夜雨聆风上周五早上 10 点，睡醒摸到手机，第一件事是刷群。
那个 SBTI，把你的人格翻译成各种离谱的中文标签，一夜之间微博热搜挂了首位，朋友圈一屏一屏都在晒结果。我头天晚上 11 点多刷到的时候还没这么夸张，睡一觉醒来，彻底不一样了。
我们内部的讨论群，也炸了。
几个小伙伴在讨论，用户心理要怎么拿捏准确、精细化人群应该怎么切分、价值观要不要传递、传递到什么程度。每一条展开都能写一篇产品分析，都是做产品绕不过去的真问题。
但我脑子里，当时只有一个念头，要快，再这么讨论下去再做决定，黄花菜都凉了。
12 点，我 在群里拍板决定，做一个小程序复刻版。
原版是挂在外网的网站，国内很多人访问不了。
我们做一个免费的微信小程序，扫一下就能玩。视觉也做了大改动，把原版 27 张人格插图全部用重绘了一遍，该抠的图重新抠，该配的色重新配，比原本好看很多。
晚上 8 点，上线。
一共 8 小时。
第二天周六，单日访问峰值 1579，整个周末累计新增 2000 多个用户。
要是三个月前，我做不到这么快的速度，8 小时完成一个趣味测试的上线。
三个月前，我们会先拉一个需求评审会，周一开周三开，论证两周，写 PRD 再两周，排期排到下个月。等上线的时候，SBTI 早就没人记得是什么了。
为什么现在我不这么干了？
因为，我从 Claude Code 的快速迭代中看到了一件事。
我从去年 12 月开始用 Claude Code。Cursor、OpenAI 的 Codex 我都开过 200 刀会员。这三家我都是付费用户。
但最佩服的还是 Anthropic 的 Claude Code。
从去年 12 月到现在，这公司一路给我震惊得不行。Claude Code 的迭代速度快得夸张，版本号基本天天跳。于是，我就开始好奇 Anthropic 这家公司到底有什么秘密。
一查，吓我一跳。
这发布日历图一出来，我就愣了，这么快？
我就想，他们怎么迭代这么快？一查，查到一个叫 Cat Wu 的人，我从她身上发现了他们迭代快的核心秘密。。
Cat Wu 是 Anthropic Claude Code 的产品负责人。今年 3 月，她在 Anthropic 官方博客发了一篇《Product management on the AI exponential》，讲她作为 PM 怎么在 AI 时代工作。
她文章里描述的工作方式，让我记了很久。
她说她做 PM 的方式是，脑子里一有想法，就直接打开 Claude Code 自己做成一个能跑的 demo，做完就发给用户看。她还在团队里推行了一条原则，叫 demos over documentation，用 demo 代替文档。日常对齐也不开 standup 会，大家直接轮流分享各自做的 demo。
不写 PRD，不排评审会，不等工程师。
我看完愣了第二次。
以前我以为产品经理就是写 PRD、排会议、对齐、催进度。原来产品经理如果能自己用 AI 把 demo 跑起来，就能一个人跑完「想法 → demo → 找用户 → 判断好不好」这一整个环。一个人跑完，不等人。
那一下我超级兴奋。
因为我立刻意识到，我们公司卡的就是这一点。
我算了一笔账。过去这两年我们做的几个东西，聊天应用 3 到 4 个月，MBTI 3 个多月，心情可可想了 2 个月做了 2 个月，课程 3 个月。平均每个需求三四个月一轮。即使有些环节并行，一年做下来，4 个需求。
贼痛苦。
不是因为人不行代码慢。恰恰相反，我自己和团队用 AI 写代码的效率都拉满了。可一个需求从「有人提」到「真正上线」，中间等了整整两个月。等对齐、等设计、等上一轮结束、等我有空看。
