夜雨聆风
鼠标轻叩，从青年员工提交基本资料，到生成评价；从模糊画像到精准导航，一分钟内全部完成。一场颠覆性的人才管理革命正在发生......
传统人才盘点
成本高、效率低......
是时候换个"智慧"点的方法了
中国石油物资有限公司
深度结合中国石油人才强企战略
在中国石油内部率先实践人才数据
将AI+定性分析
应用于人才评价并提出
“有深度的人才盘点”理念
以"让每个人都变得更加优秀"为理念
联合共享运营有限公司天津业务部
实施了青年人才培养体系优化提升项目
公司所属的中油物采信息技术有限公司
自主开发“AI人才评价培养平台”
推进落实青年员工“一人一策”
推动人才管理向规范化、数字化、智能化转型
胜任力模型融合了物资有限公司采购、招标、职能管理、阿米巴负责人岗位需求、物资有限公司战略目标、将公司青年人才特质进行量化，贯穿公司人才评估全流程，犹如一把“精准标尺”，其构建与应用影响着评估的科学性与准确性。
图丨采购岗位胜任力模型示例
图丨胜任力模型共创现场
图丨共创现场小组讨论
●统一工具：物资有限公司建立结构化《员工行为案例收集表》，包含背景、任务、行动、结果。每年收集1-2次。
●明确标准：严格遵循 STAR原则（情境-任务-行动-结果），每半年提交1~2个典型案例。
●强调真实性：以“我”为主语，突出个人角色，补充可追溯的业绩凭证。
图丨人才发展档案（样例）
●四层架构：输入层 → 预处理层 → 智能分析层 → 结果输出层。
●多层级提示词：把HR专家的评估逻辑“注入”AI，从语义匹配度、场景贴合度、能力表现强度三个维度综合判定等级。
●输出“铁三角”：每个能力维度，都给出 “等级 + 行为证据 + 判定依据”，避免黑箱。
图丨员工行为案例打分（示例）
●常规抽检：15%~20%随机复核。
●重点必查：判定为A3/A0极端等级，或同一员工同一能力差异≥2级的，100%复核。
●持续优化：差异案例回流训练，专家知识沉淀为系统规则。
图丨专家复核（示例）
人才评估不是“一评了之”，关键在落地应用。依托智能化评估数据，从配置、激励、培养三方面精准发力👇
🎯 精准配置：人岗匹配有标准
量化“人岗适配度”，系统自动比对能力与岗位要求。
✔ 优秀人才→入库轮岗、项目牵头
✔ 错配人才→柔性调岗，人尽其才
✔ 预警流失风险→提前制定保留方案
🏆 差异激励：干好干坏不一样，评估结果挂钩薪酬、荣誉与约束。
💰 业绩决定价值上升空间
🌟 创新协作优先评优
⚠ 绩效谈话、待岗培训，明确进步目标。
评估结果还将进入职业发展档案，支撑中长期规划。
🌱 一人一策：培养从“标准化”到“个性化”
✔精进专业：定制专项培训+案例实操
✔提升软实力：跨部门项目+领导力训练营
✔高潜力人才：“导师+项目”双轨制，赋予核心项目主导权
每季度动态追踪，形成“评估—培养—反馈—优化”闭环
图丨青年人才培养工作推进会
图丨物资有限公司青年风采
人才盘点的终极目的
从来不是“贴标签”，而是发现光、照亮路
物资有限公司的实践证明：
当AI与人才管理深度融合
我们迎来的是“人机协同、彼此成就”的新时代
每个人都能被看见、被理解、被成就。
这才是人才管理本该有的样子。
素 材 | 人力资源部 中油物采
编辑策划 | 李婷婷 制作| 万菁 缪如石
审 核 | 党委宣传部 张志成
精选回顾
