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华为的IPD 第8版213页PDF

2025年

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IPD 的起源和作用

（一）IPD 的起源

谈到 IPD 变革，我们还是从 IPD 的源头开始讲起。1992 年，IBM 亏损高达49.7 亿美元，掌管 IBM 长达 8 年的时任董事长兼首席执行官埃克斯被迫下台。1993 年 4 月 1 日愚人节，郭士纳临危受命，开始了长达 9 年掌管 IBM 的生涯。当天郭士纳召集会议，就确定了三件最重要的事情，其中一条就是：市场决定 IBM的一切行为；干净利落，没有废话。针对 IBM 技术强大但反应迟钝的顽疾，这位“扭亏为盈的魔术师”大胆采用IPD（集成产品开发）的研发管理模式，通过流程重整和产品重整两个方面来缩短产品上市时间并提高产品利润，最终使 IBM 完成了由技术驱动向市场驱动的商业模式转型。历时长达 5 年励精图治的变革，在付出了 80 多亿美元行政费用并裁减了 15 万名员工的沉痛代价后，IBM 终于起死回生：1997 年其股票市值增长了4 倍，销售额高达 750 亿美元，市值相当于前西德股市的总和，郭士纳重新创造了IBM 辉煌的业绩并书写了现代企业神话。

IPD 本身的思想来源于美国PRTM 公司的产品及生命周期优化法（PACE：Product And Cycle-time Excellence）,IBM 引进后进行总结和优化，形成了当前的IPD。 IPD 变革到底给 IBM 带来了什么？为什么都要去推行IPD？

首先，产品上市周期在 BM 推行 IPD 变革后平均降幅高达 72.7%。

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