Cat Wu 给我指了一条路。开发快，上线快，拿到用户反馈就快。她一天能跑完的环，我们要跑三个月。
想明白一句话。
在这个时代，产品研发已经不是瓶颈了，评价才是。
什么意思。
以前卡住一家公司的，是「做得出来」。写代码难、工程难、联调难、上线难。每个环节都要人、要时间、要预算。所以 PRD 要写、会议要开、排期要排、评审要过。这套流程是当时的合理选择。产品研发本身贵，贵的东西就要先想清楚再做。
但 AI 把这一切都打到了地板。一个小程序几天就能出来，一个原型一天就验证完。比如，我做 SBTI 这种，8 小时就送到 2000 用户手里。
产品研发不再卡你。
那现在卡什么。
卡的是「这个做出来的东西，到底有没有人要」。
做完一个产品用户不买账，你白做。做一个功能用户没感觉，你白做。做一篇内容没人看，你白做。95% 的创业公司死在这。不是死在做不出来，是死在做出来了没人要。
在创业语境下，这个「有没有人要」的评估权，不在投资人手里，不在产品经理手里，不在你同事手里。在用户手里。
只有用户的评价才是真评价。
那什么样的小公司如何打赢大公司？
要知道，谁最快把东西送到用户面前，谁最快拿到这个结果，谁就赢。
Cat Wu 一天能跑完的环，我们要跑三个月。不是因为她一天做的东西比我们三个月做的好，很可能不如。是因为她一天就能知道这个东西行不行，我们三个月才知道。她一年能试 365 次，我们一年能试 4 次。
像我们这样的小公司，要打赢大公司，必须向 Cat Wu 和 Anthropic 团队学习。
大公司和小公司竞争的本质是迭代速度。
谁的迭代闭环时间更短，谁就能赢。
大公司可以拿 100 个人做你一个人的事，精致你拼不过。但精致从来不是决定性的变量。决定性的变量是你有多少次试错的机会，每次试错多快能拿到用户反馈。
你讨论一天是三倍成本做同一件事。讨论一周是错过窗口。SBTI 那天群里提的每个方案都是一天能做完的活，值得做不值得做，用户一天就能告诉你答案。但站在群里争，一万年争不出来。
我 12 点拍板的那一下，选的不是猫狗测还是名人测还是 SBTI 复刻版。
我选的是把小程序怼到用户面前，让用户告诉我答案，而不是在群里讨论，拿到一个更接近真相的答案。
那这种玩法是不是只有 Anthropic 这种顶级 AI 公司才玩得转？毕竟人家全员做 AI，技术壁垒摆在那。
不是。
我又查到一家公司叫 Every。大概 20 个人，同时跑 4 到 5 个软件产品，外加一个日更通讯和一条咨询业务。
他们怎么干的？每个产品派一个人掌管，全权负责。做什么、怎么做、什么时候发，他一个人定。不开评审会，不搞跨部门对齐。AI 帮他覆盖了原来三四个人的活。CEO Dan Shipper 只管战略、融资、关键招聘，产品日常一概不参与。
Dan Shipper 自己分享过一个例子，他两周就做出了 Proof 这个产品的 v1，以前工程师做类似的东西要半年。Every 这家公司整套玩法就是建在这种速度上的。
跟 Cat Wu 那条路径一模一样，每个人独立跑完一整环。
进一步验证了我的猜想。
不是 Anthropic 特供。是这个时代的底层规律正在被各种不同形态的公司同时发现。
OpenAI 的联合创始人 Greg Brockman，上个月发了一段长推，我印象特别深。
他说，以前你要动一个新想法，前前后后各种摩擦，现在这些摩擦正在消失。你能更快地把想法试出来，能做以前根本不敢碰的事。小团队能干以前只有大团队才干得了的活。
Greg 这段话说的是现象。摩擦变少了，尝试变快了。但他还差了半步没说。
