今天分享几个最近我看到的挺有意思的社交 App。

一家叫 Outernet 的公司，专门帮你把网上收藏的餐厅、活动和景点变成现实中的活动；

一家叫 Pie 的公司，希望你先参加线下活动，再慢慢认识朋友；

还有一家叫 Yope 的社交 App，没有公开信息流，不靠推荐算法，也不卖广告，却吸引了接近 1500万注册用户。

甚至连靠陌生人滑动匹配起家的 Tinder，今年也开始鼓励用户带着朋友一起出去见人。

过去二十年，互联网公司最擅长的一件事，是让我们把更多时间留在屏幕上。现在，大家却又开始研究，怎么让用户少刷一点手机，多出去做点事情。

同时，如果一个 App 真的希望用户尽快放下手机，它还怎么赚钱？

一个只有 1.8万用户的 App，居然已经开始赚钱了

这次分享里，我最喜欢的一个产品叫 Outernet，https://www.outernetexplorer.com/

它的名字来自 Outside 和 Internet 的结合，我理解为“走出互联网”。

创始人 Danielle Egan 和 Athena Leong，都很有意思，也都是特别喜欢组织线下活动的人。

两人曾经在旧金山组织过全城寻宝游戏，还策划过一个非常荒诞的活动：Sit Club，坐着俱乐部。

它没有跑步俱乐部那么积极，也不要求大家锻炼身体。参与者只需要带着自己的椅子，到一个地方坐下来，聊聊天、放松一下。

还有个有趣的事儿，你可能也听过：

2022年，几个年轻人闲着无聊，把自己合租的公寓在 Google 地图上标成了一家高级牛排馆，还找朋友写了一堆五星好评。

没想到，真有陌生人找上门来吃牛排。后来他们干脆做了个订位网站，结果越来越多人申请预约。

后来他们索性把玩笑玩到底：租下场地，找来60多个朋友当服务员，真的把这家虚构的餐厅开业了一晚，招待了约 140名客人。

这场恶作剧的策划者之一，就是 Outernet 的创始人之一的 Danielle Egan。

Outernet 的使用方式很简单：

假设你在 Instagram 刷到一家不错的餐厅，不需要复制地址、查营业时间，也不用再打开地图保存。直接把帖子分享给 Outernet，它会整理地点、活动信息和相关资料。

