夜雨聆风AI赋能高效决策
课程背景：
您的团队是否正被这些场景困扰？
n市场部经理深夜还在手动整理几十份销售数据，第二天却因分析疏漏错失促销黄金期；
n产品总监靠个人经验拍板研发方向，半年后发现投入千万的项目因需求偏差彻底失败；
n跨部门会议上，各位主管争论半小时仍无法统一决策方案，最终不了了之…
在传统的由人做决策模式有四大致命缺陷：收集信息时不够全面、整理归纳时很耗时间、权衡利弊时理性不足、做出决策时再三犹豫，这些表现正在吞噬着企业的竞争力
如何才能做出高效的决策？
在AI技术突飞猛进的今天，让AI赋能决策，提高决策的效率与质量，成为了可能。
调研显示：未采用AI决策工具的企业，决策失误率是AI企业的4倍；
更可怕的是——AI技术应用的市场窗口期正以月为单位缩短，而您的团队还在用Excel表和经验直觉赛跑！
在2025的今天，大家已经形成了共识，AI已经不是管理的选择题，而是必答题！
本课程直指人类决策的弊端，分享在决策的各个阶段，如何利用AI工具，帮助管理者收集信息更全面，整理归纳更快速 ，权衡利弊更理性，做出决策更果断。从而形成人机协同的高效决策。
课程并不是让AI帮你做决策，而让你AI成为你做出决策的利剑，而管理者才是持剑人。未来不是AI淘汰了人，而是会AI的人淘汰了不会AI的人。
课程目标：
n提升管理者的决策思维与AI素养，掌握AI决策思维
n通过吉塔行星模拟沙盘，完成真实复杂情境的决策全流程实操
n学习高效决策的6要素，并理解每个要素中AI如何赋能决策力
n掌握在高效决策中常用的AI工具（飞书AI/钉钉AI/商汤AI等）
n学习系统思维，学会站在组织高度构建AI决策管理体系
n培养具备数据洞察力、系统思考能力和AI工具应用力的新一代决策者
课程对象：
管理者
课程时间：
2天（12小时）
课程大纲：
一、如何利用AI做出明智的选择
1、什么是决策思维，什么是AI决策思维
2、决策是一项最基本的管理技能
3、人类做出决策常见的缺陷有什么
n收集信息时不够全面
n整理归纳时很耗时间
n权衡利弊时理性不足
n做出决策时再三犹豫
4、AI赋能管理决策
n管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上
n能过AI赋能，可以帮助我们做出更快更好地做出决策
二、模拟体验：吉塔行星
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！
在活动中，完成真实复杂情境的决策全流程实操。
三、AI赋能科学决策的6大要素
1、精准定义问题
n工具应用：飞书AI自动抓取讨论关键词，生成问题聚焦清单
n技巧：通过"5WHY分析法"追溯问题本质
2、明确决策目标
n工具支持：飞书多维表格AI基于历史数据生成SMART目标建议。
n关键动作：明确决策的“边界条件”
3、生成决策方案
n不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
n创新训练：钉钉AI模拟10种行动方案
n思维突破：通过"逆向思考法"激发非常规方案。
4、评估方案取舍
n多维评估模型：商汤AI从"资源消耗率""实施难度""风险系数""收益潜力"四大维度自动打分。
n决策技巧：接受"次优解"——在时间压力下选择综合得分最高的可行方案。
5、制定行动计划
n工具落地：钉钉AI生成甘特图式行动计划表，自动关联责任人、时间节点与交付标准。
n关键细节：明确行动的“5W2H”"要素。
6、持续检验与迭代
n效果追踪：飞书AI实时更新KPI达成率，自动生成《决策效果分析报告》。
n应急机制：预设“Plan B触发条件”。
第四部分：构建AI决策管理体系
1、突破认知偏见
n案例分析：某企业因忽略AI风险预警导致供应链中断，损失超千万。
n工具应用：引入"决策校准量表"定期评估思维偏差程度。
2、团队协作框架
n演练"六顶思考帽"法：飞书文档AI同步各方视角（数据/情感/风险等），推动共识性决策。
n制度建设：建立"决策日志"制度，记录关键决策依据与AI工具使用痕迹。
3、责任与伦理边界
n权责划分：明确"决策者-执行者-监督者"权责边界
n案例分析：某跨国企业因职责不清导致AI采购超支。
n合规红线：通过《AI决策红线清单》规范高风险场景（如财务决策必须人工复核）。
杨老师
● P-MBC管理行为密码授权讲师
● 领越领导力认证讲师
● 国际商业沙盘认证讲师
● 德鲁克管理学院认证讲师
● 管理者情商管理认证讲师
● 管理者六把金钥匙认证讲师
● APT正式认证的MBTI资格导师
毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学研究生。曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事人事科长、培训中心主任、区域经理、专职讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的管理学理论和心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理系列课程中，深受学员喜爱。
授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨老师讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