尝试更快，拿到的是什么？是用户的反馈。
当 10 个想法能在 10 天里都被用户检验一次，你就知道哪个该留哪个该扔。
聊到这儿可能有朋友会想，这不就是精益创业吗？Eric Ries 讲的 MVP 不早就说过这套了？
我的理解是，精益创业没有被取代。
Eric Ries 讲的 MVP，原始定义是「能以最小投入获得最大用户学习的产品版本」。核心是「学」，不是「卖」。放到市场上看用户反应，调整方向，再做更大。那是一个完整的产品闭环，上线、运营、反馈、迭代，一个不少。
AI 时代这个还是对的。MVP 还是有用，团队还是必须的，做完整产品还是要走完所有环节。
AI 带来的新东西是什么？是在 MVP 上面，又多出来一层更小的单位。
我管它叫小闭环。
小闭环不是 MVP。
它不卖钱、没有完整流程、不运营、不跟客服、不做留存，就是一个很小的 demo，你自己对感觉怎么样，感觉好放出去看用户反应。SBTI 那个小程序就是典型的小闭环，8 小时做出来，今天上线明天凉都没关系，就是要用最快速度把产品给到用户。
小闭环的作用，是在做 MVP 之前，先帮你把方向筛一轮。一天试一个，几天就能把一批明显不成立的方向毙掉。等筛到一个真有人要的方向，再去做 MVP，再搭团队，再做完整产品。
大闭环还是团队做的。小闭环是 AI 给一个人的礼物。
但一家公司不可能只靠小闭环运行。
方向、产品架构、盈利路径，这些是一个月起跑、甚至半年起跑的事。它们是大闭环。
大闭环和小闭环互补。所以我们团队用一条规矩。
一周以内的事，员工自行闭环。我不介入。
不排期、不评审、不开会、不过我的手。想到了做，做完上线，看用户反应。
一个月以上的事，我扛。
方向、盈利链、下个月做什么不做什么、什么时候融资、怎么招人。再远我也看不清，明年做什么，那是 PPT 上的事，拿到明年基本都变了。
中间一到四周的事，大家商量优先级。
但我不是只管大闭环。
作为创始人，我本身就是一个能跑完整条大闭环的人。产品、技术、营销我得干过。我必须要看全局，也必须能随时下场跑任何一个小闭环。
比如 IP 营销。
这篇文章、我的公众号、我平时写的那些分享，都是我在跑的一个小闭环。这篇写文章，就是我在写代码的空闲时间，一天就搞定的。
我原来是一个只会做技术的人，营销之前完全没碰过，也没有任何营销岗。
但我想明白了一件事。AI 时代没有跟用户沟通的能力，跑不了自闭环。
小闭环的核心是拿到用户反馈。可用户不会自己走进你的小程序。你得让他知道你存在，然后听他怎么想。跟用户沟通不是自闭环的配件，是自闭环的入口。没入口，你做再多小闭环也是空转。
员工里没人扛，我又不敢等。这些文章、公众号、那些分享，都是我在从零学怎么做 IP、看数据、调选题。这条小闭环是我的缺口，我必须自己补。
后续，我们还会准备更多的趣味测试，今天我们就和我们的实习生寿湜商量，让她自己扒小红书数据、自己定题目、自己做页面、自己上线、自己看反馈。我不过她的手。
下午，跟她开会的时候，我说，你关注小闭环，我关注大闭环，我们都从用户那里拿反馈的结果。
每个员工跑一条小闭环，我守着大闭环，我还亲自跑我补缺口的那条。公司就是这么转起来的。
产品、技术、跟用户沟通，是一个自闭环个体身上的三件事。
不是三个岗位，是一个人身上的三种能力。
王寿湜跑心理测试，产品（定题目设计流程）+ 技术（AI 做页面接后端）+ 沟通（想怎么让用户转发、看用户反馈），一个人全包。
我跑 IP 营销，产品（定写什么怎么排版）+ 技术（Claude Code 做发布脚本）+ 沟通（运营公众号、看数据、回读者留言），一个人全包。
