前段时间,我在杭州做了一场线下的会员沙龙
做了一场以AI为主题的分享,分享结束后和大家做了很多交流,发现了一个问题,大家还在用AI 对话的方式使用AI,比如把产品信息发给AI,让AI生成笔记
看起来好像产出量高了,原来一天写3篇笔记,现在AI能直接帮你写10篇。但问题你的审核能力没变、你对内容的判断力没变、你的团队协调能力没变。10篇笔记生成出来,你要花更多时间去改、去判断哪篇能用、去跟投手对齐方向。AI制造的产出增量,最终变成了人的协调负债
所以,我一直都是旗帜鲜明的反对,用对话的方式使用AI,尤其是用AI写笔记,写策略,单点使用AI=无效使用AI
AI真正有用的方式,是用AI重构营销工作流
以前,我们团队判断一个产品怎么在小红书上做投放,需要去做类目分析,竞品分析,我品分析和消费者洞察,这里面每个环节大致的步骤分为两步,第一步是手机数据,第二部是分析数据,然后推演出策略,这里面其实更多是靠人的判断,所以,这个人的经验和对数据的敏感度就变得尤为重要
但在AI时代,其实有更有效的解法,大家想一下,收集数据和分析数据不就是AI最为擅长的工作吗,不仅又快又准,而且不会受到人为主观的干扰,反而更客观更准确
所以,AI其实对于我们这个行业的影响是极大的,我们完全有机会用AI去重构营销工作流
意识到这点以后,我把各种“工作流程”做成了一套系统,也就是我们的鲸灵智投系统,可以把项目信息和数据全部沉淀在鲸灵系统,AI不仅可以实时跟进进度,还可以介入AI进行分析。除此之外,鲸灵系统还支持工作流自动化,比如这条「竞品在投笔记分析」的工作流,从运行到产出报告,仅需要 30 秒,而像这样的工作流,我们还有上百条

除了以上提到的AI分析和AI工作流,还可以实现投前预演,拿历史项目数据、预算结构、达人执行数据、人群模拟,在花钱之前先把投放结果推演一遍。接下来还会接入聚光DMP的种子人群包,生成100万个LLM虚拟人来模拟投放效果

过去我们只能预估曝光、点击、转化,但现在我们可以复现很多我们完全没有想到的情况,AI赋能的意义就在这里。它用历史数据和虚拟人群去模拟那个不可测量的部分,把口口相传从玄学变成可推演的东西
约翰・沃纳梅克说,“我花在广告上的钱,有一半是注定要被浪费掉的,问题是我不知道是哪一半”,这个穿越了百年的广告魔咒,也许就要在AI 时代被终结了,你我都是见证者
各位发现了吗,时代真的变了,AI不仅仅可以提效,更可以提升营销准确性,避免预算浪费
所以,会用AI的企业会和不会用AI的企业逐步拉开差距。企业之争,不管什么行业,最后比的都是效率,团队效率,投放效率,甚至是内容效率
想象一下,你的竞品抢先于你用AI的方式重塑了工作流,不管你做什么,都比你高效N多倍,你要怎么与之竞争?
以前我总觉得我们这代人,有点可惜,互联网浪潮没赶上,但没想到赶上了AI浪潮,AI时代没有什么不可能,哪怕像我这种一行代码都不会写的人,都可以在AI时代创造一个这样量级的工具,既然我可以,那你也一定可以
你只是缺了个已经成功跑通的引路人,而我非常愿意把我用AI重塑一遍工作流,将工作效率提升N多倍的方式方法分享给大家
6月27号,「AI营销实战特训营」,6大模块,帮助大家用AI重构你的小红书营销工作流
不讲概念,不讲趋势,不讲AI能做到什么,而是六个模块一起走一遍,每个环节现场搭好现场跑,把每个人把自己的自动化工作流跑通
走的时候,你不是「学了一个东西」,而是「带走了一套体系」
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为保障现场效果,本场仅限25人
6月27日上海见!
特训营Q&A
1)特训营和实训营有什么区别
实训营是以小红书品牌生意增长为核心的线下两天一夜体系化培训,覆盖小红书全部工具,全部打法,从底层逻辑到上层建筑。可全年免费复训所有实训营和特训营
而特训营是以不同主题为核心的单天主题培训,例:AI营销1日通过特训营、投流特训营、KOS特训营、灵犀特训营等。可全年免费复训所有特训营
2)实训营通常在哪里展开
实训营目前轮值在北京、上海、广州、深圳、杭州等城市展开
3)特训营还有什么其他权益
全年免费复训所有特训营,锁名额不锁人,比如当期购入3个名额,下期仍可派同司的3个其他同事过来学习,我们欢迎把我们的实训营当成团队认知迭代和新人培训的场域
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