大厂都在做AI视频,为什么快手先跑出来了?

10月30日晚，快手发了份公告：可灵AI完成增资交割，投资者实际支付约198亿元，投后估值约1200亿元。

但账本不太好看。2025年，可灵全年收入约11亿元，未经审计的净亏损约19亿元。两年多前，它还只是快手内部一个需要申请才能体验的视频生成工具。

这个故事得从盖坤说起。

2023年底，行业聊得最多的还是聊天机器人。快手社区科学线负责人盖坤已经在琢磨视频生成，并把做视频理解、视频生成的人组织到了一起。

今年4月，他在与极客公园创始人张鹏的公开对谈里提到，快手给可灵最重要的家底，不是海量短视频数据，而是一支现成的、能力完整的技术团队。

这话跟直觉是反着来的。

大家都觉得短视频平台做AI视频，最不缺的应该是素材。但真要训练出能用的模型，光有素材不够。

人怎么动、镜头怎么变、前后画面怎么连贯，背后都是多年积累的算法与工程能力。

快手在视频业务里攒下的这批人，刚好赶上了机会。

不过，团队也不是一开始就想清楚了路线。2024年春节，OpenAI放出Sora演示视频，盖坤团队随后很快将技术方向集中到DiT架构。

现在说这件事很轻松，放在当时却不一样。训练大模型要烧算力，路线选错，几个月的投入可能就打了水漂。大厂再有钱，做选择也不见得容易。

快手那次至少没有把时间耗在反复观望上。

2024年夏天，AI视频还是个让人既兴奋又头疼的东西。

网上到处是让人惊讶的演示视频，可真想自己做一条，没那么容易。尤其是Sora，春节时把大家的胃口吊了起来，几个月过去，普通用户还是用不上。

快手就在这个时候把可灵放了出来。

6月开放申请，7月上线网页端，顺手把会员收费也做了。最便宜的一档66元一个月。

现在看，这个时间点挺有意思。大家还在讨论AI究竟能把视频做到多逼真，快手已经开始让用户掏钱试了。

最早认真试用这类工具的，有不少设计师、影视从业者和自媒体创作者。原本要拍摄、剪辑甚至做特效的画面，现在输几句话就有机会生成，谁不想试试？

可新鲜劲过去，麻烦就来了。

比如一家广告团队好不容易做出满意的视频，客户又提出换背景、改动作。传统制作里，这不过是一轮修改；到了AI这里，可能要重新生成好几遍，还未必听话。

做短剧也一样：主角上一镜头是一张脸，下一镜头换了个人，哪还看得下去？

我觉得这是AI视频从玩具走向生产工具时最容易被忽略的一点：

可灵后来不断补的角色一致性、运动控制、镜头调度，都是朝着这些麻烦去的。

10月推出的4.0版本，单次最长可以生成30秒视频，也提供了更多参考素材与关键帧控制能力。

对靠视频吃饭的人来说，交不了片，再漂亮也没用。

钱也开始从不同地方进来。个人买会员，企业通过API把可灵接进自己的产品。

2026年一季度，可灵收入超过6.5亿元，二季度超过8.5亿元。半年收入就超过15亿元，已经超过去年全年。

谁在付钱，比收入涨了多少更值得看。

今年8月一季度可灵近八成收入来自海外，API约占六成，且部分收入集中在少数大客户。

这些细项不是完整审计口径，但至少能看到：可灵早已不只是让创作者在网页上买会员。

不少人可能没打开过可灵官网，却在别的AI产品里用上了它的模型。

对这些平台来说，模型是谁家的没有那么重要；效果、稳定性和成本，才是采购时真正要比较的东西。

写到这儿，我又想到字节。

即梦其实并不慢。2026年6月，即梦AI国内App月活1633万。

字节还有抖音、剪映、豆包和火山引擎，视频模型不必只靠即梦一个App创造价值。阿里、腾讯也能把相关能力放进云服务和自己的业务里。

可灵走得更独立一些。

它从快手的团队和资源里起步，后来去全球市场找创作者和企业客户，必须证明自己的模型值得被单独购买。

所以不能简单说可灵赢了即梦。两家公布的用户数据口径不同，即梦的独立收入也没有完整公开。

2025年4月，可灵升为直接向程一笑汇报的一级事业部。今年又完成独立融资。一个需要排队申请的工具，就这样有了自己的客户，也开始独立面对资本市场。

当然，收入快涨不等于盈利。

2025年19亿元的亏损还在，模型训练要钱，用户生成失败重来一次，烧的也是算力。

API又依赖部分大客户：明天别家模型更好、更便宜，客户凭什么不换？

198亿元能让可灵继续投入，但资本愿意给钱，不等于这门生意就能一直赚钱。

现在回头看，2024年夏天那张66元的价目表，像是一个起点。那时，快手赶在许多人还用不上AI视频的时候，把产品交到了他们手里。

两年过去，大家已经不缺能生成视频的工具了。