小闭环就是自闭环。自闭环必须三件事都会。
这就是我从 Claude Code 背后团队上学习来的心得。
扯了这么多方法论。回到 Claude Code 这家团队。
我作为他们的忠实付费用户，除了每天用产品，也在 X 上盯着他们整个团队。
这家团队从产品负责人到工程师，每个人都有一个自己的 X 账号，每个人都用自己的语气在上面发言。
Cat Wu 发 PM 怎么用 AI 做 demo。Boris Cherny 发他自己在 Claude Code 里改 bug、测新功能的感受。Thariq Shihipar 发新功能公告，一句「We just released」，不走公司账号，他自己发。连用户投诉 rate limit，都是 Thariq 本人上 X 回应并宣布重置。
没有统一的公关口径。
比如 Boris 发他们内部上线的 Code Review 功能，原话大意是，这玩意我们先给自己用的，Anthropic 工程师今年的代码产出涨了 200%，review 跟不上了，我自己用了几周，发现它抓到了很多我肉眼扫过去根本不会注意到的真 bug。
就是一个工程师，在分享他自己刚用出来的感受。没有官方腔，没有公关稿。
留意这句话。「我们先给自己用的」。
这就是 Claude Code 团队最牛的地方。
他们是三位一体。
自己是用户。 每天自己用 Claude Code 写代码，自己感受哪里卡哪里顺。产品有 bug 是他们自己先撞上的，不是等用户提单进来他们才知道。
自己是产品研发。 用 Claude Code 开发 Claude Code，自己想要什么功能自己加，自己发现的 bug 自己修。产品怎么设计、代码怎么写，都是同一个人。
自己跟用户沟通。 在 X 上直接发帖，不经过公关，不等市场部安排。用户回复一条投诉，他们自己看到自己回。
这三件事不是三个职责分给一个人，是三个身份长在同一个人身上。
能跟自己沟通，能跟用户沟通，能自己做产品，还能通过自己的使用体验反过来优化产品。这样的小闭环转起来的时候，速度是完全不同的量级。
说真的，非常非常佩服他们。不是「哇大公司好厉害」的那种佩服，是心甘情愿的佩服。
因为这就是自闭环的终极形态。
Claude Code 团队是自闭环的终极形态。
但说实话，我自己离他们这个程度还差得很远。我也是最近才领悟到自闭环这件事，往下还有非常长的学习路程要走。
三位一体听起来牛，可你得先承认一件事。自闭环是需要能力建设的。
你要会一点产品研发，会一点跟用户沟通。这些能力是跑通闭环的门槛。
但关键词是「一点」。
你不需要是专业级的。AI 时代最牛的地方不是替代你，是你只要会一点点，它就能把这一点点放大到跑完一整个闭环的程度。有 AI 之后，入门任何一个领域都变得极其简单。你不懂营销，花一周试一下就能发第一篇公众号。你不懂产品，用 AI 做几个原型就能感觉到用户反馈的味道。
不用变成专业的人。做就行了。
那些专业人士之所以专业，是因为他们过去十多年里接受过无数次反馈训练，慢慢形成了直觉。新人没有这个积累怎么办？
靠速度补。
原来的互联网时代，产品三个月迭代一轮，一个人跑十年也就跑 40 轮。AI 时代一周迭代一轮，刨掉假期和杂事，一个人一年也能跑 40 轮。你一年的反馈密度，就超过别人十年。
所以新人的十年，会比老人的十年学到更多。
我最终还是相信年轻人。相信 00 后。
那些拒绝培养 00 后、只为节约人力成本的公司，最终会被这个时代淘汰。因为撑起下一个时代的，必然是他们。
我也很庆幸我们团队，除了我和我合伙人之外，其他人全都是年轻人。
我是真的相信他们，也依赖他们。
