件草拟、会议纪要转任务清单，重复性文书全交出去。

数据收集和研究。以前安排实习生干两周的调研，它一个晚上交出可用的初稿。

流程执行和监控。定时调度，到点就办，每天的异常汇总成一条晨报，说清发生了什么、处理到哪一步。

方案二，本地私有助理，主权优先。

一句话讲清它，装在公司自己电脑里的 AI 助理，数据 100% 不出门，拔掉网线照常干活。

三个字概括它的气质，开、密、省。

开，开源免费商用。GitHub 5300+ Star，Apache 2.0 协议，软件 0 元，还能二次开发嵌进自家产品。

密，数据不出门。对话、记忆、文件全部存在本机目录，双层沙盒防护，默认只读敏感区。审计问起数据流向，答案只有一个字，没动。

省，可完全离线。配上 Ollama 本地模型后断网可用，内网和涉密环境的现实选项。

它的安全不是口号，是四道闸门。

双层沙盒隔离，应用层四级访问管控加系统层隔离，Agent 的越权操作直接被系统拦截，不靠它自觉。

数据 100% 本地，拷贝目录即完成备份，全程不经过任何第三方服务器。

默认只读，写入受限。敏感目录它碰不到，误操作波及不了系统盘。

零公网暴露。不会自动开公网隧道，外网访问必须由你显式配置。

给一号位翻译一下就是，它动不了你的系统，拿不走你的数据，连不出去你不知道的外网。四道闸门全关，钥匙在你手里。

软件免费，账单只剩三样。Ollama 本地模型，0 元，代价是吃电脑算力，电费每月大概 20 到 70 块。云端模型 API，按对话量浮动，轻度用户每月三五十块。一年总账，复用现有电脑的话，240 到 2400 元。

那到底怎么选。

不用开评估会，不用请咨询，三个问题定案，按顺序问，任何一问命中就停。

Q1，数据能上云吗。

这一问通常已有答案，翻客户合同的数据条款，问一句法务。不能，直接方案二。可以，继续问。

Q2，手机随时用是刚需吗。判断标准很朴素，高管是不是常在路上，销售是不是常在客户现场。是，方案一。

Q3，团队用还是个人用。团队场景入口越简单越好，选方案一。个人用且数据密集，方案二。

三问都有答案还纠结？说明你两个都想要，那就双轨组合，云端管对外协作，本地管敏感数据，年成本加起来也就两千元级。

最后给你一份两周行动路线。

D1 到 D2，各开一套环境，云端开台加本地装机，当天可完成。D3 到 D5，真实场景试用，让一线员工真用，各干三天真活，写周报，查合同，盯告警。D6 到 D10，出真实账单，Token 用量加电费，两套成本并排对比。D11 到 D12，定方案，拿账单和反馈做决定，不凭感觉。第三周起，小范围铺开。

总投入多少呢。

不到 200 块。

按量计费，用完即关，随时回退，不锁任何长约。

比论证三个月更靠谱的做法，是直接各试一套，让账单和使用者投票。

用真实账单做决定，而不是用 PPT。试错成本，比一次内部会议的咖啡钱还低。

我把这 20 页完整决策材料整理成了一份 PPT，每个数字都有出处，每个建议都给了理由，包括两张方案的完整对比表、三问决策树、两周试点计划的每一天该干什么。

评论区扣「1」，完整版 PPT 发你。

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