如果是有明确日期的展览或演出，App 会把它放进按时间排列的活动列表，还可以同步到日历；如果是餐厅、景点或其他没有固定日期的地方，就保存到单独的清单里。

它还会适时提醒你，之前保存的那个地方，要不要真的去看看？

等你完成一次活动，就可以给它盖一个电子印章，慢慢形成一本记录真实经历的生活护照。

这里我觉得最聪明的设计，不是 AI 自动整理信息，而是它把互联网产品最常见的“收藏”，改成了一个等待完成的任务。

在 Instagram、小红书和 TikTok 里，收藏本身就已经是一次成功的用户行为。平台知道你喜欢什么，下次就可以继续推荐类似内容。

但对于用户来说，收藏一家餐厅，本来是为了有一天去吃饭，而不是为了让算法知道自己喜欢什么餐厅。

Outernet 恰好抓住了这个差别，产品上线只有大约两个月，用户规模约 1.8万，但已经通过高级订阅实现盈利。

它的会员价格是每月 6.99美元，或者每年 39.99美元，主要提供更高的每日收藏额度。

不过我觉得，它真正的商业机会未必是收藏管理。

如果将来能够积累足够多真实的活动意向，Outernet 可能逐渐知道：哪些人想去什么地方、什么时候有空、哪些活动还缺参与者。

这些信息对活动组织者、餐厅、展览和城市生活服务商，都可能有价值。

做了 30万用户之后，Pie 发现大家不缺活动，缺的是一起出去的人

第二家公司叫 Pie，创始人 Andy Dunn 是美国男装品牌 Bonobos 的联合创始人。

Bonobos 后来被沃尔玛以 3.1亿美元收购。做完服装零售之后，Dunn 没有继续创业卖商品，而是开始研究怎么帮助成年人交朋友。

他从纽约搬到芝加哥之后，发现自己虽然认识不少人，但要重新建立稳定的朋友圈并不容易。

成年人交朋友有一个很奇怪的困难：不是不知道去哪里认识人，而是很难找到一个自然的理由，让陌生人从认识变成熟悉。

你可以参加一次读书会，和几个人聊得不错，但活动结束之后，很可能再也见不到他们。

你也可以报名跑步俱乐部、艺术市集或者观影活动，但认识一个人和真正交上朋友，中间还隔着很长一段距离。

Pie 最开始做的是一个线下活动 App，帮用户发现本地的活动并报名参加。

但团队后来发现，用户在决定要不要参加活动时，最关心的往往不是活动本身有多精彩，而是有没有自己认识的人会去。

于是2025年底，Pie 做了一个很小的改动。

原本的信息流主要展示有什么活动，现在开始突出显示哪些熟人准备参加。

结果，用户在 App 里的使用时长从约 2分钟增加到了 10分钟。

活动本身没有发生什么根本变化，变化的是用户知道了谁会去。

同一场读书会，如果你完全不认识参与者，可能会犹豫。但如果你知道有两个见过面的朋友会去，报名就容易多了。

今年8月，Pie 又推出 Community Homes，为跑步俱乐部、兴趣社团和线下社区建立长期的线上空间。

组织者可以管理成员、发布活动，普通成员也可以分享自己发现的有趣事情。未来还计划支持更加随意的邀约，比如有人想一起做手工、看节目，不需要先组织一场正式活动。

我觉得 Pie 真正发现的是，一场活动的价值，不只来自活动本身，还来自它能不能成为下一次见面的理由。

如果用户只是为了参加一次活动下载 App，那么活动结束，产品和用户的关系也可能结束。

但如果通过一次活动认识了三个人，下次还可以继续一起去跑步、看展、吃饭，那么 App 就从活动工具变成了社交关系的组织工具。

还有一个很重要的商业区别：活动平台需要不停寻找新活动、新用户；但社区一旦形成，用户自己就会创造新的活动。

这种模式如果跑通，长期运营成本和用户留存逻辑都可能不同。

1500万人正在使用一个没有公开信息流的社交 App

第三个产品 Yope，我觉得代表了另一种变化。

今天的 Instagram、TikTok 和 Facebook，已经越来越像娱乐媒体，而不是传统意义上的朋友社交网络。

你打开 Instagram，可能刷到几十条陌生创作者的视频，却很少看见某个普通朋友今天做了什么。

这不是平台出了问题，而是它们已经发展成另一种生意：内容越丰富，用户越愿意停留，广告价值越高。

但社交关系本身呢？

Yope 创始人发现，很多年轻人其实仍然希望分享生活，只是不愿意把所有事情都公开发布。

Yope 团队利用 AI 辅助访谈，累计研究了超过 10万名年轻用户的社交习惯。

他们发现，相当一部分年轻人会使用 Instagram 的小号，专门分享那些不够精致、也不打算给所有人看的照片。

还有很多人几乎不公开发内容，只在私聊和小群里分享生活。

于是 Yope 干脆把这种行为做成了产品。

用户建立一个只包含亲密朋友或家人的小圈子，分享照片、视频和日常片段。没有面向陌生人的公开内容流，也不依靠算法把你的内容推给不认识的人。

个人主页可以被装饰成充满照片、贴纸和音乐的空间，朋友分享的图片甚至可以直接出现在手机锁屏上。

AI 在这里没有被用来替你编造生活，而是把朋友们真实分享的内容整理成回忆短片。

Yope 在 2026年 7月完成 1230万美元融资，累计融资达到 2000万美元。

公司当时披露，注册用户已接近 1500万，累计分享照片和视频超过 5亿份，每周分享内容约 1000万至 2000万条。

这家公司现在约有 35名员工，计划通过高级订阅而不是传统广告实现商业化。

