夜雨聆风大厂纷纷布局AI浏览器，搜索入口之争正在白热化
2026年3月，美团旗下的AI团队GN06（原光年之外）发布了一款AI浏览器——Tabbit。消息一出，很多人不解：美团不是做外卖的吗？为什么要做浏览器？浏览器这种"老古董"，在AI时代还有价值吗？带着这些疑问，GN06负责人刘炯被采访后，我发现：这件事的背后，藏着大厂对AI入口的深层焦虑。
一、为什么偏偏是浏览器？
刘炯告诉大家一个反直觉的数据：知识工作者每天要在浏览器里待5-8个小时。学生查资料、写论文，自媒体找选题、写脚本，白领处理邮件、做PPT——这些场景，都在浏览器里发生。"很多人打开ChatGPT的输入框，不知道要聊什么、该怎么聊，就像MBTI里的I人。"刘炯说，"但浏览器不一样，用户本来就在用，不需要教育成本。"这就是美团的选择逻辑：不是做一个全新的AI产品，而是把AI嵌入用户已有的工作流。Tabbit的核心能力，是"懂上下文"。刘炯举了个例子：同事看内部材料，里面有个词叫"CPL"。如果你复制到普通AI对话框里问，它会给你编出八种通用解释。但在Tabbit里，AI会结合你正在浏览的整个网页告诉你："根据上下文，这里应该是CPI，写错了。"这就是浏览器的降维打击——它知道你在看什么，它懂你的语境。
二、大厂们的"入口焦虑"
美团的入局，不是孤例。OpenAI做了Atlas，Google把Gemini塞进Chrome，微软在Edge里狂推Copilot。大厂们都在抢同一个东西：AI时代的搜索入口。为什么入口这么重要？因为入口即权力。谁控制了用户获取信息的第一站，谁就控制了流量分配权、广告定价权、生态主导权。PC时代，搜索引擎是入口，Google成了万亿巨头。移动互联网时代，超级App是入口，微信、抖音重构了商业格局。AI时代，入口在哪里？没人确定，但所有人都想赌一把。美团的赌注是：浏览器可能是AI时代最被低估的入口。刘炯的判断很直接："Chrome有40亿用户，我们只要拿下它的1%，就有4000万。千分之一也有400万。这个市场足够大。"
三、美团的差异化策略：开放
但美团没有走"绑定自家模型"的路子。Tabbit接入了OpenAI、Google Gemini、Claude等各家头部模型，用户可以自由切换。"2023年到现在，没有一家公司的模型一直是SOTA的，大家此起彼伏。"刘炯说，"当一家公司只能使用自己的模型时，就要承担模型不是最优选择时的风险。"这个策略背后，是美团对AI竞争格局的清醒认知：在模型能力快速迭代的阶段，开放比封闭更有生命力。数据显示，Tabbit的模型调用非常分散，最多的一家占比也不超过30%。有用户反馈，他之前不得不在各家平台各交20美元，一共60美元，只是为了在不同场景用最好的模型。如果在Tabbit，可能20美元就能用上全部。省下的不只是钱，还有切换成本。
四、AI浏览器到底在解决什么问题？
聊到这里，我问刘炯：如果巨头砸巨资把Chatbot入口砸成了AI时代的主流，你们做浏览器还有意义吗？他的回答很坦诚："有。我们跟那些入口级的Chatbot是两种定义。它们可能是通用入口，我们更多是在做一个面向知识工作者、学生、白领的工作站，一个工具。"这个定位，决定了Tabbit的产品逻辑：不是替代用户思考，而是帮用户省时间。有做跨境电商的用户，用Tabbit写了8个自动化"妙招"，覆盖从数据抓取、比价分析到经营看板解读的整条链路。有清华学生，用它同时大批量整理论文。还有一位盲人律师，用它的Agent能力处理日常工作，还在自己的圈子里主动推荐。"只要能帮用户每天省下哪怕半个小时的无聊工作时间，让他们能早点下班，或者有精力去探索自己真正感兴趣的内容，这款浏览器的价值就成立了。"刘炯说。
五、入口之争，才刚刚开始
美团的AI浏览器，是大厂入口之争的一个缩影。OpenAI想做AI时代的操作系统，Google想守住搜索霸主地位，微软想把Copilot塞进每一个产品。美团选择了一条更务实的路：从具体场景切入，做一个"有用"的工具。谁的路子更对？现在下结论还为时过早。但可以确定的是：AI正在重塑每一个入口，而浏览器，可能是下一个被重塑的战场。对于普通用户来说，这是好事。当大厂们为了争夺入口而竞争时，用户能享受到更好的产品、更低的价格、更多的选择。对于行业来说，这也意味着：AI时代的格局，还远未定型。
写在最后
美团做AI浏览器，看似是一个"不务正业"的尝试，实则是一次对AI入口的精准卡位。在模型能力趋于同质化的今天，场景和入口正在成为新的竞争焦点。谁能帮用户省时间，谁就能赢得用户。谁能控制用户获取信息的入口，谁就能赢得未来。这场入口之争，才刚刚开始。
今天的分享就聊到这啦，希望能给你带来一点启发和灵感！
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