夜雨聆风
"华为的成长，从来不是一条直线。"很多企业，有也在亲历着无数次的"悖论时刻"——既要追求规模增长，又要防范风险；既要坚持长期主义，又要应对短期压力；既要拥抱变革创新，又要保持组织稳定。这些看似矛盾的张力，恰恰是华为穿越周期的秘密。
2026年，AI浪潮席卷全球。当ChatGPT、Sora、人形机器人不断刷新认知边界，企业家们面临着一个更根本的追问：在充满悖论的时代，如何构建信心、持续成长？
华营2026年度精品课《在悖论中前进》7月17日上海开讲，课程咨询请致电：400-886-5185
AI时代的三重悖论
◆第一重悖论：技术焦虑与战略定力
AI来了，跟还是不跟？跟，怕投入打水漂；不跟，怕被淘汰。很多企业家陷入了各种焦虑，今天学这个模型，明天追那个应用，结果战略摇摆、资源分散。
一位制造业老板坦言："我知道AI很重要，但不知道从哪里下手。听了很多课，越看越焦虑。"
◆第二重悖论：组织变革与能力惯性
AI不仅改变工具，更改变组织。当AI可以替代大量重复性工作，企业的组织架构、人才结构、考核机制都需要重构。但变革意味着打破既得利益，触动"利益干系人"，阻力往往比技术本身更大。
"我们推了半年数字化，最后卡在几个老员工身上。"一位消费品企业CEO无奈地说。
第三重悖论：短期生存与长期主义
经济下行周期，现金流压力陡增。砍研发投入？怕失去未来竞争力。继续投入？怕活不到明天。短期生存与长期主义的拉锯，考验着每一个企业家的决断力。
在悖论中前进
华营2026年度精品课程《在悖论中前进——AI时代，企业家如何构建信心、持续成长》，正是为回答这些追问而生。
课程汇聚华营核心导师团队——熊乐宁、邢宪杰、田涛、胡彦平，四位老师均来自华为核心管理层，亲历华为从百亿到千亿、从国内到全球的完整成长历程。
课程设计围绕"认知重构—方法落地—实战演练"三层递进。
在认知层面，田涛老师将从华为管理研究的角度，剖析企业在悖论中前进的本质逻辑。作为华为公司顾问、华营导师，田涛老师长期跟踪研究华为成长背后的管理哲学，他的分享将帮助学员建立"悖论思维"——不是非此即彼的选择，而是找到矛盾双方的动态平衡点。
在方法层面，邢宪杰老师将结合华为战略管理的实践，拆解如何在不确定环境中保持"方向大致正确"。作为华为公司前副总裁，邢老师亲历了华为多次战略转型，他的方法论不是教科书式的框架，而是带着血与泪的经验提炼。
在实战层面，熊乐宁老师将从供应链与运营管理的角度，分享华为如何将AI技术融入业务场景、实现降本增效的真实案例。
胡彦平老师则将聚焦组织变革，解析华为如何推动"利益干系人"共同参与变革、减少阻力。
深度对话，教学相长
这不仅仅是一场两天的课程，更是一次深度对话的机会。
课程采用"讲授+案例研讨+私董会"的混合模式。白天，导师们系统讲授方法论；晚上，私董会环节让学员带着真实问题，与导师及同学深度碰撞。华营的课堂从来不是单向输出，而是"教学相长"的共创场域。
一位参加过华营年度精品课的企业家分享："最值钱的不是课程内容本身，而是课堂上同学之间的碰撞。你会发现，你的困惑别人早就经历过，他的解法可能正好启发你。"
此外，课程学员将自动成为"华营企业家俱乐部"成员，享受后续的校友活动、资源对接、复训优惠等长期权益。
导师阵容
熊乐宁
华为公司前高级副总裁；全球供应链管理总裁，集团副CFO
深耕供应链与运营管理三十余年，具备全业务流程管理经验，经历华为从数字化到数智化的转型变迁
邢宪杰
华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
ISC集成供应链变革负责人、全球供应链体系建设负责人
业务流程与IT体系建设负责人、导入IBM战略管理方法负责人
经历并主导了华为从个人英雄，到体系驱动的关键变革期
田涛
华为公司高级顾问
《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》作者
华为长期战略思想研究者、华为管理哲学系统化表达者
从1999年始，近距离深度陪伴华为、任正非至今，见证华为多重困境、变局下的成长蜕变
胡彦平
华为公司前高级副总裁
公司首席信息官（CIO）、公司变革指导委员会成员兼秘书长
管理工程部总裁、变革项目管理办公室主任(PMO)、组织干部部部长
变革管理&组织能力建设专家，华为流程与IT体系顶层设计者，享受国务院特殊津贴的专家
内容模块
熊乐宁：AI时代下的组织转型
本次学习，熊乐宁老师将分享《AI时代下的组织转型：从功能到智能》。从时代之变、范式之变、转型方法三个维度展开，剖析AI如何重塑组织底层逻辑，解析未来智能组织的新形态，并提炼组织转型的五条关键路径，辅以华为实践转型及前沿实操案例，帮助企业家理解从传统功能型组织向智能型组织跃迁的方法论。
◆邢宪杰：持续跨越增长的管理体系建设
邢宪杰老师将主讲《持续跨越增长的管理体系建设》。从管理体系全景切入，阐释流程、组织、IT与文化的协同关系，揭示业务流程建设是组织能力核心的底层逻辑，剖析企业增长常见问题与跨越增长的底层逻辑，并探讨AI如何加速企业能力建设，回答"为什么战略无法落地，本质是缺乏体系支撑"这一关键命题。
◆田涛：AI时代企业管理的悖论思考
田涛老师线上授课，他将主讲《AI时代企业管理的悖论思考》。从AI时代不变的管理常识出发，剖析AI时代管理理论的局限与悖论，探讨AI时代的企业家精神与成长路径，最终回答企业家如何在悖论中前进这一核心命题，帮助学员建立悖论思维而非非此即彼的二元对立思维。
◆胡彦平：AI时代的组织能力和创新
胡彦平老师将分享《AI时代的组织能力与创新》。从增长的挑战、战略与路径切入，阐释组织能力建设的三大支柱——流程化、技术化与工程化，解析组织悖论中如何保持规范高效与灵活敏捷的统一，并直面AI时代组织管理与组织变革的挑战，帮助企业家打造长期有效的增长引擎。
"华为没有成功，只是在成长。"成长意味着永远面对新的悖论，永远在矛盾中寻找出路。AI时代，悖论只会更多、更复杂。但悖论不是绝境，而是进化的阶梯。
7月17日-18日，上海，一起学习在悖论中前进的智慧，构建穿越周期的信心。
席位有限，开放申请中，点击“原文链接”报名>>