Yope 真正有意思的是，它在重新回答一个问题：

普通人为什么要在社交网络上发布内容？

过去十几年，社交平台不断鼓励人们扩大影响力。更多粉丝、更多点赞、更多曝光，似乎意味着一条内容更成功。

但对绝大多数普通人来说，发一张晚餐照片，未必是为了得到一千个陌生人的点赞。

可能只是想让几个朋友知道，自己今天去了一家很不错的餐厅。

如果只有五个人看见，五个人都是真的朋友，这次分享可能已经足够有价值。

Yope 实际上在把社交网络从“内容分发”重新拉回“关系维护”。

但它的挑战也恰好来自这里。

当用户只有十几个朋友，不需要算法推荐，不需要广告，那么商业规模究竟能做到多大？

更何况，微信、WhatsApp、Instagram 都已经拥有现成的社交关系。Yope 必须提供足够特殊的体验，才有机会说服整个朋友圈迁移过来。

它已经证明这种需求存在，但还没有证明这种模式能够成长为下一代大型社交平台。

连 Tinder 都开始让你带着朋友一起约会了

如果说前三家公司都是新创业者在寻找机会，那么 Tinder 的变化可能更有说服力。

Tinder 曾经重新定义了陌生人约会。

喜欢就右滑，不喜欢就左滑。复杂的社交过程，被压缩成一个极其简单的动作。

这个机制让 Tinde r成为全球最知名的约会 App 之一，但问题也慢慢显现出来。

当匹配变得太容易，人们反而可能很难真正开始一段关系。

不断浏览新的对象、匹配、聊天，然后失去兴趣。很多人的约会生活，慢慢变成了永远刷不完的候选名单。

于是今年 9月30日，Tinder 正式推出一个叫 Group Hangouts 的新功能。

它允许你邀请至少两位朋友组成一个小组，先选好想参加的活动和时间，再去匹配其他朋友组成的小组。

比如你和两个朋友想周五晚上去唱歌，可以在 Tinder 上组成三人小组，寻找同样想唱歌的另一组人。

匹配成功后，双方进入群聊，再商量具体安排。

这实际上改变了 Tinder 最经典的交友方式。

以前是先判断一个人有没有吸引力，再尝试聊天，最后考虑能不能见面。

现在是先确定想做什么，再找到一起参加的人。

更重要的是，你不必独自面对一个陌生人。即使没有遇到喜欢的对象，也至少和朋友一起出去玩了一次。

Tinder 在澳大利亚早期测试发现，40%的群组邀请获得接受，女性用户对群组资料表示喜欢的概率，是传统一对一资料的 2.2倍。

在 11月2日刚公布的季度业绩中，母公司 Match Group 还披露，Tinder 此前推出的 Double Date 功能累计产生了 3000万次匹配，线下 Events 服务已经覆盖 56座城市。

而 Tinder 的日活跃用户也在今年9月恢复同比增长，这是三年半以来首次出现这一变化。

当然，不能把用户增长直接归功于群体约会功能，Tinder同期还调整了推荐机制和其他产品体验。

但公司已经明确把“Better with Friends”作为吸引年轻用户的重要方向。

我觉得这件事特别值得琢磨。

过去约会 App 最厉害的地方，是让认识陌生人变得容易；现在它开始意识到，让陌生人真正见面，才是更难的一步。

甚至可能出现一种反常识的情况：用户最后没有找到恋爱对象，但因为和朋友度过了一个不错的晚上，反而更愿意继续使用这个产品。

如果用户真的离开 App，公司靠什么赚钱？

过去社交平台有一套非常成熟的生意模式：让用户发布内容，吸引其他人来看；内容越多，使用时间越长，广告展示和商业转化的机会就越多。

在这种模式下，一个用户躺在床上刷两个小时视频，通常比出去和朋友吃饭更有商业价值。

但 Outernet、Pie 这些公司代表的，是另一种思路。

它们不一定希望用户在 App 里消磨更多时间，而是希望用户通过 App 完成更多现实生活中的事情。

这会改变产品应该追求什么指标。

对于 Outernet，一万次收藏可能不如一千次真实到访有意义。

对于 Pie，注册用户参加过多少场活动固然重要，但通过活动认识的人会不会再次见面，可能更能说明产品有没有价值。

对于 Tinder，一百次没有结果的匹配，也未必比一次真正发生的约会更有价值。

商业模式也会面临变化。

Outernet 已经开始通过会员订阅收费；Yope 计划向重度用户销售高级功能；Pie 如果能够聚集足够多稳定的本地社区，未来也有机会围绕活动管理、组织者工具和线下服务建立收入来源。

但这些模式还有一个共同难题：

用户在线下得到的价值，未必会变成平台的收入。

例如，Pie 帮助你认识了一群朋友，后来你们直接建立微信群，之后再也不用 Pie。

对你来说，这是一次成功的社交体验；对 Pie 来说，却可能意味着失去了一个用户。

Outernet 帮助你找到一家餐厅，但你没有通过它订位或购买任何服务，平台也未必能从这次消费里赚钱。

所以，这类公司的长期竞争力，不能只是“把人送到线下”。

它们还需要让用户在一次真实活动结束后，有理由回来组织下一次活动，记录共同经历，或者发现新的生活机会。

这是一个和传统内容平台不同的增长循环：

线上发现兴趣，线下完成体验，再把真实经历和关系带回线上，推动下一次行动。

如果这个循环成立，平台未必需要无限制造新内容，因为用户自己的生活就能产生新的需求。

以上，祝你今天开心。