夜雨聆风赔偿金到手了，终于可以吐槽我那个草台班子领导了。如果你有同款领导，说明你的公司离倒闭也不远了。
最让我受不了的他的草台行为是：要人员走，都是要求立马就谈，让人家三天内就必须走，还不给n+1。而且还不是偶尔一个这样，连续基本上每个月都要谈一两个优化，我真是醉了。每次走的人都带着浓浓的怨气，对客户和留下来的团队伙伴一顿输出。
我说“领导，我们的团队人才规划能不能至少提前一个月有个规划？”
他说“怎么可能呢？这点执行力都没有，还是团队吗？”
我说“那你就给别人n+1，大家好聚好散。”
他说“从来就没有什么n+1，你谈不了那你有那是你能力有问题。”
然后我就说“我谈不了，你们派能力更强的人去谈吧。”
本来集团的HR想说他们安排人来谈，然后我领导为了在老板面前表现，站出来说“我来谈，你到现场来学习”让我去学习。
然后我就去了。
学习了整个谈判过程，我真的是无语凝噎。
我们约在了一个星巴克的一个角落位置。那个员工过来了（我们叫小D）。
首先，肯定是寒暄，“还记得你是这边第一个加入公司的…你小孩还小，就你和你老公两个人带，出差也确实是个问题”
前面30分钟都在拉家常，就是渲染感情、还有就是你现在没办法出差要照顾家庭。
然后我那个领导说，“那你是这样，你这边呢，就工作到这周，后面你就专心去多陪陪你的小孩…社保呢？我们可以一直给你交到这个月，如果你需要的话呢，也可以延迟多交两个月。都没有任何问题，如果以后有需要帮忙的也尽管联系我”
小D估计以为我领导只是谈大概，以为具体细节是要到时候另外和HR谈，她就说“好呀…”
我领导就赶紧发信息给老板邀功，说她已经谈妥了、搞定了。我为啥知道呢，是因为老板和HR说了，HR发消息说老板说已经搞定了让我给小D立马把离职申请走了。
于是我拿出了离职申请单给小D说，“那你看看，还有没有什么问题？有问题的话，领导在，可以沟通确认了，如果没有问题了，我们就把流程走了”其实也是在给她暗暗提个醒。
结果果然验证了我的猜想，小D说“那薪资结算日算到什么时候？赔偿怎么算？”我心里想，你终于问到点了。因为小D是我下属，合作这么久我是非常了解的，她是一个很认真严谨的人，不可能不问的。
我领导说“薪资就结算到这周呀，后面如果有需要再交接的话可以按日给你算工钱服务费。”
小D说“那怎么可能，必须按劳动法来，没有提前通知就是要赔偿n+1的…”对嘛，这才是正常的谈判节奏嘛。我那可笑的草台领导竟然在上个环节就认为已经结束战斗去老板那邀功了。我有时候严重怀疑，他从来没做过管理。幼稚的可笑。
我领导说“那你自己要带小孩，没法出差，影响工作啊…”
小D说“我当初入职的时候签的劳动协议就是有工作base地的，我只要负责base地的客户没说要出差的呀…公司要求长期出差频繁离开入职时约定的base地，是违法劳动法的；现在来谈这个理论上是要给2n的，我也不要求2n了不希望不和睦闹得很难看，希望要求n+1”
中间来来回回拉扯了几个回合，基本上就是围绕出差，还有业务指标没达成来说事。
我领导说“你看我这么忙，我还特意花了一天时间出差，这里跟你来聊这个事，你看在我付出的时间的上面，别要n+1了，就n吧…”这个草台班子领导说出这句话的时候，我真内心笑了。这就是你所谓的谈判技巧。
小D不情不愿的说“那好吧，那就n吧”
谈判就以谈到n结束了，小D还是不想闹得太难看撕破脸。
谈判结束后，草台班子领导，重新和老板做了汇报，估计是在老板面前掉面子了。然后揪着我批评了一个小时。
大概意思就是我对小D管理太松了，让他抓不着一点辫子。
小D，其实真没啥可说的，每天都是准时出勤的、专业学习也很认真每次考核都过，业绩指标没完成：主要是因为医助岗位是做患者服务的，那销售没有完成他们的销售指标，相当于没有患者可以服务，所以医助没办法完成她的服务指标，主要是责任也不在她。
最后这个草台班子领导为了揪小辫子而揪小辫子，提出来一个很搞笑的点，
“她中午要回去吃饭，这个就有问题啊，工作时间就应该在工作岗位上，怎么能回家呢？”
我说“领导，销售们时时刻刻是在工作岗位上吗？那销售中午在外面吃饭的时候，是不是也不在工作岗位上了。我相信有事的时候她肯定不会离开岗位，只要没耽误事中午回去吃个饭又怎么样呢？中午本来就有休息时间呀”
…未完待续
