夜雨聆风上个月，和某民营航司一个IT小伙伴聊天。
他说之前看我发的航司搞AI的文章（应该是指2月26号发的这篇：东航、南航...没想到！），现在他们也切实的感受到了。
2026年初，他们就发了内部公告，说董事长要亲自带队抓AI应用。
年后两周，去各个部门一共收集了有200多个AI需求。
不管真需求，还是伪需求，现在全员都在绞尽脑汁想着如何应用AI。
我看了下他们的AI需求分类，有涉及公司知识库的，还有研发、设施设备管理、组织管理等等。
反正一直在收集需求，有些需求的会议，IT部门的总经理都会参加。计划后续按优先级排一下，确定先做哪些后做哪些。
他问我，其他航司是不是也是这个场面？
现在有哪个航司是公司董事长亲自抓公司的AI建设吗？有没有公司完全没有任何动作？
个人建议，绝大多数民航单位都应该重视AI的应用，必须全力冲AI。
无论如何，先行动起来。先上AI这条船，全力去尝试，尽早布局，跟上这个时代，说不定什么时候就成了呢？！
从竞争视角看，你不AI，不提升效率，不创新模式，但别人AI了，效率高了，玩法多了，你就要落后，落后就会被淘汰。
有的公司可能会想，我先不急，等他们尝试，等模式成熟了我再上。
现实往往是残酷的，别人试了多少错，摸索了多久啊，你凭什么认为你可以迅速切换到适合自己的AI模式上来？
现在最重要的是先要行动起来，在这个日新月异的新时代，一定要积极拥抱新事物，敢于尝试，不要怕错，多攒经验，多多迭代，尽快在这个时代中找到适合自己的新模式。
要让尽可能多的员工有AI的意识，激发内部对应用AI提升效率的热情。